労務行政作品一覧
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5.0要員・人件費の”投入量”と”質”をマネジメントすることによって事業を強くし、企業を成長させる -
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4.5各待遇に関する判断が一目でわかる同一労働同一賃金裁判例集を収録 -
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4.0人的資本経営を進めるためのリーダーシップチームの在り方、推進に必要となるITプラットフォーム、情報開示に必要となる指標など、人的資本経営にどのように取り組めばよいかを実務にまで踏み込んで解説した1冊 -
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3.7要員・人件費の”投入量”と”質”をマネジメントすることによって事業を強くし、企業を成長させる人件費の“投入量”と“質”をマネジメントし、企業の成長につなげるためのノウハウを学べる！ -
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3.5孫正義は何を発明したか？ たった１つ挙げるならば、チップではなく、ソフトではなく、ハードでもなくて、３００年間成長し続けるかもしれない組織構造を発明した。会社を、グループを、息絶えない、進化し続ける、そういうグループ構造を発明した。（孫正義：『ソフトバンク新３０年ビジョン発表会』）/本書では、孫社長が唯一発明したと自ら語る“３００年間成長し続けるかもしれない組織構造”の秘密を解明するために、ソフトバンクの組織、人事、教育、福利厚生などを徹底研究！ ●持ち株会社としてのソフトバンクとグループの中核をなすソフトバンクモバイル、ソフトバンクテレコム、ソフトバンクＢＢの”四位一体”ともいうべき組織構造と、ユニークな働き方 ●仕事に対して給与を払うことを基本コンセプトにしたミッショングレード制度や評価制度 ●孫正義バージョン２．０（後継者）育成を目指したソフトバンクアカデミア ●新規事業を生み出すイノベンチャー制度 など/会員限定サイト「ＷＥＢ労政時報」の人気コンテンツ「ソフトバンクの組織・人事・教育制度大研究」を再取材し、人事担当者等への特別インタビューを加え、待望の書籍化！ -
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3.0その問題、御社だけではありません！企業からの相談・支援の実例を踏まえ、経験豊富なコンサルタントが具体例を解説！ -
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NEW-11年ぶりの改訂！ 労働行政の実務でも使用 ■業務・通勤災害の認定に関する行政解釈、労働保険審査会裁決、 裁判例等を整理し、体系的に解説した基本理論書 ■複数業務要因災害の業務上外の判断に関する記載を追加 ※令和7年4月1日現在の内容で掲載 目次 第1編 総論 第1章 我が国の労働者災害補償制度 第2章 業務上外認定の基本問題 第3章 業務上疾病の認定の基本問題 第4章 治ゆ及び再発 第5章 通勤災害認定の基本問題 第2編 負傷の部 第1章 就業中の災害 第2章 就業時間外の災害 第3章 事業場施設外における災害 第4章 特殊な原因による災害 第3編 通勤災害の部 第4編 疾病の部 第1章 業務上疾病の認定の実務 第2章 業務上疾病の各論 -
NEW-「年収の壁」の見直しや通勤手当の非課税限度額の改正など、最新の法令に対応 スムーズに業務が進む、担当者必携の書 ■支払いまでの手続きの流れをおさえたい！ フローチャートや豊富な図解で、 戸惑う場面や間違えがちな場面を徹底整理！ ■日々の業務をスムーズに進めたい！ さまざまな角度からシミュレーション 実践しながらポイントがつかめる！ ■実務のヒントがほしい！ 労働基準法や社会保険の基本のほか、実務上の留意点がわかる！ 目次 第１章 給与計算をはじめる前に 第２章 毎月の給与計算のすすめ方 第３章 賞与計算のすすめ方 第４章 年末調整のすすめ方 -
-判例から見える、現場のリアルと法 ■使用者側弁護士が、「働く」を支える法の骨格を、 理論と実務のあいだを往還しながら立体的に描く ■労働契約、就業規則、安全配慮義務、ハラスメント、 有期労働契約、不合理な労働条件の禁止。 すべての実務家と法曹のための１冊 目次 第１ 労働契約と就業規則──労働条件の決定 第２ 就業規則変更による労働条件の変更 第３ 公法上の合法／違法と私法上の有効／無効 第４ 判決書を構文で読む 第５ 安全配慮義務の実相と変遷 第６ 労働災害（民事損害賠償責任と労災補償） 第７ 「権限」と「職場におけるパワーハラスメント」 第８ 有期労働契約 第９ 不合理な労働条件の禁止 第10 労働者の同意 第11 集団的労使関係 第12 労働契約終了の実務 -
-理論と事例で人的資本経営を実践 ■約40年に及ぶ SHRM(戦略人事)研究に基づき、 人的資本経営を実現するための具体的な処方箋を提示 ■人的資本に関するさまざまな分析を通じて、 なぜ社会文脈によって効果的な戦略や施策が異なるのかの メカニズムを多角的に分析・解説 目次 第１部 国内外で高まる人的資本重視の潮流 第２部 人的資本をめぐる1980～90年代の初期SHRM研究 第３部 SHRMの２大モデル：ベストフィットとベストプラクティス 第４部 戦略とは何か：経営戦略の多様性 第５部 経営戦略と人材マネジメントの関係：実態はどうなっているのか 第６部 人事部主導で人的資本経営を実現：具体的方法を提示 第７部 制度理論型SHRM：社会に適した人材マネジメントを追求 -
-ジョブ型人事制度／ジョブ型雇用に関する 法的留意点を弁護士が解説 ■制度の設計→導入→運用のステップで、 問題となるポイントや職務限定社員の配転・解雇など 判断に迷うケースをピックアップ ■基本と発展の2段階のQ&Aで、気になる事項をチェック 自社の課題や困りごとに応じて、気になるQから読み進められる 目次 第1章 「ジョブ型人事制度」設計上の留意点 対象者／職務評価・ジョブディスクリプション／ジョブグレード（職務等級）／ 報酬・賃金／諸手当／賞与／退職金／労働時間／異動・配置／昇格・降格 第2章 「ジョブ型人事制度」導入・移行時の留意点 労働条件の変更・就業規則の改定／制度移行時の格付け・処遇／労使交渉 第3章 「ジョブ型人事制度」運用上の留意点 採用／試用期間ほか／異動・配置／降格／解雇／その他 第4章 雇用制度自体を「ジョブ型」にする場合の留意点 -
-「守り」の人事から「攻め」の人事へ ■ビジネス環境がめまぐるしく変わる中で、人事やHRの領域で注目を集める 「HRBP（人事ビジネスパートナー）」。採用から退職までの課題解決に貢献する、 新たな人事機能としての具体的な役割や業務内容を把握できる1冊 ■日系・外資系で培った筆者の知見を踏まえ、経営戦略の実現と 組織の課題解決を支援する新たな人事機能の在り方を提示 目次 第1章 人事機能のこれから 第2章 HRBPについて 第3章 HRBPの役割 ～総論～ 第4章 HRBPの役割 ～採用編～ 第5章 HRBPの役割 ～人事制度編～ 第6章 HRBPの役割 ～人事労務編～ 第7章 ディープゼネラリストとして組織と人をつなぐ -
-給与や福利厚生、成長機会等を戦略的に提供する 新しい報酬の在り方を提示 ■企業価値向上に向けたトータルリワードの重要性や 金銭・非金銭報酬領域での具体的な展開例を、 実務的な視点で分かりやすく解説 ■従業員エンゲージメントを高めるための報酬戦略とその効果測定、 それらを人的資本情報として開示するまでのステップを紹介 -
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-従業員の「能力不足」が問題となるのは、本人の知識・経験・努力が不足していることなどにより、「企業が求める業務遂行」に「従業員の実際の業務遂行」が達しておらず、両者の間にギャップがあるからです。本書では「能力不足（＝ギャップ）」の可視化から注意指導、人事上の対応までの一連のプロセスを順を追って解説し、紛争への備えとして重要な「可視化・記録化」のポイントも、具体例を用いて丁寧に説明します。また、「ジョブ型雇用」「評価制度」「PIP」「賃金減額」「普通解雇」などのテーマ別に、能力不足社員に対応する際の実務上のポイントを詳解。付録として「能力不足社員対応」に関する10の裁判例をピックアップしました。 -
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-チェックリストで労務コンプライアンス上の課題が浮かび、労務リスク低減のための解決策がわかる！「チェック→改善→モニタリング」というサイクルを回すための実務ポイントが満載。人事労務担当者・関係者必携の1冊 -
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-厚生労働省職業安定局障害者雇用対策課編の障害者雇用促進法の逐条解説書。労働行政の実務でも使用。雇用率の算定対象となる労働者の範囲や算定方法の改正等に対応。令和6年4月1日現在の内容で解説。 -
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-14年ぶりの改訂！厚生労働省労働基準局労災管理課編による労働者災害補償保険法の逐条解説書。労働行政の実務でも使用。複数事業労働者に対する保険給付の拡充等の改正に対応。令和4年4月1日現在の内容で掲載。 -
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-11年ぶりの改訂！厚生労働省労働基準局編による労働基準法の逐条解説書。労働行政の実務でも使用。令和3年版では「働き方改革関連法」による改正、賃金請求権の消滅時効期間の延長等に対応。令和3年10月現在の内容で掲載。 -
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-緊急事態宣言前後における休業手当の支払いの有無や、事業の縮小を余儀なくされている企業における人員削減、人員の再配置、人件費の縮小など、雇用調整や人件費削減の在り方・課題を、法的側面と実務面の双方から網羅的に解説 -
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-2020年10月の最高裁判決など最新内容を踏まえてアップデートした、同一労働同一賃金をめぐる実務的な対応を弁護士が指南する、好評書籍の第2版。実務Q&Aのほか、各待遇に関する判断が一目でわかる主要裁判例集を収録 -
-はじめて人事担当になった方にもわかりやすい、弁護士がやさしく教える実務Q&A。忙しくて時間もない担当者が労働法を効率よく学ぶために、100本の重要事項に絞って、日ごろ問題となりやすい論点を解説 -
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