300年企業目指す ソフトバンクの組織・人事戦略

滝田誠一郎

孫正義は何を発明したか？ たった１つ挙げるならば、チップではなく、ソフトではなく、ハードでもなくて、３００年間成長し続けるかもしれない組織構造を発明した。会社を、グループを、息絶えない、進化し続ける、そういうグループ構造を発明した。（孫正義：『ソフトバンク新３０年ビジョン発表会』）/本書では、孫社長が唯一発明したと自ら語る“３００年間成長し続けるかもしれない組織構造”の秘密を解明するために、ソフトバンクの組織、人事、教育、福利厚生などを徹底研究！ ●持ち株会社としてのソフトバンクとグループの中核をなすソフトバンクモバイル、ソフトバンクテレコム、ソフトバンクＢＢの”四位一体”ともいうべき組織構造と、ユニークな働き方 ●仕事に対して給与を払うことを基本コンセプトにしたミッショングレード制度や評価制度 ●孫正義バージョン２．０（後継者）育成を目指したソフトバンクアカデミア ●新規事業を生み出すイノベンチャー制度 など/会員限定サイト「ＷＥＢ労政時報」の人気コンテンツ「ソフトバンクの組織・人事・教育制度大研究」を再取材し、人事担当者等への特別インタビューを加え、待望の書籍化！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 労務行政
• 電子版発売日: 2016年07月01日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 18MB

[ブクログ · ★★★★☆]

ソフトバンクの施策、すごい。孫さんの頭の中はどうなっているのだろうか？ソフトバンクの施策をそのまま自分の会社に取り込むことはできなけれど、会社の理念に沿った人事施策を現場と一体となって実現するのが肝心だと感じました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

300年成長し続けるための仕組みというものがどのような構造になっているか詳しく解説されています。孫さんの人事に対する考え方。3000人の新卒採用の裏側など大変参考になりました。