永松茂久のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
相手の立場に立って、伴走できる人がリーダーとして上手くいくことを学んだ。
「リーダーらしく」という思考を固めてしまっているなと実感した部分もあり、人と話す時に相手は何を考えているんだろう、何でこの行動を取ったんだろうと考えるようになった。
部下を子供として言い換えても同じようなことが実際に起きている。わからないことを一緒に考えたり、あなたはどう思ってこの行動を取ったのかをしっかり聞くようにすると、意外とこっちが思ってるのとは別の意見が返ってくることもあり楽しくなった。
仕事上、後輩という者がおらず自分がリーダーとして活かせてはないが、上司の話し方や聞き方を以前より内容以上に気にするようになった -
Posted by ブクログ
ネタバレ「そんなことないです」から「そう言ってもらえると嬉しいです」に思考を変える。
謙遜を習慣化し続けると自己評価を下げる癖がついてしまう。心の癖は変わらないが、脳は2割の映像と8割の言葉で作られる。だからこそ言葉の力を使う。
人間は誰にが自分の思い込みどおりに動く。思い込みを変えられれば自分の行動や人に対する接し方も変わる。
最後まで目標を達成していく人は「できる」と思った回数が「できない」と思った回数を上回った人。自分を信じる力に長け、プラスの言葉で脳に対して目に見えないポジティブな注文取りを働かせることができる人である。
何故できないか、ではなく、どうすればできるのか、この質問の特性を生かす -
Posted by ブクログ
『人は話し方が9割』読書感想
―「人の感情に寄り添うことが重要」という観点から―
『人は話し方が9割』を読んで強く感じたのは、「話す技術」以上に、“相手の感情に寄り添う姿勢”が人間関係を大きく左右するということでした。
本書では、会話上手とは「面白い話ができる人」や「話術が巧みな人」ではなく、“相手が気持ちよく話せる空気を作れる人”だと繰り返し語られています。つまり、自分が何を話すかよりも、相手が何を感じているかを考えることが大切なのです。
例えば、誰かが悩みを話している時、つい正論やアドバイスを言いたくなります。しかし本当に求められているのは解決策ではなく、「それは大変だったね」「そ