北康利のレビュー一覧

乃公出でずんば 渋沢栄一伝

北康利

日本に資本主義を導入し、幕末を終わらせた人物。
どこまでも自分事として国を思い、行動する。

現代の日本企業のそこかしこに面影。

・知識を吸収する吸収魔、絶えず提案する建白魔、人と人とを結びつけてやまない結合魔
→何事に対しても、改善策はないかと考える。リスクを取ってでも自分の意見として出す。そのことが、彼に人生のチャンスを与え続ける

・蚕が孵化するように「君子豹変す」

・八百万の神の一柱としての国づくり

白洲次郎 占領を背負った男（上）

北康利

長谷部の『心を整える』に出てきてて、本田も読んでいたということで興味が湧いて読んでみた。
マッカーサーを怒鳴りつけたエピソードが一番印象に残った。
誇りを持ち、自分の考えをはっきり伝えられるところが凄い。
憲法が駆け引きでこんなドタバタして創られたものとは知らず、敗北を感じた。

白洲次郎 占領を背負った男（上）

北康利

評伝とか苦手だと思ってたけど、めちゃおもしろい。
理由は白洲次郎という題材のおかげか、それとも筆者の文章のうまさか。

ちょっとこた小噺が散りばめられていて、それぞれの人が魅力的に描かれている。

思い邪なし 京セラ創業者 稲森和夫

北康利

評伝として抜群に面白い。稀代の経営者の物語

＊感想
　稲盛イズムに同意するかは人によるが、間違いなく多くの学びのある本である。稲盛氏の生涯を追うことで、経営、ビジネスの原則、一種の法則を見出せるからだ。

〇読んで面白いと思った点
＊経営には原則がある
　稲盛氏は業界が全く異なる大企業の経営を行い、どれも飛躍的な成長に導いた。ファインセラミックスを主軸とした「京セラ」、通信業の「第二電電(後のKDDI)」、航空業の「JAL」である。これらから分かるのは、「経営は一つの専門職であり、原則がある」ということだ。業界の知識よりも「顧客目線でビジネスをする」「無駄を減らして利益を追求する」というのはどの企業にも通ずるであろう

＊「人間としての生き方＝会社経営」を掲げることの稀少性
　最近は、松下氏や稲盛氏のように、人間性・哲学をそのまま経営ノウハウとして語るような企業家が少なくなってきている気がする。経営学やマーケティングが発達し、「いかに儲けるか」「いかに勝つか」を追求した経営ノウハウが広く蔓延している。今の時代に稲盛氏の哲学を読み返すのは逆に新鮮だった。「人間としての高みを追求することが、良い経営につながる」というのは今でこそ面白い

＊稲盛氏が抜けたらつぶれた松風工業
　稲盛氏は新卒で入社した松風工業の人事、体制に絶望して起業を決めた。新卒で入社したにもかかわらず、魅力的な新製品を開発し、数年がたつ頃には会社の屋台骨のような存在になっていた...。すごい

＊稲盛氏の人生、前半は失敗続き
　京セラ創業後は快進撃を続けるが、それまでは社会的に失敗することが多かった。就職、大学受験と共に希望通りには進まなかった。また、中学を浪人して行った2度目の高校受験にも失敗している

白洲次郎 占領を背負った男（下）

北康利

白洲次郎の評伝の下巻。

政財界を縦横無尽に駆け回り、国際舞台でも活躍した伝説の人物。
一方で側近政治と揶揄された事も確か。
物事は、見る場所によって見え方が違うもの。
歴史的な出来事も、なるほど白洲次郎側からは、こんな風に見えていたのか…と考えさせられました。

ダンディでかっこいい人だった事は確か。
だいたい表紙の写真がかっこいい。
こんな素敵なおじさまいたら、モテるに決まってる。
でも、奥様があの白洲正子という時点で誰にも勝ち目はないか。

晩年のあたりは人間味あふれていて、ちょっとジンとしてしまいました。

叛骨の宰相 岸信介

北康利

元産経新聞の連載ということで少し偏っている感じはするが，
岸信介が確固とした理念に基づき政治に向き合っていたことが
十分に伝わってきた。

銀行王 安田善次郎―陰徳を積む―

北康利

渋沢栄一と親交が深かったのは意外。
銀行、保険会社など金融の基盤を作り、日本橋の金融街を繁栄させた人物。

また、財閥でありながらもお金を使う必要性やその後のリターンを即座に弾き出し、散財しなかったことや、色恋(妾など)などに手を出さず生涯奥さんを大切にした姿勢は評価できる点である。
ただ、150年ほど前とはいえ、子孫を残す為に奥さん意外の人と子作りをするという価値観は、今では不倫とも揶揄されるほど受け入れ難いものではないだろうか？

思い邪なし 京セラ創業者 稲森和夫

北康利

その生い立ちから若手社員時代、京セラ創業、DDI創業、そしてJAL再生に至るまで、「新・経営の神様」稲盛和夫氏の半生を記した一冊。

「アメーバ経営」として有名な、小規模チームを事業単位としてリアルタイムでの数値の見える化により独立採算を促す徹底的に合理的な経営管理手法、その一方でJAL再生においても揺らぐことのなかった「全従業員の物心両面の幸福の追求」という情理の心、これらの根底にある「フィロソフィ」や「利他の精神」、そして「動機善なりや、私心なかりしか」と自らを律する克己心、人として正しいならばどこまでも追求する並外れた探究心、あらゆる権威を否定する反骨心があり、これらに呼応するかのように惹きつけられた多くの人々との出会いや別れ、確執、成功と失敗、修羅場の連続が語られる。

自身によるこれまでの著書からの引用や、本書の取材で初めて見つかった若手時代に父親に宛てた手紙などを通じて「人間・稲盛和夫」がその時何を思いどう行動したのかを追体験できる。また、今もその評価が完全に定まっているとは言い難いJAL再生についてもその内情を含めて詳細に記載されており、何より企業人として「ブレないフィロソフィ」を持つことの大切さ、一方でそれを持ち続けることがどれほど難しいことなのかを痛感する。「新・経営の神様」の集大成であると同時に、読者に人として「働くこと」の意味を今一度本気で考えることを促す一冊。

命もいらず名もいらず西郷隆盛

北康利

38

西郷隆盛について、ざっとわかる1冊。

西南戦争は、
「第2の維新を夢見た」というのはなんか違うとおもう。
それこそ大河で描かれたように、
「武士というものを引き連れて、終わらせた」
とみるほうがしっくりくる。

敬天愛人！

小林一三 時代の十歩先が見えた男

北康利

小林一三の浮き沈みの激しい波乱の人生を追体験できる良質なテキストです。私には政治方面の話が少し難しかったですが、宝塚歌劇団、東宝を立ち上げたのはもちろんのこと、コマ劇場を発案したのも彼だったと知り、驚きました。

命もいらず名もいらず西郷隆盛

北康利

NHK大河ドラマで放送しているので、人物を知りたくて読んだ。義を重んずるが、変化を求めた人物だと思う。大久保利光との仲たがいは、運命なのだろう。人が寄り添う人とはこういう人の事を言うのだろう。鹿児島で今も人気が高いことが理解できる。西南戦争での敗戦は、無念だったろうが観念も早かった。

胆斗の人 太田垣士郎 黒四（クロヨン）で龍になった男

北康利

　関西電力初代社長で黒部第四発電所の建設を決断した太田垣士郎氏の電気です。個人的にはくろよん建設の頃のエピソードは知っていることが多かったのですが，生誕の頃や幼少の頃，関西電力社長就任前のことなどははじめて知ることも多く，考える内容が多くありました。戦後復興の礎を築かれた偉大な方ということは間違いないと思います。

白洲次郎 占領を背負った男（上）

北康利

戦後の日本を支えた人物、白洲次郎。
戦後の日本を彼の生まれと軌跡を絡めて、物語のように見れる。

特に、GHQとの闘争には文面からだけでも凄まじ闘気と、無念の想いを感じる。
日本の先人達が、後世の私達にとっても、出来るだけ良い形で、日本有史以来初めての敗戦国となり、他国の占領下となる日本を、残そうとしたことが、この軌跡を通じて感じることができる。

マッカーサーを筆頭としたGHQ側の首脳陣に対し、白洲次郎を筆頭に善戦してくれたことがよく分かる。

命もいらず名もいらず西郷隆盛

北康利

当時の薩摩の考え方や、西郷隆盛がどのようなあり方で生きたかが記された一冊。

薩摩藩士の厳しい生き様、その中で磨かれた維新の志士たち、西郷隆盛の考えが「私」から「公」に変化していくその過程に、本を通してふれることができたように感じました。

ゆっくり時間をとれるタイミングで読めてよかったです。

命もいらず名もいらず西郷隆盛

北康利

西郷という人はなんとも不思議で魅力あるひとだ。彼の赦す力は尋常ではない。「恨みは引き受けもんそ」彼がいたからこそ暴動が起きなかった。最後の兵をあげたことは西郷の本心ではなく私学校の奴らにかつぎあげられてしまったんだね。残念だ。子供のころからの付き合いがあった大久保と話しあって力を合わせて新政府を作っていくことができなかったのだろうか。。西郷は理想主義で甘いのだろうか。大河ドラマ西郷どんじっくりみてみよう。

佐治敬三と開高健 最強のふたり〈上〉

北康利

この上巻では二代目社長とヒラ社員が作り上げたサントリーの歴史と伝統まではたどり着かない。が、創業者鳥井信治郎の生き様は感動する。

匠の国 日本

北康利

ギリシャ神話でのパンドラの箱に残っていたのは希望だと。
吉田茂、白洲次郎が戦後荒廃した国土を見て、それでも残ったのは日本人である、と。

職人の歴史。そのルーツを辿ると神話にまで遡る。石凝姥命は天照大御神を召喚する為に天香具山から採取された胴を用いて八咫鏡を作った。更に飛鳥時代、石凝姥命を遠祖として鏡作連という職人集団が形成され、彼らが鍛治をつかさどった。

本書一冊を通して、職人の歴史から、建築、紙、日本酒、刀、人形、陶磁器、車などなど各分野の現在、伝統工芸技術、後継者不足、精神性、そこから学び得るもの、行政のあり方、果ては国力と、実に壮大なるが、貫かれる主旨は職人に対する敬意である。

日本人のものづくりに対する姿勢、刻み込まれたDNAが、昨今取り沙汰されるクールジャパンの背景だ。

貴方の好きな外資ブランドの眼鏡のフレームも福井の町工場のお爺ちゃんが作っているかもしれない。レストランの料理人やパティシエが使う包丁やその道具は新潟の町工場のお爺ちゃんが作っているかもしれない。

日本に限らず、海外のギルド、マイスター、マエストロについても触れられている。
エルメスの馬具屋、フェラガモの靴屋、フェラーリの技術も元は馬車職人の技術が連綿と刻まれている。

職人たちの実直なものづくりに対する姿勢、頑なまでの追求性、精神性。
大量生産、大量消費、ファストフード、ファッション...全てを否定するわけではない。

一つの品物、作品が出来上がるまでには、数々の人の手が加わり、その裏にはものづくりに対する真摯な姿勢をもつ職人の方々がいることを忘れてはならない。良いもの、本物を長く大切に使うことの大切さを改めて実感させてくれる一冊でした。

読む人によっては、拒絶反応をされる方もいるかもしれませんが、個人的には今年読んだ本の中でベスト5には入る良書でした。

佐治敬三と開高健 最強のふたり〈下〉

北康利

サントリー2代目社長の佐治敬三氏と開高健氏の二人の生い立ちを追うノンフィクションの下巻。開高氏がサントリーに入社して宣伝部に配属され、数々の名キャッチコピーを発信し、それに呼応するようにウイスキー事業を拡大する佐治氏の活躍が描かれています。本書中に紹介されている佐治氏の次の言葉「オーナー経営者が最も自由な判断をしていると思う。親の七光りはプラス要因。それを生かせる男が世襲するなら悪いことではない。世襲でなければならないといった社会は困りますがね」は、オーナー経営者の父を持つ私としても肝に銘じたい一節でした。
上下巻を読み通してサントリーが文化事業に熱心である理由がよく分かる気がします。

佐治敬三と開高健 最強のふたり〈上〉

北康利

サントリーと言えば、商品の印象的なコマーシャルが数多くあって「宣伝が上手い」というイメージがあるのではないでしょうか。広告上手のサントリーを築いたのが2代目社長であった佐治敬三氏と、当時の宣伝部に属していた開高健氏の2人です。
佐治氏が開高氏の才能を存分に発揮させ、非上場企業でありながら日本の食品産業で巨大な存在となるまでの経緯を2人の生い立ちを追いながら描いています。
初代社長で佐治敬三氏の父鳥井信治郎氏の時代に挑んだワイン事業やウイスキー事業への参入などサントリー創業直後の状況から戦後まもなくまでが上巻で扱われています。
佐治氏と鳥井信治郎氏との親子関係など興味深いエピソードもたくさん紹介されています。

白洲次郎 占領を背負った男（下）

北康利

日本一かっこいい男、白洲次郎を取り巻く人々のインタビューをもとに、功績の良い面と悪い面の双方に触れた良書。豊富な資料や参考文献から、著者が綿密に調査し、生身の白洲次郎の人物像に迫っている。
ただ１つ、惜しむらくは最後の櫻井よしこの解説が、白洲次郎の本の解説ではなく、本人の主義主張を述べる場になっていて、魅力を殺してしまっているところ。何故この解説を掲載してしまったのか。それが残念である。