佐藤義典のレビュー一覧

経営戦略立案シナリオ

佐藤義典

佐藤義典氏の本で四冊目。

やはり内容は他のラノベ系のと大体同じ。

しかし、こちらは物語要素が無い分、しっかりと具体的な例を込みで書かれている。

先の本には無かった考え方も紹介されており、きっちりと学ぶにはこちらも良い。

新人OL、社長になって会社を立て直す

佐藤義典

ビジネス系ラノベ。の新人OL系第二弾。

第一弾を読んで面白かったので購入。

後から振り返って自分の人生を変えた一冊と成る本。

新人OLが社長となって実践する、という無茶な設定から経営に必要な要素を具体例を通して伝えてくれる。

設定が良く、ひとつひとつ理解出来る。
また、終盤では一貫した経営戦略を基に行われるレストランの経営の流れの美しさに感動した。

たかがフィクション、であることは間違いないが、現実に出来ないことではない。
また、著者のコンサルとしての経験を基に書かれているため、そう非現実的な話でもないのだろう。

経営戦略の面白さを知った。
会社組織にいる人全てにお勧めしたいぐらいの本。

新人OL、社長になって会社を立て直す

佐藤義典

新人OL、つぶれかけの会社をまかされる…の続編。つぶれかけのイタリアンレストランを立て直しはじめた主人公に様々な試練が舞い込み、マーケティングの視点で奮闘しつつ成長していくというわかりやすいストーリーながら、実務的なノウハウがつまっている。
なんども読み返しつついろいろかんがえてみたいと思った。

実戦マーケティング思考

佐藤義典

マーケティングコンサルタントの著者が
売上のあがるアイデアの出し方、考え方を７つのツールを使って
具体的に伝授。

「店舗の売り上げを改善するアイデアがでない・・」
「来週の企画会議がせまってるのに全然ネタが思いつかない」
「反応率の高いチラシを作りたい！」
「競合にかてるユニークな差別化された商品をつくりたい！」
といったかたにおススメです。

こういった悩みをかかえていても、「自分には才能がないから・・・」、などと
考えてしまうのではないでしょうか？

売れる、すなわちお客様にひびくアイデアを作るために必要なのは
先天的なセンスではなく、考え方を知っているかどうかです。

本書では７つのツールを使って、どうすれば売れるアイデアがだせるかを
徹底的に考えていきます。

使うツールは

1要素分解　アイデアを出す前に情報の整理をしておこう
2プロセス分解　マインドフローを頭でうごかしてみよう
3静止画イメージ　あなたのお客様はどんな人？
4つぶやきイメージ　お客様は商品をつかうときになんというか？
5動画イメージ　自社製品をえらぶときのお客様になりきったら？
6モーフォロジカル・アプローチ　ユニークな考えをうむために組み合わせよう
7数値化＆グラフ化　視覚化してわかりやすくしてみよう

の計７つです。

どれもいわれればあたりまえのことでそんなに難しいことではありません。
むずかしいのは常日頃お客様をいかに観察しているかどうか？という心構えです。

日頃からお客様を注意深く、観察しているかたが本書の考え方を身につけることによって、
真にお客様のニーズにあったアイデアを生むことができると思います。
それにしても、「考え方を考える」本はなかなかないですね。

自分も塾で生徒に「なんでそういうとき方が思いつくの？」っていわれるんですが、
これにこたえてないと確かに塾講失格な気がする(笑)

体系化されていないとどうしても、ひらめきとかセンスといった「あきらめ」に行きついてしまいます。

この本の考え方はわかりやすく、使えるものなのでアイデアでねえよ！って悩んでる方はぜひ使ってみてください。

実戦マーケティング戦略

佐藤義典

ＭＢＡホルダー＆中小企業経営診断士
である現役のマーケティングコンサルタント、
佐藤義典さんが書いた実戦的なマーケティング
の参考書。

一般的なマーケティングの本だと、
５ＦＯＲＣＥやＳＷＯＴ分析といった
既存のツールを使ったものが多いのですが、
それらのツールを実際に現場で使ってきた
著者がその問題点や矛盾点を改良し、
「ＢＡＳＩＣＳ」「マインドフロー」
「売上五原則」「プロダクトフロー」
「ニーズのチャート」といった
筆者の独自ルーツを紹介しています。

理論的なバックボーンが非常にしっかり
しており、非常に高度な内容を扱って
いるのですが筆者が実戦経験豊富であり、
わかりやすく説明することを、軸としている
ため大変読みやすく、マーケティングの
知識がなくてもすらすら読めます。

ツール自体も奇抜なものではなく、
人間が物を買う、選ぶプロセスを理論的に
考え、そこから自社の問題点をあぶりだすと
いった非常に地に足のついたものです。

読みやすさ、オリジナリティ、理論的背景、
とりいれやすさ、すべてで申し分ありません。

・マーケティング理論を勉強したい方
・実戦的な使える考え方、ツールがほしい営業担当者の方
・自社の問題点を改善し、会社の方向性をしっかり
見定めたい経営者の方

といった方にオススメです。

ただ戦略をじっくり考えたい方向けなので、
すぐに効果をあげる即効性のある手法を
知りたい人にはむかないかもしれません。

白いネコは何をくれた？

佐藤義典

4時間ほどで読み終えました。
ビジネス書で感動して泣いた・・・笑

マーケティング戦略がストーリー仕立てで分かりやすく書いてある本。
動物好きで広告代理店勤務の私にはえらく刺さりました。

仕事だけではなく、「明日を変えるには昨日とは違うことを今日すること」
という人生においても応用できます。

今の仕事に全力投球できていなかったり、
昨日起こったことのしりぬぐいで終わる日々を過ごしている人にオススメです。
または、これから社会に出る大学生にもマーケティング戦略を学ぶ一歩となるかも。

かくいう私は、仕事で120%の力を発揮したく、、、。
どういう戦場でどのような強みを生かすのか・・・かぁ。
この本は、私の愛読書になりそうです。

マーケティング戦略実行チェック99

佐藤義典

佐藤義典さんの戦略BASiCS本。チェックリスト形式なので自分の仕事で抜けてしまっている観点を発見しやすい。欄外の「ワンポイント実践例」が何気に好き。他の著書で戦略BASiCSについての基礎を学んだ後に読むのがオススメ。

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【読書メモ】

●あなたの商品・サービスのセグメンテーションの軸は、お客様の「価値」、つまりベネフィットを反映した軸になっているか？

●2000年ごろ、良品計画の有賀社長（当時）は「団塊ジュニアと心中する」とおっしゃっていた。団塊ジュニアの成長・変化に合わせて、無印良品も変わるという戦略だ。

●欲求は、お客様のココロの中にある。つまり、お客様の「価値」「欲求」に答える選択肢の束が戦場だ。

●戦場は、業種業態とは限らず、お客様の「価値」を巡って争う場なのだ。

●ココロの中の位置づけを変える－戦場は、お客様のココロの中だから、ココロの中での位置づけが変われば戦場が変わる。

●スターバックスは、飲み物の単価を上げるために、「デザート」的なクリームたっぷりのコーヒーを売った。コーヒーとしては500円は高く感じる。しかし、ケーキのようなデザートなら500円は普通だ。同じコーヒーでも、「飲み物」ではなく「デザート」へとお客様のアタマの中の位置づけを変えたのだ。

●競合もお客様も、「この点はあなたが勝っている」という評価を下すなら、本当に差別化されている。

●新宿の百貨店戦場で、若者に圧倒的に強い伊勢丹から、若者を奪うのはかなり難しい。だから慶応百貨店は、シニアセグメントを狙ったのだ。

●差別化戦略により、組織構造も変わる。手軽軸なら中央集権・上意下達型、商品軸なら創造力を高めて商品開発を促進するフラット型、密着軸なら、お客様の意見を優先するお客様重視型の組織にするのだ。

●外資系の会社で働く私の知り合いは、「既存顧客へのサービス」で米国本社の社長から表彰された。新規顧客を取った人への表彰はよく聞くが、既存顧客サービスでの表彰はあまり耳にしない。これは、既存顧客が重要だという本社社長からのメッセージだ。

●一般的に、マインドフローは下の関門から改善するのがコツだ。理由は2つある。
1つ目の理由は、利用・愛情関門でつまづいている場合、例えば使われない製品、リピートされない店などは売り物である商品・サービスそのもの問題があることが多いからだ。この場合、売れば売るほどに不満足顧客を生み出し、ネガティブな口コミを生むなどの逆効果にさえなる。
2つ目の理由は、下の関門に行くほど対象となる人数が減り、施策のコスト効果が高まることだ。

●5原則ではなく、「客数×頻度×購買単価」という3つに分けるという考え方もあるが、それでは粗すぎるのだ。

●まずは、1年間（またはあなたのビジネスにあった期間）の新規顧客数をチェックしよう。顧客数は、「延べ」ではなく、ダブりのない純（ネット）の数だ。・・・個人顧客対象の場合は、若干手間がかかるかもしれない。消費者調査をする際に、「あなたはこの商品を買うのは何回目ですか？」などの質問項目を作り、「初めて」と答えた方を新規顧客とすることになる。

●（売上5原則の）5つの数字の全てを上げることはまず不可能だ。5原則のうちどれを重視するかは、この差別化軸（「手軽軸」「商品軸」「密着軸」）と連動する。

●顧客生涯価値の使い方
1）「新規顧客」対「既存顧客」の資源配分
2）セグメンテーションの軸として使う


●興味を持たれない理由の1つが、「何に使うのか、用途がわからない」ことだ。売り手であるあなたは知っていても、お客様には意外とわからないものだ。

●差別化ポイントが「ある」ことと、差別化ポイントが「伝わっている」ことは、違うことだ。「差別化の根拠」が明確なら、差別化ポイントと同時に、差別化の根拠も伝えよう。

1）広告を見れば、「これは競合とはここが違うのか！」とお客様に思ってもらえるだろうか、をチェックしよう
2）製品開発・TVCMなどの巨額の投資が、店員1人の訓練不足で台無しになる


●買いにくさはないか
1）探す手間を減らす
2）買い方がわからない不安を減らす
3）「買うのが面倒」を減らす
4）在庫確認の手間を減らす

売上を上げるのに魔法はなく、このようなお客様視点の取り組みを愚直に続けるのが、結局は一番の近道になる。


●選びやすくする工夫はあるか
1）買いたいものを指定しやすくする
2）選び方を教える工夫をする


●カップ春雨は、ラーメンコーナーよりはカップスープコーナーに置いたほうが売れるそうだ。ターゲット顧客が女性の場合は、カップラーメンコーナーよりはカップスープコーナーに立ち寄るからだろう。（チェネルとターゲットはあっているか）

●製品のマインドフロー関門チェック
1）認知：名前は難しくないか、覚えやすいか？製品の形・色自体が売り場で目立つか？
2）興味：製品の価値が見ただけで伝わるか？欲しいと思わせる仕掛けが製品自体にあるか？
3）行動：近づいてよく見たい、手に取りたい、と思わせるデザイン・梱包か？展示用のサンプル・モックアップは用意しているか？
4）比較：競合製品より高い価値を満たすか？機能的には？情緒的には？
5）購買：価格は適切か？買いやすいか？重くて持って帰れない、などの問題はないか？
6）利用：説明書なしでも直感的に操作がわかるか？使いやすいか？説明書はわかりやすいか？
7）愛情：他人に見せたり、手元に置きたくなるような美しいデザインか？性能は期待以上か？


●サービスのマインドフロー関門チェック
1）認知：「モノ」で認知させることができないので、名前を非常にわかりやすいものにしよう。名前は短く覚えやすいだろうか？
2）興味：名前だけで、意味や、ベネフィットが伝わるか？
3）行動：サービスは触れることができない。短期間や一部を体験できるような、体験版はあるだろうか？
4）比較：競合よりも高い価値を提供しているか？また、それが実感できるような仕掛けはあるか？
5）購買：価格は適切か？サービスは持って帰れないし、モノとして配達もできないが、逆に出張することなどによって不便を解決できないか？
6）利用：使う際にお客様にとって恥ずかしい、面倒、などのマイナス要因はないか？
7）愛情：サービスを提供するのは人だ。サービスを提供する従業員は、親しみやすく、礼儀も正しいだろうか？


●顧客に接するもの全てが媒体－CMはもちろん、店内ポスター、会社案内、メニューなど。営業担当者もその一つだ。

●ユーキャンの2007年年初のTVCMでは、「三日坊主を恐れない」ことに絞って訴求した。これは、比較関門を通過はしたが、やろうかどうか迷っている、購買関門直前で止まっているお客様に「勇気」を与えるメッセージだ。

●DMクリエイティブのマインドフロー関門チェック
1）開封：封筒の外見から「開けてみよう」と思ってもらう。ペンを入れて封筒に厚みを出す、プレゼントくじ入り、などと封筒に書く、など。
2）理解・興味：商品・サービスの価値をわかりやすく伝え、欲求に訴える。
3）行動・購買：住所の記入欄にあらかじめ住所を印字。返信用封筒を入れる。オファーの魅力度。
4）愛情：一度買っていただいたら、感謝の手紙・メールを出すこともよい。


●製品パッケージのマインドフロー関門チェック
1）認知：形、大きさ、色などは遠くからでも十分に目立つか？
2）興味：ターゲットの興味を引くキャッチコピー、写真などがわかりやすく入っているか？
3）行動：手にとってもらいやすい形や色をしているか？
4）比較：差別化ポイント・競合優位はわかりやすく書いてあるか？直接でなくとも、間接的にわかるようになっているか？
5）購買：価格は書いてあるか？価値・欲求はわかりやすいか？
6）利用：利用方法・マニュアルはパッケージや同封の説明書に書いてあるか？用途は訴求されているか？
7）愛情：パッケージは美しいか？カッコイイか？継続購買を促すような仕組みがあるか？


●ウェブサイトのマインドフロー関門チェック
1）認知：検索エンジンの登録・対策はしているか？ターゲット顧客がよく見に行くページからリンクされているか？
2）訪問：URLは短く（長くて7文字）、覚えやすいか？名刺・メールなど、あらゆる機会を捉えてURLを知らせているか？
3）理解：何がどこにあるか、わかりやすいナビゲーションはあるか？専門用語などを使わない、誰にでもわかる言葉遣いで書いてあるか？
4）比較：競合商品・サービスとの差がわかりやすく書いてあるか？
5）購買：支払方法は多様か？買い方はわかるか？
6）利用：使い方がわかりやすく書いてあるか？用途の提案はあるか？
7）愛情：お客様が何回も来たくなるように情報は更新されているか？ニュースレターなどは出しているか？


●店頭・店内のマインドフロー関門チェック
1）認知：看板・ノボリ、店頭（ファサード）などは他の店に埋もれてしまわない、特徴的なものか？
2）興味：店頭から、何を売っている店かすぐわかるか？看板・ノボリなどに書いてあるメッセージは欲求に訴えるか？
3）行動：ワゴン、サンプル、目を引く商品などが通りすがりのお客様が思わず足をとめてしまうような仕組みがあるか？店には物理的・心理的に入りやすくなっているか？
4）比較：他店との差を、店頭のメニューなどでわかりやすく打ち出しているか？
5）購買：POPなどでお客様の欲求に訴えかけているか？クレジットカードなど、支払い方法は多様か？
6）利用：ポスター、小冊子、POPなどで用途を提案しているか？使い方のアドバイスやデモンストレーションを店員がしているか？
7）愛情：店員の対応は愛着が持てるしっかりしたものか？アフターサービスなどは十分か？

●売上5原則の優先順位と、各戦術は連動しているか？商品サービス、広告・販促、販路・チャネル、価格の全てをチェックしてみよう。

●差別化軸を中心に、独自資源や4Pが一貫性を持てば、戦略から戦術までの一貫性を実現できる。

●商品パンフレット、会社案内などを見ると、ほとんどのものが、「当社は」「この製品は」「当社の技術は」など、「売り手」が主語の文ばかりだ。これでは「お客様の価値」を伝えていない。お客様は、「自分」にしか興味がない。逆に、「お客様にとってこの製品は・・・」と無理矢理にでも始めると、お客様にとっての価値を伝えるメッセージになる。

●「マイナスのメッセージ」は、短期的には効果的なこともあるが、使いすぎないほうがよい。使わなくてすむなら、使わないほうがよい。ブランドイメージを破壊しかねないからだ。「これ買わないと死にますよ」と常に広告する会社を、どう思われるだろうか？

●「体脂肪が気になる方に」というヘルシアのキャッチコピーは、「体脂肪が高いと不健康」というマイナスのメッセージを暗示しているが、ネガティブにならないギリギリの線で止めている。うまいコピーだ。

実戦マーケティング思考

佐藤義典

コンセプトメイキングや戦略立案など、様々な場面にかなり有効活用できそうな一冊。これを読むと、普段行っているプレゼンやコミュニケーションもまだまだ「売り手目線」だったり、「売り手の言葉」を使っていてきちんとメッセージが届いていないのではないかと痛感する。 。

一般的なマーケティングのフレームワークも使いつつ、お客さんの「利用場面」や「静止画」「動画」「つぶやきイメージ」といった右脳によるイメージを駆使して商品コンセプトを作るといったアプローチが目から鱗だった。

装丁やタイトルは控え目な印象だが、中身は相当濃く、具体的で納得のいくものである。

B to BでもB to Cでもまさに「実戦」に役立つ内容で、佐藤さんの言う「Battlefield」で使える一冊である。

実戦マーケティング思考

佐藤義典

マーケティングに関する本を初めて読みました。
読み物として，何しろ面白い。
ふーん，とか，ほー，とか，へーとかを連発しました。

125頁「お客様の言葉に近いメッセージ・売り文句だと，お客様に「刺さりやすく」なります。自分の心のつぶやきには，お客様は共感しやすいからです」。

実戦マーケティング思考

佐藤義典

・考えるとは、分解して"具体化"し、相互に関連付けて"一貫性"をとること
・マーケティング戦略には、BASiCS
　（Customerが誰なのかでBattleFieldが決まり、その中で、Assetを活かしたStrengthを的確なSellingMessageで販促することで顧客を獲得できる）
・利用場面を具体化するには、人×TPO（誰が、いつ、どこで、どう使う）で分解し、1つの絵にまとめる
・お客様のつぶやきを、お客様の言葉でイメージし、利用前のニーズや利用後のベネフィットを具体化する
・お客様のマインドフローは商品提供後も考える：認知⇒興味⇒行動⇒比較⇒購買⇒利用⇒愛情
・テーマを要素分解し、一貫性のあるマーケティング戦略を導く
　（TPO、ベネフィット、ターゲット、差別化ポイントをイメージし、4Pでさらに具体化）

実戦マーケティング思考

佐藤義典

Debate界の大OB、佐藤義典さんの最新著書。
所謂ロジカルシンキング本でも、発想力本でもなく、論理的思考とイメージ的な発想を組み合わせた思考法が紹介されている。
とても有用なスキルが平易に理解しやすく書かれており、素晴らしい本だと思う。

経営戦略立案シナリオ

佐藤義典

実戦マーケティング戦略の著者による経営企戦略立案シナリオ書。平易な内容のため、理解し易いはず。経営層は無論のことだが一般社員が読む内容かも。

実戦マーケティング戦略

佐藤義典

マーケティングの本は基本書から情報商材まで色々読んだが、確かにこの本はオリジナル度が高い。ただしそれは不安にもつながる。本当にこの本の内容を元に実戦しても良いのだろうかと。私は今実践している他の手法があるので、そちらをブレさせるわけにはいかないのだが、いつかこの本に載っている手法も試してみようかとは思っている。

実戦マーケティング思考

佐藤義典

マーケティングを体系的に解説してくれている。

想像力やアイデアに頼らず、常に概ね正しい方向へ向かうために、フレームワークを使う。

マーケティングは才能ではなくスキルであるというところが、多くの人にとって再現性がある。
希望が持てる。

そしてマーケターのスキルを他業種で発揮することで、その差別化を最大化する。

顧客の「買いたい」をつくる KPIマーケティング

佐藤義典

理論から実運用までを平易な言葉でわかりやすく解説した本。
売上増加を目的として注文件数、CVRなどを追いがちだが、それらはあくまで総合的な取り組みの結果であって自分たちで介入できる指標ではないことを再認識した。
あくまで自分たちのアクションによって介入できる行動・反応指標をKPIとして設定して介入を増やすことで、結果的にクリティカルに売上が立った具体的な好例を多数紹介してくれて実践的な内容になっている。

顧客の「買いたい」をつくる KPIマーケティング

佐藤義典

一般論を粗く解説するだけかと思いきや、意外としっかりした内容だった。
売上向上のためには、売上自体を現場部隊の指標にセットするのではなく、顧客の購買を生み出す強みとしての急所を見極め、それを狙うべき顧客に知らせることが重要で、そのための行動量やそれによる顧客の反応量を指標として設定しKPIとする。
全編通じて、売上向上の勘所が押さえられていると感じたが、マーケティング2.0を追求する姿勢が明確で、社会全体に良いことをしようとするマーケティング3.0は全く言及されず、著された時期を考えても少し違和感が残った。

実戦ＢｔｏＢマーケティング

佐藤義典

BtoBならではのマーケティング方法が学べた。
BtoCと何が違うのか、具体的にどんなことを意識すればいいのかを事例を交えて説明されており、納得感、理解度ともに高かった。

弱みで勝つ！マーケティング戦略

佐藤義典

積読になっていた本。
読み始めると一気に読める。
弱みを強みに転化するコツ、事例が多くあり、メルマガをコツコツ発行してきた筆者の面目躍如といったところか。
逆転の発想ではあるが王道のマーケティング。
事実を並べ、弱みと思われる事を強みに発想。
その強みが刺さる層に訴えるという感じ。
自虐ネタでもアピールできるという事は救われる感じがある。
筆者の自虐ネタも一つの事例となっており、うどん県やスタバはないがすなばはあるの鳥取県。桜島の灰をお土産にする垂水市の灰どうぞ。
弱みを強みに転化した好事例であろう。
とんで埼玉も自虐であるが、それを強みにした好事例であり、県民性は自虐でありながら強みの宝庫でもあるのだろう。
SWOT分析が恣意的解釈で如何様にも作れてしまうのはたしかにと思った。SWOTまでに戦場はどこか資産は、強みは、顧客はという分析が行われているのかも確認が必要なのだろう。
一点、事例がちょっと古いものもあり、アップデートも必要なものもある。
時系列で見ると環境の変化により当時の強みが弱みになっているものもあり、次の展開を追うのも面白い。

顧客の「買いたい」をつくる KPIマーケティング

佐藤義典

売上を伸ばすための一貫した佐藤さんの体系は、いつも脱帽。

売上をのばすためには、売上そのものを追ってはいけない。
売上につながる、行動を追いかける。

売上につながるためには、
強みをもつこと
それを伝えること
が大事。

どちらが、いまより重要か、により、
追うべき指標が変わる。

強みをもつ、ならば、
何が自社の強みなのか、お客様に聞いてみる。
観察してみる。
それによって、強化すべきら強みに磨きをかける。

強みを伝える場合も、
お客様がどういうルートで勝っているか、を
理解して、適切な場で適切に伝える。

こうした指標を作ったら、
徹底して追いかける。

なぜ数字が変化しているのか。
どういうアクションが必要なのか。

実戦マーケティング戦略

佐藤義典

マーケティングの基礎の考え方を説明する本
システムまで落とし込んでいて分かりやすい

戦略BASICS、戦場、資産、強み、顧客、売り文句
戦場、機会が多く脅威が少ない、資産強みを活かせる、参入しにくい、スイートスポット
資産、つながり、ブランド、スキル、ノウハウ
強み、他社との相対的なもの、独自性
顧客、セグメンテーション、ナンバーワンになれるか
売り文句、強みと独自性、顧客理解

マインドフロー、認知、興味、行動、比較、購買、利用、愛情
ニーズの広さ深さ、多くの人、ロイヤリティ、リピート率、農耕型と狩猟型
売り上げ5原則、新規顧客、既存顧客、購買頻度、購入点数、単価
プロダクトフロー、あげる→売れる→売りたい