原晋のレビュー一覧

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

組織を作るに辺り順序が大事。どのレベルに合わせるか考えてやる。やらせるから自分から考えることへ！相談は自分の考えを伝える。現状だけ伝えるのは報告。タイムとかではなく人としてが1番大事。

勝ち続ける理由

原晋

これからの原監督の戦いは長距離陸上界の改革になってくるのでしょうね。箱根駅伝の全国化！とても魅力的なプランです。原監督には、ぜひ頑張ってもらいたいです。

改革する思考

原晋

原監督の様々な意見やアイデアが盛り沢山に書かれており、色々なメッセージが含まれているが、自分は新たなビジネスチャンスの着眼点の例を示してくれた本として印象に残った。

22.11.29 再読
正に「改革する思考」を持ち続けることの必要。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

やるべきことをやる＋チャラい=⭕
やるべきことをやらない＋チャラい=❌

これから大学進学をする自分にとって、心に響く良いマネジメント戦略だった。これを読んでまたさらに箱根駅伝で走るフレッシュグリーンの青山学院大学を応援してみたくなった。

逆転のメソッド 箱根駅伝もビジネスも一緒です

原晋

元営業から、青学陸上部監督になって駅伝優勝まで導いた原さんの書いた本。

目標を全員で話し合いチームの目標を決め、個人の目標を壁に貼る施策に合理性を感じた。
一般的に個々人の目標はマネージャーとの間で秘密裏に共有されることが多いが、そのせいで目標のズレが生じわだかまりが生まれやすい。
公開したほうが相手が何がしたいか分かり、むしろ信頼感は強まりそうだ。また自然と協力しようという意識も芽生えそう。

男気という表現をよく使っており、最近読んでいる中国哲学の「仁義」の概念を思い起こさせ、損得感情を超えた絆の重要性を感じさせられた。

力を引き出す 「ゆとり世代」の伸ばし方

原晋 / 原田曜平

原田曜平氏がインタビューをされてるのであれば、もう少し気の利いた事を聴いて欲しかった。原晋さんも本ネタは限界かな？

逆転のメソッド 箱根駅伝もビジネスも一緒です

原晋

本気で成功したいのか？俺のやり方を教えてやるよ
→いろいろなメソッドがあるが、結局はやるかどうか

慶應は箱根駅伝いけない
ここは外してはいけない、を意識する
退路を絶つ

自伝って感じ

青学駅伝選手たちが実践！ 勝てるメンタル

原晋 / 根来秀行

なかなかおもしろかった。勝負に勝つには、マインドフルネスを心がけて過度の緊張状態を避け、本来の自分の力を発揮すること。呼吸に意識を向けて落ち着くことが大切ということが心に残った。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

青学が今年も優勝し、その秘訣が知りたくて買いました。やはり一度会社で全力で営業し成果を出している方なので、そのノウハウをそのまま陸上で活用していることがわかりました。私も知りませんでしたが陸上界はとても古い体制なのですね。その中で新しい風を吹かすのは大変だったろうなと思います。それでもビジョンを語ることで共に目指したり協力したりする人が増えたというのは素晴らしいと思います。
原さんが書いているのか他の方が書いているのかはわかりませんが、なんとなく印象に残りづらい書き方だと感じたので、星は普通にしました。

逆転のメソッド 箱根駅伝もビジネスも一緒です

原晋

青学　陸上部の原監督の本。２冊目
以前読んだ原監督の本と重複するので☆３とさせてもらったが内容的にはよい。
組織づくりや目標達成へのプロセスなど参考になる。
指導には理論と情熱を

魔法をかける アオガク「箱根駅伝」制覇までの４０００日

原晋 / 坂野公一

去年買っててまだ読んでなかったし、もし今年優勝しなかったらまた読み遅れるかな～と思ったけど、見事４連覇達成。
駅伝好きなんで、毎年かかさず見てます。

特に青学は応援してたんで、原監督の本は何冊か読んでますし、
今度は奥さんの本も読まなきゃと思ってます。

勝ち続ける理由

原晋

青山学院大学の陸上部を11年で日本一にした監督の話。
トップダウンでやれば早く1位にはなれるが、チーム作りを行いながらのため、長期間かかった。

青トレ 青学駅伝チームのコアトレーニング＆ストレッチ

原晋 / 中野ジェームズ修一

体幹トレーニングのやり方を解説しています。
体幹を鍛えることは、最近はやりですが、行っているスポーツごとで必要な筋肉があります。この本では長距離を走るために必要なｲﾝﾅｰﾏｯｽﾙへの力の伝え方、鍛え方、などを解説しています。

勝ち続ける理由

原晋

青学陸上部の原監督によるチーム作りの本。昔ながらの考え方や練習ではなく、しっかりと考える力をチームに与え、一人一人が成長する仕組みを作っている。

今年も箱根駅伝の勝者は青学だった。区間変更や山の神（神野）が抜けた影響もあり、往路の結果でおやと思わせつつも、復路ではチーム力の差を見せつけ他を圧倒した。

それほどまでに、今の青学はチームとしても個人としても強い組織となっている。その根底には、一人一人が考える力を磨く習慣を日頃から与え、課題を持って取り組ませる監督ならではの組織作りが浸透しているからだと言える。

結果を見る限り、当分青学の天下は揺らがないだろう。そして、東京オリンピックやマラソンの行く末を見据える原監督の行動言動にもこれから先目が離せそうにない。

逆転のメソッド 箱根駅伝もビジネスも一緒です

原晋

2003年当時の学長が校友から箱根駅伝になぜ出られないのか意見されることたびたびであり、強化部指定に踏み切ったことが箱根復活の道への発端でした。スカウティングの条件が記録以上にスクールカラー＝一般学生に混じって授業を受け、コミュニケーションが取れることを重視していることが興味深かったです。確かに授業期間は陸上競技部員として過ごす練習時間より圧倒的にキャンパスで過ごす学生時間の方が長いので。大学4年間は文武両道バランスのとれた生活を送ることも強さの秘訣のようでした。

逆転のメソッド 箱根駅伝もビジネスも一緒です

原晋

青学の卒業生でもあり、原監督の出演しているテレビはなんとなく見てしまうので。ランニングで優勝を目指すことも、仕事も一緒だと説く。なかなかおもしろかった。