グロービスのレビュー一覧

ＭＢＡ１００の基本

グロービス / 嶋田毅

振り返り↩︎この手の本は読むたびに気付きと不甲斐なさが同居するのだけれど、一方で明日からはこうするぞ！的なポジティブ感ももたらしてくれる。個人的には日曜の夜に読むと良いと思っています

グロービスMBA集中講義 ［実況］ロジカルシンキング教室

グロービス / 嶋田毅

大学1年の頃、コンサルティングファームの採用試験対策に明け暮れていた際に手にした初めてのハウツー本。そんな学生でも読みやすく、思考の礎を形成できた。

海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない

グロービス / 高橋亨

海外業務を担当することが決まった私にとって、自分の海外業務に対する不安やモヤモヤを明確に言語化してくれている一冊でした。周りの人から、「海外ではこうすべき」というアドバイスをもらいますが、この本を読んで、異文化を言い訳にせずに、海外メンバー1人ひとりと丁寧に向き合っていきたいと強く感じました。この本に出てくる問いを自分なりに言語化して、海外業務に挑もうと思います。

海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない

グロービス / 高橋亨

海外駐在でローカルスタッフを束ねてリーダーシップを発揮するためには、確固たる信念が必要と学んだ。多忙な日々で自分の存在価値すら忘れそうになる海外駐在だが、何となくいるやつではなく、信念を示しアウトプットし続け、ローカルスタッフと共に目標を達成していくような体験をしていきたい。

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

ファシリテーションはリーダーシップにおける重要なスキルである、としながら、仕込み(事前準備)で必要なことやさばき(会議の最中)で必要なことなどを細分化してまとめられていてよかった

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

実践あるのみ。
仕事ができる人はもれなく"準備"をしている。
さらにすごい人はそれを無意識でやっている。

その域に達するためには実践あるのみ。
相手の気持ちに立ち、出方を予想する仕込み。
(最初からできる人はいないからね)

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

ほとんどの人が(例えばコンサル経験者であったとしても)体系的に学んだことがないだろうファシリテーションについての一冊。200ページ強の内容のうち事前準備に関するものが半分強を占めており、その力点が伺われる。総じて、表面上のテクニックではなく「論点の地図を作るべし」や「What/Where/Wny/Howの順で考えるべし」など本質的な記載が多く、極めて実用的な本だと感じた。

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

めちゃくちゃ読み応えあります!
ファシリテーションは、リーダーわマネージャーの最重要スキルです。
一生役に立つ内容です！

海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない

グロービス / 高橋亨

駐在中に思っている悶々とした気持ちを言語化してくれていて、スラスラ読めてしまった。そして、私もやってしまっているNG行動に焦らされる…
駐在中に見つけられて良かった本です。

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

ファシリテーションとは議論を適切なゴールに向かわせる所作であると理解した。感情のある人間を同じゴールに向かわせるのは極めて難しく、命令や正論だけでは人は動かず、仮に動かせたとしても当事者の納得感が得られずアウトプットの質は低い。そういう意味でもファシリテーターの役割は極めて重要で、その力量ひとつで全く違った結果に変えることもできる。リーダーには必須のスキルだと思うので、もっと深く学び経験値を積み重ねていきたい。

定量分析の教科書―ビジネス数字力養成講座

グロービス / 鈴木健一

涙が出ました。

社会人になり、マーケティングの部署に配属され、データ分析のスキルを身に付けたいなと思い、この本を拝読しました。

回帰分析あたりは少し難しかったですが、基本的にはこれからデータと向き合う方は全員読むべきかと思います。
特に分析をするまでの準備段階は皆ができることですので、少しずつ取り組むと良いかと思います。

教科書と書いてあるように、手元に置いて何度も読むものですね。

起業の失敗大全―――スタートアップの成否を決める６つのパターン

トム・アイゼンマン / グロービス

ビジネス用語として様々な カタカナが出てくるが、注釈にわかりやすく解説してくれている。例えば、バリュープロポジション・ アーリーアダプター…などなど。
他のビジネス関連の本を読む上では当然のように出てくる場合もあるので、本書を読みながら覚えていくというのもありかと。
分からない単語もちまちま理解しながら読んでいくのは時間がかかるけど、楽しい。

また、新しいビジネスを始める時にあたって「心理的に陥りやすい罠」 という視点で解説してある点が実用的。
例えば、
・起業家は自分のアイディアに興奮するあまり 、人の反応を正しく分析できない
・起業家は最初に解決策を考えるとそれに固執しがち 
・顧客のニーズを知る時には 希望的観測が入りやすい

耳が痛い話もあるが、知識として知っておけば起業だけでなくビジネス全般で 役立ちそう。

入社１年目から差がつく ロジカル・アウトプット練習帳

グロービス / 岡重文

タイトルにあるアウトプットと言う言葉からは、うまく成果を出すことを連想するけれども、自分の主張したいことをはっきり伝える。コミニケーションについて基本をしっかりと解説している本。

文字密度はそんなに高くないものの少ないページ数で、本当に大事なことをきちんと説明できている名著だと思う。

改めて印象に残った箇所を1カ所。
人はなぜ異なる意見を持つのか、その理由を3つで。
1相手と情報が揃っていない
2情報が揃っていても着目している場所が違ったり解像度が違う。
3同じ見方ができたとしても、意見の前提、立場が異なるということ。

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

ファシリテーターの教科書と言うタイトルの通り、議論や会議をいかに進めてさばくかと言う目的に対して、押さえておくべき基本やさらにレベルアップするための基本的事項、技、テクニックを網羅しているような本。

3、4年前にもこのような内容の通信教育を受けたけれども、この本で充分だったなぁと思う。

ファシリテーターは、単なる会議の進行ではなく、課題解決のステップをであると捉えた方が良さそう。

印象に残ったのは、上司と部下の関係の人が会議の間に入る場合、上司におもんぱかって、部下が発言できなくなった際、部下の人の意見を出す方法とか。

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

全ビジネスマンにおすすめ

ただし、クリティカルシンキングの習得が大大大前提だと感じる。
この書籍マスターし、社内でも力を持てれば、相当イケてる感出せると思う

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

ファシリテーターの役目とは何か、どうやってファシリテーションしていけばいいかを、論理立てて文章化した本。
今まで何気なくやっていた会議進行。これが体系化されており、目からウロコな内容が多かった。
今の自分が出来ている事も多数あったが、全く出来ていないことももちろん多い。この本で学んだことを早速活用して、身に付けて行けるようにしたい。まあ何回も読み直して愚直に経験を積んでいくしかないな。

起業の失敗大全―――スタートアップの成否を決める６つのパターン

トム・アイゼンマン / グロービス

起業を考える人は読んでおくべき。撤退までのプロセスをしっかり説明しているものを読んだ記憶がない。起業家目線で読むと、いろいろと示唆に富んでいる。

見るだけでわかる！ビジネス書図鑑

グロービス / 荒木博行

それぞれの本の紹介も興味深く、いくつも読みたい本ができたが、それ以上に良質の本に対するアンテナをたてる観点で書籍要約サービスを活用することが目から鱗だった。

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

グロービス / 吉田素文

ファリシをするためにはクリシン力と論点の地図を事前に作って議論中に迷わないようにすることが重要。

まずは、議論の到達点を決める。
課題のブレスト
内容を理解して欲しいか
課題に共感して欲しいか
行動まで移して欲しいか

その到達点に向かうまでの論点を整理する。
議論すべきでない論点
確認する論点
置いておく論点
議論すべき論点

この作業をすることで、今何の話をしているのかを把握できる。

議論中は、論理の三角形を思い浮かべながら聞く。

結局、クリシン力が試される。会議のファリシにトライし続けることが大事。

起業の失敗大全―――スタートアップの成否を決める６つのパターン

トム・アイゼンマン / グロービス

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ハーバードビジネススクールの教授がなぜ有望なスタートアップが失敗するのかを分析して書いた1冊。すべての観点が網羅されていてかなり勉強になる。そして起業家に対する愛も感じられる。これはバイブル。
とりあえずシードステージの部分だけ読んだ。

TODO
スタートアップのアイデアを実践するときにまた読む。