マッキンゼー成熟期の成長戦略

大前研一

ポートフォリオ、フレームワーク、SBU、レバレッジ……すべてはここに書かれていた。四半世紀の時を越え、戦略に携わるすべての人が、今、読むべき経営書の古典。1981年（昭和56年）４月、マッキンゼー東京事務所開設10周年記念に行われた経営者向けセミナーの講演をベースに構成。「まえがき」で大前氏は記す。「若い社員は闘争心に欠けているし、向上心も乏しく、何となく従順である。中間管理職もごく少数を除いては視野が狭いし、とてもトップを脅かすほどのタマではない」「このようなトップの焦燥感は、何となく組織全体に浸透し、どこか胸騒ぎしながらも、だれ一人として勇敢に改革断行を宣言することができない」。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: プレジデント社
• シリーズ: マッキンゼー戦略法シリーズ
• タイトル: マッキンゼー成熟期の成長戦略
• タイトルID: 116560
• ページ数: 325ページ
• 電子版発売日: 2012年03月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 12MB

[ブクログ · ★★★★★]

第4章の製品・市場の開発戦略が良かった。
アイデア作りと評価・選択を明確にフェーズ分けすること。消費者の目的関数を上手くセグメンテーションすること。そして自社目線で利益を上げるための目線で固定費投資と変動費投資のどちらになりそうなのか考えること。そもそも自社のケイパビリティで出来るのはどの選択か。

あとは事業ポートフォリオと技術ポートフォリオの整合確認して何が不足で何をコアにするのか。
研究なのか開発なのか生産技術なのか、マトリクスで整理した上で議論していくこと。

などなど。良かった。

[ブクログ · ★★★★★]

顧客ニーズと企業シーズをロジックツリーによって整合させる。国際化に当たってＧＡＴＴによる自由貿易体制に頼り切るのは不足。ＰＰＭの利用に当たっての注意と、利用した後、具体的にどういうアクションをとればよいのか。成長する企業の８つの特徴。超優良企業の７つの共通点（７Ｓと呼ばれて有名なもの。しかしエクセレント・カンパニーで出てくるものとは違い、戦略論的である。ほか、Ｓがひとつだけ違うものになっていたりする）。宅急便を例にとり、３Ｃを応用した流通戦略立案プロセス……
　企業参謀たちが今すぐにでも利用できるほど、実践的に記されている。プレミアム価格も納得で、少なくとも￥５，０００の価値はある。もし購入を後悔する方があったとしたら、はっきり言わせていただくと、その人に本書を飲み込む力が足りなかったのだ、と僕は解釈する。