大塚寿のレビュー一覧

できる40代は、「これ」しかやらない 1万人の体験談から見えてきた「正しい頑張り方」

将来の準備。

・自分自身の評価を上げるためにすべきこと
・部下に教えを乞う
・板挟みはチャンス、調整能力を伸ばす機会
・週末6分割、土日・午前午後夜、何をするか
・5つのコミュニティをつくれるか
・マネージャー時間を確保
・水曜午前は「重要で緊急でない仕事」
・「時間割」を守る、終わらなくても次の仕事を始める
・眺める用の「時間ができたらやりたいことリスト」
・もう一度広げる人脈づくり
・資格再考

30代を後悔しない50のリスト

これから迎える30代、何が得意なのか、自分は何をしているときが楽しいのか、ひとつひとつを丁寧に振り返り、それを広げられるよう努力したいきたい。
どんな人生にしていきたいかを真剣に考え、そのために、良い人付き合い・良い習慣作り、スキルの構築を行なっていきたいと感じた。

40代を後悔しない50のリスト

最近、〇〇代で…みたいな本が多いのでやっと40代モノがあったので手に取りました^ ^
内容は様々な啓発本に共通するものもありましたが40代という会社組織の中間的な役割層に向けてこれまでと今後に向けてのことが整理されている感じでした。
手当たり次第、本を読むというのが最近の私の中での流行り⁉️でしたが…”ばっかり読み”という内容を見て興味が湧いたのでしばらくはばっかり読みしようと思います。

30代を後悔しない50のリスト

前半はなるほどという内容が多く、考えさせられる良い機会が得られた。後半は不要。

自分のテーマは「自分の外」にあり。見つけるのではなく、「作り出す」こと

誰と付き合うか。ポジティブなひと、優秀なひと

失敗から真剣に学ぶ。失敗するためにチャレンジする

良い習慣を身につける
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「プロフェッショナル」
人前で話す。キラーフレーズ。

雑談力

何かを実現したい、成し遂げたい想い。志し。

大量行動

時間有効活用 時間26コマ活用術

４０代を後悔しない５０のリスト【時間編】

４０代・５０代向けの著作が多い著者による、ベストセラー「４０代を後悔しな５０のリスト」の続編で、時間に特化した内容になっています。
４０代で最も後悔しているのは「時間の使い方」と冒頭に紹介しているとおり、時間をいかに使うかは改めて言われるまでもなく重要です。それを認識した一冊です。
一方で、内容を絞った分、前回ほどのインパクトはない印象でしたが、大切な内容が満載です。

▼時間術の基本は、資源となる持ち時間を、何にどう振り分けるか、というシンプルなもの
「人間が変わる方法は３つしかない。１つ目は時間配分を変えること。２つ目は住む場所を変えること。３つ目は付き合う人を変えること。どれか１つだけ選ぶとしたら、時間配分を変えることが最も効果的だ。」（大前研一氏）
▼後悔しない４０代の時間術「７つのルール」
①正確な見積もり
　現実に則した作業時間や、自分の持ち時間を正確に見積もる
②見える化
　見えない時間を「色分け」して見える化し、きちんと計画を立てる
③終わらせ方
　作業時間を区切り、「終わらせ方」を常に意識する
④時間配分
　自分にとって本当に重要なことを優先できるように「時間割」をつくり変える
⑤トレードオフ
　何かをやる代わりに何かを「やめる」「捨てる」「数を絞る」
⑥プロセス改善
　ゴールを明確にして、仕事のやり方を抜本的に変える
⑦習慣とルール化
　習慣を手なずけ、パターン化によって生活をシンプルにする
▼時間術の「経済学」「経営学」の２つ
・時間の「経済学」とは、自分の貴重な資産である時間を、「何に」「どのくらい」配分すればその効用、つまり満足度が最大化するかを考えること
・「時間の経済学」には、自分の価値観にもとづいた「意思決定」が必要。自分にとって成果につながり、最も効用が大きい配分を考え抜き、選択し、それ以外は捨てる勇気を持たなければならない
・時間の「経営学」とは、その時間配分が正しいかどうかを管理し、調整し、習慣づけること。これはマネジメントであり、自分を方向付け、変える部分は修正を繰り返す継続的な努力が必要
▼後悔しない人生を送るポイント
①仕事以外の社会とつながること
②そこに自分の居場所をつくること
③自己効力間を持つこと
▼教養というのは、人類が歴史の中で積み上げ、後世へと連綿と伝えてきた、物の見方や考え方、価値観の総体。言い換えれば「物事の捉え方の中心」。人間関係や社会との関わり、ビジネスの世界においても、この「中心的な捉え方」を深く知ることが４０代にとって役立つ

＜目次＞
序章　四〇代はなぜ「時間の使い方」が最も重要なのか？
第１章　この一〇年で何より身につけたい時間の扱い方
第２章　本当に重要なことを行う「計画術」
第３章　強制的に時間を生み出す「習慣術」
第４章　時間管理を根本的に改善する「仕事術」
第５章　かけた労力を成果につなげる「マネジメント術」
第６章　両立世代が知っておくべき「生活バランス術」

50歳からは、「これ」しかやらない １万人に聞いてわかった「会社人生」の上手な終わらせ方

40代、50代のキャリアについての著者が多い著者による50歳からすべきこと、すべきでないことを説いた一冊。
50代は迷いから焦りがある世代だとし、迷うということは、できることがまだあるから、という主張から始まり、決して悲観的になるのではなく、自分をしっかり棚卸ししながら、やるべきことを見極めることの大切さが重要となってきます。
その方策として「もっとわがままになれ」といっていますが、なかなか難しい面も多いと思います。
まずは、本書で紹介されていた自分の分析を行い、しっかりと考えたいと思います。

▼「５０代には無限の可能性がある。だから、悩む」
▼「５０代はもっとわがままになれ」

▼５０代の「焦り」の正体は「迷い」
　なぜあせるのかといえば、「まだ、なにかをやり遂げる時間がある」から
　自分は５０代で「これしかやらない」と決める。すべきことが決まれば迷いが消え、焦りも消えていく

▼自分大分析～１４の質問～
①本当は何がやりたくて、この会社に入りましたか？
→キャリア採用の人は「今の会社に」
②あなたの強みは？
→絶対的な強みではなく、相対的な強み、偏差値で表現すると52.5以上のレベルで
③「強み」の背景にある、何かのエピソード（物語）は？
→「強み」となるに至ったストーリー（物語）でも、その「強み」が活きた仕事のエピソードでも
④「強み」ほどではないが「できること」は？
→ここは思いつくままに、できるだけ多く列挙し、得意な順に並べ替え
⑤あなたの「弱み」は？
→できるだけ具体的に
⑥あなたの仕事上での「失敗」「挫折」の体験は？
→できるだけ具体的に
⑦最も”やる気に満ちて”仕事をしていたときは？
→誰となんの仕事していたときか、そのときのエピソード、大切にしていたこと、そこから気づく自身の傾向
⑧最も仕事に対する”やる気を失って”いたときは？
→誰となんの仕事をしていたときか、そのときのエピソード、そのときに感じたこと、そこから気づく自身の傾向
⑨この会社（組織）に足跡として、何を残したいか？
→自分がそこにいた証（あかし）として
⑩どんな「自分になりたい（become目標）」ですか？
→10年後の仕事、収入、資産、社会とのつながりなど
⑪どんな「自分でありたい（being目標）」ですか？
→⑩の「なりたい」が未来だとすると「ありたい」は今現在
⑫あなたが今後、ずっとつき合っていきたい人は？（何人でも）
→絶対につき合っていきたい人は
→その次につき合っていきたい人は
⑬「自分の寿命があと１年」と告知されたら、何をしたいか？
→いわゆる死生観、死を意識することによって本当にやりたいことが明確になりやすいため
⑭気づき
→①～⑬に取り組んで、その内容をじっくり分析したとき、どんなことに気づきましたか？自由に発想してみてください

▼50歳を過ぎたら「何を手放すか」から考える
・40代までは「できることを増やしていく」のが常識
・50代になったら拡大主義はストップ
・50代以降は「苦手なものをなくす」という発想をやめてしまう。「広く浅く」からは脱却する

＜目次＞
第１章　「定年」と真正面から向き合い、準備する
第２章　後悔しない定年後のための「いい会社人生の終わらせ方」
第３章　５０代で必ず手放すべき六つのこと
第４章　転職・再就職…定年後のキャリアで後悔しないために
第５章　すべての「人間関係」を５０代で再構築せよ
第６章　５０代で「一生勉強する自分」を手に入れよう

できる40代は、「これ」しかやらない 1万人の体験談から見えてきた「正しい頑張り方」

これしかやらないと言う割に、やるべきこと多いなと思ったけど、書かれていることは正しいことも多い。
ただ、全部やろうとするとそれはそれで息が詰まるので、やるべきこと、できそうなことだけやっておこうと思った。

できる人は、「これ」しか言わない 1万人の話を聞いてわかった「一瞬で心をつかむ」伝え方

相手の立場になって考える。
相手は今どんな言葉を欲しがっているのか？
何をして欲しいのか？

長い話は駄目。、とくに自分の経験淡や成功した話は、相手にうまく突き刺さらない。

具体的なら固有名詞、数字を言うと、相手は真剣に聞いてくれる傾向にある。

50歳からは、「これ」しかやらない １万人に聞いてわかった「会社人生」の上手な終わらせ方

自分のやってきたことをどう残すか
自慢話よりもトラブル対策
手放すこと、やらないことを決める
転職できる自分を作っておく
自分やどんな分野の講師になれるか考えてみる
コミュニティを複数持つ

30代を後悔しない50のリスト

30歳になったのでとりあえず読む。
リクルートの人が言いそうだなあ。という月並みな感想。
なんだかんだで行動あるのみって感じなんよな。

会う人多く、付き合う人は考える。そのための自己開示

〈営業サプリ式〉大塚寿の「売れる営業力」養成講座

営業プロセスに応じた心得、やり方がコンパクトにまとめられており、通読しても辞書的に使っても参考になるかなと思います。
営業経験がある程度あるけれど、我流しか知らない方、今上手く行っていなくて悩みを抱える方には良いと思います。
ただ、あまりに色々なことに言及されているので、一つ一つはそれほど細かく書かれてはいないです。

30代を後悔しない50のリスト

ストレスを越えるスキルを持つ
人脈早めに作る
は、なるほど。
子育てあたりの話しはいま言ったら叩かれそうだから時代が10年で進んだなーと思った

40代を後悔しない50のリスト

・もう一度読みたいか:いいえ
・仕事に活かせるか:いいえ
・プライベートに影響するか:はい
・読めない漢字の量は:3
（1非常に 2多い 3普通 4少し 5無い）

できる人は、「これ」しか言わない 1万人の話を聞いてわかった「一瞬で心をつかむ」伝え方

型　結論→3理由
　　要約　個別　要約
　　if 〜　〜できる　未来見せるテクニック

感情を動かそう
自分が正しいと言いたい、そう人に思って欲しい　その思いが文章長くする　自分の正当性アピールは不要

50歳からは、「これ」しかやらない １万人に聞いてわかった「会社人生」の上手な終わらせ方

定年についての捉え方が男性的と言いましょうか。
佐藤愛子さん、曽野綾子さん、坂東眞理子さん、そんな方々の老いの提案よりは
サラサラといた感じで一気に読みました。

50代以降を4段階に分けて計画しよう　
定年で一区切り、やり切った感で次に進むために、自分の仕事の総仕上げをしよう
孤独の楽しみ方の研究をしよう
面白い事を面白がってやる、そんな人の周りには自然とひとが集まるから、自分から面白いことを発信しよう

これは実践してみようと思いました。

40代を後悔しない50のリスト

著者はエリートサラリーマンで、庶民の私とはかけ離れている。共感できる部分もあったけど、仕事の中でのことが多い印象で、そのまま使えることは少ないか。でもこれを読んで実際に自分を変えたことがある。もうやめていた占いを再開した。もっと年取ってからやろうかと思っていたが、今やってみよう！と思えた
このような本を手にする人はある程度は意識高い系の人達なのだと思う

できる40代は、「これ」しかやらない 1万人の体験談から見えてきた「正しい頑張り方」

もう40代最後なのに読んでみた！心に残ったことを書いておく。
・個人スキルより組織スキルを優先する
・上司より部下に認められるようにする
・プレイヤーとしての自分は捨てる　マネージャーを優先
・自分を取り戻すためにライフ100%ワーク0%をやってみる
・老化には抗う！
・新しい人脈の開拓を！
・自分の頭で考え書く能力を手に入れる
・稼げる能力を身につける

50歳からは、「これ」しかやらない １万人に聞いてわかった「会社人生」の上手な終わらせ方

女性は、多種多様でこれといいづらい、のは本当にそう。50代からの就職は基本的にリファラル。うーん。実感には近い。泣。

50歳からは、「これ」しかやらない １万人に聞いてわかった「会社人生」の上手な終わらせ方

５０代は自分勝手でいい、もっとわがままになれという本。よく聞く内容で新鮮みは少ない。
勉強する習慣を身につけるために、何はともあれアウトプットする事に心がけよう。

〈営業サプリ式〉大塚寿の「売れる営業力」養成講座

とても参考になった。本当に、参考書という感じで、気になった時に見返すのが最も良いと思う。

▼印象に残った話

営業の成果は方法をいくつ知っているかで決まる

相手のスタイルに合わせる方法を知っている営業が勝つ
→賢い営業として、相手本意の自分を演じる、成り切る

聞き上手から一歩前に進むために【興味促進】が重要！

顧客分析の6O（英字の頭文字）
市場の占有者、何を買うか、いつ買うか、誰が購買に関わる、何故買うのか、どのようにして勝うか、※番外どのチャネルで買うか

キーパーソンを絞り、キーパーソンに響く情報にアンテナをはる

結局お客様はいろいろな営業に合う、いかに役立つ情報をクリティカルに提示できるか
①当たり前だがむずかしい、お客様に関心、興味を持つこと
②有益情報の情報源をおさえる
③得意分野を持つ

営業は感情移入だ。

興味促進不足だと、絶対に勝てない！
※どんな連絡も相手がどんな印象、興味を持つか意識して文章や、言葉を選ぶ

紹介は、当たり前だが、紹介してほしいと言わないと発生しない。声かけただけ、母数は増える、

些細なことでもお客様の判断を仰ぐのが、小さな同意の獲得、少しずつ信頼関係が築ける

相手の課題を把握する質問
①直接尋ねる
②推測してカマをかける
③仲介者に尋ねる
④別部署へ
⑤同業者へ

せっかく●が起きてしまったので●してしまいましょう！の思考で、嫌なことを陽転思考する

自社が悪いと確定するまで謝罪はしない

究極、、、
とんでもないお客様には、、こっそりと、この人は余命●なので、、自分はこの人に何をしてあげられるかの感覚を持つ