赤羽雄二のレビュー一覧

ゼロ秒思考［行動編］

2024年2月15日再読）
◾️普段からできるだけ迷いを持たないこと。
◾️問題解決の行動を先送りにすると、大変なのは自分
◾️A4の紙に、頭の中のことをとにかく書き下ろす

即断即決、即実行！迷っている時間に価値はない。
即実行を支えるもの…全体観
全体観を掴むために必要なこと…オプションとフレームワーク

【どんなオプション（選択肢）があるか。オプションも、視点を設定して評価して最善を選ぶ。視点…楽しさ、コスパ、真新しさ等】

【フレームワーク…4マスの空欄に軸を2つ設定して、リストアップする方法。仕事の優先順位なら、緊急度×重要度の軸】

世界基準の上司

根性論では全くなく、部下的目線でも助かる上司像だと思います。
今の自分は管理職ではないですが、こういう目線は忘れずにいたいものです。

マンガでわかる！ マッキンゼー式ロジカルシンキング

私はよく、状況が理解できなくて頭真っ白になるんだけど、そんな私にもわかりやすい本。思考の深め方、こうやって考えると意味のある考え事になるんだよ、って、教えてくれたような感じがする。……っていう感想で合ってるのかな。ちゃんと読めたのかな。

アクション リーディング 1日30分でも自分を変える“行動読書”

「攻めの読書」という考えが面白かった。これから、読書をしていきたい。そして、人間力を身につける。本の読み方を教えてくれる一冊。

アクション リーディング 1日30分でも自分を変える“行動読書”

読書術の本として真新しいことは多くないが、読んで実践するために筆者が行っていた事が書かれている。

個人的に購入したら本扉に日付を記入し、読後に評価を5段階で記入していくシステムは面白いと思った。

他は読書術の本を読んだ事がある人なら既知の内容なんじゃないかと思う。
読書術の本を読んだ事がない人、目次を読んでこれまで読んだ読書術とは違うと感じた人にはオススメかと思う。

佐藤優さんの「読書の技法」よりは実践しやすい内容ではあります

3年後に結果を出すための 最速成長

前半で、現在の世界の情勢やこれから起こるであろう世の中の変化をわかりやすく解説した上で、今後私たちがどんな能力を身に付ける必要があるかを教えてくれた。
後半では、その能力を身に付けるために必要な行動を具体的に示している。
本のタイトルが、最速成長だけに、非常にハードな印象はあるが、決して不可能なことではなく、自らが主体的に取り組むことによって実現できることであると感じた。

マンガでわかる！ マッキンゼー式ロジカルシンキング

[いたらき]

わかりやすい

マンガのセリフではないですが、ロジカルシンキングという言葉だけで難しいと決めつけていることに気づきまひた。別の本を買ってみたものの、その本の内容自体が難解で、やっぱりロジカルシンキングなんて自分には無理かもと思いました。でも、この本はすごくわかりやすく、実践できそうと思えます。ロジカルシンキング入門としてすごく良い本だと思います！

アクション リーディング 1日30分でも自分を変える“行動読書”

本を何のために読むかを意識して、
得たものを行動に活かす。
目的なくして読書するのは時間の無駄になってしまうことがしばしばあるので気をつけないといけない。

マンガでわかる！ マッキンゼー式ロジカルシンキング

論理的に考えるというのは、日常の様々なことに、なぜなのかという疑問を持ち続けることの積み重ねだと思わされる。
本書で紹介しているA4用紙を用いたメモ書きは、実にシンプルで良い。始めのうちは全く慣れていないため、書き出すことも苦労であるが、継続することで力が付くと感じる。

世界基準の上司

組織で上司として働くためのエッセンスが詰まっている。凝り固まった常識が気持ちよく打ち砕かれ、実践するにつれ本書の内容が真であると確信してくる。

頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方

日頃苦労しているので題名から飛びつきました。
「考えが浅い」「鵜呑み」「問題意識を持たない」
から自信がなくなり真っ白になるという癌。
「なるほどそうか」と思えるレベルまで考える
ジブンの意見を持つ。そうしないと業務の徹底ドも甘くなる。
非常につきささった言葉でした。あえてよかった本です。
以下はメモ

普段から準備をしておく
相手の質問は丁寧に聞く
発言のバは積極的に発言する
発言予定メモを書く
ゆっくり話す。意地でもゆっくり。声に力を。
思った通り話す。
質問は待ち構える。
あれ？と思ったらすぐ調べる。印刷して書き込む。

アクション リーディング 1日30分でも自分を変える“行動読書”

本のタイトルからも想像がつく通り、著者は「読書を通じていかに自分の行動を変えるか」「読書を通じていかに仕事やプライベートを充実したものにするか」という点を重視している。この点には非常に感銘を受けるとともに大賛成。
自分自身のこれまでの読書を振り返ると、無目的に本を読んでるケースが多かった。その読書スタイルを変えるきっかけを与えてくれたという点で非常に良い本だと感じました。

3年後に結果を出すための 最速成長

20170624


ゼロ秒思考から愛読している赤羽さんの最新刊。

5年後、10年後にここまでビジネスを取り巻く環境が変わるのかあらためて実感させられた。

アンテナを張って、A4メモを今までよりも活用して、思考力を高めていこうと思う。

頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方

思わぬ質問された時に一瞬頭の中が真っ白になることがある。
そんな時の対処法がここにはある。
1つ目は頭の整理である。
これは1分メモで解決できる。短時間であるテーマを掘り下げることでモヤモヤした頭の中が整理される。
2つ目はその場のテーマをしっかり把握することである。
質問者は何か意図があって質問をしてくる。なので私たちはそれを頭に入れながら「発言予定メモ」を作ることで余裕を持って答えることができる。
3つ目は仮説思考を日常生活に取り入れることである。
普段の生活の中で問題点を切り分け、整理して本質を掴む仮説思考を習慣化することで速さが上がってくる。

私はよく質問されてパニックになってしまうことが多いので、まずこの1分メモを習慣化することを決意する。
朝、夜の2回に分けて行っていく。

成長思考--心の壁を打ち破る７つのアクション

成長するための具体的な方法論。「ゼロ秒思考」同様、どう行動すればいいか、何から始めればいいかが凄く丁寧で取っ掛かりやすそう。
自信を持つための工夫をする。ポジティブ思考を身に付ける。など、成長できてる人にはごく基本的であろうことから述べられていて、なるほどな〜という感じ。
自信は意識して付けるもの、というのが目からウロコ。

成長思考--心の壁を打ち破る７つのアクション

成長思考 心の壁を打ち破る7つのアクション
2016/7/21　著：赤羽 雄二

著者は大学卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。1986年にマッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。2002年ブレークスルーパートナーズ㈱を共同創業。

成長して、それまでできなかったことができるようになる。
自信を持てるようになる。これは素晴らしいことである。一過性ではなく積み上げであり、自分の可能性がどんどん広がっていく感じがする。

成長し続けることは、実はそこまでむずかしいことではない。成長は、人にとってごく自然なことであり、決して特別なことではない。「誰でも成長し続けることができる方法論とステップ」がある。本書はそんな成長の方法論とステップを以下の5章により説明している。
①成長を妨げる心理的ブロック
②成長できたのはどんなときか
③成長できなかったのはどんなときか
④成長するための出発点
⑤成長するための7つのアクション

成長したい。
飛躍的に成長して、それを継続したい。
しかし、そんなうまい話は存在しない。
行ったり来たりで徐々に成長を積み上げて大きくなる他ない。

しかし、本書を読み行動に移すことによりそのスピードは幾分早くなり安定した成長を見込めることは確かである。成長するためにはゴールというか目標が必要であるしなぜそうなりたいのかというような信念のような思いも必要である。

それがまずあってスタートラインにたつことができる。やみくもに頑張って成長しても大きく遠回りをすることにもなりかねない。しかし、方向性が定まってない中でも進みそして途中で方向転換しながら自分のゴールを見つけるという方法もなくはない。むしろ行動しないと見えないという点もある。

本書でも大切なキーワードはやはり継続。
浮き沈みはあるもののやはり継続し続けることが一番大切である。
難しいそれを維持するメソッドは本書には記されている。

マンガでわかる！ マッキンゼー式リーダー論

リーダー経験があるので反省を込めて、読んでみた。
この本、6年前に出てたら良かったのに。
実行できたら本当に素晴らしいリーダーになれたろうし、ややこしいあの人やあの人やあの人とも気持ちよく仕事できただろうなぁ。

マンガでわかる！ マッキンゼー式リーダー論

どうやってリーダーシップを発揮すれば
よいか悩んでたときに手に取った本。

いろんなタイプが参加するプロジェクトで、
それぞれのタイプに対してどう向き合えばいいかを
まとめてくれてました。

リーダーの仕事は、
「部下に深い関心を持ち、尊重し向き合う」
すごく良い言葉だし、適切に表現していると思いました。

【参考になったこと】
・話を聞いていると思っている人ほど意外と聞いてない。
　仕事が出来る人ほど話をちゃんと聞いてない。

　ながら作業をして聞いているようで聞いていない、
　決めつけて聞いているので捻じ曲げて解釈している
　という意味だそうだ。

　また、結局なんだっけ？ってなってるのも聞いてない証拠。
　相手が「言いたいことを全部伝え、気持ちを全部
　はき出した」と感じられるまで話を聞くこと。

　聞いている態度としては、
　　あいづちを定期的に打つこと
　　身を乗り出して聞くこと
　　質問は都度行うこと
　がよい。最初はどんなに時間がかかっても構わない。

　一度共有できれば、話す内容も整理されてくるので、
　定期的にコミュニケーションを取っても時間は短くなる。

　＜アクティブリスニングのポイント＞
　　①相手の話をさえぎらずに聞く
　　②相手に聞いている姿勢が伝わるようにする
　　③疑問点はその場で質問する。

・ホワイトボードの有効活用
　①リーダーが書く
　②発言内容は、そのまま書いてよい
　③意見が対立したときは、比較整理するという意味で
　　表形式で検討内容を整理する

・やる気があって出来ない人を育てるには、
　大枠を伝え、ゴールイメージを連携することから入る。
　あとはそれぞれに向けて期限を決め、
　どれくらいの時間で熟してもらいたいかを伝える。

　作業が始まったら、
　　質問を受け付ける時間を確保・フォロー体制を作る
　　定期的に内容を確認し、軌道修正する
　といったフォロー、チェックを欠かさない。

　＜アウトプットイメージ作成アプローチ＞
　　①上司・リーダーみずからが大まかな構成案を書く
　　②最初から最後まで一通り説明し、取り組んでもらう
　　③頻繁にミーティングを重ね、進捗状況をチェックする

・部下と向き合うときは、業績・成長目標合意書
　といったものを作成し、四半期に最低１回は振り返る。

　＜業績・成長目標合意書のコンテンツ＞
　　①長所
　　　具体的に7,8個程度書く。
　　②成長課題
　　　こちらも具体的に書くが長所よりも少なくする。
　　　短所と書かないところがポイント。
　　③業績目標・成長目標
　　　3 or 6ヶ月で実現出来そうな成長目標にする。
　　④成長課題への取り組み
　　　具体的にどのように取り組んでもらうかを
　　　直接本人に決めてもらう。
　　　上司側もどのようなフォローをすればよいかを
　　　明確に記載する。

　上記合意書を作成し、お互いに話し合うこと。
　話し合った結果、内容が変わった場合は適宜修正する。
　一度決めた目標はよっぽどのことがない限り変えない。

・スキルもやる気もない人がいた場合、
　リーダーがフォローするのは限界がある。
　複数名部下がいる場合は優秀と思われる部下につける
　ことも検討するほうがよい。
　いろんな施策を打っても改善しない場合は、
　チーム替え（担当を外す）も検討・決断すること。

・リーダーの仕事は、
「チームメンバーを活かして、組織として結果を出す」
　こと。
　そのためにも、チームメンバーに成長してもらう必要がある。
　成長には、自分がフォローすることも考えてよいが、
　作業負荷が高くなるようであればフォローする人を
　別に割り当てること。

入社３年塾 今、何を知り、どう考え、挑戦するか

著者の意識というか、取り組みのハードルが高く、耳の痛くなる部分が多く感じましたが、それこそが学びになる部分だろうな、と思いました。

仕事は1秒でも早く終わらせるプレイヤーになりたいです。

仕事の教科書

全般的な仕事に関するスキルについて学ぶことができる。
日付を決める。
やらないことを決める。
ルーティーン化する。
相互尊敬の次が相互信頼、その後に協力作業、目標の一致。