グロービスのレビュー一覧

グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク５０

グロービス

可もなく不可もなくフレームワークの紹介がひたすら
これだけ並べられても解説が短くて理解出来ないし
ただ読み飛ばしてこんなのがあるんだなというきっかけのためか

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

ビジネスの基本的な概念、考え方、対応の仕方などが網羅されている本。
基本に立ち返りたい時に読むと良さそう。
ある程度の社会人経験がある人だと既知の事実かもしれないけど、基本は忘れがちなので。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

Pest,3c,4p
悪魔の代弁者を置くという考え方→確証バイアスを取り除くため。
ハロー効果、フレーミング、プライミング効果によるバイアスをなくす。
この世はバイアスだらけ。
最大多数の最大幸福を目指す。
モレよりダブりのがまし。
なぜは五回繰り返す。
暗黙の前提を疑う。
何をしないかも大事。
競争する時点で負け。
規模、成長性、儲けやすさの三点が大事。
CSVが大切。
マーケティングの目的はセリングをなくすこと。
顧客に最初に思い出してもらうことが必要。
人の行動はほぼ習慣。
ブランド→doing/being
顧客満足度→友達に勧めたいか
法人顧客→社内からの評価
人を動かす際にインセンティブは超重要。
平均値よりもヒストグラムの作成。
関心を持ってほしいもの→可視化。
Noではなくhowと聞く。
人を説得するもの→感情、規範、利得

グロービスMBA集中講義 ［実況］マーケティング教室

グロービス

消費者のニーズの変化にあわせてマーケティングも変えていく必要がある。また、テクノロジーの進化にあわせて適切な手段を採用する必要性をかんじた。

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

合意を得るだけでなくコミットメントを引き出すところまで視野に入れていたところが共感できた。判断基準の違いは、社会で多様な人と関わる中でよくあることだが、あるべき姿に立ち返ることで、優先順位をつけて議論できると感じた。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

グロービスがイラスト多めでビジネス書をわかりやすく教えてくれますが、読書後知識が残ってないのはなぜでしょう

定量分析の教科書―ビジネス数字力養成講座

グロービス / 鈴木健一

ビジネスで定量的な分析を行う上でのポイントを抑えた本です。
細かな点でそれは厳密さに欠くのではと思える記述もあるものの、あまり統計に馴染みのない人でも理解しやすいよう配慮されており、入り口に良さそうだと思いました。

ビジネスで騙されないための論理思考

グロービス / 嶋田毅

ビジネスにおいて相手の論理展開がおかしいと感じるときは多々ある。そんなときは、つぎの5つのいずれかというのが本書の主張。

1.論点がずれている。
2.論理展開が間違っている。
3.根拠や前提が間違っている。
4.根拠が偏っている。
5.数字の罠に陥っている。

特に参考になったのは、論理展開が間違っているというところで紹介されていた演繹法の包括関係がおかしい例。
例:スマホは丁寧扱っていても壊れるときがある。だから、丁寧に扱う必要はない。(スマホを丁寧に扱うとなかなか壊れないという点が包括されていない。)

グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク５０

グロービス

ビジネスで直面するであろう問題に取り組むときに、本書て紹介されているフレームワークを知っていると便利だと感じた。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

・ZERO to ONE
　「独占しろ、競争するな」

・ストーリーとしての競争戦略

・V字回復の経営　→小説風？

・HIGH OUTPUT

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

　様々なビジネス書を短時間で読解できることはよいと感じました。ただ表面をなぞるだけなので頭に残るかというと強くは残らない。そのあたりを原書を読み深めるのがよいのか、実際表層だけ知っていれば十分なのかは迷うところである。自分自身はこれを読み、自分の関心のあるテーマの２冊を購入して読むことにした。
　全体として個人の力から集合知の方に、ビジネスのスピードも加速度的に早くなっているため、そのことに対応していく必要があることを強く感じました。

グロービスMBAキーワード 図解 ビジネスの基礎知識５０

グロービス

パレードの法則に対するロングテールはデジタル財で有効。

限界効用逓減は効用が減少すること。収穫逓増やネットワーク経済性は供給側から見たことで混同しやすいが違うもの。

ワンドバゴン効果（多数派に倣う）とアンダードッグ効果（多数派とは違う行動をとる）。

ジャムの法則＝選択肢が多すぎると何も選べない。
ツァイガルニック効果＝未完成のほうが印象に残る。
パーキンソンの第一第二法則＝仕事の量と支出は限界まで増える。

返報性の法則＝田中角栄、中曽根康弘、竹下登。
コミットメントと一貫性。ローボール。

確証バイアス＝思い込みがあるとそれを支持する情報ばかりに目が行く。

フレーミングとアンカリング。

プロスペクト理論＝利益が確実なほうが期待値よりも選好される。損失の場合はばくちをしやすい。
授かり効果＝損失は得るときの4～7倍の痛みを感じる。

初頭効果と終末効果＝最初と最後が印象に残る。離脱が容易か否かでどちらに重点を置くか決める。

マジックナンバー４±１＝4個程度のポイントしか印象に残らない。

レスイズモア＝少ないほうが幸福。

交渉術の基本

グロービス

BATRA
ZOPA
相手の利害を知る必要がある。
交渉とは、互いの価値を創造をする。
交渉した方が得かどうか。そしたら歩み寄れる余地がある。
論点のすれ違いをさけるには、相手の論点の背景を知る必要あり

［ポケットMBA］財務諸表分析 ゼロからわかる読み方・活かし方

グロービス / 溝口聖規

2018009冊目

国貞氏の財務三表一体理解と比較しながら読んでみました。BSやPLの説明はどちらも丁寧に詳しく説明されています。企業の事例の数だと財務三表に比べて物足りない気がしました。分かりやすさを優先しているのでその分、丁寧に解説されています。

ここからはじめる実践マーケティング入門

グロービス / 武井涼子

「最初の一冊はこれでOK！」と銘打たれてるとおり，網羅的で良い本だと思います．

古典的な（？）STP的な話から，比較的今時の経験価値マーケティングまで，実務経験豊富な感じで実践的に説明してくれています．

前半の「丁寧なリサーチと分析」の重要性，後半の「ブランディング」の影響力，の2本柱が筆者が最も重視しているところなのだろうと感じました．

サラサラっと流れるように説明が進むので，一つ一つやってみて実感を伴わせないと意味はないだろうと思います．別に難解な理論があるわけではないので，もうだた，練習あるのみですね．

ＭＢＡ生産性をあげる１００の基本

グロービス / 嶋田毅

グロービスの本は何種類か読んだことがあり、いずれも実りが多かったことから、最新作かつ旬のテーマ「生産性」を扱う本書を購入。

感想。
期待値が高すぎたか。実り少ない。
100のtipsに、シンプルな補足説明をつけるコンセプトに惹かれたんだが、100のフレーズ一つ一つが弱くて、なかなか惹かれるものに出会えず。

備忘録。
・分析の醍醐味は実態を明らかにすること。something newのない分析に大きな価値はない。
・イシューアナリシスというフレームワークは初めて知りました。
・HOWのロジックツリー作成には、状況を具体的に想像するのが有効。
・人を動かすには、知らしめ、記憶に残し、行動を促すようなコミュニケーションが必要。
・ビジネスパーソンは、言わなかったことややらなかったこともメッセージになる。
・優秀でない上司への対処方法。上司の上司とコミュニケーションし、そこからプレッシャーをかけてもらう。期待値を下げてやり過ごす、自分でできる範囲で最大限の成果を出す。上司と正論で議論し、それを周りに知らしめる。
・良き根回しは、組織の摩擦を減らし、スピードをあげる。
・笑われるアイデアこそ価値がある。
・ワークライフインテグレーション。仕事とプライベートを高い次元で統合し、双方を充実させること。

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

経営の基本を網羅していると思います。
う～ん。でも、イマイチ物足りなさを感じてしまいました。

問題解決や論理思考の基礎を学びたい、ＭＢＡ用語の意味を理解したいというレベルの方には、お勧めです。

読者に行動を起こさせるような、強烈なワンプッシュがあると実務に活かせて良いのにな、と思いました。

とはいえ、1つ1つは共感するものばかり。
「必ず第3の道がある」とか「完璧よりやる方がいい」あたりは、明日からがんばろうという気にさせて頂けます。

グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク５０

グロービス

会議中や打ち合わせ中、知らないビジネス用語がでてきて意味や考え方が分からなかった。。。
そんな経験ありませんか？

自分が経営者やマーケッターではなくても、よく使われるビジネス用語くらいは知っておきたいもの。

この本は、本来マーケティングに使用されるビジネスフレームワークを学ぶためのものですが、一つの用語に対し、意味・用いる場面・考え方・事例が解説されているため、単に言葉の意味が知りたい人から、ビジネスフレームワークを実践的に使用したい人まで、幅広い人達に役立つ本となっています。

ロジックツリー、３C分析、PDCA、損益分岐点、MFT。
あなたはいくつわかりますか？

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

ビジネスを行うにあたって身につけておくべき11分野、100項目について纏めている書籍。初見の項目はないものの、何度も見返す辞書にような使い方ができる。特に「影響力の武器」としての「ドア・イン・ザ・フェイス」（50万円寄付してといって断られても10万円寄付してといって断られなければよいため、まずは大きくでてみること）、「フット・イン・ザ・ドア」（2000円の寄付と初めはいっておいて、寄付してもらったら、以前寄付してくれたから今度は1万円寄付してと頼むこと）、「ローボール」（最初にブレスト15分付き合ってといいつつ、そのブレストは土曜日の朝ねといい、さらに資料用意しておいてねとまずは軽いお願いだけ握っておき、段階的に思惑を明らかにしていくこと）については意識していきたいと思う。

ビジネスで騙されないための論理思考

グロービス / 嶋田毅

​基本的には地頭を鍛えて，おかしいと思う視点を持つこと。何故なのかをしっかりと考えることが一番重要である。

​事実に対して疑問がある（事実に対する疑問）
事実に偏りがある（事実の偏り）
暗黙の前提がある（暗黙の前提）
​論理展開がおかしい（論理展開の適切さ）
そもそも論点がずれていたり，すり替えられたりしている（論点の妥当性）
を考えると違和感の正体がわかる。

帰納法はSo Whatで事象を一般化する。見ている対象が偏っていると意味がない。

複雑なことをわかりやすく例えてアナロジーを使用するのは効果的であるが，的を得ていないと結論がおかしなものとなってしまう。

数字だから正しいという事はない。なぜならが，数字を集計した人の意図が含まれてしまっている。数字はヒトが集計している以上，無色透明という事はありえない。
数字の独り歩きにも注意が必要。

グラフでは印象操作に注意