大塚寿のレビュー一覧

  • 20代のうちに知っておきたい100の黄金ルール 1万人のビジネスパーソンから学んだ成功法則

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    他にも30, 40代向けの本を書いている著者が「種まき期」である20代について記した一冊。100のルールについて、見開きで説明。非常に読みやすいが、その分、記憶に残りにくい一冊。心がけたいルールを厳選し、少しずつ実践していくとよいだろう。

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    2012年05月26日
  • 20代のうちに知っておきたい100の黄金ルール 1万人のビジネスパーソンから学んだ成功法則

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    ネタバレ

    【動機】BBMで紹介されていたので
    【感想】若手にありがちな「なんとなく大事だろうなぁと思っているけど、やってない・やれてないこと」を事例を交えて紹介&ケツ叩きしてくれる本
    【引用】
    入社三年目まではマイペースも封印、できるだけ早く仕事を覚えるためには猛烈な三年を送るほうが、結局、早く「マイペース」の仕事が許されるようになる。P.49

    そんなときは「できないこと」を十把一絡げでとらえるのではなく、その中身を因数分解してみるのが第一歩です。直感的に「できないこと、苦手なこと」であっても、それを小分けすることによって「できそうなこと」が見つかるのです。P.129

    変えられない過去に拘泥するのは

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    2012年05月04日
  • リクルート流 「最強の営業力」のすべて

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    過去にリクルート内に実在した事業部の営業スタイルについてまとめられた一冊。一日の流れや褒賞金、組織としての動きなど実際の業務が垣間見れる

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    2012年04月01日
  • 20代のうちに知っておきたい100の黄金ルール 1万人のビジネスパーソンから学んだ成功法則

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    ネタバレ

    著者は、リクルート出身で、海外MBAを取得し、現在は独立されている方です。
    学歴コンプレックスを抱えていたこと、どうしたら成功できるか、毎日もがき苦しんでいたという20代、何者かになってやるというガッツを持っていた20代、という点に共感を覚えました。

    学歴コンプレックスなんて、本当に自分が勝手思っているだけで周りはそんなことをきにしていないものですよね。

    20代の方々が考慮すべき仕事に対する考え方、取組み方、上司との関係、キャリアについてこれでもかというぐらいアドバイスしてくれています。

    まずは40までのキャリアをリアルに描いてみようと思います。

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    2012年01月29日
  • リクルート流 「最強の営業力」のすべて

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    ネタバレ

    ・リクルートと米ビジネススクールの同質性





    1.実践を通して、ビジネスのフレームワークとプロとしての専門分野のスキルを身につけることができる



    2.人的ネットワーク



    3.魚とつりざお





    3つを通じて、「営業力」という釣り竿をさずかる





    →魚を与えるのではなく、魚の取り方を教えるということ。要は、一人でやってける力をつけるってこと。







    ・子弟制度での育成





    営業に正式なマニュアルはなく、アポ取りのトークは耳をそばたてて先輩からぬすみ、企画書も見よう見まねでまずは作成。あとからチェックをいれてもらう





    →教わるんじゃなくて、技を盗むって

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    2011年08月30日
  • 職場活性化の「すごい!」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

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    ネタバレ

    [ 内容 ]
    最近多くなっている「元気のない職場」。
    会社に来るたびにどんよりした気分になる人も多いだろう。
    だが「職場活性化」については、その重要性はわかっていても、具体的な方法がなかなか見えてこないもの。
    そこで本書は、リクルートを始め多くの企業で成果をあげてきた具体的な職場活性化の手法を、とにかく数を重視して次々紹介していく。
    「制度」「職場づくり」「イベント」といったテーマごとに、「寄せ書き」「社員図鑑」「やまびこあいさつ」「社員旅行復活」など、ユニークかつ即効性のあるテクニックを紹介。
    他にも、
    「方針が伝わらない」なら、「エピソードで語る」
    「イベントが盛り上がらない」なら「小道具

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    2011年06月08日
  • 25歳からの社会人力 「会社から放り出されない人材」になる42カ条

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    社会人としてのベースは20代のうちに築くもの。メンターを持つこと、一流のものに触れること、まわりに対する挨拶、感謝の表現、自己投資など。どの本でも同じようなことを言っているのだから、やはり共通して大切なことなのだと思う。

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    2010年08月21日
  • 職場活性化の「すごい!」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

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    (S)
     元リクルート社員が職場活性化の手法についてまとめた本。
     「手法」というタイトルだが、HowToだけではなく考え方も同時に解説している。アナログ的なやり方を重視し、「やっただけ」にならないための仕掛けや仕組みを事例ベースで紹介する。
     読み手としては、係長から課長クラスを想定しており、予算を含めてリソースに対してある程度の裁量がある人が最もヒットする内容になっている。
     リクルートで実施されている職場活性化活動が基になっているので、説得力がある。

     リクルートってすごい会社だなぁ。

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    2010年08月14日
  • 職場活性化の「すごい!」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

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    職場活性化の具体策を、数多く紹介する一冊。 内容は、アナログコミュニケーションにこだわった内容。
    現代社会だからこそ必要な取り組みといえる。

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    2010年07月13日
  • 職場活性化の「すごい!」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

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    P36
    言葉の嵐作戦
    職場中から寄せられた多くの一言が、人を熱くする。

    P104
    実は、全体のモチベーションを高めるほうがよほどラク
    目の前の人間のモチベーションを高めるような芸当ができるのは、かなりのマネジメント上級者に限られる。

    P114
    豚もおだてりゃ木に登るは真実だ
    正論で相手のモチベーションを低下させる上司や同僚は、マネジメント的には害悪である。なんの価値も生み出さないどころか、組織の価値を低下させるからだ。

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    2010年03月30日
  • 職場活性化の「すごい!」手法 モチベーションを一気に高める48の処方箋

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    活性化=元気 という感じだった

    声出しをする コミュニケーションの回数を増やす
    飲み会のすすめ 社内運動会のすすめ

    など
    社員同志の交流を 深める案がのっていました

    読んでいて 
    知っているような 聞いたことが多かった
    しかし 実際の職場が
    十分に活性化しているか? となると
    そうではないと思う

    活性化は自然になるのではなく
    自発的な活動をきっかけとして 活性化するのだなっと
    思うのであった。

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    2009年10月04日
  • リクルート流 「最強の営業力」のすべて

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    お客様は絶対に満足することはないという視点にたち、常に期待を超えることを目標とする。【アプローチの準備
    】なぜ、いつ、どのように買うのか
     ※身内になるにはどうすればいいか
    【ヒアリングの力】【企画立案の力】
    【プレゼンの力】何かが変わるという兆しを与える【クロージングの力】
    先送りをやめる・今日もらう・もらえない理由を明らかにする・解決策をもっていく※お客が口にするのが本当の理由かはわからない。

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    2009年10月04日