大前研一のレビュー一覧

「リーダーの条件」が変わった 「危機の時代」を乗り越える新しい統率力(小学館101新書)

大前研一

内容はリーダーシップ論に触れつつも「日本復興計画」からさらに広く具体的に踏み込んだ日本再生計画論。他国リーダーの例の章が参考になった。

「リーダーの条件」が変わった 「危機の時代」を乗り越える新しい統率力(小学館101新書)

大前研一

【一言感想】
大前氏の本にしてはちょっと物足りない。。。

【気に入った言葉など】
（P53）
～アメリカのGEでは「我々の将来はGEのリーダーが何人育つかにかかっている」という考えに基づき、リーダーを創る教育を徹底している。
～この人財育成のためだけに年間1000億円をかけている。
～そういう時間と労力とコストを費やして、次代を担うリーダーを育てているのである。

「リーダーの条件」が変わった 「危機の時代」を乗り越える新しい統率力(小学館101新書)

大前研一

台湾の政治家のリーダーシップは、マスコミが手加減なしに

査定。政治的見識が高いひとが多いという。



それに比べれば、日本は。。。

財界人との会話が経営の勉強と思って、夜も飲み会？



大組織を動かす時はシステムを通じてやる。。。

現場を統計データーで掌握。

放っておいても部下たちが一糸乱れずに働くシステム。



組織の仕掛けの設計が、大組織を動かすリーダーの第一の仕事

だという。

サラリーマン・サバイバル

大前研一

単身赴任の中、自宅の断捨離対象になった。
2001年の本。10年前に読んだみたいだが、内容は全く覚えていない。
勉強熱心だったんだと過去の自分に感心。

目次を見るといいことが書いてある。
目次
第１章　「知的ホワイトカラー」をめざせ
　　　　　　☆絶えず自分に質問する　
第２章　「知的に怠惰な人」は、リストラの餌食になる
　　　　　　☆運命は、自分に投資することで開ける
　　　　　　☆赤ちょうちんで文句を言ってもしかたがない
第３章　実力を見極め、向上させる発想法
　　　　　　☆毎年新しいテーマを一つ勉強する
第４章　世界標準から見た会社の常識・非常識
　　　　　　☆決定する勇気を持て
第５章　年金破綻・ビッグバン時代の資産運用
　　　　　　☆金融の勉強次第で、人生に雲泥の差がつく
第６章　デジタル・ネットワーク社会はボーダレス・ワールドだ

ザ・プロフェッショナル―――２１世紀をいかに生き抜くか

大前研一

スペシャリストとプロフェッショナルは似て非なるもの
権限が欲しいなら、そしてそれが顧客のためになるなら、待っているのではなく奪いに行くべき
プロフェッショナルは、感情をコントロールし理性で行動する人
私鉄の時価総額が敷設コスト10km分にも満たない
ディズニーの監禁会議「一刻も早く終わらせたい」
質問力のひとつとしてのウィット
チップと成果主義

慧眼 問題を解決する思考

大前研一 / ビジネスブレークスルー

「日本人は”最悪”を想定しない」⇒理由に以下の２点を挙げている。3.11を経験した今、すごく納得。①1000年以上に渡り中国や欧米から文明を受け入れたため答えは自分で見つけるものではなく探すものという習慣がある　②日本特有の「言霊信仰」⇒悪いことはなるべく考えない、という思想。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

ページ数は多くないので割とすぐ読みきれる。言わんとしている事は勝間和代と似ているところも多い。ただ勝間和代のように現在進行形で活躍している人ではなく、すでにある種成し遂げた実績のある立場からの意見はまた違った説得力で聞こえる。抽象的一般的な方法論だけに終わるのではなく、具体的である程度割り切った「例えばこう！」と言った例が随所にあって、理解しやすい。
[読書録]====================================================

■はじめに
すべてのサラリーマンは職業的絶滅の危機にある、と行っても過言ではない。仮に同じ職業が地球の何処かで存続したとしても、日本でやる必要がなかったり、より安い国に取って変わられる、ということは十分考えられる。

■第一章：先見力を磨け
かつてのトップ企業の凋落が目立つ。三洋、NEC、日立などがことごとくPBR１倍以下である。これらの企業に技術力がないわけではない。が、従業員一人当たりの生産性が全く改善されていないことが問題。これは経営力が原因。

自分の周囲のみならず、様々な場所、異業種などで起こっているありとあらゆる事象を観察することが、先見力の第一歩。そして。それらの事象の中から、ひとつの現象となって未来に影響を及ぼすであろう兆しを見極めるのが、次の段階。これに必要な技術は、「Forces at Work（FAW・そこで働いている力）」に注目すること。


■第二章：突破力を磨け

壁を突破できないのは壁が巨大だからではなく、実は巨大な壁を前にもうダメだと自分で思い込んでしまうから。中にはもともと何も無いのに、自分でかってに壁があると思い込んで途方にくれている人もいる。それくらい日本人は思い込みの強い人種なのである。


■第三章：影響力を磨け

自分の言うことをきちんと訊いてくれる人が部下しかいなければ、その人の影響力はせいぜい部や課の中だけということになる。それが会社全体という人もいれば、会社を超えて取引先にまで及ぶという人もいる。中には競合企業にもその長鳴り響いているという人だっているかも知れない。この範囲が広ければ広いほど、その人の価値は高いと言える。

影響力を持つ人間は皆、経験に裏打ちされた自分なりの「型」を持っている。その型が余人を持って代えがたいものであればあるほど、強い影響力を行使できるのではないだろうか。

まずは「思考法」のレベルから、自分の型を固めていくのがいいと思う。

では、型を身につけるにはどうすればいいか。それが無意識のうちにできるようになるまで、ひたすら反復練習を積むことだ。この点に関しては武道もビジネスも全く変わるところがないと思ってくれていい。思考法の型なら、もし自分が当事者だったらどうするかという具体的なケーススタディを、それこそ無限回繰り返す。これが一番効果的。もし自分が今の会社の事業部長だったら、不二家の社長なら、金正日だったらなど。効果を高めるには、内容にできるだけリアリティーを持たせること。

毎日日経新聞に目を通し、NHKのニュースを見ることに、なにか積極的な意味があるのだろうか。なんとなく、それをしないと不安だから奏しているだけだろう。それに知識や情報をいくら詰め込んだところで、今は二十世紀の工業化社会ではないのだから、ビジネスマンとしての価値など上がりはしない。むしろ情報収集に沈溺しているような人は、頭の中がノイズでいっぱいな分、考える力がスポイルされていると思ったほうがいいくらいだ。


■第四章：仕事力を磨け

仕事をスピードアップさせられないのは、身を持ってスピードの価値や、遅れることの怖さを感じたことがないのだ。修羅場をくぐっていないから、口ではスピードアップしたいと言いながら、どこか切実感が足りないのだ。

仕事を頼まれた途端、パソコンのキーボードをたたき始めたり、資料室に向かってかけ出したりする人は、概して仕事が遅い。段取りのことを考えていないから。

無駄なことをしないというのも、仕事のスピードをあげるための大切な要素。試しに、自分が何にどれくらい時間を使っているか、一度ログを取って調べてみるといい。

新聞に書かれていることというのは、記者が集め、なおかつ記者のフィルターを通過した、ごく限られた情報だけなのである。つまり、それを呼んでいる人は、永遠に記者のレベルを超えられないことになる。

情報は他人に解説することによって記憶に刷り込まれる。


■第五章：人間力を磨け

サラリーマンが危険なのは、何も考えずぼーっと働いていると、次から次へ仕事が入ってきて、気がつけば予定表が、先の先まで仕事でいっぱいになってしまうというところだ。
結局、今を楽しめない人は一生楽しめない。現時点で好きなことがやれていない人は、代二の人生でもやっぱりできないのである。

悩んでストレスを貯める人は、自分で話をするとき「相手がどう思うか」とか「失敗したらどうしよう」などとつい考えてしまう。私は私の話を聞いた人がどう思うかなどと思い悩みもしないし、関心もない。そんなことより、自分にできることに集中中するだけである。

仕事はなんでも何でも朝のほうがいいというわけではない。むしろサラリーマンなら、早起きして何をするかより、始業時間にすぐさま仕事に集中するためのウォーミングアップの時間として、朝の使い方を考えたほうがいいだろう。


■終章：なぜいまビジネス力なのか

一般的な経営力が身につけば、業界の知識など半年もあれば覚えられる。外部から来たコンサルタントに「うちの業界は特殊なので改善しにくい」などと言うこともあるが、私に言わせれば特殊な業界などひとつもない。特殊といえばすべての業界が特殊である、と言い換えても良い。

日本を二十一世紀に通用する国家にするには、あまっちょろい格差論議をやめることだ。まず競争に突き落として、そこからはいあがってくる人間が活躍できる国にする。したばかりを底上げして、平均的な工業社会人をいくら育成しても、この国の未来は切り開けない。未来を開くのは、ひとりのプロフェッショナルである。

日本人は「いざという時」を安易に使って、自縄自縛に陥っている。心配し続けて何も対策を立てないのは、アマチュアの経営者だ。日本の農業も同じで、いつ来るかわからない「いざ」に備えて、競争力のない作物を援助漬けで作るよりも、世界の最適地で作ることを考えたほうが良い。

決定版！｢ベンチャー起業｣実戦教本

大前研一 / アタッカーズ・ビジネススクール

事業創出プラットフォーム構築にあたり、もう一度起業について考えてみようと、読んでいます。参考になります。

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

大学生の頃の先生が、『雨の日は俺の授業は休んでいいです。家で本でも読んでいた方がよっぽど君たちのため』と言っていたのを この本を読んでて思い出しました。
上司が遊べない人間なので、この本を読ませたい！
でも、部下が本を渡すなんていうおこがましいことはできないので、誰か彼の目の前に この本を落としてくれませんか。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

自分の周囲のみならず、様々な場所、異業種で起こっているアリとあらゆる事象を観察することが先見力の第一歩。「Force at Work」「そこに働いている力」に注目。
①観察、②兆しの発見、③FAW④FF（その事象の早送り）で考える。
目の前をふさぐ壁がどんなに手強そうに見えても、絶対に自分から弱音を履かない。どんな強固な壁でも必ず何処かに突破口はある。「蟻の穴から堤も崩れる」
中国は6つの地域国家の集合体
ロジカルシンキング、MECE、PERT、CPM等様々なツールがあるが、身につけるには自分だったらどうするかの具体的ケーススタディを繰り返す。
年間計画オフの計画から先に立てる。

エクセレント・カンパニー

トム・ピーターズ / ロバート・ウォータマン / 大前研一

今となっては素朴な科学知識、当時の水準からみても無邪気すぎるマックス・ウェーバーの理解。論理展開のための材料の一つ一つが四半世紀のときの流れを感じさせます。エクセレント・カンパニーの条件としての、創発的な個人の行動とそれらの総合を全体として一定に方向づけるしくみ、という大枠自体、７０年代に大きく進歩した分子生物学に出てきそう。

とはいえ、いくら古いと入っても、個々で述べられていることから私たちが学べることはまだまだ多い。多いからこそ、今でも名著として読み続けられているわけだし、多くの実務家や研究者に影響を与えてきたわけで。

エクセレント・カンパンートして紹介された企業の多くが今では全くエクセレントでなかったりそもそも消滅したりしてしまったということは、この本が批判される時に根拠になるわけだけど、それもこの本の主張が間違っているかどうかはわからない。エクセレントの条件自体が間違っているのか、企業がエクセレントの条件から外れてしまっただけなのか、そこは書斎に検討されるべきなんだろうと思う。そういう研究って、あるんだろうか。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

著者は偉大な人であるのだろう。
だから自信を持って断言している事柄が多い。

実際相当な実績をお持ちなのであろうが、その断言の仕方や自信の成功譚がいささか気になるのは私だけだろうか。

国際“MBA的”視点で語られる内容はまっとうで教えられる事は確かである。

衝撃！EUパワー 世界最大「超国家」の誕生

大前研一

世界を米国中心で見てしまう事を反省。まさにボーダーレスなEUは日本の島国的考え方からすれば、教訓となる所が多い気がする。しかもボーダーレスでありながら自分達のアイデンティティーは失わない。こういう話を知ると日本はまだまだ鎖国の国なのではと思ってしまう。移民の受け入れすら十分でなく、人口減少、GDP減少、１５００兆円の金融資産をかかえながら、その金が市場に出てこない。

決定版！｢ベンチャー起業｣実戦教本

大前研一 / アタッカーズ・ビジネススクール

本書は、大前研一が塾長を務めるアタッカーズ・ビジネススクール編著である。
アタッカーズ・ビジネススクールは、アントレプレナー（起業家）を養成を目的としているが、
本書はスクールの内容を強く意識した内容となっている。

事業計画からスタートアップしてからの問題点、その後の資金の集め方などなど、
様々なケースを取り上げて解説をしている。決して机上だけでないことがうかがえる。

しかし、私自身がまだ起業家として実践段階にないので、本書の内容を自分の中に
十分に落し込めない。私の力不足、経験不足によるものだ。

実際に、事業を始めた時にその時々に応じて手に取るべき書であると感じ、
途中で読むのをやめた。また、その時が来たら自然と手にする時が来るのだろう。

故に評価は★３つ＋？？で保留とし、
後日、正式に評価したいと思う。

質問する力

大前研一

■概要
現代における「質問する力」の重要性を説いている。
なぜ重要なのかを、いろいろな事例をもとに説明しており、
説得力がある。

「質問する力」を育てるためには、やはり教育が大事であるということを
実感した。質問する力≒自分の頭で考える力だと思う。

■仕事に活かせる点
・論理的思考
・色々な角度から物事を見る
・常に疑う（深く考える）

（山）

サラリーマン・サバイバル

大前研一

「郵便貯金では集めた金を運用する知識がないので国債を買う、自分で買える国債を国に買ってもらって手数料を2%近く抜かれる、本来の利回りの80%も国が持っていってしまう欠陥商品（郵便貯金）にお金を預けるというばかげたことをまず、やめるべきだ。」なら、勝間和代お奨めのインデックス投資信託を3月ぐらいからはじめてみようかな、それまで勉強しよっと。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

　著者のメッセージは下記のように受け取った。いつもながらの名調子であります。　

（１）自分の影響力を強める方向へ努力せよ、
（２）それには型を持つことだ。
（３）型といっても特定領域でしか通用しない型ではない。応用が効く型だ
（４）例えば大前氏の「地域国家論」がそれに相当する
（５）ロジカルシンキングやPERTをマスターしてディスカッションせよ、ケーススタディせよ
（６）新聞やらwebやら見ていてもだめだ
（７）ゴールが提示されたら、ルートを選択せよ。最短のルートを探せ。パソコンのキーボートなんかたたくな

質問する力

大前研一

大前氏の著作。
タイトルに惹かれて購入。

スタートから、地価の下落について自論を展開しています。
1985年が世界の転換期になったというのは参考になります。
シンガポールがどのように国として成長していったのかは今まで気にしていなかったので勉強になります。
後半から質問することの重要性について語っています。
結局、質問せずに後悔するのは自分であること。
質問して、理解することを怠ると、だれも助けてくれない。国に頼らず自分の力で生きていくことになった時代であることを再認識させてくれます。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

印象に残ったことは「突破力を磨く」かな。 どんな強固な壁であっても、必ずどこかに突破口はあるのだから、決して諦めない。（思い込みの壁）そして何が壁かを見極める。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

これからのビジネスマンとして必要なスキル（先見力・突破力・影響力・仕事力・人間力）を自分の経験をもとに書かれた一冊。
経験をもとに論じられているのでわかりやすかった。
経験に裏打ちされた自分の「型」をもった人、そしてその「型」が余人にとってかわられにくいものであった場合、大きな影響力を行使できるという論には納得させられた。

ちなみに、大前研一の自慢話もふんだんに盛り込まれているおり、彼の自信には敬服する。