越川慎司のレビュー一覧

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

【デキる男への近道】

どうも！ぶろろぐです。
〇6冊目読破になります。

読んで学んだ、仕事が上手くいくコツをまとめました！

〈学びまとめ〉
・誰でも検索できる情報に希少価値は無い。
・小さくていいから行動を増やす。
・失敗しても小さな行動なので痛みは少ない。
・作業途中でも手を止める。
・作業興奮をやめる方法を見つける。
→作業興奮は仕事が捗ってる気がするけどミスも多い。
・企画する自分のやりがい楽しさ結果狙いを考える。
・大成功じゃなく、大失敗をしない。
・80テンヲトリつづける。
・得意なことに時間をかけて希少性を身につける。
・せっかちになるとイライラして時間を消費する。
・月曜の成果をあげるために金曜に反省15分

ビジネスチャット時短革命 メールは時間泥棒 メールを48.6％も減らす働き方

メールは確かに、時間泥棒！
会議ではなく、会話を！も同感。リモート前提なら、会話を重視するチャットの方が良いのかも？確かに、ブレストもしやすいかも？プレゼンスを活用することで、無駄な電話が減り、メール見てるかどうかも一目瞭然！

でも、アフターコロナでリモートが終わり、、、
となると、複数のツールを確認するのは面倒ってのも事実。

カレンダーツールや、プレゼンスの登録も、みんながやらなきゃ時短には繋がらない、、、
普及に向けて取り組みは面白かった。アンバサダーの任命、オンライン朝礼、ありがとうDAY、メール禁止、、、

AI分析でわかった成功法則が2時間で身につく！ 仕事ができる人の時間術 見るだけノート

内容もイラストとセットなので見やすいし読みやすい。
初心者や仕事が遅くてどうしたらいいかわからない人が最初に読む本。

29歳の教科書

努力ではなく、成果を残して社内外で評価されるように心がける。

商品を紹介する、売るというところから、
商品を開発、企画して作るようになる。
得意分野を広げていく。

営業を軸にして、マーケティングに行く。

29歳の教科書

・これからの時代はオープンワールドRPG
・川村元気さんの仕事という本の中でも、個人でやっていける人間が、なんとなく集まってできるパーティがこれからの時代に必要になってくるという内容を思い出した。チームを組むことは大事だが、これからの時代は、個の力がなければそもそもアテンドされない。

29歳の教科書

序盤は時代の変化について書かれており、終盤はちゃんとした自己啓発って感じ。
なんで29歳なのかは、そのあたりでキャリアを考える人が多いので、そのような人の目につきやすいタイトル設定なのかと思った。
なので、何歳であろうと読める内容だと思う。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

がむしゃらに仕事を進めるのはリスクであり、冷静かつスマートにエネルギーを注ぎ込むことが成果につながる

自分が頑張りすぎている姿をメンバー見せるとむしろプレッシャーを与え萎縮させてしまう。

やめることを決める

自分がインパクトを与えることができない領域にエネルギーと時間を費やしても事態を変えることはできません

17万人をＡＩ分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた

「チームでの仕事術」＋「自己啓発」＋「プレゼンテーションスライド作成時のテクニック」という感じ。

特にスライド作成時のテクニックでいくつか発見がありました。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

何のために仕事を早く終えるのかを考えず、何となく仕事を早く終えようとしても無理。早く終わらせて空いた時間でしたいことを考えることが重要。渡しの場合は読書。
水分補給は大事だが、あえて手元に水分を置かないことで、立ち上がることを強制し仕事に適度に休憩とメリハリを生むことができる。
時間に余裕を作って心を落ち着かせるのではなく、心に余裕を作ることで無駄なエネルギーを使わないようにする。
相槌に感想や素の言葉を織り込むことでより効果的に相手の話を聞くことができる。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

トップ５%のリーダーがやっている行動を考察した本です。
部下をもって仕事をする人には参考になる本だと思います。
ぜひぜひ読んでみて下さい。

AI分析でわかった トップ5％社員の時間術

おおよそ今までどこかで触れたことのある仕事術のまとめ、という感じだったが、個人的に新しい学びになった点は、こちら。

①アウトプット先行のインプットをするために、まずは仮設設定に時間を割く


②時間の使い方を「企画」する

③巻き込み力をあげるために、相手のメリットを5分考える

仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか？

ムダな・辛い仕事の改善ネタを紹介。

会社やチーム、上司関係の雰囲気も考えると難しい改善もありがちですが、それでも手を付けてみるための提言などもされています。

17万人をＡＩ分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた

■最強のチームの条件_越川慎司

⭐️成果がでない5ない会議
　①目的が明確でない会議
　②事前情報がない会議
　③当事者意識がない会議
　④意見が出ない会議
　⑤アクションで終わらない会議

・資料作成の目的は「相手を思い通りに動かすこと」

・強いチームに共通する7つの原則
　①失敗を責めず、「反映」をほめる
　②セーフ&ファンがあるから、挑戦できる
　③見える化ではなく、見せる化せよ
　④1on1を「共創の場」にする
　⑤情報共有の前に「感情」を共有する
　⑥現場に「権限」を渡し、会議を減らす
　⑦「意義・目的ファースト」で伝える

⭐️小さなチャレンジの積み重ねこそ進化するための唯一の方法

⭐️「やってみたら意外と良かったです」といつ言葉に感銘をうけました。意識を変えて行動を変えたのではなく、行動したら意識が変わったことを実感できたからです

・成功組織のリーダーは、共通の行動目標をつくることに注力していました

・エース社員が実践していることはいたってシンプルです。小さな行動実験をただ繰り返す。これだけです。

・周囲を巻き込むこんだ後に「違い」を見せるのが優秀な社員です

・変化が激しく不確実な現代では、止まって何もしなければ劣化していってしまいます。失敗してもいいから行動を変えていかないといけません。

29歳の教科書

自身が２９歳だったので購入した。
題名につられて読んでみたが、29歳は作者の分岐点であったようで、そこから題名選定されたのか。

内容としては、今後の世界の生き方や働き方は変わること。
その変化に対応し生きていくためには、どのような考えた方やスキルが必要かなど簡単に記載されている。

今後は自律型学習やスキルを磨くためのセミナーに参加したり、自分の価値を磨くことが大切だとこの本から学ぶ。
会社員もいつ首になるかわからないし、公務員もどうなるかわからない。したがって、今のうちから自分のスキルを磨き、世界に通用するような武器をたくさん作る必要があると思わされる本であった。


web３・ブロックチェーン・NFT・メタバース今話題の内容にも触れている。あまり詳しくは書かれていない。(



以下読書メモ
・大企業でも終身雇用は難しい時代となっていく。（2019年トヨタの社長が発言）

・グレートリセット
→世界がよくなるように、社会と経済を見直すこと

・アグリゲーター
→人・もの・情報を瞬時に組み合わせて、課題を解決する職種のこと

・今後の人材の価値は自律的に学習するものに価値が見いだせる。

・mast(会社が求めること)
・can(自分ができること)
・will(自分がしたいこと)
→mastはやらないといけないので、変えられない。canとwillの範囲を広げられるようにする

・自分のスキルを売るサイト
→ビザスク、ココナラ、ミンネ→自分の市場価格を知ることも大切

・会社では学べないことはセミナーで学べ
→Peatix,ストアカ

・初動が早い、すぐに実行に移せる人
→失敗から学び、次の行動をよりよくできる
→PDCAサイクルの計画してもあまり意味ないので、DCAで回していく

・人生における優先順位をつける
→Labor(仕事)Love(愛)Learn(学習),Leisure(余暇)
→その優先順位で人生の生き方をかえてみる

・人は7割を経験から学び、２割は観察学習や他者から、１割は研修や書籍から学ぶ
→マイケル・ロンバルトとロバート・アイチンガーの研究による

29歳の教科書

【2年くらい前から言われていたことが書かれてある。フツー。】

初めての知見は、人生の4L。Love、Labor、Learn 、Leisureの優先順位の決め方かな。

んー、、、今は、Love、Learn、Labor、Leisureかなー。学びと趣味がほぼ同じくらいだからあんま参考ならんな。笑

あとは、やっぱIT系は学んどくべきだなーってことか。。。

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

SE11年目
フラットな関係作り、メンバーへ裁量を与えるは意識的に行えていたご、こまかいところで試してみようと思う内容も多々あり勉強になった。


自分的な要点
①メンバーに自由と責任を与える
②相手が話し終わった後一拍おく
③失敗確率を下げる方が成功に近づく

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

リーダー就任を祝し購入。AI分析をもとにトップ5％リーダーの行動や心理を解説した本。

▪️目指すもの
共感・共創の関係

▪️方法
・メンバーと横並びな関係構築をする。
報連相も大事だが、その前に雑相（雑談・相談）ができる関係になる。萎縮させない。
・内省を促す。
なぜを繰り返し、本質の気づきを手助けするコーチングに徹する。この時メンバーを否定せず聞き入れ、自発的に話させる。メンバーの失敗を許容する。再現性を作る。
・時間と精神に余裕を持つ
ちょっといいですか？とメンバーが話しかけやすい雰囲気を作る。暇なふりをする。
・働きがいを与える。
達成、承認、自由が鍵。定例会議ではメンバーに行動を起こさせる火をつける。相手のメリット→具体的なアクション→行動ハードルを下げるの順で指示し行動を促す。

▪️備考
会議の種別は、情報共有、アイデア出し、意思決定の３目的に分けられる。2つ以上を同時に行わない。

「普通」に見えるあの人がなぜすごい成果をあげるのか １７万人のAI分析でわかった新しい成功法則

「ＡＩの分析でわかったこと」が売りとのことですが、分析が書全体を貫いてはおらず、ちょっと掘り下げが足りないような、消化不良感が残りました。
個々の文章はちょっと長いので読みにくいかも。それと、図表がもっとほしかったです。

その中で気になったことばは次の通りです。

・確実に準備することが重要なのではなく、まず行動して、学びながら修正していく機敏な行動が求められます。
・成果主義を強めた「ジョブ型評価」が注目されている。
・良かれと思ってやっていることがムダだと知り、それをやめることができれば時間は生み出されます。
・変化を生き抜くためには、行動の選択肢を増やしたほうがいい。
・ＶＵＣＡの時代には、全体最適でなく、個別最適が求められます。
・現場の社員を自発的に動かして、個別課題を瞬時に解決する体制も必要になりました。
・働きがいを感じている人の生産効率は、そうでない人より４５％高いことがわかっています。
・残業したがっている人の理由は、「スキルを磨きたいから」。
・他者からの「感謝」「承認」は、働きがいを生み出す大きな要素となっています。
・自分のやりたいことができる未来に向けて、目先の報酬を求めて労力を割くよりは、休息をとって体力を温存し、脳を十分に休ませながら、スキルを地道に磨いていくようにするべきです。
・思考の質を高めたうえで作業に入れば、一見遠回りにみえても、実際は最短距離で本質的な解決策に近づいていける。
・活躍社員の場合は、人を巻き込んで仕事を進めていく考え方が無意識のうちに備わっています。
・限られた時間の中で新たな挑戦をするためには、「やめること」をまず決めます。
・失敗しても成功しても必ず「振り返り」を行い、その原因やプロセスを分析し、次の成果へつなげようとする。
・個人の感性に近いことは言語化できない。
・活躍社員は、一般社員より４倍以上も内省している。
・モチベーションの維持には、睡眠時間も影響している。
・「やめる会議」をあぶりだす。
・いきなりＰＣに向かわない。プレゼンは最初に手書きメモを作れば、成約率は２２％高まる。
・すべてのタスクに「締め切り」を設けておくと有効。
・４５分１セットで仕事をする。
・わかりやすさの判定基準は、「１０秒以内で資料の要点を理解できること」。
・プレゼンには、自分の伝え方だけではなく、相手を動かすための情報が伝わるようにする。
・メモを取りながら話を聞く。
・仕事は７割の情報が集まったら行動を起こす。
・行動で大切なのは、「目標の言語化」と「定量化と進捗の可視化」

結論は、
・できる人の仕事ぶりをじっくり観察する。
・人生はムダにがんばらない。

目次は以下のとおりです。

はじめに

第１章　長時間労働しても成果があがらない！
第２章　活躍社員のルールと一般社員のルールはどう違うのか？
第３章　活躍社員の行動習慣を一般社員が真似してみた
第４章　再現できた！　５０の最短仕事術
　　１　社内会議編
　　２　資料作成編
　　３　プレゼンテーション編
　　４　巻込力アップ編
　　５　対話編
　　６　ＩＴツール編
　　７　時短編
第５章　活躍したいビジネスパーソンが明日から実践すべきこと

おわりに

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

トップ5%の人っていうのが各社の人事評価状のことだと思うので、これに当てはまらないからと言って本当にダメなのか？、人事評価が全てなのか？ってところは意識して読みたい本。

以下マーカー点
・リーダーはメンバーより偉いわけではない。役割と責任範囲が異なるだけ。
・正しい1オン1
１.自分が話すのではなく、メンバーに７割話させてしっかり聴く
2.なぜ？の連続質問は禁止
3.間違いや失敗を指摘するのではなく、その発生原因を一緒に考える
4.一緒に内省し、自分も行動実験を行う
5.行動実験後は、一緒に内省する

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣

真新しいことは少なかったが、再認識できた。

・上司とのコミュニケーション頻度を上げる重要性
・会議はアイディア出しと意思決定は別にする
・やりがいは自由、承認、達成で決まる