グロービスのレビュー一覧

  • MBA生産性をあげる100の基本

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    グロービスの本は何種類か読んだことがあり、いずれも実りが多かったことから、最新作かつ旬のテーマ「生産性」を扱う本書を購入。

    感想。
    期待値が高すぎたか。実り少ない。
    100のtipsに、シンプルな補足説明をつけるコンセプトに惹かれたんだが、100のフレーズ一つ一つが弱くて、なかなか惹かれるものに出会えず。

    備忘録。
    ・分析の醍醐味は実態を明らかにすること。something newのない分析に大きな価値はない。
    ・イシューアナリシスというフレームワークは初めて知りました。
    ・HOWのロジックツリー作成には、状況を具体的に想像するのが有効。
    ・人を動かすには、知らしめ、記憶に残し、行動を促す

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    2017年12月30日
  • グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク50

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    会議中や打ち合わせ中、知らないビジネス用語がでてきて意味や考え方が分からなかった。。。
    そんな経験ありませんか?

    自分が経営者やマーケッターではなくても、よく使われるビジネス用語くらいは知っておきたいもの。

    この本は、本来マーケティングに使用されるビジネスフレームワークを学ぶためのものですが、一つの用語に対し、意味・用いる場面・考え方・事例が解説されているため、単に言葉の意味が知りたい人から、ビジネスフレームワークを実践的に使用したい人まで、幅広い人達に役立つ本となっています。

    ロジックツリー、3C分析、PDCA、損益分岐点、MFT。
    あなたはいくつわかりますか?

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    2017年02月12日
  • ビジネスで騙されないための論理思考

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    ​基本的には地頭を鍛えて,おかしいと思う視点を持つこと。何故なのかをしっかりと考えることが一番重要である。

    ​事実に対して疑問がある(事実に対する疑問)
    事実に偏りがある(事実の偏り)
    暗黙の前提がある(暗黙の前提)
    ​論理展開がおかしい(論理展開の適切さ)
    そもそも論点がずれていたり,すり替えられたりしている(論点の妥当性)
    を考えると違和感の正体がわかる。

    帰納法はSo Whatで事象を一般化する。見ている対象が偏っていると意味がない。

    複雑なことをわかりやすく例えてアナロジーを使用するのは効果的であるが,的を得ていないと結論がおかしなものとなってしまう。

    数字だから正しいという事

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    2017年01月05日
  • ビジネスで騙されないための論理思考

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    ビジネスの場面における主張の正当性を如何に持たせるか、如何に騙されないようにするかが簡潔にまとめられている。目新しい話ではないが、
    ・論点がずれている
    ・論理展開が間違っている
    ・根拠前提が間違っている
    ・根拠が偏っている
    という4つについて具体例を交えながら記載されている。頭の中を整理するのに手頃な内容。
    折を見て手に取り、本書の内容を癖付けていきたい。

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    2016年11月30日
  • グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク50

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    様々なビジネスフレームワークが簡潔にまとまっていて、資料をどうまとめようか、と構想するとき手元にあると便利な本。

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    2016年09月04日
  • グロービスMBAキーワード 図解 ビジネスの基礎知識50

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    著者執筆の「図解」基本フレームワークの続編に位置する本です。全7章50のキーワードについて判り易く解説されています。ビジネス理論というより行動経済学や心理学の側面からビジネスを捉えた様なキーワードが多いと感じます。

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    2016年05月22日
  • プレゼンの技術

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    プレゼンを考える際のフローが見える良書!

    ・良いプレゼン=人が動くプレゼン。つまりは、メリットを感じさせること。聴き手の行動/態度/心象が無理なく変化すること
    ・①目的をおさえる→②聴き手を理解する→③聴き手の導き方を決める(何を伝えるか?、どのように伝えるか?)→④プレゼンする
    ・視覚的効果で冒頭から引き込む(冒頭なら話の中身以外でもOK)
    ・話してごとに目的がある。しかし、話しても明確にこれを聞きたいというのはない。あくまで、話し手主体でないようにすること。
    ・一番話を聞いてほしい層はどこにあるのか?本当の聴き手を絞り込む。属性、関心、などを動画イメージでもつ。
    ・何を伝えるべきか、なる

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    2016年03月31日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]アカウンティング教室

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    アカウンティングを日本語にすると管理会計と訳せるらしい。事業内容を金銭に置き換えて見える化することだ。工業簿記の発想に似ている。これをマスターすれば自分のやっている仕事が、意味のある仕事なのか、利益を生んでいるのか、はっきり感じることができるようになるだろう。スループット会計の考え方は、コスト改善のために身につけたい。

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    2015年12月06日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ファイナンス教室

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    ファイナンスとは、企業の現在価値を把握するための考え方、現在価値をもっとも高めるための財務管理の理論である、ということらしい。実務的にはCFO(財務最高責任者)のもとで経理担当が頭を使うのだろう。この本はファイナンスの入り口として、あるいはファイナンス理論の抽象化のために読むのがよさそう。

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    2015年10月31日
  • プレゼンの技術

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    グロービスで学ぶプレゼンテーションの授業のエッセンスをまとめた本。かなりさらっと読めます。プレゼンは実践あるのみ、ですがそのためのスキルやマインドセットを整える本。

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    2015年07月12日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ファイナンス教室

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    ファイナンス基礎を振り返るために久々に読書。
    さすがにクラスほどの学びを思い起こすことはできなかったが、それでもファイナンスってこんなこと学んだなぁ、ということは星野さんの分かりやすい解説で網羅的に振り返られる。

    【書いてあること】
    「キャッシュの重要性」「DCF、NPV、IRR」「WC」「IR」「残存価値」「Debt、Equity比率」

    【書いてないこと】
    「WACC、CAPM」の詳細な記述

    ※以下、健忘録
    ・何にでも値段をつけて、相互比較できるようにするのがファイナンス。
    ・価格は自分なりのロジックで、「これからどれだけキャッシュを生むか」で決める。
    ・キャッシュは嘘をつかない。会計

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    2015年06月21日
  • 社内を動かす力

    kd

    購入済み

    全くだめ

    昔からよくある全く参考にもならないだめな内容
    こんなことは誰でもやっているし、思いつく程度
    お金損しました

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    2015年06月11日
  • ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

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    著書の先生の授業を受講して、テンションが上がって購入(ただ、受けた授業のテーマはこれとは違うのだが…)。
    当然と言えば当然であるが、過去に受けた「ファシリテーション&ネゴシエーション」の復習のような内容。

    ノウハウ本なので、いきなり全てやるのは難しく、自分の気になったところをピックアップ。
    「仕込み」と本番の「さばき」の二章立てなのだが、自分がファシリテーションをした場面を思い出しながら読むと、どうも今の自分には「仕込み」に課題があるらしい。

    ・「仕込み」=議論の出発点と到達点を明確にする、参加者の状況を把握する、議論すべき論点を洗い出し・絞り・深める

    ・参加者の把握は、話されるテーマか

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    2015年04月13日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    論理的思考を要点を押さえ、シンプルに、かつ一般的なフレームワークや事例を交えて説明している良著。
    本のボリュームは多くないが、簡潔かつ実践的にまとめてあり、最初に論理的思考を全般的に学ぶ本としては非常に良いと思う。

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    2014年09月08日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ファイナンス教室

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    来る研修に向けて予習のために読んでみた。
    配布されたテキストがあまりにも簡略化されすぎていたためやむなく購入。

    理屈は理解できた。
    ただ、それがどんな場面でどのように役に立つのかは分からない。
    当日の研修で多くの事例にふれ、自分で考えることによって理解を深めていく必要がある。

    受験時代に様々な実況中継シリーズを読んできたので、なんだか懐かしい心地がしたことも蛇足だが付け加えておこう。

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    2014年07月31日
  • 利益思考

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    事業創出を考える上で、きちんと確保できる利益までを思考に含めて考えましょうといった内容。
    「どこからお金をもらうのか」「どのくらいお金がもらえるのか」「どのくらいコストが発生するのか」の3点を考えましょうといった当たり前の内容が書いてある。
    そのためのツールとして「事業評価マトリクス」「ビジネスとモデル」について説明している。
    利益思考という考え方でいえば、「損益分岐点」や「経験曲線」の考え方は必須だと思うが、それについては触れられていない。
    ただ読みやすいので利益創出に関わる考え方の入り口として読むのにいいかもしれない。

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    2014年07月12日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    イシューを大切にする。
    問題→原因→真因→対策という流れ。
    真因が大きく、複雑な場合は課題設定という形で整理するんだと解釈。
    これまでピラミッドストラクチャーと思って使ってた考え方はロジックツリーだったんじゃないかっていう。

    ピラミッドストラクチャーは逆からも論理が成り立っているかを確認することが必要。複数の事象からメッセージを導き出したとしても、そのメッセージを語るにはまだ足りないかもしれない。メッセージとファクトの間にあるやつをいかにMECEにするか。

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    2013年07月06日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    MBAスクールなどを運営するグロービズに勤務する著者。スクールの講義にもある、ロジカルシンキングを基礎から解説した一冊。

    ロジカルシンキングとよく聞くけれど、実際何だろう、と思っている人にはピッタリな入門書。とにかく読みやすい。「論理的」とは具体的にどういうことなのなのか、がわかりやすくまとめられている。

    ロジカルシンキングに役立つフレームワークがまとめられていて、これは教科書的に役立つのではないか。マーケティングの本に欠かせない4Pや4Cについても紹介されていて、ロジカルな物事の考え方について体型的に学べるのではないかと感じた。

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    2013年03月29日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    若手のコンサルタントは、いかによいSo whatを出すかを叩き込まれます。それはSo whatを考える方がWhyに比べて難しいからです。

    ポール・スローン水平思考10のスキル

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    2012年12月26日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    MECEでもれなくだぶりなく
    ロジックツリー
    3C Customer Competitor Company
    4P Product Price Place Promotion
    SWOT クロスSWOT
    アンゾフの企業拡大マトリックス
    ポジショニングマップとパーセプションマップ
    バリューチェーン
    ガントチャート
    5F
    ピラミッドストラクチャー

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    2012年07月15日