赤羽雄二のレビュー一覧

  • 頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方

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    誰かの問いかけに対して、瞬時に解を用意できなかったり、自分の発言に意識を寄せ過ぎてしまったり、勢いだけで会議や打ち合わせに参加している人にとって、本書は頼りになる1冊です。

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    2016年12月20日
  • マンガでわかる! マッキンゼー式リーダー論

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    久々に買ったビジネス書。内容を見たら、今問題になっていることのソリューションと酷似している部分が多かった。全体の50%はいままで行ってきたことが正しかったことを裏付けることになった。一部、会社の人事システムと全く同じ部分があったが、これまで行えば相当細やかな問題解決ができるだろう。しかし、そんな時間は無いかなというのが本音。いずれにせよ、あと残りの20%くらいは新たに試してもいいかなと考えました。

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    2016年10月12日
  • 世界基準の上司

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    非常に納得のいく内容。部下を成長させるのが上司の役目。部下がきちんとしたアウトプットを出してこないのは、指示の仕方が悪い、指示が足りないから。ふわっと伝えて、できてない!はあまりに時間の無駄ですね。

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    2016年08月08日
  • 世界基準の上司

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    日本の組織にありがちな問題点をキレイに抽出して、対処方法が書いてあります。
    1番量が多いのは部下育成についてです。やっぱり上司の一番の仕事というのは、部下を育てることなんですね。
    あとがきの「日本をもっと元気にしていきましょう」という一言が1番胸に響きました。

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    2016年07月18日
  • 1分書くだけ 世界一シンプルな心の整理法

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    朝起きてから寝るまでの間、頭に浮かぶこと、モヤモヤすること、気分が悪いこと、こうしようと思うことを全部書き出していきます。しかもA4用紙に一件一葉で、1ページ1分程度で書きます。
    以上、引用。
    書くという行為は、考えるということにつながっているんでしょうね。実践したらかなりの効果が見込めそうです。

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    2016年04月16日
  • 1分書くだけ 世界一シンプルな心の整理法

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    1分間心のもやもやを書き出すことに意義があるようだ。
    多面的に書き出す。
    書き出すことで、堂々巡りを回避。そして問題解決の道を探る。
    頭で考えすぎないことが心の整理につながるのだなぁ。

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    2016年04月12日
  • 速さは全てを解決する 『ゼロ秒思考』の仕事術

    購入済み

    本当にすぐ出来そうな事も

    自分や人の混濁した考えをスッキリまとめて先に進む方法と、それに慣れるトレーニング。意外に使えてないショートカットの具体例。情報収集の方法。
    効率化とか時短という言葉が大好物な私にとって大変楽しい一冊でした。
    また、随所に困った上司のあるあるネタがちりばめられていて笑えました。

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    2015年12月19日
  • 世界基準の上司

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    これまで自分でチームを作ってきて部下が増えていて迷うこともなかったが、人事異動などで自分が採用した部下でない者も見るようになり購入。

    自分基準⇔世間基準(国内)
    自分基準⇔世界基準

    のギャップを推し量りたいという期待あり。
    また一方で部下とのよくある関係性についても、欧米主導のリーダーシップ論、とは少し目線の違う部下とは?から始まる「上司論」を期待した。

    期待は、期待通りといえば期待通り。当たり前のことが整理されて記述されており再確認するにはちょうどよい。
    ブックマークした箇所を後からパラパラ眺める、そんな使い方が今後できそうな本となってくれた。

    それにしてもシンプルに部下の実際、上司

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    2015年12月14日
  • 1分書くだけ 世界一シンプルな心の整理法

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    0秒思考からの派生で読んでみた。
    0秒のテクニック的な部分を重視するものだったのに比べて、こころの部分に焦点当てているのが良い。
    仕事、上司との軋轢、自身のない自分の改善へと繋がる一つの方法だと思う。

    女性の違いについてはさっと読む程度で飛ばした。興味ある部分だけ抜き取って読む感じである。

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    2015年11月15日
  • 1分書くだけ 世界一シンプルな心の整理法

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    頭の中で浮かんだ悩みやら心配事、瑣末なことなどを書き出して整理するのは、自分のことを知ったり、現状を確認する上で良いと思った。簡単にできそうなのでやってみたい。

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    2015年10月25日
  • 世界基準の上司

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    ネタバレ

    タイトルに”世界基準”とあるが、グローバル企業の○○で採用されているなどの具体的なものではなく、組織としてベストパフォーマンスを発揮し続けるために、部下をどう使い、育成していくのかが述べられている。
    指示内容(特に資料作成)のスケルトンを明示してやることで、上司のイメージに沿った作業が進められるし、余裕をもって8割の完成から熟成させることにより部下の学びにもなるとの指摘には納得した。
    部下評価のフォーマットも示されているが、目標の共有や強み・課題の評価などに実際に取り組むにはハードルの高さを感じた。
    15-187

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    2015年09月02日
  • 頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方

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    この著者の3部作の3作目?っという感じでしょうか。ハードカバーのこの書も店頭に並んでましたね。

    0秒思考
    速さはすべてを解決する〜
    の二作を読まれた方が良いかもしれません。

    タイトルの「頭が真っ白になる」に備える、メンタル面、スキル面が説かれており、スキル面についてはほとんど前2作を踏まえた内容になっています。

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    2015年07月27日
  • 世界基準の上司

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    まさしく「上司」のための本。部下との向き合い方について網羅しており、世界基準と書いてあるが、グローバルな企業人のみに向けてというわけではなく、国内企業に勤める”上司”にも100%必要な要素が詰まっていました。

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    2015年05月04日
  • 最強の「独学」仕事術

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    『ゼロ秒思考』の著者の仕事術本で、一部重なる部分もあるが、より広く仕事の効率化やスキルの取得に活かせる内容に触れられていた。1時間の情報収集から、即アウトプットイメージの作成に展開できる手法はさすが。一方で自己流にこだわらないことにも言及があり、柔軟に学び続ける姿勢、「種まき」を期待しないで待つことも大切だと感じた。

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    2026年01月28日
  • ゼロ秒思考

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    今年はいろいろなことを整理したいと思っており読んだ本。
    とにかく思いつくものを1日10枚メモしていく。昔は悩まずに即行動できていたけど、歳を重ねるごとに悩んだり、モタモタすることが多くなった。明日から実践して、この実践で思考がクリアになればいいけれど。

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    2026年01月16日
  • マンガでわかる! マッキンゼー式ロジカルシンキング

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    マンガでわかるといいつつ文章が1.2倍くらいあった。自己啓発系のマンガってそんなものでしょうか。
    著者が同じなので0秒思考と内容が被る部分が多かった。とにかくa4に1分で書きまくれと。その練習あるのみと。
    ほんとその通りだしやってたら絶対頭の回転早くなるのになぜ人はできないのでしょうか。

    あとフレームワークにまとめろという項目もありました。
    四象限マトリクスが代表的な例で繰り返し出てきました。

    こういうのって読んだ直後だけやろうかなと思って、数ヶ月経つと読んだことすら忘れるんだよな…。




    ※以下ネタバレ




    マンガ部分、明らかに主人公と相手がくっつきそうだったのにくっつかず終わっ

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    2025年12月12日
  • 瞬時に切り返す会話術

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    ネタバレ

    質問をするときに以下の3つを意識する
    1.どうして?
    2.もし◯◯が◯◯だったら?
    3.どうすれば◯◯を◯◯できるか?

    利用を3つ述べると説得力が増す

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    2025年12月11日
  • ゼロ秒思考

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    これ、10年前の本なのか…。すっごい画期的だな。書くことの重要性はわかっていつつ、でもどうしたらいいかわからない人はぜひ。AIに頼らない思考が鍛えられそうな気がする。

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    2025年12月11日
  • 速さは全てを解決する 『ゼロ秒思考』の仕事術

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    自分の仕事の本質をまず、的確に把握し、とにかく行動を始めることで、仕事のスピードを上げていくことを提案しています。そのために取り組むべきノウハウが提示されていますので、自分にあったものがあればそれを愚直に取り入れてみれば良いのだと思います。

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    2025年11月16日
  • ゼロ秒思考

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    私自身、デジタルツールよりも紙へ記すことが脳みそを動かしやすいタイプなので、フィットする部分はあった。

    ◉テーマを決めて、1分1ページ、1日10ページを考えを書き留める(モヤモヤした気持ちのままでいい)ことで、強張った頭をほぐす柔軟体操になる。
    暗黙知を形式知にするとの内容。

    ◉頭でグルグル悩み続けること、時間の浪費を解消に繋がる。

    ◉過度の遠慮や躊躇で遅れが出ることによる損失は無駄である。
    →その通りだとは思うが、空気を読む大事さもあるんだと。案件や場面で使い分けることが望ましいのでは。

    ◉言葉に揺らぎがないひとの話は分かりやすい
    →確かにすっと入ってくる。

    ◉一方、考えが浅くて空

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    2025年11月16日