小笹芳央のレビュー一覧

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

TOPPOINT　2011年6月号より。


部下を生き生きと変化させ、
組織を変革する方法を披露。

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

人間は変化を恐れる生き物である。
著者曰く『現状維持バイアス』が働いてしまう。

その中で変化に必要なのは
『Unfreeze』（解凍）
『Change』（変化）
『Refreeze』（再凍結）

どれもタメになったが特に
『Unfreeze』での『ロングレンジ効果』『ショートレンジ効果』
『Refreeze』での『コミットメント効果』『ルーティン効果』

しっかり自分の仕事に反映出来る様に動いていきたい。

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則

著書を読めば、仕事に対するモチベーションが上がるの間違いないはずです。自分自信のモチベーション、組織に対するモチベーションの扱い方が分かりやすくまとめてあります。

コミュニケーションに関する３０の原則がまとめてあり、各々の原則を１つのフレームワークで説明しているのがまずいいです。合計３０個のフレームワークを見返すだけで、著書の概要をつかむことができます。

モチベーションって、どちらというと精神論のくくりで語られることが多いと思います。著書を読めば、モチベーションを上げるには、人材の適材適所、ルール、環境、上司のリーダーシップ等、様々な項目が必要となってくることが分かります。

１冊に、３０個もの原則があり、やや詰め込み過ぎな感もするけど、それだけモチベーションを多角的に扱うってのも、凄いことなのかもしれません。それほどに、モチベーションが奥が深いものだと思い知らされます。

モチベーションは要するに、人をどうやって動かし、その気にさせるかだと思います。人はロボットではないので、怠けようと思ったら怠けられるし、言われたこと以上のことも、やる気さえあればこなすことができます。言われたこと以上ののりしろを、どうコントロールするかは、なかなか難しいです。本人のやる気次第と言ってしまえばそれまでだが、そのやる気をいかに引き出すかが、著書には書かれてあります。

著書の中で、一番興味深かったのは、原則27の、コミュニケーション報酬を提供するという部分です。お金やポストに替わる新たな報酬として、「自分が必要とされている」、「自分は期待されている」と、リーダーからコミュニケーション報酬を受け取ることが、受け手にとっては、お金等の物質的な報酬以上になりうることを示しています。

確かに、自分が必要とされているかどうかって、上司からあまり言われることは少ないし、言われた時には、非常にうれしく、もっとがんばろうって気持ちになります。それもある種の報酬なんだなって考えるのは、著者ならでのはの着眼点だと思います。上司としても、コストをかけなくて、組織が活性化するのであれば、もっとコミュニケーション報酬に目を向けて取り入れてもいいと思うし、逆に自分が部下に対しては、コミュニケーション報酬を与えることで、部下のモチベーションを高めていければと思います。

目次
第1章 リーダーシップの条件―どうすればメンバーを統率し、成果を上げることができるのか
第2章 環境をマネジメントする―リーダーは環境とコミュニケートしなければならない
選択と集中―多様なマーケットニーズに応えてはならない
第3章 モチベーションをマネジメントする―メンバーにとって魅力的な目標や報酬は何か
第4章 ルールをマネジメントする―ルールを使ってメッセージを伝える
第5章 コミュニケーションをマネジメントする―情報流通経路のデザイナーとしての役割を果たす

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則

　「モチベーション・エンジニアリング」という独自技術で企業変革の
サポートをするコンサルティング会社　リンクアンドモチベーション
　ＬＭのＣＥＯである小笹氏が書いたこの本は、”モチベーション”をあげるために
リーダーが取るべき行動力などについて書いている。”モチベーション”というあまり
類を見ない側面から、”リーダーシップ”について迫っている点がおもしろいなと感じた。

・リーダーがメンバーに対して、約束をすること、そしてそれを守ること。どんな小さな
ことでもよい。とにかくメンバーの信頼を獲得するためには「○○を実現する」
「○○を大切にする」「○○は絶対にやらない」などの約束や宣言を行う。

・信頼こそ、リーダーの自由を担保する最大の要件なのだ。

会社の品格

リンクアンドモチベーションの社長さんが書いた本。
内容は、おおざっぱに言えば組織論と人的資源について。
会社の存在意義や、上司の存在意義はとても勉強になりました。
あと、小笹さんは7つの原則を実行しているというのが、この本を通じて伝わってきました。

会社の品格

教養新書をこれほど「面白く」読んだ事はなかった（そんなに読んでないケド）。付箋を貼りながら読んだら付箋だらけになり、ちょっとワサワサしすぎ…。　でも、それくらい共感・納得する箇所が多かった。　良かった。

仕事がうまくいく自分の創り方 モチベーション革命 30の法則

小笹氏の生き方を通して、いろいろ学ぶことができる本。特に著者がこだわる『モチベーション』論は、非常に共感できます。
私がこれまで大事にしてきた『情熱（熱い想い）』を肯定してくれた本です。

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則

知る人は知っている。超一流企業よりも人気のベンチャー企業、（株）リンクアンドモチベーションの社長さんの本。
人の上にたったときにどう動くべきなのか。
それを説いている本です。

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則

リンクアンドモチべーション創業者の著作。リーダーシップの原理原則を説くもので、特に「アイカンパニー」と
「スイッチ法」というのが参考になった。

会社の品格

品格ブームに乗った時点で品格がないんじゃないかという気もしつつ読み進めると、中身は至極真っ当な組織人事論だった。ブームになっている女性の「活用」に対する批判も言われてみればそうだよなという感じ。

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

最初見開き(はじめに)を読んだ時、つまらなそうな本だと思っしまった

本書数頁頃から、ワクワクし始め
とても良い内容だと思えた。
どんな職方、年齢であろうと関係なく対象内容。考え方次第だと思え、それが分かりやすく説明されていて、最後まで納得しながら読めた一冊だった

組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

読んで良かったです。
中間管理職に身を置く者として、ここ数年モヤモヤしてたものがスッキリしました。
中間管理職ってホントに自信を無くしそうになる場面が多いんですよね（私だけ？）
マネージャーは重要って言い切ってくれてるので、勝手に背中を押されたような気分になりました。
（あまり具体に書くとネタばれかしら）
あと、文章が読みやすいので、サクサク読めました。
星５個か迷いましたが、一旦４にさせて頂きました。

組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

知的好奇心をくすぐられる面白い本だった。
つい最近転職した自分にとって、「仕事には金銭的な報酬だけでなく、感情的な報酬も必要」という本書の考え方は合点のいくものがあった。
会社を経営する上で最も重要なものは社員のエンゲージメントであり、エンゲージメントを高めるための手段としてパーパスを浸透させる必要があるのであり、パーパスを設定することが目的となってはならない。
目的と手段の逆転による本末転倒な状況は本書内でも頻繁に触れられているのだが、無意識のうちに手段と目的の逆転は起こしてしまっている気がする。当初の目的を紙に書いて貼っておくなど、常に目的を見失わないようにする工夫をしようと思った。

組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

パーパス、女性管理職など、最近流行りの取り組みの意図がよく分かった。
また、程よく著者の考えが入っているのが良かった。
一方、本人も言っているが急に飛躍的になるのは頂けない。
自身で飛躍的だが、と前置きするのは、言語化することをサボっている感が否めない。

1日3分で人生が変わる セルフ・モチベーション

・ビジネスマンが自分づくりをするためのトレーニング本
・自分にとって必要だと思うメニューを取り入れて実践していく
・時間をおいて何度も読み返す
・何年後にどんな自分になりたいか？そのために残された時間はどれくらい？それはあと何回できる？具体的な数を計算する
・今この瞬間から、自分の選択次第で人生を変えられる可能性がある
・とりあえず歩け、走れ、ジムに行け
・世間の年齢に縛られるな、何を始めるにしても今が旬
・目上の人や格上だと思っている人を恐れるな
・意味のないプライドはいらない
・ポジティブに考える
・あの人のこの部分的にスキル能力性格を分解していくと誰からでも学べることはある、反面教師も大切
・学ぶことがないということは成長する意欲を手放しているということ
・会うだけでモチベがあがるモチベーションパートナーをつくっておく
・苦手な人を克服していくことは、自分では持ち得なかった宝物を手にしていくようなもの
・相手の懐に入り込めば、全く異なる考え方に刺激を受けたり、能力を伸ばすチャンスを手にすることができる
・何事も右肩上がりでなく階段的に上昇するもの、ある日に必ず来る飛躍する瞬間をワクワクして待つ
・誰かのいいところを見つけて、ためらわず周囲に話す人に交換を持たない人はいない
・人に行った瞬間、夢や希望は強力な感染力を持ち始める。いつか思い出してくれる人が現れる

組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

働いている会社は組織再編や方針変更が多い。
その都度、理由を説明してくれるが、表面的なものばかりで腹落ちした記憶がない。
ただ、それに反論することなく、流れに身を任せて、会社生活を送っていた。
しかし、組織への不満が募ることが最近多くなり、組織の方針の上位概念を知りたいと思い、本書を読み始めました。

本著には、健全な会社とした、組織、管理職、個人のあるべき姿が書かれています。
特に、管理職に対する悪いイメージが払拭され、面白そうなポジションだなと感じられるようになった。
管理職になりたがらない人が多いと昨今聞きますが、そんな方々にも一度読んで欲しいです。

組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

One for all all for one.
組織と働き方の本質は、この精神を基に判断して行動すれば、誤った決断をしないのではないかと考えさせられた。任務を全うして組織に寄与しよう、個人を尊重し、協働精神の元、個人の幸福に貢献しよう。

仕事がうまくいく自分の創り方 モチベーション革命 30の法則

リンクアンドモチベーション創業者の小笹さんの著書。ご本人が大切にしてきた人生観を、自身のキャリアや価値観に準えて紹介されています。少し昔の本ですが、ビジネスにおいて学びになる視点も多く、それでいて読みやすかったので、若手ビジネスマンにもおすすめの書籍です。

「持ってる人」が持っている共通点 あの人はなぜ奇跡を何度も起こせるのか

自分の考え方とは違う部分もあったが面白かった

他人と過去は変えられないとよく言われるがこの本ではこの2点に加えて感情も変えられないといっている

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

・アンフリーズ→チェンジ→リフリーズ

##アンフリーズ
・ロングレンジ効果→目先のやるべきことの先に、取り組むべき新しいことを見出す
・ショートレンンジ効果→目の前の目標をクリアし、積み上げることが充実した未来に

##チェンジ
ラダー効果→仕事の意義を捉え直す

##リフリーズ
コミットメント効果→宣言させる