【感想・ネタバレ】グロービスMBA集中講義 ［実況］アカウンティング教室のレビュー

グロービス / 嶋田毅

「アカウンティング」(管理会計)には、「難しい」「数字がたくさん出てくる」「堅苦しい」というイメージがありますが、実際はそうではありません。それでは「アカウンティング」とはどのようなものなのでしょうか?著者は「はじめに」で「アカウンティング」を「数字を使って、より良い企業運営を実現させる手法」と表現しています。もちろん、「財務諸表」で扱うような数字も大切な要素ですが、ユーザー数や顧客満足度など、「お金」以外の数字も大切な指標となります。そして、アカウンティングは、自分で使ってみてはじめて身につくものです。是非、本書を参考に、日々の仕事を数値化、「見える化」し、分析・意思決定の際のツールとしていただければと思います。

[ブクログ · ★★★★★]

営業プロセスごとに指標を取り入れ見える化する
KPIについて、とても、まとまっている名著
KPIは企業の価値向上に貢献しているかが重要
戦略、経済性、成長ステージごとにKPIはことなる
コストは時に付加価値であ？ことがある。
ABC分析 コストのリソースから、どんなアクティビティにそれが費やされているかを算出し、最終的な製品ごとの配布にどう影響しているかを分析するもの。
BSCの視点 財務 顧客 内部プロセス 学習と成長

[ブクログ · ★★★★★]

マネーボールは、適切な管理会計の例。
まず戦略を決める。
次に戦略に合わせて測定する数値お決める。
数値を必要な範囲で全社員に見える化する
それに基づいてPDCAを回す。

きちんとやり過ぎない。
京セラではアメーバでやっているが、利益は人件費を引かない段階で見ている。
BSC

ＫＰＩはあまり変更しない。シンプルに。迅速に。

コストを計算する際は、abcで。でも情報が主観的になりやすく、作業が結構大変なので、スループット会計が用いラテいる。

ＥＶＡという計算式がある。
インセンティブとして、業績評価のためには正しい指標を使うべし。

[ブクログ · ★★★★☆]

管理会計のHOWTO本

KPIを設定して管理会計を活用しようというお話。
スループット会計や、BSC、インセンティブなど
経営論の割とディープな部分をさらっと紹介されています。

今年のマネージメント方策にKPIは取り入れていこうと
思っています。

[ブクログ · ★★★★☆]

戦略を立案し、管理会計を用いてKPIを立てることの重要性を再認識できた。管理会計はプロジェクト毎にその進行を正確に計れる必要があり、社内の携わる人々との共通認識を設け、事前の確認を行う必要がある。

[ブクログ · ★★★☆☆]

アカウンティングを日本語にすると管理会計と訳せるらしい。事業内容を金銭に置き換えて見える化することだ。工業簿記の発想に似ている。これをマスターすれば自分のやっている仕事が、意味のある仕事なのか、利益を生んでいるのか、はっきり感じることができるようになるだろう。スループット会計の考え方は、コスト改善のために身につけたい。