竹内正浩のレビュー一覧

地理と鉄道 鉄道建設史と国土

「鉄ちゃん」という鉄道ファンへの呼称は、自分の世代がブルートレインの撮影に熱狂したあたりから出てきたように思います。「鉄ちゃん」まで至らなくても、鉄道に心動くものは誰もが持っているようです。先日も海外に住んでいる友達が東欧の蒸気機関車の旅の動画を送ってくれました。でも我々世代の鉄道への眼差しには鉄路が日本の隅々まで行き渡っている時代が終わっていくノスタルジーのフィルターがかかっているような気もします。この本棚にも入っている「廃線だけ 昭和の棄景」「廃線だけ 平成・令和の棄景」はそんな気分の写真集です。だけど本書は明治5年に初めて日本の国土を走り始めた鉄道の成長期、そして青春時代を明らかにします。それは構造線と火山、峠と盆地、半島と海峡という日本の地形との戦いであったことがわかります。二次元の地図にしてしまうと単なる線になってしまう鉄路がこんなにダイナミックなものであったのか、と驚くばかりです。近代化に突き進む日本の熱い物語です。頻出する地図の本線に併記された検討線の物語が鉄道だけでなく日本の歴史のIFを想像させます。それにしても路線検討には軍事という観点がここまで反映されていたことにも驚きを感じました。なぜ今、リニアがあの路線を選ぶのか、というのも150年の積み重ねがあることがわかります。また静岡での反対運動についても鉄道が国土に及ぼすインパクトの歴史の一端なのでしょう。最近の激甚災害で変わる地形の画像を見ると鉄道は永遠のインフラではなくてフレキシブルな手段なのだとも思います。だからと言って日本が新幹線だけの国になるのにも疑問があります。近代化を超えた成熟日本、あるいは衰退日本。これからの鉄道のデザインと日本のデザインについての著者の見解を知りたくなりました。この本、決して「鉄ちゃん」的な人のためだけに、あるのでは無いと思います。

新幹線全史 「政治」と「地形」で解き明かす

この歳になって新幹線にハマるとは…。
ということでこちらの本を購入。
地形による理由、政治的な理由等で今の線路を走っていることを知れて良かった。

地理と鉄道 鉄道建設史と国土

鉄道と地形。地図を見ると時に不思議な線形がある。その理由を地学的な視点や歴史から解明する。特に多くの路線の比較検討案が多く納得できる内容が多い。

勾配に弱かった蒸気機関車。建設費のかかる鉄橋と市街地。多くの鉄道忌避伝説がガセであることは本書からも良く分かる

また多くの路線変更から日本が災害列島であることや当時の軍部の力の強さも良く分かる。

圧倒的な分量の力作。地理と鉄道の見事な融合。

最後の秘境 皇居の歩き方

皇居（旧江戸城）について立ち入りができないところを含めて詳細に解説した本。
今まで気づいていなかった場所、もの、その背景にある歴史などが丁寧に説明されていてとても興味深くて勉強になる。本書を持って皇居を歩きたくなります。

最後の秘境 皇居の歩き方

歴史探訪家による、詳細な皇居ガイド本。
第1章　皇居東御苑
第2章　皇居外苑
第3章　宮殿・乾通り
第4章　吹上御苑
第5章　北の丸公園
各章に、あゆみと詳細地図。コラム多数。
口絵にカラー写真。本文中にはモノクロ写真多数。
カラーで皇居全域図・古地図で見る皇居。
江戸城・皇居年表有り、皇居の参観案内、参考文献有り。
年に数回、皇居やその周辺をウォーキングしてましたが、
知らないことが多い･･･少しでも知識をと読みましたところ、
その情報の豊富さと内容には驚くことばかり！
場所や建物の、江戸時代から現在までの変遷が丁寧に解説され、
時代との関連もあり、目から鱗の話がたっぷりと盛り込まれてます。
北の丸公園がかつて軍の施設で犇めいていたこと。
戦前に幼い内親王の御殿、戦後の混乱期に民間のテニス場、
昭和天皇のゴルフ場、馬場、宮殿だった宮内庁の建物等、
公開・非公開にも拘わらず、多くの事実が語られています。
多彩な地図や当時の写真も様々な歴史を見せてくれます。
なるほど、最後の秘境というのも的を得ていますね。
この本を片手に皇居を歩くと、深い歴史を感じられることでしょう。

カラー版 地図と愉しむ東京歴史散歩 都心の謎篇

江戸城・皇居の絵図は不思議な空白だ。敵は違えど将軍・天皇を守るという意味で肯けるが、その全容を我々一般市民が見ることはできない。まさに地図＋空中写真で愉しむしかないものだ。８章のうち３章が鉄道にまつわる話で良かった。価格が上がることを厭わずにカラー版とした出版姿勢に敬意を表したい。

カラー版 地図と愉しむ東京歴史散歩

先に『都心の謎篇』を読んだが、本シリーズで総論とも言うべき本書をようやく読めた。読み始めればあっという間で、面白さの余韻が残る。几号水準点探しや五公園に出掛けたくなった。鉄道の話題も良かった。「未完の帝都復興道路」では、現代にこそ必要な都市計画道路ができる好機を逃し、後に日本橋や掘割の上に首都高速道路を建設しなければならない無様な姿をさらすに至った経緯を知り、何だか歯がゆい思いを抱いた。ブラタモリで紹介された場所が多く、これも読んでいて楽しめた要因だろう。

カラー版 地図と愉しむ東京歴史散歩 地形篇

第一部は興味深く読み進められた。江戸城外濠の「赤坂のドンドン」を不思議に思っていたが、半蔵濠と日比谷濠の標高差が１５mと解説されて疑問が解けた。第二部のお屋敷と山の話は正直なところ完全には理解できなかった。幕藩体制から明治になり、旗本・大名屋敷は維新の功労者達が占拠していった。その入れ替りが激しく、そこにデベロッパーの走りの堤康次郎などがそれらの土地を入手・分譲したりとややこしい。また、もし戦争がなかったら都心に広大が大名庭園が残っていたかも……と思うと残念な気もする。

３０代で年収３０００万円を実現した３００人に聞いた！ 稼げる人 稼げない人

オマージュできる考え方や習慣を知りたくて読書。

日本版のナポレオン・ヒル成功者調査のような内容。もっと共通項とか原則とかを浮かび上がらせてまとめてくれると1つの価値あるプログラムになりそう。

30代で年収3000万円稼ぐ人という点がユニーク。

より意識してオマージュしたい点として、自分の目標としていることを実現している人をロールモデルにして徹底的に真似し、学ぶ。

世の中により求められる価値を提供できるものは何かを常に考える。

選択と集中させて時間を投資。

強みを磨く。

人づてで仕事や人脈を紹介してもらう。そのために人脈維持は平等ではなく、この人との関係を維持したいという人へ時間と労力を費やす。付き合うべき人ではない人は早期に判断し、現実的な距離を置く。

継続的な自己投資。新しい情報、新しい習慣、変化を恐れない。

まずやってみる。

1.大目標設定→2.目標の細分化・ブレイクダウン（落とし込み）・逆算→3.シミュレーション・ビジュアライゼーション→4.実行→5.フィードバック（p186）

目標に数字、固有名詞、形容詞を入れる。

読書時間:約45分

３０代で年収３０００万円を実現した３００人に聞いた！ 稼げる人 稼げない人

素晴らしい。
良かった。

30代で年収3000万円以上になる為のノウハウが書かれている。
しかもそれは実際30代で年収3000万円以上を稼いでる人から聞いた統計結果であることから、
疑いの余地がなく納得できた。
310人の内110人の一人一人掘り下げたインタビューによる定性調査に、その他200人のアンケートという定量調査によって出される統計結果。

1ヶ月に10冊くらい読書する人が40%、全く読まない人が16%。
テレビはほぼみんな見てない。見ててもニュースかビジネス系かドキュメンタリー。

・自分が何をやってて楽しいからつまらないかをその都度書き出して、自分の本来の資質を確かめる
そうすることによって何をすべきかが具現化され、やるべきことが決まる

・料理にレシピがある様に、人生の成功にも適切な手順がある。その適切な手順を踏むことによって、効率的、効果的に稼ぐことが出来る。

カラー版 地図と愉しむ東京歴史散歩

行ったことある場所が出てくると前のめりになって読んでしまう。もっと色んなところに行っておけばよかったとやや後悔。
公園の変遷が一番興味深かった。

おっとりした人が最後に勝つ成功法則 ３０代で年収３０００万円を実現した３００人に聞いてわかった！ 「ガツガツ」しないで稼ぐ秘訣

相手のことを思うがゆえに、押し売りできない。正しく
押しが弱い
読書好きなった
いい人、優しい人
シャイ‼

ファッションへのこだわりは、あるー

そんなあなたはおっとり系らしい
そんなおっとり系なあなたが成功するには経験と人脈が必要らしい ぜ

勉強なった
実践あるのみ‼

おっとりした人が最後に勝つ成功法則 ３０代で年収３０００万円を実現した３００人に聞いてわかった！ 「ガツガツ」しないで稼ぐ秘訣

こういう情報って主観的な「主張」ばかりで、調査による客観的な「事実」が圧倒的に少なかったと思う。「事実」を元に著者の「意見」が述べられている点が、画期的。

３０代で年収３０００万円を実現した３００人に聞いた！ 稼げる人 稼げない人

チェック項目9箇所。年収3000万円を実現した人は、働ける人全体の0,3％前後、1000人に3人しかいない計算になります。30代で年収3000万円を実現した人と、していない人の「3つの違い」のひとつ目は「変われる」ということです、30代で年収3000万円を実現した人は「変われる」人で、普通の人は「変われない」人だというわけです。多くの人は、なかなか「変われる」ことができないものです、人生は変化しています、小学校から中学校に進学するのも変化ですし、就職することも変化です、しかし、これらの変化を目をこらして見てみると、「変われた」から変化したのではないことに気づきます、「変われた」から、人生が変化したのではなく、ただ、周囲に流されて、半強制的に「変わらざるをえなかった」だけなのです。なぜ普通の人は『変われる』人ではないのか？　……①変わる必要がないから、②変わりたくないから、別に単に生きていくだけならば、「変化させられる」人でもできる話で、「変われる」必要なんて、特にないのです。30代で年収3000万円を実現した人の多くが、「しないことを決めている」ということも特徴的なことだと思います、8時間働き、7時間眠るとします、すると、たった9時間しか残りません、本当にやる価値のあることに時間を使い、反対に、やる価値のないことに時間を使わないようにしなければなりません。1ヶ月の平均読書量は、全体では9,88冊なのですが、0冊という人が全体の16％も存在します、その一方で一ヶ月に10冊以上、本を読む人が全体の39,3％、つまり本を読むという人は、大量に読み、本を読まない人は、ほとんど読まず、それらの層は2つに分かれて、二極化しているというわけです。30代で年収3000万円を実現した人が、ゼロからならこうするというアドバイスは5つのパターンに分けることができます、①弟子入りする（適切な会社に入って働く）、②好き・強みを磨く、③目標を設定する、④やってみる、⑤思考を身につける。
「NEXT READING」
（変わるにはどうしたらいい？）……とりあえず、決めつけないで、何でもやったらいい、若いのだから、やり直しはきくから、もっとチャレンジして視野を広げること。
（この本で変われると思いますか？）……あなたができることはたいていは誰でもできる、努力しだいで追いつくことができる能力差、同じ人間なので、①変化を受け入れる姿勢を持つ、②望む人生を求める決意をする、③自ら変化を起こす。
（本気で働いている人とそうではない人はどう違うか？）……だいたいの人は土日祝祭日、GW、年末年始、休むんですよ、一方で本当に休みとか関係なく本気で「目の前の仕事を一生懸命」やる人っているんですよ。
（稼げる人になる人には何が一番大切な事？）……「この人が今、何を求めているか？　考える」、顧客の要求１００に対し２００を出す、長時間労働（朝から晩まで）、自己投資……読書。

カラー版 地図と愉しむ東京歴史散歩 都心の謎篇

この手のによくある地図＋近代史エピソードでお茶を濁すとかじゃなくて、きっちり地図の話をしてる本。新旧の地図で地形を比較して、必要なら現地へ足を運んで考察しているのに好感。あとやっぱり地図はカラーだなあ。

コーヒーとサンドイッチの法則 「利益を獲得する」ための６つの戦略

経営は両輪・・
攻撃と防御⇒すなわち・・売り上げ増加と費用の抑制だ。
　

竹内さんは素晴らしい御仁だと思う(*^^)v
　

攻撃（売上増進）や経営の良化に必須な一冊！
　

思想の転換で経営はバラ色に！
社長業・経営業・コンサルタントならば読むべし！
　
王道！皆通道！の一冊！

カラー版 地図と愉しむ東京歴史散歩 都心の謎篇

C1225 今どうなっているのかを省略した本が多い中、キッチリと押さえています。グラントハイツが光が丘なのは知っていました。また、成増の飛行場も知ってはいたのですが、まさか同じ場所とは。新橋停車場では、どうやって反転させたのでしょう。

カラー版 地図と愉しむ東京歴史散歩 都心の謎篇

しばらく本を買うのを控えようと思っていたのだけど、我慢できなかった。前作が身近な場所がテーマであったこともあるけど面白過ぎた。

コーヒーとサンドイッチの法則 「利益を獲得する」ための６つの戦略

「損する」顧客を「儲かる」顧客へと変えることだ。（p32 5行目～）
　・プロセスを改善させる
　・利益が出るように顧客との関係性を変える
　・価格を変更する
３つのプロセスで顧客に対し負担を強いない様にいろいろな工夫を考えるべきだ。
「買う側」の立場になると、その物、サービスが受けられない場合のデメリットが見えてくる。
顧客からの視点からニーズを考え取り入れていけるようにしていきたい。

満足している顧客の４つの特徴（p47 8行目～）
　・満足している顧客は、何度も購入してくれる
　・満足している顧客は、そうでない顧客よりも購入額が高くなる
　・満足している顧客は、時間の経過とともにかかるコストが低下する
　・満足している顧客は、その企業を他の潜在顧客に紹介してくれる
「顧客主体」の満足度を高める事で引き出せると考えられる。
目先の利益を優先するよりも、先々へとつながる信用、安心を売っていける事を目指したい。

製品ラインを構築する４つのステップ（p93 11行目～）
　・顧客のニーズを分析する
　・産業全体の製品ライン戦略を分析する
　・経営戦略とのフィットを考える
　・収益シュミレーションをする
事業を進めていく上ではもっとも重要な事だが、トライ＆エラーばかり重ねると戦略が進まなくなる。
長期的に見ることも経営には必要だ。

内向きの資源（p116 1行目～）
自分の持っている物を多角的に見ることで新たな発見がある。
２次的、３次的な活用が大きな利益（win-win）となるニーズを掘り起こしたい。

外向きの資源（p126 4行目～）
自分の立地、インフラを最大限に利用する。
「商品A」を求める顧客に対し、「商品B、C」もサービスとして認めてもらえる様に戦略を立てよう。

コーヒーと砂糖とミルクの法則（p129 10行目）
独りよがりになりがちな事業計画に待ったをかけてくれた。
確かにのの通りである。
顧客のニーズを掘り起こし、付加価値を高めたサービスの提供が必要に思われる。

シンプロットの第一法則（p176 5行目～）
他社の強みを利用する事で自社の利浮きにつなげ、共存共栄をはかる。
全てを自分で行う事は不可能だ。

適切な戦略的パートナーを選ぶことで、実績となり、信頼性を獲得することができる。（p199 3行目）
適切な戦略的パートナーを見つける事は、自分だけでなく相手を共に成長できる可能性がある。

地理と鉄道 鉄道建設史と国土

昔、時刻表が好きだった。
「なぜ、ここに２本の線路が通っている？」、「なぜ、こんなに大きく曲がっている？」とか、疑問があった。
それを解説、解決してくれる一冊。こういうの結構好き。
マニアック過ぎて、若干、手に追いづらいが、そこまで突き抜けているところがよい。
また、明治期の日本の凄さ、歴史に敬意を払いたい。