グロービスのレビュー一覧

  • グロービスMBA集中講義 [実況]ファイナンス教室

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    ファイナンスとは、企業の現在価値を把握するための考え方、現在価値をもっとも高めるための財務管理の理論である、ということらしい。実務的にはCFO(財務最高責任者)のもとで経理担当が頭を使うのだろう。この本はファイナンスの入り口として、あるいはファイナンス理論の抽象化のために読むのがよさそう。

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    2015年10月31日
  • プレゼンの技術

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    グロービスで学ぶプレゼンテーションの授業のエッセンスをまとめた本。かなりさらっと読めます。プレゼンは実践あるのみ、ですがそのためのスキルやマインドセットを整える本。

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    2015年07月12日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ファイナンス教室

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    ファイナンス基礎を振り返るために久々に読書。
    さすがにクラスほどの学びを思い起こすことはできなかったが、それでもファイナンスってこんなこと学んだなぁ、ということは星野さんの分かりやすい解説で網羅的に振り返られる。

    【書いてあること】
    「キャッシュの重要性」「DCF、NPV、IRR」「WC」「IR」「残存価値」「Debt、Equity比率」

    【書いてないこと】
    「WACC、CAPM」の詳細な記述

    ※以下、健忘録
    ・何にでも値段をつけて、相互比較できるようにするのがファイナンス。
    ・価格は自分なりのロジックで、「これからどれだけキャッシュを生むか」で決める。
    ・キャッシュは嘘をつかない。会計

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    2015年06月21日
  • 社内を動かす力

    kd

    購入済み

    全くだめ

    昔からよくある全く参考にもならないだめな内容
    こんなことは誰でもやっているし、思いつく程度
    お金損しました

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    2015年06月11日
  • ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

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    著書の先生の授業を受講して、テンションが上がって購入(ただ、受けた授業のテーマはこれとは違うのだが…)。
    当然と言えば当然であるが、過去に受けた「ファシリテーション&ネゴシエーション」の復習のような内容。

    ノウハウ本なので、いきなり全てやるのは難しく、自分の気になったところをピックアップ。
    「仕込み」と本番の「さばき」の二章立てなのだが、自分がファシリテーションをした場面を思い出しながら読むと、どうも今の自分には「仕込み」に課題があるらしい。

    ・「仕込み」=議論の出発点と到達点を明確にする、参加者の状況を把握する、議論すべき論点を洗い出し・絞り・深める

    ・参加者の把握は、話されるテーマか

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    2015年04月13日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    論理的思考を要点を押さえ、シンプルに、かつ一般的なフレームワークや事例を交えて説明している良著。
    本のボリュームは多くないが、簡潔かつ実践的にまとめてあり、最初に論理的思考を全般的に学ぶ本としては非常に良いと思う。

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    2014年09月08日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ファイナンス教室

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    来る研修に向けて予習のために読んでみた。
    配布されたテキストがあまりにも簡略化されすぎていたためやむなく購入。

    理屈は理解できた。
    ただ、それがどんな場面でどのように役に立つのかは分からない。
    当日の研修で多くの事例にふれ、自分で考えることによって理解を深めていく必要がある。

    受験時代に様々な実況中継シリーズを読んできたので、なんだか懐かしい心地がしたことも蛇足だが付け加えておこう。

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    2014年07月31日
  • 利益思考

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    事業創出を考える上で、きちんと確保できる利益までを思考に含めて考えましょうといった内容。
    「どこからお金をもらうのか」「どのくらいお金がもらえるのか」「どのくらいコストが発生するのか」の3点を考えましょうといった当たり前の内容が書いてある。
    そのためのツールとして「事業評価マトリクス」「ビジネスとモデル」について説明している。
    利益思考という考え方でいえば、「損益分岐点」や「経験曲線」の考え方は必須だと思うが、それについては触れられていない。
    ただ読みやすいので利益創出に関わる考え方の入り口として読むのにいいかもしれない。

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    2014年07月12日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    イシューを大切にする。
    問題→原因→真因→対策という流れ。
    真因が大きく、複雑な場合は課題設定という形で整理するんだと解釈。
    これまでピラミッドストラクチャーと思って使ってた考え方はロジックツリーだったんじゃないかっていう。

    ピラミッドストラクチャーは逆からも論理が成り立っているかを確認することが必要。複数の事象からメッセージを導き出したとしても、そのメッセージを語るにはまだ足りないかもしれない。メッセージとファクトの間にあるやつをいかにMECEにするか。

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    2013年07月06日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    MBAスクールなどを運営するグロービズに勤務する著者。スクールの講義にもある、ロジカルシンキングを基礎から解説した一冊。

    ロジカルシンキングとよく聞くけれど、実際何だろう、と思っている人にはピッタリな入門書。とにかく読みやすい。「論理的」とは具体的にどういうことなのなのか、がわかりやすくまとめられている。

    ロジカルシンキングに役立つフレームワークがまとめられていて、これは教科書的に役立つのではないか。マーケティングの本に欠かせない4Pや4Cについても紹介されていて、ロジカルな物事の考え方について体型的に学べるのではないかと感じた。

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    2013年03月29日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    若手のコンサルタントは、いかによいSo whatを出すかを叩き込まれます。それはSo whatを考える方がWhyに比べて難しいからです。

    ポール・スローン水平思考10のスキル

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    2012年12月26日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    MECEでもれなくだぶりなく
    ロジックツリー
    3C Customer Competitor Company
    4P Product Price Place Promotion
    SWOT クロスSWOT
    アンゾフの企業拡大マトリックス
    ポジショニングマップとパーセプションマップ
    バリューチェーン
    ガントチャート
    5F
    ピラミッドストラクチャー

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    2012年07月15日
  • 利益思考

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    この本では、商品(サービス)が「良いもの」から
    「売れるもの」にするためにはどうしたら良いかという、
    利益追求の思考方法が紹介されている。
    日本では、「利益を追及する」ということが
    悪と捉えられがちな風潮があったが、
    本当の意味で利益を追求することは社会貢献になるし、
    企業と顧客を「Win-Win」にすることが本当の利益追求である。



    ●第1章

    「利益思考」とは何かについての紹介。
    また、この思考を身につけるためには
    どうしたらいいのかについての実践方法と考え方。

    利益思考の考え方は、基本的には以下の2つ

    a.無駄を最小化する
    b.新しい価値を生み出す


    ●第2章

    より大きな利益

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    2012年04月24日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]経営戦略教室

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    グロービスの経営戦略を講義形式で教えてくれる本。

    ポーターの競争戦略から始まり、
    今、流行の!?フリー戦略やプラットフォーム戦略まで、
    幅広くカバーされています。

    前半部分はやや中途半端な感じがして、
    ん~と感じていたのですが、
    読みどころの後半部分からはとても勉強になりました。
    特に、差別化戦略を各社が取ることによって、
    結局は各社の差別化ポイントが陳腐化してしまい、
    レッド・オーシャンに陥ってしまうという話の流れは
    とても分かりやすかったです。

    ポーターの競争戦略は別の本も合わせて勉強するとして、
    全体的な流れを理解するには、
    とても分かりやすく書かれた本だと思いました。
    戦略の定義

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    2012年02月21日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]経営戦略教室

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    教本というよりも、講義を聴いている印象というイメージ。教科書のような型にはまった感じではなく、実際の現場が抱えている問題に踏み込み、Q&Aのやりとりをしているのが、実況感があり、ライブ感があり、読みやすかった。

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    2012年02月11日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]経営戦略教室

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    ネタバレ

    経営戦略論の定石である規模化戦略や差別化戦略といったポジショニング論の前提が「他社との比較」であるため、成熟した社会では熾烈な戦いにしかならないことを解説。現代においては「新しい価値、新しい市場」を開拓する必要性があり、そのための方法として、新たな定石となりつつあるネットワーク外部性や、時代に対応したクリエイティブな組織を作るための全社戦略等を解説した本。

    気になる方が講師をされていたためグロービスに興味があって購入してみた。思ったより簡単で驚いた。MBAと題してあるが、知っている人は知っている(というか常識レベルかも)ことが書いてある。
    私は3時間ほどで読み終わった。私のような戦略論初心者

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    2012年01月14日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]経営戦略教室

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    経営戦略に関する基本事項をわかりやすくまとめた本。経営戦略を一通り学んだ後に読むと頭が整理されると思います。

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    2012年01月04日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    ロジカルシンキングの基本的な手法やツールが分かりやすく説明されていて、参考になった。
    ヒジネスの場で活用していきたい。

    ただし、ロジックツリーの模範例が少し浅いので、もっと深堀りさせた方がより良かった。

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    2011年12月15日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    ・ロジカルシンキングのルール
    ●明確な結論
    ●根拠➻結論、結論➻根拠
    ●根拠をしっかり事実に立脚させよ
    ●論点の重要性を把握し、全体のバランスを考えよ。
    まあ、ここは『イシューからはじめよ』が基本書でしょう。

    ・ロジカルシンキングの思考方法:全体像を理解すること。
    ●MECE、ロジックツリー
    ●マトリックス:テーブル型とポジショニング型。ここで双方とも軸を選ぶ必要があるが、そこでSWOT分析などが役だつ。
    ●フロー図:面白い例がソシオグラム。これは、社内の人間の関係図のこと。
    ●関係図
    ●仮説検証:仮説を立てて、そこから推論していく。まあこの分野は内田『仮説思考』が基本書だろう。

    ・フレー

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    2011年09月22日
  • グロービスMBA集中講義 [実況]ロジカルシンキング教室

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    各章末のQ&Aが、より掘り下げた内容でよかった。全体の流れもよみやすく、まさにロジカルな構成だった。実際の現場での訓練が大事だと痛感した。

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    2011年07月28日