小笹芳央のレビュー一覧

組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

小笹芳央

モチベーションに特化した組織改革、経営コンサルティングファームを創業、経営している小笹芳央氏が著者です。

人的資本経営の1丁目1番地はエンゲージメント。従業員を簡単に解雇できない日本の労働法にも問題がある。働く個人は投資家であり、企業は選ばれる必要がある、など。共感、納得する内容が多かったです。中でも多くの事象を振り子で例える考えは素晴らしいなと。ご自身の経験だけでなく、他の方の意見ならびに参考書籍やイラストが多く、さらには経営層、マネージャー、働く人とそれぞれに向けた内容で章分けされている構成も秀逸だなと。多くの人に読んでほしい一冊だと思いました。

組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

小笹芳央

一度は耳にしたことがあるワードについて丁寧に解説をしてくださっているのでどんどん読み進めることができた。そもそもの前提から教えてくださるので、「そういえばこの言葉ってどんなことを指しているんだっけ」という方にも理解しやすい内容です。
会社の成り立ちから説明をしてくださっていたので深い理解の上にトレンドワードを考えることができました。

組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

小笹芳央

AとBの問題をではなくAとBの関係性の問題に着目する。AはBを良くすることを考える。
感情報酬　事業部内チャレンジ制度
振り子の打ち手　
女性活躍を前提とした組織設計
価値を生まない人的資本との入れ替え　
2400時間　1600時間　1800時間
動機づけ要因
ワークライフバランスを動的にとらえる
プランドハップンスタンス
事業部長としての直接メッセージ
パーパスの置き換え　
成長の結果としての多様性

1日3分で人生が変わる セルフ・モチベーション

小笹芳央

時間の長さは変えられないが、濃さは変えられる
求められる役割を演じる
自分の人生の責任を引き受ける
日常もオーディション
なんとなくで物を残さない
ネガティヴワードを使わない
アイカンパニー、株式会社自分
　→手に入れたいもの、実現したいことリスト
　→将来出版する本のタイトルを決める
与えられているうちは身につかない
日付を決める
夢を言いふらせ

なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話

小笹芳央

耳が痛いが、とてもためになる話が盛り沢山。
・仕事の報酬は金でなく、仕事。確かにそうだ。
・学ぶところのない人はいない。そんな気持ちで人に接しなければ。
・物事は全て「やるか、やらないか」
・「どうせ」「所詮」でなく「ちょうどよかった」
・１行日記のススメ。
・「最近の仕事が楽」と思ったら危険な兆候。
・「自分は誰に何を依存しているのか」自問自答してみる。そこで見つけた弱点に自己投資をする。
・「お前が育てた後輩はいるか」これは大事な質問だ。いなければ管理職失格。
・過去の振り返りでなく、外の世界を見てどう考えるかが大事。常に「今、何が適切か」を考える。
・思考停止状態から抜け出し、「無意識的な選択」を止める。
・一段落したら「将来のことを考える」
・バランスを取って中間を取る過ち。どちらかに偏った方が最適な答えになりやすい。
・大失敗シミュレーションと「やらないとどうなるか」シミュレーションを用意する。
・本を読んだら、「要するに」と考える。そして声に出して話してみる。
・初動こそ踏ん張りどき。

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則

小笹芳央

現代の風流に沿ってどのような組織・リーダーがいま求められているのかを客観的視点から納得できる解説をされている印象があり個人的に非常に楽しく読むことができた。

この本の通りにリーダーとして頑張ろうとするとやらなければいけないことが多すぎて鬱になりそうである。ただ総じて言えることはリーダーの行動1つ1つが組織の発展、チーム全体の成果、チームの雰囲気作り、メンバーのモチベーションに大きく関わっているということである。

また、後半のトリガーと臨界点の話も全体に通ずるが、リーダーがトリガーとなり臨界点をこえるまで根気強く続けることが当然ながらチームに大きく変化をもたらす。

リーダーはマネジメントするかプレイヤーするかとかそんな小さな話ではなく、圧倒的なリーダーシップを発揮しているのか。そこに意識を向けられるかが大切だと主張しているように感じた。

多くは営業視点で書かれているなという印象が強く、結局のところどれにも通ずるのは、営業も組織作りも採用も「○○を口説く」の対象が顧客なのかチームメンバーなのか学生なのかが変わるだけで「相思相愛」を築くということがこの本の根本かもしれない。

仕事がうまくいく自分の創り方 モチベーション革命 30の法則

小笹芳央

著者が、社会人となってから今日まで、どのように働き、生きてきたかを著した一冊。

仕事に対する考え方、姿勢といったビジネス的な話だけでなく、家族、生命といった領域にまで深い含蓄が感じられ、著者の人間性に尊敬の念を懐かずにはいられない。

随所に仕事や人生で役立つ、様々なヒントが散りばめられている。新米社会人、仕事で悩んでいる人、組織の壁にぶつかっている人には特にお薦め。

会社の品格

小笹芳央

会社について、さまざまな側面から捉え、「品格」という言葉を使って評価している。

例え自分が勤めている会社であっても、会社を評価しようとすると何か他人事になりがち。本書ではそれを自分の問題として考えることを求め、そうできるような内容となっている。会社とはどうあるべきか？その中で働く自分はどうあるべきか？いろいろと考えさせられる。

この本を読んで貰いたい人、残念ながらウチの会社にも大勢いるなぁ…

テレビ番組で紹介されていた著者とリンクアンドモチベーションという会社に興味を持ち、本書を読んでみたのだが、期待以上の内容だった。

なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話

小笹芳央

共感できるところ、自分の認識が甘かったなと思うところ、など身になる内容が多かった。この1回きりではなく、自分が自惚れてきた時や上手くいっていないときなどに読み返そうと思う。

なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話

小笹芳央

耳が痛くなるというほど反省させられることはなかったが、特に社会人経験の浅い人の、自意識過剰な悩みには、組織や上司はそんな風に捉えているんだという別解のヒントになりそう。
虫の目、鳥の目、魚の目のお話も、並列的に意識するのではなく、どれかに集中しながら、タイミングをみて集中を切り替えるなど、会社人として評価されるキャリアを積み重ねるためのアドバイスが満載だった。
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なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話

小笹芳央

チェック項目9箇所。本書にしたためた「耳の痛い話」の数々が、あなたの次なる一歩へとつながること、そしてあなたの未来が大きく開けるきっかけとなることを心から願っています。今の若い人は、目先の小さな自由に逃げ込む傾向があるように見えます、厳しいようですが、ニートやフリーター、あるいは仕事をサボタージュする人は、その典型だと、私は思っています、でも今、小さな自由に逃げていたら、将来どんどん不自由な状態に追い込まれます、そうなりたくなければ一生懸命に仕事に向き合い、周囲と信頼を築き上げていくこと、自分の”信頼残高”さえ増えれば、自由になれるのです。社員はお金は出していないけれど、自分の時間や能力を組織に注いでいます、それはまさに、投資なのです、そこで大きなリターンを得るには、仕事で成果を残し、”信頼残高”を増やすことです、「仕事の報酬は仕事」というのは、より高いレベルの信頼を獲得できるチャンスに恵まれるということなのです。そもそも「いい上司に出会えない」などと言い続けることは、言い訳に過ぎません、会社の人事はいわば「変えられないこと」、そこで不満ばかり言っていても事態は何も変わらない、逆に自分の関与の仕方次第で、状況は変わってきます。若手の悩みなんて、九分九厘「やるかやらないか」という次元のものに過ぎない、そして「やる」以外の選択肢はないのです、それをしないうちから「どうせうまくいかない」「どうせ自分は」などと泣き言を言う、「どうせ」のオンパレードです。ネガティブな言葉を口にしない、自分の価値を認めてあげる、それだけのことですが、確実にあなたの行動が変わります、伸び悩んでいる人は、ここから成長のきっかけをつかんでください。「もうこの会社では、自分の成長の余地はない」「もうこの部署で学ぶべきことはない」やがてあなたは怠慢になり、転職を考えるようになる、あるいは会社や上司・同僚の批判をするようになる――、これが「4年目の天狗で」です、あなたの成長が止まってしまう瞬間でもあります。習慣を変えると、徐々に行動が変わってきます、「愚痴飲み」に行かなくなり、前向きな人たちの輪の中に身を置くようになります、そうなればしめたもの、これからの自分を作っていくためのマインドセッティングをしましょう。能力、時間、体力などは無尽蔵にあるものではない、にもかかわらず、実績や自信のない人ほど、周囲のニーズにすべて応えようとして、疲弊していきます、周りを見回してください、できないヤツほど徹夜で働いていませんか？

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

小笹芳央

モチベーションを高めるための考え方が書かれている。その手法とその名前がついていて、これを意識できると良いと思う。
現状維持の思いを持ちやすく、それを打破する必要がある。
小さな目標を掲げる。
視点を変える。自分のことで悩んでいる人に逆の立場、他の立場からの考えを話す。
セーフティーネット効果で、安心感を与えるとチャレンジしやすい。
集団でやっていることには同調がくる。１人がすれば翌日は２人と増えていく。
３か月を１年と考えて締切意識を。社内ギネスを設けて自分の目指せる１番を。

なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話

小笹芳央

なぜ自分が評価されないか悩んでる若手必読。信頼貯金。組織は一人がいなくても動く。自分だけの仕事はない。本当に成長する時は追い込まれた時、追い込みから逃げてないか。

なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話

小笹芳央

新卒～入社３年目くらいの方に読んで欲しい本です。

＞20年、30年と生きてきた中であなたは何万回、何十万回と選択を繰り返してきたはずです。
＞そんな選択を繰り返した結果が、今のあなたなのです。
＞人生は常に「過去の自分の総決算」です。
＞今の境遇に不満があるとしても、それが現時点での総決算。誰かのせいではありません。

私はこのフレーズが特に耳に痛かったです。
どなたにとってもなにかしら耳が痛くなる話があるはずです。

なぜか評価されないあなたへ 心に刺さる耳の痛い話

小笹芳央

耳が痛いと言うより、心が痛いが正しいかもしれない。

上司に注意されていたことを違う視点で伝えてもらった。

「持ってる人」が持っている共通点 あの人はなぜ奇跡を何度も起こせるのか

小笹芳央

「持っている人」が持っていたのは、「関係世界」。自分の才能と関係世界との信頼、感謝、謙虚さを大切にしながら、勝負の世界で、実績と評判を積み上げていくもの。

1日3分で人生が変わる セルフ・モチベーション

小笹芳央

自己啓発系の本はいろいろ読んだが、この本が一番シンプルでストレート。多くの本は「ああべき」「こうすべき」と思想は分かるけども高尚で習慣化が難しいが、この本はあえて自分と厳しく向き合わせたうえで、なぜそうか、そうなっているか本質を示唆しながら、その解決策、モチベーションを上げていく手法を教えてくれる。対面の教師というよりは、マラソンランナーに併走するコーチのような本。これからずっと仕事鞄に入れていこうと思います。

1日3分で人生が変わる セルフ・モチベーション

小笹芳央

自己啓発のため購入しました。
ひとつひとつの章が簡潔で大変読みやすいです。
持ちやすいサイズ、薄さなのでカバンに入れて通勤中に読んでいます。

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則

小笹芳央

リンク&モチベーションの社長が書いている本。
組織を率いるために、リーダーは何を考え、何をすべきかが書いてある。
そういうことをコンサルティングする会社を立ち上げた人なだけに、
"うまくまとまっている"本だと思う。

組織を作るために、どのようにすればいいかが具体的に
書かれてあった。
ひとつ紹介すると、
変革をするためには、新しい概念を作ることが重要で、
名前を付けることがいい方法と書いてあったのは、
なるほどなと思った。

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他の人のレビューというか、詳細は、googleで検索すると
色々出てきます。

変化を生み出すモチベーション・マネジメント 6つのマジックで思考と行動が変わる

小笹芳央

TOPPOINT　2011年6月号より。


部下を生き生きと変化させ、
組織を変革する方法を披露。