大塚寿のレビュー一覧

４０代を後悔しない５０のリスト【時間編】

時代と共に社会環境が変化したとしても、1日が24時間である事は変わらない。

特にやるべきことに忙殺される40代をどう使うかに、その後の人生は大きく変わる

この本は時間の使い方のノウハウが満載されていて、参考になることが多いが、一番大切なのは、時間を有効に活用してどう生きていきたいかということ。

自分の人生の価値を考えるのが40代では一番大事なことなのかもしれない。

30代を後悔しない50のリスト

リクルート出身の著者が1万人にインタビューした結果から30代を有意義に過ごすための事項を書いた一冊。

自己啓発や人脈など20代に積み上げたものを大きく飛躍させるためにどのようにして行けばいいかが多く書かれており非常に勉強になりました。
また結婚や家族や健康などのライフイベントについては、著者の身近な方のエピソードも踏まえて書かれており参考になりました。
特にコマ割りする時間の過ごし方やお金との付き合い方については印象に残りました。

30代は失敗を恐れずに自分の可能性を信じてチャレンジすることが何よりも大事で、そこから自分の人生軸を定めていくということを本書を読んで強く感じました。

職場活性化の「すごい！」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

職場活性化の手法を紹介してくれている本。
しかし、正直、オールドファッションというか時代遅れ?的な感じ。発行は2009年1月なのに...
それとも自分自身の感性がやはり職場活性の重石になっているからそう感じるのか...

リクルートからコンサルタントに転身した筆者が語る48もの職場活性の手法です。
おおよそ、どこかで聞いたことがある内容です。
さらに本書では、どこかバブルのにおいがとてもプンプンする感じ。
逆に言えば、2009年当時はそのバブルのような盛り上がりの職場が必要だったということなのか...
読み進めていくと、そりゃリクルートみたいな職場だから成り立つのでは?と思ったり、営業系の職場しか通じないのでは?と思えるところが多々ありました。
っというかリクルートがそもそも変なのでは?本気になって、筆者が語るこの手法を取り入れている会社はあるのか、ぜひ見てみたいと思うところです。（ってずいぶん斜に構えてコメントしていますが...)

もちろん、48の中には取り入れるべきという項目もあります。
しかし、結局は職場風土。
リクルートの職場風土として理解できますが、他の会社にはその会社の風土があり、リクルートの職場風土を押し付ける感じが否めません。
特に後半部分については、疑問符が多い（笑）

ということで、やや参考にはなりますが、導入するまでにはちょっとハードルがある提案でした（笑）

ビジネスパーソンのための 結婚を後悔しない50のリスト

１万人の経験談から抽出した結婚生活をしていく上での気を付けるべきポイントが記載されている。
本書は結婚を「経営」と割り切り、論理的に結婚生活を成功させる術（テクニック）が書かれている。この割り切りには賛否あるとしても、おもしろい考え方だと感じた。

以下参考になった点

・なんでも相手任せにせず主体的にやる
・「言い方」を考える
・お互いのビジョン（ありたい姿）を共有する
・家計の管理方法を明確にする
・旅行などイベントを積極的に計画する

以上

ビジネスパーソンのための 結婚を後悔しない50のリスト

結婚生活もマネジメント。
優先順位の1番は、パートナー。だって、共同経営だもん。
そして、赤字にならないようにやりくりする。
朝起きたらおはよう。
何かしてもらったら、ありがとう。
お互いの目標を共有し、日々修正していく。
相手の気になるところがあったら、指摘ではなく、相談で。上司部下の関係じゃないんだから。
自分の親の前で相手を褒めたら、相手はいい気分でしょ。


結婚前に。
相手が、何にお金と時間を使っているかを知ることが、価値観の共有という意味で良い方法のように思える。


愛は技術。

１万人の上司を導いた “惜しい部下”を動かす方法 ベスト３０

自分自身が、どういう部下なのだろうか？という観点で、読みつつも、自分の部下（仲間）に大して、もっと活躍してもらうためにはどんなアプローチが必要なのか、を考えさせてくれました。すべてにおいて、シンプルな言葉を伝えて、理解して、アクションしてもらうことの重要性はわかりました。教科書通りに人は動かないとは思いますが、「惜しい部下」を持つ方には、参考になる一冊かもしれません。

ビジネスパーソンのための 結婚を後悔しない50のリスト

これから結婚する人には参考になる
・結婚もマネジメント
・共同経営
・相手の価値観を理解
・コミュニケーションをとる
・言い方
・旦那な育てるもの、自発性をうながす
・ビジョンを話し合う
・ほめ上手になる。打ち負かすことに意味はない。尊重しあう
・秘密はだめ。共有
・お金の予算
・記念日
・日常のイベントを企画
・わくわくを創る
・立会出産をして浮気を防ぐ
・比較はしないで新しい物差しをつくる
・子供のことは子供の意志を尊重
・過保護にならずに周りに育ててもらう

伝わる化 コミュニケーションを征する者がビジネスを征す

古くから日本企業の伝統としてある、社員旅行や、運動会、飲み会などを通じ、文章で伝えきれない空気を読む方法を、新人に伝える事の大事さが組織を強くするのに大事というのが、腑に落ちた。

25歳からの社会人力 「会社から放り出されない人材」になる42カ条

特に一芸がなくても、「会社から放り出されない」人間になるには。
これをテーマに書かれた本。

入社してだいぶ経ってしまえば、「ずいぶん何も分からないまま入社したなぁ」と振り返るだけの新入社員時代。
学生時代の延長で、礼儀も作法も分からないまま、誰も教えてくれないとすると、放り出されるのを待つだけ・・・。

私はどんな新入社員がかわいがられているか、どんな社員と仕事がしたいかと見る目で読んだけれど、とてもしっくりくる。
全部でなくても、一生懸命で愛想がよくて、人として当たり前の気遣いができてる人間は、やっぱり必要とされるよなぁ、とつくづく思った。

私のようなちょっと先輩にあたる立場の人も、自分の身を客観的にみる意味で有用な本だと思った。

職場活性化の「すごい！」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

リクルート出身のコンサルタントによる職場活性化の方法に関する具体論。ひとつひとつのエピソードは具体的ではあるのだけど、実例が乏しいから説得力に欠けるのだろうか？ひとつひとつは面白いんだけど、本当かなぁ？とか邪推してみたくなってしまう（悪い癖ですね）。とはいえリクルートという会社の懐の深さや、江副浩正さんの本を読んだだけはわからない深みはうかがい知ることができました。

20代のうちに知っておきたい100の黄金ルール 1万人のビジネスパーソンから学んだ成功法則

内容
・20代は種まきの時期だから色んなことに一生懸命やれというような感じの言葉が100個詰まった本。
・仕事上の心得から私生活のことまで幅広く提言している


評価理由
だいたいは目から鱗というより自分が既に実践していることだったり、当たり前の価値観として書かれているものが多い。ただその当たり前をこれからもずっと忘れないで取り組むためにもずっと持っておくと価値がある本。10年後とかに読み見返すともっと収穫があると思う

良かった点
・就職の所で安定ではなく自分を高める場所として会社に就職せよ
みたいなこと書かれていて自分の価値観と合った
・「入社３年目までは猛烈に仕事をせよ」「斜めの人間関係を築け」「分からないことは人に聞け」などこれから仕事をする上での良い心構えとなった

良くなかった点
・数が多いため１つ１つの内容は薄くて、たまにどういう根拠で言ってんだろ？って思うようなアドバイスも結構あった。

20代のうちに知っておきたい100の黄金ルール 1万人のビジネスパーソンから学んだ成功法則

他にも30, 40代向けの本を書いている著者が「種まき期」である20代について記した一冊。100のルールについて、見開きで説明。非常に読みやすいが、その分、記憶に残りにくい一冊。心がけたいルールを厳選し、少しずつ実践していくとよいだろう。

20代のうちに知っておきたい100の黄金ルール 1万人のビジネスパーソンから学んだ成功法則

【動機】BBMで紹介されていたので
【感想】若手にありがちな「なんとなく大事だろうなぁと思っているけど、やってない・やれてないこと」を事例を交えて紹介＆ケツ叩きしてくれる本
【引用】
入社三年目まではマイペースも封印、できるだけ早く仕事を覚えるためには猛烈な三年を送るほうが、結局、早く「マイペース」の仕事が許されるようになる。P.49

そんなときは「できないこと」を十把一絡げでとらえるのではなく、その中身を因数分解してみるのが第一歩です。直感的に「できないこと、苦手なこと」であっても、それを小分けすることによって「できそうなこと」が見つかるのです。P.129

変えられない過去に拘泥するのは、自分に酔っているだけではないでしょうか。P.157

リクルート流 「最強の営業力」のすべて

過去にリクルート内に実在した事業部の営業スタイルについてまとめられた一冊。一日の流れや褒賞金、組織としての動きなど実際の業務が垣間見れる

20代のうちに知っておきたい100の黄金ルール 1万人のビジネスパーソンから学んだ成功法則

著者は、リクルート出身で、海外MBAを取得し、現在は独立されている方です。
学歴コンプレックスを抱えていたこと、どうしたら成功できるか、毎日もがき苦しんでいたという20代、何者かになってやるというガッツを持っていた20代、という点に共感を覚えました。

学歴コンプレックスなんて、本当に自分が勝手思っているだけで周りはそんなことをきにしていないものですよね。

20代の方々が考慮すべき仕事に対する考え方、取組み方、上司との関係、キャリアについてこれでもかというぐらいアドバイスしてくれています。

まずは40までのキャリアをリアルに描いてみようと思います。

リクルート流 「最強の営業力」のすべて

・リクルートと米ビジネススクールの同質性





1.実践を通して、ビジネスのフレームワークとプロとしての専門分野のスキルを身につけることができる



2.人的ネットワーク



3.魚とつりざお





3つを通じて、「営業力」という釣り竿をさずかる





→魚を与えるのではなく、魚の取り方を教えるということ。要は、一人でやってける力をつけるってこと。







・子弟制度での育成





営業に正式なマニュアルはなく、アポ取りのトークは耳をそばたてて先輩からぬすみ、企画書も見よう見まねでまずは作成。あとからチェックをいれてもらう





→教わるんじゃなくて、技を盗むってこと。これができる人になりたい







・リストが命、トークは魂





・営業は準備で決まる





・マーケティングミックスの視点





→このあたりの内容は興味ある人は見てください









・営業のパターンを決定づける9要素





BtoB、BtoCで多少違う







1.財の種類→有形財、無形財.





2.財の特性→量産型、受注生産型





3.顧客→大企業・中企業・小企業・一般消費者





4.取引額→多い上位20%、中位40%、少ない下位40%、





5.取引頻度→多い、少ない





6.ポテンシャル→大・中・小





7.営業形態→ルート、新規





8.営業体制→直販・混合・代理店制





9.担当顧客数→数社・数十社・100社以上








営業に限らず、企画案立てるときに、この9つの内容をパッと思いつきたいな





そのうえで、企画をセグメントにわけ、MECEかどうか吟味したい

職場活性化の「すごい！」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

［　内容　］
最近多くなっている「元気のない職場」。
会社に来るたびにどんよりした気分になる人も多いだろう。
だが「職場活性化」については、その重要性はわかっていても、具体的な方法がなかなか見えてこないもの。
そこで本書は、リクルートを始め多くの企業で成果をあげてきた具体的な職場活性化の手法を、とにかく数を重視して次々紹介していく。
「制度」「職場づくり」「イベント」といったテーマごとに、「寄せ書き」「社員図鑑」「やまびこあいさつ」「社員旅行復活」など、ユニークかつ即効性のあるテクニックを紹介。
他にも、
「方針が伝わらない」なら、「エピソードで語る」
「イベントが盛り上がらない」なら「小道具を使う」
「部下が伸び悩んでいる」なら「ポジティブイリュージョンを活かす」
など、そのテクニックは合計４８！
これだけあれば、あなたの会社にピッタリの方法もきっと見つかる！

［　目次　］
１　あらゆる職場を活性化させる「すごい手法１０」（職場を「売り場」だと考える　エピソード・マネジメント　ほか）
２　やる気を引き出す「すごい制度８」（インセンティブには変化球を混ぜろ　勝手にメンターシップ制度　ほか）
３　人がみるみる育つ「すごいマネジメント１１」（マネジメントのＯＳは「発見力」　レバレッジでやる気を引き出す　ほか）
４　こんなやり方があったのか！「すごい職場づくり１２」（「やまびこあいさつ」を義務づける　「社員図鑑」をつくる　ほか）
５　元気な会社の「すごいイベント７」（周年行事戦略　社内パーティー・成功の極意　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

25歳からの社会人力 「会社から放り出されない人材」になる42カ条

社会人としてのベースは２０代のうちに築くもの。メンターを持つこと、一流のものに触れること、まわりに対する挨拶、感謝の表現、自己投資など。どの本でも同じようなことを言っているのだから、やはり共通して大切なことなのだと思う。

職場活性化の「すごい！」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

（S）
　元リクルート社員が職場活性化の手法についてまとめた本。
　「手法」というタイトルだが、HowToだけではなく考え方も同時に解説している。アナログ的なやり方を重視し、「やっただけ」にならないための仕掛けや仕組みを事例ベースで紹介する。
　読み手としては、係長から課長クラスを想定しており、予算を含めてリソースに対してある程度の裁量がある人が最もヒットする内容になっている。
　リクルートで実施されている職場活性化活動が基になっているので、説得力がある。

　リクルートってすごい会社だなぁ。

職場活性化の「すごい！」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

職場活性化の具体策を、数多く紹介する一冊。 内容は、アナログコミュニケーションにこだわった内容。
現代社会だからこそ必要な取り組みといえる。