勝ち続ける理由

原晋

2016年正月の箱根駅伝で、青学は前年の優勝に続き連覇を達成。さらに、箱根駅伝史上39年ぶりの完全優勝を成し遂げた。連覇に導いた元伝説の営業マン・原晋監督は、なぜ脅威の連覇を果たせたのか？ 本書では、初優勝から連覇までの道のりを振り返り、勝ち続ける理由や勝ち続ける組織の秘密について明らかにし、チームの組織運営だけでなく、個人を指導する秘訣についても、タイプ別・シチュエーション別にくわしく掘り下げた。駅伝ファン、あらゆる組織のリーダーにお薦めの一冊。

• カテゴリ: 小説・文芸
• ジャンル: ノンフィクション / ノンフィクション・ドキュメンタリー
• 出版社: 祥伝社
• 掲載誌・レーベル: 祥伝社新書
• タイトル: 勝ち続ける理由
• タイトルID: 50004078
• 電子版発売日: 2016年12月16日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

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勝ち続ける理由
著：原　晋
祥伝社新書 491

原晋箱根駅伝の２１年の軌跡

第80回予選１７位
第81回予選１６位
第82回予選１３位
第83回予選１６位
第84回予選１０位
第85回２２位
第86回８位
第87回９位
第88回５位
第89回８位
第90回５位
第91回初優勝
第92回完全優勝
第93回完全優勝
第94回優勝
第95回２位
第96回優勝
第97回４位
第98回優勝
第99回３位
第100回優勝

気になったことは以下です

・人間というのは不思議な生き物で、何でも与えられていると意欲が失せてしまう。
　やはり何か悔しさがないと闘志がわいてこないのだ

・監督が夫婦で寮に住み込み、選手たちと一緒に生活しているのは、大学駅伝では青学と数校だけであり、実はこのことがチーム青学の隠れた強みになっていると思う

・やはり「答えは現場にあり」ということだろう

・やるべきことをやればいい、結果はあとからついてくる

・学生たちに「これやれ、あれやれ」と一方的な指示を与えるのではなく、「なぜ、これが必要なのか」について学生たちが自分で考え、行動できるようにしてほしいという要望である

・人間というのは堕落する動物であり、怠けたくなる生きものである

・話しにくい相談、言いたくないことほど、早くリーダに伝えるべし、というのが強い組織を維持するための鉄則である

・その分別がうまくできない場合は、どんな些細なことでも、報告・連絡・相談するという基本に立つべきだ

・組織をつくるうえで大切なことは、議論をすることだ。

・強い組織が勝ち続けるには、どうしたらよいのか
　「当たり前のことを当たり前にやっていくこと」

目次
はじめに　青学はなぜ連覇を果たしたのか
第１章　初優勝からの日々
第２章　連覇、そして完全優勝へ
第３章　結果を出せるチームをつくる
第４章　個人を指導する秘訣
第５章　勝ち続ける組織
終章　陸上界を変える！ハッピー大作戦
おわりに

ISBN：9784396114916
出版社：祥伝社
判型：新書
ページ数：224ページ
定価：780円（本体）
2016年12月10日初版第1刷発行

[ブクログ · ★★★★★]

青学原監督4冊目。
2連覇後に書かれているので、組織作りがより強固なものになり定着した頃と思われる。
組織作りもだが、とにかく原監督の学生に対する接し方に感動すら覚える。特に退部する選手に送るメッセージの部分。
青学陸上部で過ごした時間がムダではなかった事、学んだ事を就職してからも活用してほしい事、青学陸上部を嫌いにならないで、応援してほしいという事。
心底学生の事を考えていないと出てこない言葉だと思う。胸を張って次の世界に進める。人を認めることの素晴らしさというか、こんな言葉がかけられる人間になりたい。

[ブクログ · ★★★★★]

近道はない。当たり前のことを当たり前にやる。準備とこだわり。枝葉末節をいくらかえても組織は変わらない。核、根幹を変える。
コツコツと積み上げた土台、根っこを下にしたに伸ばし花が咲いた、青学陸上部の勝ち続ける理由がここにあります。

[ブクログ · ★★★★★]

非常に面白かった。
組織論と人材マネージメントという観点から、基礎的な考え方であるものの具体性が高くて話が面白い。最後の、日本マラソン復活への提言がどこまで陸上界にインパクトを与えるのか楽しみです。

[ブクログ · ★★★★★]

■結果を出せるチームの条件（青学陸上部の三カ条）
①感動を人からもらうのではなく，感動を与えることのできる人間になろう。
②今日のことは今日やろう。明日はまた明日やるべきことがある。
③人間の能力に大きな差はない。あるとすれば，それは熱意の差だ。

[ブクログ · ★★★★☆]

箱根駅伝3連覇の青学を率いる原監督による、人材育成論。サラリーマンで苦労された方らしく、生身の人間に向き合った現実的な指導法だと思います。
同氏の別著も読んでいるので、当然のことながら既出の内容も多かったのは仕方ないか。

[ブクログ · ★★★★☆]

有言実行、かっこいい！
継続的に成果を出し続ける組織作りに参考にさせてもらった。
本質的には教育機関なのだ、というのがしっくりした。いいね青学。

[ブクログ · ★★★★☆]

これからも原さんが結果を出し続けられるか否かは結果論ですが、10年を超える時間をかけて組織づくりに取り組んできた人だからこそ、地に足のついたサクセスストーリーを語れているのかな、と思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

最近はよく講演やテレビに出たりしていて、箱根駅伝３連覇は大丈夫かなあ、と思っていたら、テレビに出演するのは、陸上をサッカーや野球のようなメジャーなスポーツにするためだと。青学の学生をどのように強くしていったか、なぜマラソンを走らせるかなどの他に、今の陸上競技界にたいする苦言も呈している。もしかして、この人は青学を辞めてオリンピックの強化選手育成をしたいのではないかと思ってしまう。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ちびちゃんへの声のかけ方の参考にならないか、と読んでみた。

結果を出すチームの作り方
１）大儀、目標をもつ、ブレない
２）準備をしっかりする　こだわる
３）当たり前のことを当たり前にする
４）細かいことを言い続ける

原監督は陸上の選手を引退してから、営業マンとして活躍されていたそうで、会社の組織づくりを陸上界に持ち込んだ様子。
目標管理シート（毎年かかされてるわー）も書かせたり、自分で足りないところは外部へ委託したり。
印象的だったのは、選手をやめても社会で活躍できる「人」を育てるという姿勢。
スポーツの世界の根性論だったり、カリスマ監督の「俺のいうことが絶対」みたいな上からの命令をひたすらこなす選手ではなく、なぜやるのか、どうしたいのか、どうすればいいのか、を本人にも考えさせる、意見交換させている。
走るのをやめたいという選手への対応、寮生活の中で合わない選手同士への対応。
ちびちゃんへの声掛けもだけど、仕事でも参考にしたい。