小笹芳央のレビュー一覧

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則

小笹芳央

　人事コンサルティング会社リンクアンドモチベーションの社長が書いた本。ひと言でいえば、モチベーションを切り口にしたリーダーシップ論。社名にモチベーションが入っているだけあって、なかなか詳しく論じている。
　リーダーが改革のきっかけを作るという話には納得した。考えてみれば当たり前なんだけど、なんでもかんでも周囲のせいにするリーダーは珍しくない。周囲に不満があるなら、リーダーは自分から働きかけなければならいないんだね。
　この社長の本は他にも何冊かあるみたいだから、順次読んでいこう。

モチベーション・ストラテジー 企業と個人を再生させる！ 超活性化組織の創り方

小笹芳央

モチベーションダウンの組織症状タイプ分けは、身につまされるものが多かったです…また、モチベーションの環境動向は究極的に経営者（経営層、とも言えるかも）次第と言い切る点も歯切れが良いと感じました。

「持ってる人」が持っている共通点 あの人はなぜ奇跡を何度も起こせるのか

小笹芳央

タイトルがおもしろそうやったので読んでみた。
予想以上に自己啓発っぽかったけど、個人的には好きな内容でした。
「持ってるひと」は不確実性のなかで戦うひと、つまり「変えられないもの＝他人・感情・過去」に振り回されることなく「変えられるもの＝自分・思考、行動・未来」に全力を注ぐこと。
また、九九％の努力をしたのちの一％の運に感謝することができる。そこから生まれる謙虚さ。
最後に、社会のなかでいい関係を持って生きることができること。これは丁寧に、誠実に生活することからしか生まれない。
単純に、変えられないもの（他人、過去、感情）には距離をとって冷静に考えてみる、というのは、わかってはいるもののあまり行動に移すことができないことやと思っていたので、改めてそのことについて考えさせられたことはよかった。
最終的に著者の「持ってるひと」の定義に共感できるかどうかは置いておいて、この「ひたむきに生きる人間」像には共感（筆者はそんなこと言うてないけど！）。わかりやすく書かれていて、いい本だと思った！また読みたい。

会社の品格

小笹芳央

LMに興味があり、手に取る。

最も共感したのは、下記のこと。
・会社は経済合理性を追求するもの
・社会は経済合理性のみ追求するものではない。
・そのため、会社はさまざまな不祥事を生じさせる原因となる。

・会社はあくまで、人が生産性を高めるために考えたシステムであり、会社というシステムに振り回されることは本意ではない。主体は会社ではない。
・会社の品格に影響を与えるものとして、組織、上司、仕事、処遇がある。

上記のことを1章で述べ、2～5章をそれぞれ「～の品格」というタイトルでポイントを述べている。いずれも納得させられるポイントが多いが、情報過多で処理しきれない。ふとした時に読み返すといいかなと思った。
2章組織
3章上司
4章仕事
5章処遇

1日3分で人生が変わる セルフ・モチベーション

小笹芳央

リンクアンドモチベーション代表の小笹氏が書いた本。モチベーションを上げるための方法を、ストレッチ編・ダイエット編・ウォームアップ編・パワーアップ編・クールダウン編と分けて紹介している。
自分に残された時間を意識して、自分の人生の舵を取ることが大切だと認識。

会社の品格

小笹芳央

久々に再読。

自分は「時間投資家」である、という視点をもつこと、と。
人生そのもの、命そのものである時間を、会社に投資しているわけで、
無駄な時間を使うのは命を削ることと同じ、と。

激しく共感。
そこから直面し、どういうスタンスで仕事をしていくのか、ということ。
数年前に書かれている本ですが、良書ですね。

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

小笹芳央

変化が激しい世の中で、企業・個人が成長していくは、変化が必要。
変化を嫌う生き物である人間を、変化させるにはアンリーズ(相対化する)、チェンジ(方向づける)、リフリーズ(定着させる)の3ステップがある。その方法について、詳しく説明している。後編にある、物語では実践形式で分かりやすく説明している。
積読したい1冊♪(´ε｀ )

会社の品格

小笹芳央

会社として、組織として、上司として、個人として。
仕事をする際の「品格」＝長期的品質の出し方の本です。
特に「上司としての品格」は、下手なリーダーシップ論よりもとっても参考になります。
会社でマネージャーの方、起業する方にお勧めです。
私が近い将来に起業する際の、組織論のバイブルになりそうです。

1日3分で人生が変わる セルフ・モチベーション

小笹芳央

chap.1

時間は有限
残り時間を算出すせば時間の有限性が見える
時間の長さは制御不能でも濃密さは調整可能
何年後までにどんな自分でありたいか？
そのための有余はいかほどか？

人の不安感や焦燥感なんてちっぽけなもの
「キミの失敗くらいで、会社はつぶれないから大丈夫だよ」
視界を広げること

不確かな未来を案じるより今を生きる
今日に集中するために他愛ないことで１行日記を付ける
何もない日を何かがある日に変える

自分探しより「求められる自分」を全うする

満足するも不満に思うも今の自分の根源は鏡の中
天命を待つ前に人智を尽くす

名前の由来、ルーツ

他人の指摘に過度に怒っていないか
不安や焦燥感に情緒不安定になっていないか
失敗に自暴自棄になっていないか
とりあえず外出てひたすら歩いてみたら晴れるかもよ？

虹が7色なのは常識であって真実ではない
常識に捕らわれずに本質を見抜く

PRのため、お世辞をはっきりさせるためにもオーデションを受ける

年齢で自分の限界を決めるのはバカバカしいこと
何を始めるにも「今が旬」

chap. 2

あれこれ手出さない
的を絞って着実に

中途半端になるなら断る

なんとなくkeepせずに捨てる

過去は過去
執着はブレーキ

二次会は行かない
それで崩れる関係ならそれまで

バーチャルな呟きの世界より生きてる現実の世界を大切にする

目上を恐れずに自己成長の見方にする

プライドは捨てる

思考からポジティブに
「どうせ」や「所詮」はポジティなアクションのストッパー

chap. 3

iCompany
自分の実力は？
強み、弱みは？
未来イメージは？
そのための短期、中期、長期目標は？

50歳までに叶える50の夢リスト

師を持つ
寄せ集めでもOK

競争心や嫉妬心は原動力
「私は私」な姿勢も程ほどに
著名人かて同じ人間である

身分不相殴応な物を原動力に身に付ける

記憶に残すために記念日をでっち上げる

凹むのは頑張ってる証拠
凹み過ぎんよう物事のもう反面もきちんと見ること
人は自分が思い描いた理想以上の自分にはなれない

原動力を低下させる人を離れ向上させる人を見つける

将来出す本のタイトルを決めることがアンテナを伸ばすことになる
実際には出版しないにしても日々の姿勢が変わる

やる/やらないの迷いは何も生まない
その決断の正解はその後の自分の行動次第

chap. 4

力込めて躊躇せずに的を絞って集中する
ピグマリオン効果=期待に応えようと奮起する心理
スタートダッシュでいいスパイラルを作る

頭でっかちにならずに踏み出してみる

鳥の目 虫の目 魚の目
広域を見る目 焦点に当てる目 流れを掴む目
程良く切り替える

苦言を言って貰えるのも若い時の特権

トップは反対意見を言える人材を周囲に配置できるか良きトップかが決まる

自分を鍛えるためには濁さずに約束する
信頼得るために具体的な約束をする 目的、役割、方法、基準、納期

鼻はへし折る
謙虚であること
自分の出来ることでなく出来ないことに焦点当てる(鳥の目)

邪魔する恐怖心や嫉妬心に負けずに苦手な人にも意見を求める

自腹切った分だけ得るものは多い
時間を軸にすれば自腹切った方が投資対効果は大きい

得意分野の逆分野にも長けている人は希少性が高い

崖っぷちの底力

chap. 5

決まった時間の食事と就寝が生活リズムを固定させる
なんとなくの時間を無くす

停滞期なしに成長なし
出来までやるのがコツ

怒りは人にぶつける前に紙に吐き出す
紙はきちんと抹消する

驕らない、謙虚に
感謝を忘れない、些細でもメモる
手助けを躊躇しない、人は鏡

ご褒美に贅沢な食事
同時に人とも共有

急停止は体に負荷なだけ
終わる前に次を仕込む

失敗はしてもいい
ただし同じ失敗はしない

陰口でも悪口より善口を言う人が人を呼ぶ

出会いを社交辞令から機会に変えるには「また今度」に期限を足す

夢を言いふらして原動力と機会を得る

会社の品格

小笹芳央

会社・組織について論じされた一冊。
小笹さんの本は相変わらず、論理展開がうまく頭にすっと入ってくる。
組織論については色々参考になりました。

会社の品格

小笹芳央

品格シリーズ系と思いきや、会社について、しっかり書かれている本。
会社の品格を社員の立場から語られています。

まず、会社は誰のものか?について考察されています。
どちらかというと、株主のものよりも社員のものといった立場で論じられていると思います。社員こそが最大の投資家であり、その投資とは時間やスキルであるとしています。サラリーマンである自分としては、そう、その通りだよなって思います。

また成果主義についても、ちょっとコメントしていて、成果主義は成果の配分ばかりを議論して、どう分けるか、どう公平にするかのみであった。
本来は、会社の儲けを最大化していくためにどんな人事ルールが適切なのかを議論すべきだったとしています。

そして、本書では、大きく4つの品格について述べられます。
(1)組織の品格
(2)上司の品格
(3)仕事の品格
(4)処遇の品格

(1)組織の品格
　市場に対する事業メッセージを社員が共有すること
　社員が金銭報酬以外の共感をもてること
　組織内部で語り継がれる神話や伝説の品格
　組織内部のコミュニケーション
の4つが重要で、成熟モードの会社では
　顧客視点が欠乏する
　当事者不在で責任をだれも負わない、なにも決めない
　既決感蔓延
　セクショナリズム横行
といった症状が出てくるそうです。

むむむ？、弊社、自部門でも出てきているのでは?（変えていかないのとね）

(2)上司の品格
品格のある上司の必須条件は
　専門性（すごい）
　人間性（すてき）
　辺報性（ありがたい）
　一貫性（ぶれない）
　厳格性(厳しい)
だそうで、自分には足りないものばっかりやなって思います。
さらに、品格のある上司とは
頭：主体的で自分の頭で考える
目：物事を色眼鏡で見ない
耳：マイナス情報にも耳を傾ける
鼻：数値化できない事柄でも鋭い嗅覚で判断する
口：コミュニケーションが報酬となる
手：両手を広げ、他部署や部下とつながっている
腹：腹をくくってリスクを恐れない
足：頭でっかちにならず現場に足を運ぶ
だそうで、正直、スーパーマン上司です。まるで島耕作です(笑)

しかし、上司の品格の中で、他の本でも読んだのですが、重要なポイントがありましたので、忘れないようにメモ
お金とポスト以外に報酬をいかに提供できるか
上司が生む報酬は無尽蔵に作り出せる

(3)仕事の品格
納得感のある仕事
使命感のある仕事
効力間のある仕事
普遍性のある仕事
貢献感のある仕事
季節感のある仕事
となっています。
これれは、そんままモチベーションにつながると思います。
また、これらが、お金以外の報酬ー「意味報酬」につながるのだと思います。
見える報酬と見えない報酬ということで、以前読んだ田坂広志さんの「仕事の報酬とは何か」を思い出します。

(4)処遇の品格
社会情勢にあわせた処遇のシステムに切り替える必要がある

さらに、最後には、経営者の品格、社員の品格についても述べられています。

こういった品格を保つため、または高めるために、私たち、一人ひとりが意識を高め、行動を変えることが重要とまとめています。

いやぁそのとおりですね。

今、自分ができること、変えられることを考えさせられる良書でした。

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

小笹芳央

リンクアンドモチベーション代表の小笹氏によって書かれた本。

元々、人間は「現状維持バイアス」にかかっていて、変化に対してネガティブな傾向にあるらしい。

本書はそのような人に対して、変化を促す為のモチベーションを高める方法を以下の3つのステップに分けて紹介している。

1.Unfreeze(解凍)
2.Change(変化)
3.Refreeze(再解凍)

印象的だったのは、最初のステップである「Unfreeze」の概念。
「自分の考え方に固執し、絶対化してきたことを他の考え方を示す事で相対化する。それによって次のステップであるChangeへの移行がスムーズになる」という考え方はなるほどと思った。

会社の品格

小笹芳央

よりよい社会には、多くの人が多くの時間を過ごす「会社」の品格を高めることが決定的に大切と説きます。こういうと他人行儀ですが、あくまでも自分の立ち位置に応じて、意義を考えながら働こうという動的な感じです。身につまされるところあるなー

「持ってる人」が持っている共通点 あの人はなぜ奇跡を何度も起こせるのか

小笹芳央

「あいつ、持ってんな」

と思う人をたびたび見かける。が、持っているものの正体が私にもわからなくてもやもやしたりする。そんなときに本屋をうろついていて出会ったのが本書である。

本書は「持っている人」が持っているものの正体を解き明かすために書かれた本である。解き明かすためとしている以上は最後には「持っている人が持っているもの」が解き明かされるのだが、この文章ではあえてそれには触れないでおく。



「持っているを持っている人」としてトップアスリートがあげられて解説されている。さらに、持っていない人についてもふれられている。普通の人から見た両者の比較はじつにおもしろい。特に著者による「持っていない人へのツッコミ」は腹を抱えて笑うことができる。

世の中にいる不思議な「持ってない人」についての冷静なるツッコミを用いての解説は世の中の心理すら解説されているようにも見える。



さて、この文章では少し持っている人と持っていない人。そして私と言う「ロボット」から見た感想を述べさせていただく。

著者がいう「持っている人」の具体例には主にトップアスリートと言う「勝負師」があげられている。私には勝負師の世界の記憶や感情は無いが、勝負師の世界の厳しさは知識として知っている。

勝負というものは字のごとく、「勝ちか負けか」の2択しか存在しない。「参加することに意義がある」というような都合の良い解釈は存在しない。

い や、その都合の良い解釈をした時点で「負け」は確定している。勝負師は決してこのようなことをかんがえたりはしない。常に勝つことを前提に入念な練習を行 い、時を見ている。常に最大の力で勝負に挑み、勝敗を受け止めている。逆に「持ってない人」は「負ける」という意識を事前に頭に植え付け、負ける方向へと 自分を導いている。これは本書でも述べられている。マイナスがマイナスをよんでいるにすぎない。



なにも考えずに書いているので抽象的表現が多いのを悲観して、少し本書から引用させていただく。



--「持っている人」は他人・感情・過去にとらわれません。これら3つに共通しているのは「自分で自在に変えられないものだ」という点です。



以上引用文章にあるとおり、持っている人は変えられないものは「変えられないもの」と受け止めるようである。対照的なものを「変えられるもの」として最大限に変えるように努力しているのが見られる。対照的なものというのはなにか。それは「自分・思考と行動・未来」である。

他人を自分から変えることはできないが、自分で自分を変えることはできる。自分を変えるためには思考と行動を見直さなければならない。それは未来をかえることになる。

「持っ ている人」はこの「変えられるものと変えられないもの」と対峙している。そして変えられるものは最大限の力で変えている。文章にするのは簡単なことだが、 実はこの「変えられる」3つは対峙することが容易ではない。できれば逃げ出してしまいたいぐらいの巨大な敵である。しかし、「持っている人」は決してこれ らから逃げることはない。常に戦っている。

なぜ彼らは戦うのか。アスリートは「才能はあっても消えていった人たち」を目の当たりにしてい る。そしてその人たちの無念のために「高い志」をもって謙虚に取り組んでいる。消えていく人々の辛さを受け止め、自らも戦い続ける。戦い続けるためには 「志」が必要なのである。では志を持つにはどうすればいいのか？



それは、本書を読んで確認していただきたい。



こ こから先は私自身の感想だが、本書で述べられている「持っているもの」を持っているか？と問われればおそらく持っているだろう。といっても、かなり広義に はなってしまう。おそらく持っているものは同じだが、性質がちがうだろう。さて、「類は友を呼ぶ」という言葉があるとおり、同じものを持つ人と察知するこ とはできる。「持っている」人は肌でわかってしまうのだ。私はその「持っている人」といくつか言葉を交わした瞬間に感覚がふるえあがる。

こ れを理論で説明するとどうなるか。これは私独自のセンサーなのだが、持っている人は持ってない人に比べて目の力がするどい。なおかつ、発する声には重みが ある。これは比喩表現ではなく、本当に「重い」のである。「重さのある声」というのはなにか。人に影響を与える声質ということである。「持っている人」は 相手に自分を印象付けるための発声法がわかっている。そして印象に残る言葉を知っている。

いくつか言葉を交わして「あいつ、持っているな」というのがわかるのだ。しかしこれは「実体」と対峙して感じるものなので、残念ながら文字だけや声だけではわからないのだが。（そしてこの声質を聞き分けられることができるのは私だけだろう）

さ て、本書では「持っていない人」が「持っている人」になるためにはどうすればよいかはかかれているが、「持っている人」が「持っていない人」になる瞬間に は記載されていない。「持っていない人」が「持っている人」になるように、「持っている人」が「持っていない人」になるという現象は当然存在するように思 える。さきほど声の話を書いたが、ここでもまた登場する。「持っている人」が深みをまして「さらに持っている人」になるときはどんどん声の重みがでてくる のだが、「持っている人」が「持っていない人」になるときは声が軽くなる。

もっと一般的な言葉として解説するならば、「持っている人」が 「持っていない人」になる瞬間は努力にあぐらを書いた瞬間である。「持っていること」に安定を覚えて、努力を怠る瞬間や志をなくした瞬間に、発する声が軽 くなる。もちろん、「持ち直すこと」は可能なので、私は極力「持っている人が維持できるように」は努めているが、先ほど述べたように他人は変えられない。 影響はあたえることはできるかもしれないが、他人を変えることまではできないのだ。



さて、なにやら他人のことばかり書いてしまった。少し疲れているのかもしれない。私自身が「自分」と「社会」の戦いに半ば疲れているからだろう。そんなときに街をうろつき、いろいろな経験をして「持ってんな」と言う人にであった瞬間に報われるのだが。



「あいつ、持ってんな（ニヤリ）」



形は違えど、なにか同じ物質をもっているものに対してニヤリとしてしまう。が、私は自分の持っているものの使い方をまだ知らない。

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

小笹芳央

6/26【前】
モチベーションマネジメントを自分に導入して、自分で自らをコンサルティングしていく。その考えは、リクルートの社訓「自ら機会を生み出し、機会によって自らを変えよ」に通ずる。


【メモ】
人の判断や選択は「モノの見方」に左右されるということ。また調査の専門家に話を聞くと、アンケートの選択肢が「大変良かった」から始まるのか「全く良くなかった」から始まるのでは、その結果が大きく変わるらしい。

「持ってる人」が持っている共通点 あの人はなぜ奇跡を何度も起こせるのか

小笹芳央

【内容】
最近、スポーツ選手でよく使われる「持ってる」の言葉。
しかし、それは本当に「運」であったり、生まれつき「持っている」ものなのだろうか？彼らの共通点を探る。


【読む目的】
転職活動がきっかけで、人生において「運」がとても重要なことに気が付いた。そして、実は多くの人が同じことをいろんな場面で語っている。一方で、「運」だけにフォーカスした本はないので、自分の考えの整理と確認を行い、新たな視点を加える。

【成果】
自分が普段考えていることと、内容は一致する分が多かった。また、今までは周りの人とか、ビジネスマンでの成功者の例しか自分は持ってなかったが、スポーツ選手の引き出しが増やせた。

【活かしたいとこ】
持っている人になることより、「持っていない人」にならないようにすること。

【この本を読むべき人】
自分は運が悪いと思う人。人tのせいにしがちな人。

【評価理由】
内容は共感を持てたが、もっとビジネスで成功している人にもフォーカスをあてて欲しかった。良書であるが、自分にとっては得るものが多いわけではなかったので☆４つ

「持ってる人」が持っている共通点 あの人はなぜ奇跡を何度も起こせるのか

小笹芳央

信頼残高は自己努力、自己選択、自己責任のもとに自分自身で獲得するもの。
「約束」と「実行」を繰り返して信頼残高を貯めること。
結果は常に自分の判断や行動次第。そして、結果から学び次に生かす。

初新書。
読み物としてもよかった。
スポーツ選手に対する見方が変わった。
新書って敬遠してたし偏見もなぜかあったけど、いいこと書いてあるんだなーといいイメージを持つことができた。

何度も読み返して自分に生かしていく。

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

小笹芳央

■モチベーション
1.ロングレンジ効果：時間軸を伸ばす事によって、目先で起きている事だけが全てではないと気付かせる。
2.モニタリング効果：見えるかが修正行動を促し、成果につながり、変化のための行動を継続させる。（レコーディングダイエットなど）

会社の品格

小笹芳央

［　内容　］
社員を大切にしない会社は必ず滅ぶ。
この４ポイントで判断せよ！
チェックが多いほど、あなたの会社に未来はない！
◆組織の品格
□カリスマ社長に盲目的に追従している
□自社のヒット商品の成功体験にとらわれている
◆上司の品格
□数字時でしか、物事を判断できない
□支持や方針が首尾一貫していない
◆仕事の品格：
□自社の商品・製品を買いたいと思えない
□社内で培ったスキルが、社外では通用しない
◆処遇の品格
□いまだに給料が年功序列
□金とポスト以外の報酬がない
不祥事が多発する中、会社の「品格」が問われている。
法令遵守や企業統治を掲げてルール整備する企業も多いが、会社とは、まず「社員」である。
会社のことを一番よく知っている社員が、自らの目線で企業体質を見抜くべきなのだ。
本書では、「組織」「上司」「仕事」「処遇」という、社員の４つの視点から、会社を評価する。

［　目次　］
第１章　今、会社の品格が厳しく問われている
第２章　組織の品格
第３章　上司の品格
第４章　仕事の品格
第５章　処遇の品格
第６章　経営者の品格、社員の品格

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

会社の品格

小笹芳央

どうしても品格ブームにのった感じが否めないと思った一冊だったが、
最近の仕事感にはちょうどいい一冊にな感じ。

作者がリンクアンドモチベーションの社長。
自分で規模と年数の割には名がしれていると言っているが、
自分もこの会社、就活中に何かあって、覚えている。
あと銀座に看板があるのもあるが。

内容はそこまで新鮮なものはないが、今の先進的な考えが網羅されている。

「ヒト」の大事さ、組織の健全化、金銭以外の報酬・アウトプット、
情報の透明性、処遇の公平性 などなど。多岐に渡ります。

情報隠して、いかに社員を抑え付けるか、拘束するか、
って考えをしてると伸びないし、不祥事も起きやすい体質になる。

いかに辞めさせない会社にするかより、
いかに辞めやすい会社にするかが、結局人材確保上は有利。
ってのは、なかなかいい話だと思う。

辞めさせないようにする≒他で通じなくする
辞めやすい≒他でも通用する

そりゃ後者の方がパフォーマンスはいい。

個人的には年寄り嫌いになってるけど、
逆に定年翌日から給料半額、とかは理不尽という点も指摘している。
また給与の後払い制＝長年勤めると、能力や結果に関係なく給与があがる。
というのも改善すべき。歳を取ってパフォーマンスが落ちてるのに、
給与が上がるわけだし、現在においては、危機感を持った人ほど、
即時払いしている会社の方に流れていく。

あとはやっぱり納得感のある仕事が出来ないと、品格に繋がらないって。
自分の会社の商品を胸を張って売れるか。
大手生保なんて、自分の会社の保険には入らないっていうからね。
でも、自分も新卒でうちの会社に入るって知り合いがいたら止めるね・・・