グロービスのレビュー一覧
-
-
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレ生産性向上のためのソフトスキル（土台→実行→成長）の各視座におけるアドバイスを、MBA的な思考法、フレームワークや学術論を引用しながら紹介している。
・土台スキル（①マインドセット ②情報収集・データ分析 ③意思決定 ④伝える）
・実行スキル（⑤PDCAを回す ⑥やり抜く）
・成長スキル（⑦仕組み化 ⑧人に任せる ⑨アイデアを生み、ビジネスを作る ）＋ ⑩学び続ける
単にMBAフレームワークを修得したいのであれば、前書の方が適しているように思う。①～⑧は既視感が強かったが、基本（Essential）を再確認するのには良かった。⑨、⑩ではいくつか気付きが得られた。
【メモ】
・日本人は目標の軌道修正（ムービング・ターゲット）の設定が苦手
・PDCAはCAをやってこそ
・他社に影響を及ぼす要因（公式の力、個人の力、関係性の力）
・3つ以上の共通点を探せ
・「自分が出したアイディアを、少なくとも1回は人に笑われるようでなければ、独創的なアイディアとは言えない」（ビルゲイツ）
・水平思考
①前提を変える
②視点を変える
③組み合わせる
・多様性はイノベーションの母 -- SCAMPER：(S) substitute, (C) combine, (A) adapt, (M) modify, (P) put to another use, (E) eliminate and (R) reverse
・CVPは広さ（汎用性）・深さ（ニーズ）・長さ（持続税）で考えよ
・針鼠の概念 『ビジョナリーカンパニー２』
①情熱をもってとりくめるもの
②自社が世界一になれる部分
③経済的原動力となるもの
・「忘却・借用・学習」ダートマス大/ビジャイ・ゴビンダラジャン：大企業のイノベーションでは足枷となる「組織の記憶」を断つ
(1)新規事業の責任者やメンバーを外部から登用する
(2)新規事業チームに適用する人事制度（肩書や評価・報酬体系など）を新しくする
(3)新規事業のプランニングや進捗管理方法を新しくする
(4)新規事業チームを高い職位の経営幹部の直轄とし、既存事業部門の口出しに屈しない権限を確保する
・教養（哲学、歴史、文学、宗教、基礎科学、生命観、美術、伝統文化）や感受性（≒デザイン思考）こそ腐らない素養
・小志の実現の積み重ねていく中で、大志に気づく
【トリガーワード】
ユニークユーザー数
顧客のKBF（key buying factor）
パーキンソンの凡俗法則（些末な議論が白熱する）
ロジックツリー
アテンション獲得競争
INFRAN (Interect, something New, Focus, Rhetoric, Aspiration, Nature)
SUCCESs (Simple, Unexpected, Concrete, Credible, Emotional, Story)の法則
PREP（Point, Reason, Example, Point'）
Less is More
ガントチャート
AISAS（Attention, Interest, Search, Action, Share）
PM理論
リーダーの条件４E
やり抜く力GRIT（Guts, Resilience, Initiative, Tenacity）
３M（無理、無駄、ムラ）
ECRS（Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify）
アンカリング
DMU（Decision, Making, Unit）
PEST マクロトレンド分析
CAGE（Cultural, Administrative, Geographical, Economical）国家間差異分析
カッツモデル（経営層、管理者層、監督者層のスキル）
・コンセプチュアルスキル（概念化）
・ヒューマンスキル（対人能力）
・テクニカルスキル（業務知識）
VRIO（Value, Rarity, Imitability, Organization）
マーケティング・テクノロジスト（CMT）
五省
プランド・ハプタンス・セオリー -
Posted by ブクログ
ネタバレMBA関連の定番ワード、必修知識＆フレームワークを網羅的に理解するために読んだ。
数々のマネジメント・フレームワークの詳細を説明するのではなく、それらの背景にある考え方、示唆が簡潔に紹介されている。
本書はマネジメント専門書を読む前の助走として、読みやすい。
【メモ】
・戦略とは戦を「略」す。戦いを避けること
・日本人はゲームのルールを作ることが苦手
・統計のサンプル数は最低300程度
・PDCAはあらゆるフレームワークを包括する
・数字が測定されると、人間はインセンティブが無くても行動を変える
・アイディア創出法：SCAMPER、マンダラート
・寿司屋は寿司で客寄せ、酒で儲ける（利益方程式）
・リーダーシップもアントレプレナーシップも後天的に学べる
・アントレプレナーシップ開発（ティナ・シーリグ）
①想像力を働かせて考える：まだ情熱は必要ない
②創造性を熟させる：モチベーションが生まれる
③イノベーションに挑戦する：「フォーカス」と「リフレーム」
④アントレプレナーシップを発揮する：粘り強さ、巻き込み
・企業内新規事業担当者にとっても既存の経営資源に制約されないビジョンを描くことが必要
・説得の３つのレバー（感情・規範・利得）
・６つの影響力（返報性、一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性）ロバート・チャルディーニ -
-
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレ部下への課題図書を探してました。何か気づきを与えられるような、簡単な内容で、難なく回し読みできるような本を。
感想。
とても良い。文字数少なくて、平易な文章で、特に各章の導入部分の記載が良い。
その分、内容は少なく、簡単なテーマ中心。
「練習張」と言うほどワークがあるわけではない。適切に、苦にならない程度のＱ＆Ａがある。
備忘録。
・まず根拠から考える。ロジカルに考えるための一番重要なことは根拠。主張に対して、「なぜならば」ときちんと添えられる人は少ない。
・根拠には主観ではなく客観的な事実を用意する。
・都合の悪い情報を敢えて探してみる。根拠の弱さに目をつぶらない。この辺りが根拠の強化に効いてくる。
・ロジカルに考えるには、現状を正しく理解するプロセスが必要。いろんな角度で物を見る。特に分解することが大事。
・数字に仕事をさせる。数字の威力は万人に共通。10という数字は、誰にとっても10という値を意味する。
・上手く伝え、うまく聞く。ロジカルに考えることができても、それが相手に伝わらなければ成果には繋がらない。相手の立場からメッセージを考える。 -
-
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
MBAを取得する人だけでなく全てのビジネスパーソンに役立つ。
MBAはビジネスの各分野を網羅した内容であり、この本ではそれらの考え方の基本を教えてくれるからだ。
例えば経営戦略などは役員クラス以外には関係なさそうである。しかし、ライバルに真似できない強みを持つ、戦略を具体的な行動に移せるように細部まで落とし込む事の重要性を説いており、これらは全てのビジネスパーソンに必要な考え方である。
本書は次の10章で構成されており、それぞれの基礎が分かりやすく解説されている。
論理思考、問題解決、経営戦略、マーケティング、リーダーシップ、組織、定量分析、アカウンティング、ファイナンス、新事業戦略、交渉・説得・会議。
-
-
-
-
