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Posted by ブクログ
本書は、NPO（非営利企業）のガバナンスの解説書です
組織というものは、ある程度は個人の自由を認めつつも、組織としての方向性をきちんと定め、メンバーがそれに従うための工夫をする必要があります。
NPO について経営学の視点で論ずるに、その基礎となったのは、Ｐ・Ｆ・ドラッカーの「非営利組織の経営」です。
みんなのものは誰のものでもない
誰でも自分の所有しているものは大切に取り扱う
公共物は私的所有権がないので、大切に扱われない可能性が高い これを、共有地の悲劇といいます
所有者のいないものは、大切に扱われない
情報が不完全なサービス
医師は患者に比べて医学知識が豊富なので、両者が向かいあったとき、情報に対して圧倒的に医師が優位な立場に置かれています これを、情報の非対称性といいます
こうした性質をもつサービスにおいて、患者の契約コストは極めて高いものとなります
ＪＡＸＡのように契約コストが高い人たちを所有者にすることが難しいケースでは、あえて、所有者を決めないという組織形態がとられます。これこそが、非営利組織（ＮＰＯ）です
株式会社のガバナンス 所有者には組織の価値を高めるインセンティブがあるので、組織を統治するうえで、もっとも大切な役割を果たすと考えられる
行政がＮＰＯに補助金を出すということは、行政がガバナンス面での責任を負うことを意味します
ケーススタディ１ 大相撲
・茶屋がチケットを独占したので、茶屋の廃止を検討 ⇒どうなったというと 国技館内にあった２０件の茶屋は、すべて相撲サービス株式会社の傘下におさまるという形で決着した
・ひどい経営状況にもかかわらず、その責任をとった理事は一人もいません。数々の事件がおきたときも、理事長が責任をとって辞任したことはあっても、理事が辞めたというのは聞いたことがない
ケーススタディ２ お寺
・檀家の契約コスト 料金はサービスを購入するかしないか決めるうえできわめて重要な情報です
・仏教界はこれまで喜捨の意味について、檀信徒に伝える努力を怠ってきた
・核家族化が進み、家から、仏壇がきえると仏教の作法に関する次世代への伝承がなされなくなる
・後継者がいなくなったお寺の宗教法人が売りに出されるケースが増えてきました
ケーススタディ３ 学校
・教育サービスの特殊性 なぜ教育が苦痛であっても仕方ないとおもわれているのでしょうか。それは、教育には、投資としての性格があるからです
・大学の不認可騒動の原因は、私立学校が通常のサービスを提供する業者のような参入と撤退のしくみをもたないことにあります。その理由とは、①学校教育が持つ特殊性、②政府が私立学校に助成金をだしているから の２点です
・銀行が見捨てるということは、定員が埋まらなくなってきたときなのです。学校経営のコンサルタントの話では、定員が埋まらない状態は、学校法人経営からいえば、すでに末期症状で、競争倍率が２を下回るようになった時点で何らかの手を打っておかないと手遅れになるそうです。
・女子大の経営が困難に陥ているのは、学部構成が文学、宗教、家政などに偏り、経済、ビジネス、理工系などの幅広い分野が学べないというものです。
目次
はじめに
第１章 ＮＰＯはこうして誕生した
第２章 ＮＰＯはどう運営されるのか
第３章 大相撲はなぜ不祥事が絶えないのか
第４章 お寺は生き残れるか
第５章 学校には何が求められているか
第６章 障害者施設はどこへ行くのか
おわりに
参考文献
ISBN：9784121504579
出版社：中央公論新社
判型：新書
ページ数：264ページ
定価：820円（本体）
発売日：2013年06月13日
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