藤原朝子のレビュー一覧

ジェンダーギャップは
日本の後進性がよく議論されるが
この本を読むとアメリカでも
血を流しながら、試行錯誤してきて
今もしていることがよく分かった。

子どもがいる女性には
この仕事は大変だろうから
と「気を利かせて」成長の機会を奪う。
男性アライのあり方など
おおくの気づきがあった

「自分さえ良ければアンタはどうでもいい」

いつの間にかそれが当たり前の社会になっている。ちょっと前はそうではなかったように思う。一般的に厚顔無恥と言われる政治家だって、まだ一応体面を気にした発言をしていたし、あきらかに人を馬鹿にしてるような成功者をもてはやす風潮もなかった。

でも今はどうだ。社員...続きを読むを過労死させても儲けたら正義だし、屁理屈でも勝てば正義だ。発言の辻褄なんか合わなくてもいい。法律だって守らなくても問題なし。権力の座にいることや、株や金を持っていること、フォロワー数が多いことがすなわち正義なんだ、とでも言わんばかり。もちろん良心的な提案が出たところで「でもお金にはなりませんよね」で消えてゆく。

おかげで人々の心から市民意識は消え、コミュニティも消え、心のつながりを失ってただようばかりの「原子」化した人たちは、他人なんか信用ならない、やっぱり頼れるのはお金しかない！とばかりに財テクにはげむ。まさに仏教で言う「末法の世」に生きている。

いつの頃からこんなだろう。ポストモダニズムが流行ったミレニアムをすぎてからしばらくして世間一般が満遍なく新自由主義に染まっていったような気がする。

自己責任論が蔓延し、見知らぬ他人は敵もしくは不審者となり、社会的弱者など気づかう余裕もなくして、「私さえ良ければアンタはどうでもいい」というお札ならぬスマホを額に貼り付けてショッピングモールをウロウロするゾンビたちの悪夢のような世界。

で、本書の主題「孤独」である。ゾンビ映画のゾンビたちが絶えず飢えに苦しむように、私たちもまた孤独に苦しんでいる。そりゃそうだ。自力でなんとかしなければならなず、他人は全員敵に見えるような状況で、どうして他人に寛容になれたり、人との繋がりが育まれるんだという話だ。

本書に詳しく説明されているように、その苦しみは心だけでなく、実際に肉体も蝕む。肉体だけでない、孤独は世間に対する印象を悪化させ、人を人間不信の塊にすることで、敵対的かつ不寛容な発言をする政治家に投票させ、実社会をもむしばむ。

いわゆる極右政権や全体主義に同調する人々は孤独によって失った安心感や自己肯定感、人との繋がりなどをそうしたコミュニティで見つけてしまう。

現代の孤独は個人的な問題で済ませられる問題ではない。孤独が生まれる構造、もたらす結果、どっちも社会規模だ。資本主義経済も現代テクノロジーも、こぞって人を孤独へとうながしている。

もちろん、孤独（ぼっち）であることは負け組であり恥なので、みんなSNSなどでお茶を濁したり、特に言わないで平気な顔を演じているから、日常生活ではあまり目立ってない。それがまた怖いなと思う。

平穏無事な日常の下で、着々と育つ社会の全体主義化を止められる人はいない。どこかおかしいと感じても、とりあえず自分は平気だと頑張ってしまう。もしくはすべて自分の努力不足だと思い込んでしまう。

これはもちろん、弱肉強食という強者に都合の良いシステムがもたらした結果ではあるが、人々が効率化や合理化を追求したせいでもある。

ただ、私は、田舎の不自由さを嫌って都市部に移住してきた人たちを責める気持ちにはとてもならない。気持ちが分かるからだ。都市にはおせっかいでうるさい隣人はいなくて、ただ自由だけがある。そして、全てがコントロールされて、便利で清潔で快適だ。例えその裏に孤独という地獄があっても、現代人はもう都市がもたらす快楽を捨てられない。ミヒャエル・エンデ『モモ』の灰色の男たちに抗うこともない。

本書では一応、孤独化を阻止する方法があれこれ書いてはある。社会実験的な物、新たな法律の提案、日常において個人でも出来ること。中には、すでにヨーロッパで実施中の現実的な提案もある。だから帯で茂木健一郎氏が処方箋だなどと書いているのだろう。

ただ、読んでいてどうも目がすべるのだ。どれもこれも、所詮は付け焼き刃でしかないのではないか、これはもう個人の意志を超えた歴史レベルの大きな流れなのではないかと。すでに無力感がいっぱいの自分などは本書を読んでますますそう思ってしまった。この先に待ってるのはアシモフ『はだかの太陽』なのか、はたまたオルダス・ハクスリー『すばらしい新世界』なのか。

数字しか頭にない無責任な株主が力を持つ社会で、無慈悲な多国籍企業が政府を上回る力を持つ世界で、目の前でどんどんお気に入りの店が潰れてゆく街で、他人に親切にしようと言われても心はひたすら萎んでゆくばかり。

ピンチはチャンスだと著者は言うけれど、それすらも新自由主義の勝ち組によるスローガンに聞こえるのは自分が「原子化」しすぎたせいなのだろうか。タトゥーのように心に刻まれた分断は根深い。

ちっとも希望は見えてこなかったものの、孤独が生まれる社会的構造や、その結果がこれ以上なく簡潔にまとめられており面白い本だった。現代の孤独が、個人の資質や努力不足などではないと分かるだけでも救われる人は多いのではないだろうか。

他者からどのように見られているか？を意識させられることで、それが事実かどうかは関係なく、パフォーマンスに影響してしまうという現象があるのだという。困ったことに、実力があるはずの人ほど悪影響が出やすいとも。
そんなに人が皆、一律にプレッシャーに負けるものなのかとも思うのだが、これは心理実験の結果なので...続きを読む、プレッシャーに負ける人の方が多い傾向にあるということなのだろう。
プレッシャーからの脱し方として示されているのが、ひとつにはクリティカルマスを越えること。クリティカルマスは、当事者が感じる多寡なので、何割を超えたら良いと一概に言えないのがミソだ。
もうひとつはナラティブ。ステレオタイプを超えるストーリーを自分の中に持つことで、プレッシャーを跳ね除けることができるらしい。
こうしてみるとステレオタイプを超えるには、ロールモデルの存在は一挙両得で理にかなっているようだ。

中国経済論としてBest書　情報量と整理が傑出
経済政策の実績評価→政治登用　実績主義で明解　日本より経済至上主義
日本のアベノミクスは「呪術」
中国の方が遙かに「国家戦略志向」　合理性と科学性
鄧小平の偉大さ　経済改革　晩年も偉大　毛沢東との違い
ＷＴＯ加盟2001年が更なる変革の契機　①国有企業...続きを読む　②銀行
人民銀行周総裁　2％の元高へ　マンデル・フレミングモデル　理論家
米国は貿易赤字を支払えない　米国債が積み上がる　中国売却＝日銀購入
結局、日本は米国の属国として金融を支える義務→いつまで続けられるか

「ステレオタイプ脅威」という概念を知れたのが収穫。

いままでの人生の中でこれが原因でパフォーマンスが悪くなったように思えるような出来事がたくさんあることに気づけたし、逆に人に対してステレオタイプ脅威を引き起こすような言動や行動を無意識にしていた出来事にも気づけた。

ステレオタイプ脅威を自覚できる...続きを読むだけでパフォーマンスは全然違ってくると思うし、脅威を引き起こすサインを自分が出していないかを意識することができるようになると思う。

データが豊富で示唆に富んでおり、ちょうどよいくらいに、分かりにくい。
これが自分自身の体験を考え直す機会を与えている。

以下、要点抜粋。

・ステレオタイプが効くのは、上位者にも顕著。ステレオタイプを覆さなくては、という無用のプレッシャーでパフォーマンスが下がる
・ステレオタイプを覆そうという努力...続きを読むは、成績下位者にはプラスに働くこともあるが、限定的。
・直前にステレオタイプを否定的するだけで、効果は無くなる(数学のテスト)。反対に、ステレオタイプを起こすアイデンティティを喚起するだけでも悪影響が出る。CM・クイズなど
・脅威にさらされる、自分に悪影響を与えるアイデンティティが現れると、それでアタマが満たされる。プラスや中立のものは意識されない
・クリティカルポイントがあり、特定の人数以上となると、キレイに思い込みは心配にならなくなる
・自分が本当にどのアイデンティティを重視しているか、思い出させる。かつ、その安全な環境が信頼できると、重視していないアイデンティティのステレオタイプはなくなる
・ステレオタイプに相対することは学習なんだ、という信頼で、接触のキッカケは増える
・運動テストでも「運動神経」と「スポーツインテリジェンス」で、全く正反対の効果

最強のビジネスモデルであるプラットフォームビジネスを解説した本。特に第二章から第四章で語られる、歴史の流れの中で資本主義、共産主義が生まれ、さらにそこからプラットフォームビジネスが生まれていった経緯の部分は、このビジネスモデルの強さの本質が理解できて秀逸。まま、第五章以降はプラットフォームビジネスの...続きを読む仕組みを分解して解説しており、このビジネスを始めようとする人への実践マニュアルとして必読。

イノベーターを育てるためには、教育者がイノベーターでなければならない。
教育者として、学び挑み続けることの重要性に気付かされた。
イノベーションを起こすような偶発性を子供たちに提供したい。

「ガイア理論」の提唱によって地球環境問題を包括する視点と概念を与えてくれた著者が語るラディカルな未来予測。
AIによる新たな生命体を人類の後継者として位置づけ、温暖化という危機を乗り越えるために人間と共存する時代を「ノヴァセン」と呼ぶ。
人間よりも知的な人工生命体の誕生は、宇宙が意識を持つに至るプロ...続きを読むセスの始まりなのかもしれないという、まるでSFを読んでいるかのような論調に飛躍するが、決して荒唐無稽ではなく、最後まで興味をそそられる内容だった。人類の未来を思索する上での、新たな視点を示してくれたと思う。

世界を席巻する企業の裏側を学べる
プラットフォームの種類や、その種類ごとの成立要件、またそれに付随するリスクなどが詳細に書かれており、なぜプラットフォームが世界を食っているのかを学べる。

プラットフォームが
・どのように競合優位性を作るのか
・なぜ莫大な利益を上げているのか
・立ち上げ時期にどうや...続きを読むって成立させるのか
などは、非常に興味深い。

ネットワーク効果の重要性や、拡大する事の価値を改めて感じさせられた。

以下、サービスに生かしていこうと感じた。
にわとりとたまご問題の解決法
?心理的安全性を確保する
?業界の既存者と協力する
?自分がコンテンツ生成する
?既存のネットワークを活用する
?セレブユーザーを捕まえる
?バイユーザーがいるグループに入る
?シングルユーザーモードを作る

世界の向かっている方向を知りたい人におすすめの一冊。

プラットフォームビジネスについて豊富な事例と分析を示している。ネットワーク理論を知っているとより理解が深まる。

テクノロジーの意味でのプラットフォームとビジネスモデルの意味でのプラットフォームを分け、ここではビジネスモデルとしてのプラットフォームを解説

■プラットフォームとは何か
複数のユーザグ...続きを読むループや消費者とプロデューサーの間での価値交換を円滑化するビジネスモデル。
（勝手に解釈すると、N対Nの価値交換を実現するビジネスモデル）

プラットフォームはユーザーとリソースからなり、好きな時にアクセスできるスケール可能な大型ネットワークをつくる。またユーザーが交流し、取引できるコミュニティと市場をつくる。
ネットワークやコミュニティを形成してN対Nの構造をつくるのが「プラットフォームビジネスモデル」。1対NでしかないならばSaaSでしかない。

■プラットフォームの4つのコア機能
・オーディエンス構築
・マッチメーキング
・中核的ツールとサービスの提供
・ルールと基準の設定

■ 交換型とメーカー型のプラットフォーム
交換型・・・アリババ、ウーバー、エアビー、ユーザーとの円滑な取引や最適化を提供する
メーカー型・・・iOSやアンドロイド、GitHub、ソフトやコンテンツをつくるためのツールを提供する

■プラットフォームのデザイン
サービスのコモディティレベルにより出来上がるネットワークの性質が異なるため、仕組みや設計が変わる
・サービスのコモディティ化（誰がやっても同じ）トイレ修理や食事配達のようなシンプルなサービス。この場合できるだけシームレスにユーザーとプロデューサーをマッチさせる必要がある（マッチ自動化）。
・一方で非コモディティのサービスはマッチング強化よりも検索しやすさに力を入れるべきだ。エアビーでは所在地や広さ、アメニティなど消費者が重視する観点が多い。

□ネットワーク理論で考えると
・コモディティサービスは、スモールワールドネットワーク。正則に近い繋がり方。
・非コモディティサービスは、スケールフリーネットワーク。少数のコンテンツが大多数のユーザーを惹きつける。

■プラットフォームの防御性
ソフトウエアはそれだけならコモディティにすぎない。いずれその機能が誰かにコピーされ、改良され、もっと安く、もっとスピードを高める。なにが防御性をもたらすのかと言えば、「ユーザー、取引、データのネットワーク」
→真意を読み取れなかったが、ネットワークの構成要素たる、「ユーザー」と「コンテンツ」と「それらの結びつき（取引）」を意味している？

■ プラットフォームのコア取引
・創造する
・結びつける
・消費する
・対価を支払う。

プラットフォームとは現代の計画経済と喝破する。1975年のノーベル経済学賞の受賞内容のとおりだ。

計画経済の立案者が、人力では実現し得なかった完全情報による資源の適切配分を、適切な価格設定と共にアルゴリズムによって実現する、とのこと。

ここでソ連経済を思い出されることになるとは驚きである。計画経...続きを読む済にも価格決定メカニズムは存在して、シャドープライシングと言われたそうだが、その価格決定メカニズムが市場経済より稚拙であったため、経済成長が止まった。

今の日本における価格規制は如何。

いま世の中を席巻しているウーバーなどのプラットフォームビジネスについての解説書。
プラットフォームビジネスを知るきっかけとなる本。その特徴から自分がそれをやりたいかと思うかは別だった。

プラットフォームに関する数ある書籍の中でナンバーワンだろう。たかだか20年だがインターネットとモバイルによりデジタルプラットフォームが再構築されつつある。
もちろんこれからもプラットフォーマーになるチャンスはある。ただ歴史と基本原則を知らないと、次のチャンスを見逃すか掴んでも成長できない。
レガシー...続きを読む企業の経営者はよくプラットフォーマーになりたいと発言するが、まずはこの本を読んでから改めて決意してほしい。

既存の直線的なビジネスモデルとプラットフォームモデルの違い、プラットフォームモデルを構築する難しさなど、非常に勉強になった。
モノが溢れている世界では買おうと思えば何でも手に入る一方で、誰にも使われずに廃棄されるモノもたくさんあって、モノやサービスを売りたい人・買いたい人をマッチングさせるプラットフ...続きを読むォームは今後どんどん重要になってくると思う。