堺屋太一のレビュー一覧

歴史からの発想 停滞と拘束からいかに脱するか

堺屋太一

信仰心と暴力の光と影が歴史の構造なんだとようやく理解。理想のために残酷な英雄たち。その後の伝わり方で印象はグッと変わる。人間というものの揺らぎと、危うさが「歴史」なんだと知る。時代が進んで豊かになって、時代が同じようには繰り返されないようにこういう本を役立てたい。

日本の歴史解釈ももっと誇れるものになれば良いのになあ。

組織の盛衰 決定版

堺屋太一

めちゃくちゃ良かった。日本史や日本軍を例にして、組織の衰退について、詳細に分析している本。

どの組織も成熟してくると、人事圧力シンドロームに陥り、それが衰退の要因になるといったことが印象深い。この事象は、組織の安定欲求と個人の成長欲求の軋轢によるもの。

例えば、ベンチャー企業が規模を拡大して大企業になる際に起こる。創業時からの成長意欲の高い社員や成長を期待して入社する社員は、更なる成長を求めるものの、会社側は仕組みや制度づくりで安定させたり、新たな市場を開拓する必要がある。組織内の成長欲求の圧力に屈して、拡大しようとした結果、失敗してしまう。

これを本書では、豊臣秀吉を例にして説明している。秀吉は、貧しい身分から組織を大きくすることに成功するものの、天下統一した後は家臣に分け与える土地がなくなり、新たな領地拡大のために朝鮮出兵をする。しかし、これが失敗に陥り、秀吉の組織は崩壊していく。

このように現代の大企業も拡大路線に走り、失敗に陥っている例は多い。

また企業は量的拡大ではなく、質的拡大に注力して行くべきといった主張もしている。量的な指標の代表例は、三比主義、つまり前年比、他社比、予算比である。これらの指標に依存している以上、苦しいラットレースは続くため、質的評価に移行すべきと述べている。

指標としては、外延性や継続性、好感度といったものを重み付けした回帰モデルのようなものを提唱している。モデルの内容はともかく、量から質への転換は、これからより重要になる。というか、未だに多くの企業は、売上高の対前年比何%増加みたいな指標から抜け出せていない。

まだまだ企業の価値や考えを転換するのは時間がかかるだろうし、そのうち環境への過剰適応によって衰退して行くんだとも思う。


本書は90年台に出版されているものの、現代にも通じる内容になる。筆者の慧眼に驚く。再読したい。

全一冊 豊臣秀長 ある補佐役の生涯

堺屋太一

2026大河楽しみ！

豊臣秀長という人物像に作者の視点で迫るこの作品は非常に興味深いものでした。
2026年に向け、是非読んでおいて損はない作品かと。

全一冊 豊臣秀長 ある補佐役の生涯

堺屋太一

あらためた再読して感じる名著。No.2として自ら影の存在であることを選んだ天下人の弟の生涯。

随分昔に読んだ本を「どうする家康」を見ながら再読。生没年不詳、豊臣秀吉の弟、補佐役として稀代のサクセスストーリーを支えた存在。

作家というより官僚、経済評論家としての堺屋太一の視点があるからこその作品。史実に筆者の視点を加えたオリジナルストーリー。

組織の盛衰 何が企業の命運を決めるのか

堺屋太一

本書の目的は、２つ
①現在の組織の現状を点検して正確に観察認識し、その改革改善と新しい創造に役立つような発想と手法を提供すること
②この国に組織論または、組織の体系を広めること
です。

単行本で一度読んだのですが、ちょっとニュアンスが変わった感じがします。

気になることは以下です。

■日本史上劇的な組織の事例が３つ

①豊臣家　史上まれにみる急成長した組織

組織の規模の拡大にしたがって、管理の方法がかわる
　１）中小企業　船乗りの人数　２００人ぐらいまで　いわゆる全員顔のみえる組織
　２）中堅企業　管理監督のための組織を入れる　１０００人くらいまで
　３）大企業　管理監督機構自体を管理する必要になる　３０００人くらいまで　すべてを規則化基準化する
　４）一部上場　現場指揮だけではなく、遠隔指揮が必要となる　数千人
　５）巨大企業　総合的な状況判断が必要、管理職も多様化　数万人

最初は、親父でも、成長するにあたって、組織の長へ
段階ごとに、組織の近代化、管理層のスキルチェンジが必要となる

②帝国陸海軍

軍隊であるには
　１）重武装性　他と隔絶した武器を組織的に運用できること
　２）自己完結性　自己の組織の中ですべてのかつどうが完結できる

欧米では、徴兵で採ったものには決死隊に使ってはいけないという暗黙の倫理がある

機能化から、共同化したがために、日本軍は、戦力が著しく低下した
　１）成功体験への埋没（日露戦争）　失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価される
　２）環境への過剰適応
　３）創造性の拒否、排除　仲間ぼめの組織　対して米海兵隊は組織の揺らぎを定期的にうけた機能集団
ただ、日本兵一人一人は、他の軍隊からみて劣っているというわけではない

③日本石炭産業

あれほど、豊かな資金と大きな利益、人材があったにもかかわらず、石油その他産業に乗り出した企業は皆無であった
人手温存体質、どの企業も組合も積極的に人減らしをしようとはしなかった
結果、製造業全体が国際競争に遅れ、輸出拡大が不可能だという問題が生じた

■組織とは何か

組織とは何か
　１）組織を構成する人間、構成員がいる
　２）何らかの共通の目的と共通の意志が存在する
　３）一定の規範が存在する
　４）命令と役割が存在する
　５）共通の情報環境がある

良い組織とは
　１）大きな組織　モノ、カネ、情報が多い
　２）固い組織　結束力、団結力
　３）強い組織　目的達成能力の高さ
　　・組織としての意思決定を迅速かつ明確に行う必要がある
　　・命令の徹底と実行の確実さ
　　・目的達成のために能力集中を行う

組織の目的
　１）組織設立の目的と組織自体がもつ目的が一致するとは限らない
　２）全体の手段が、部分の目的となる
　３）組織の目的と、組織構成員の目的が一致しない

構成員の組織への期待
　１）公正性
　２）特権性

２種類の組織
　１）ゲマインシャフト　共同体、自然発生的、家族、地域社会、など構成員の満足追求
　２）ゲセルシャフト　機能体、目的を達成することを目的とした組織、企業、官庁など
機能体は長期的永続性はなく、負担の最小性こそ重要

日本史上最強の機能体組織　織田軍団　地域共同体⇒利便性・機能体への変革
　１）黒鍬者：工兵隊の新設
　２）軍制・軍令の分離による方面軍の確立
　３）中央管理機能と地方行政軍事機能の分離

■劉邦の組織

張良　「共に天下をとるも、共に天下を治めるに能わず」　

トップの役割とは
　１）組織全体のコンセプトの明確化と、その伝達の徹底
　２）基本方針の決定と伝達
　３）総合調整

漢創業の三傑　大将軍（現場責任者）、名参謀、名補佐役

　１）大将軍（現場責任者）
　・専門的な知識の深さ
　・適切な判断力
　・勤勉さ
　・指揮する部門の人心掌握力

　２）名参謀
　・情報収集と分析力、先見性
　・創造力と実現可能性
　・企画に対する積極性

　３）名補佐役
　・隠れている小さな問題や日常的に発生する庶務雑事の発見
　・他人と功績を競わない
　・一利を興すには一害を除くに如かず、一事を生かすは一事を省くに如かず　ようは省事
　・匿名の情熱、自分の功を顕示しない
　・トップの基本方式の枠を超えない
　・次期トップではありえない

　４）悪役　負の補佐役
　
　５）後継者
　・次期トップを早く決めてしまうと、そこに側近が形成されてしまう、現トップの側近との確執が生まれる
　後継者の３つの行き方
　前トップの老臣や重役を引継ぎ、そっくりそのまま真似をする
　前トップの老臣や重臣に任せて、自己の意志を出さない
　前トップとはまったく違うことをする

■組織の「死に至る病」

伝統もあり、資産も多く、規模の大きい組織は簡単には消滅しない⇒組織体質が健全であり内部の自浄作用と修復機能が必ず働く

死に至る病とは
　１）機能体の共同体化
　２）環境への過剰適応
　３）成功体験への埋没

組織体質の点検
　１）要素の点検　人員、施設、資金、技術、製品、数量、品質
　２）中身の点検　効率、生産工程、営業販売の効率、労働生産性、製品の市場性と将来性、原材料製品在庫、郵送、下請企業、販売店の配置、資産運用
　３）気質の点検　構成員の士気、協調性、命令実行度
　４）倫理の点検　世間の水準からの逸脱度、一般常識からの乖離、頽廃、

■組織がかわる

情報伝達の技術と、経路の変化は組織そのものに対して、深刻な影響を及ぼす。個人にとっても重大な問題である

三比主義からの脱却　前年比、他者比、予算比

量のノルマは質の悪化を招く

テクノロジは、ハードウェア、ソフトウエア、そして、ヒューマンウエア
　
PHP文庫
組織の盛衰何が企業の命運を決めるのか
著：堺屋　太一

目次
文庫版への序文
はじめに
第１章　巨大組織の生成から崩壊まで
第２章　組織とは何か
第３章　組織管理の機能と適材
第４章　組織の「死に至る病」
第５章　社会が変わる、組織が変わる
第６章　これからの組織

ISBN：9784569568515
。出版社：PHP研究所
。判型：文庫
。ページ数：336ページ
。定価：562円（本体）
。発行年月日：1996年

組織の盛衰 決定版

堺屋太一

なかなかちゃんと組織を論証できている本が存在しない中、科学根拠ではなく仮説ベースではあるものの、歴史を振り返りながら納得感ある整理をしている本。組織論の本としては名著ではないだろうか。

全一冊 豊臣秀長 ある補佐役の生涯

堺屋太一

豊臣秀吉の実弟にして補佐役を務めた豊臣秀長の人生を描いた歴史小説。とても面白かった。小説の書き手としての素晴らしさもさることながら、著者の歴史に対する丁寧な理解と豊臣秀長への愛着が伝わる的確な思考に触れ、「この人は日本史、豊臣秀長が本当に大好きなんだな」と思い、好印象を覚えた。

そして、豊臣秀長。数ある文献の中でも、その名が記されているものは少ないそう。それでも、その貴重な記載から浮かび上がる補佐役としての優秀さ、兄を支える影の存在に徹底し、面倒で厄介な仕事を粛々とこなす肝と力量。輝かしい実績を持つ人の裏には、いつもこういった人がいるんだろうなと、妙に納得してしまった。

好きな戦国武将(?)リストに、豊臣秀長の存在がしっかり刻み込まれました。

日本を創った12人

堺屋太一

ちょっと暇だなと言う時につい手にとって何度も読んでる本。

日本人の特徴的な国民性を創った12人の紹介で、例えば神仏習合のような世界でもレアな宗教観は聖徳太子が作ったもので日本人が各国の文化のいいとこ取りをうまくしながら発展してきた柔軟性の基盤になっている…とか、維新後に大久保利通がドイツから取り入れた官僚制が現在の官僚至上主義を作ったとか。

日本人のルーツはそんなところから！という発見が面白い

1人数十ページなのでパラパラと読んで楽しめます。

歴史からの発想 停滞と拘束からいかに脱するか

堺屋太一

歴史の評価について、傑作です。
日本の戦国時代、モンゴル帝国、組織史の論評は他では見られない内容でした。

歴史からの発想 停滞と拘束からいかに脱するか

堺屋太一

戦国時代もいつの時代も、組織統治の本心は変わらないことを学べた。時間を置き、繰り返し読み直したい。"「俺はわかっているが、資金不足と社内事情でやれないことが多い」などと嘆いている経営者は、「勝てる組織」づくりに成功していない証拠である。"とのフレーズは大変考えさせられた。

日本を創った12人

堺屋太一

娘のお薦め（高校の教材）で読んだ本。大変面白かった。現代日本人の国民性を形成する切っ掛けとして日本史上のレジェンド12名を紹介。
例えば聖徳太子の「神・仏・儒の習合」思想のおかげでその後日本が海外から様々な学問・文化をスムーズに吸収できた、等々。
こんな見方もあるのかと、著者（堺屋太一氏）の慧眼に感服。

団塊の後 三度目の日本

堺屋太一

従来からの著者堺屋太一氏の基本スタンスは「脱東京」
東京は国の資金投入の特権階級　　この東京を活用することで全国の地方活性化が実現
今は、その熱狂すらがない
高い価値のある東京を始め、各地を時価評価の上、道州制に国債負担とセットで譲渡
国鉄の分割民営化と同じやり方による、国家財政の再建、これしかない！


2020年のオリンピック後

「偉大なる凡庸」(ハンナ・アーレント)(82)
優秀なキャリア官僚は、善良・勤勉・調査能力と記憶力に長けている
それぞれの省に忠実　２年ごとに異動
考える間も変える期間も無しに前例踏襲
問題を小さくして小手先の対症療法、抜本策の先送り
みなその場凌ぎ、本質論を避ける
官僚主導は恐ろしい　決断が出来ないことが怖い
cf１９４１年「日米諒解案」合意を松岡洋右・外務省が蹴飛ばした　

平成三十年 （上） 何もしなかった日本

堺屋太一

ちょうど今から14年前に書かれた小説。
今年、平成30年。

今だからこそ読む価値があると思う。
先見性のある内容… 今でも何もできていない日本。
さあ、今夜から下巻。

油断！

堺屋太一

海賊とよばれた男をきっかけに、映画から本へ、そして主人公だった出光さんの本を何冊か読み、石油産業のリスクに興味を持ってたどりついた1冊。もしこの国でいきなり石油供給がとだえたら、どんな混乱が起こるかを物語形式で描かれていてすごくわかりやすく危機的状況を想像でき、だからこその今受けている恩恵も感じることができた1冊でした。時代は変わっているのでそのまま適用はできないだろうけど、起こりうる事態はあまり変わらないのかもしれない。なんにせよ、他の人に、他の地域に、他の国に依存しているものが断たれると自分の生活もいきなり苦境に陥る可能性は常にあるよな、と再確認させられた一冊でした。

全一冊 豊臣秀長 ある補佐役の生涯

堺屋太一

８００ページ近いので、文庫カバーがきつきつだった。
ボリュームに負けない内容で、読み応えアリ。秀吉の弟がこんなに凄かったとは。

体制維新――大阪都

橋下徹 / 堺屋太一

内容紹介

「よいことも悪いことも大阪からはじまる」といわれる。長引く経済の低迷、莫大な負債など、大阪を取り巻く情勢はまさに日本の縮図だ。そんな大阪が変われば、日本全体が変わる！　いままでの改革はなぜ全て失敗してきたのか？　どうして「大阪都」でなければならないのか。いま何をすべきか。橋下徹が掲げる「大阪都構想」は、大阪、そして日本革命の切り札となるか──その全貌を橋下徹と堺屋太一が論じ尽くし、衰退から成長への具体的な「オンリープラン」を提案する。

内容（「BOOK」データベースより）

「よいことも悪いことも大阪からはじまる」といわれる。経済の低迷、莫大な負債など大阪を取り巻く情勢は日本の縮図ともいえる。橋下徹知事が掲げる「大阪都構想」は、大阪、そして日本改革の切り札となるか―。その全貌を論じ尽くす。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

橋下徹 1969(昭和44)年、東京都生まれ。88年大阪府立北野高校卒。第67回全国高校ラグビー全国大会出場、ベスト16。94年早稲田大学政治経済学部卒業、司法試験合格。97年弁護士登録。98年橋下綜合法律事務所開設。その後テレビ等でコメンテーターとして活躍。08年大阪府知事就任

堺屋太一 1935(昭和10)年、大阪府生まれ。東京大学経済学部卒業後、通商産業省(現・経済産業省)入省。70年の日本万国博覧会を企画、開催にこぎつける。78年退官、執筆・講演活動に入る。98年7月から2000年12月まで経済企画庁長官(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

本の感想

この本は橋下徹市長（当時）と作家の堺屋太一氏との対談形式で、大阪府と大阪市の改革の必要性についての議論が展開されている。

この本の最初に取り上げられていたセンチュリー交響楽団・国際児童文学館・ワッハ上方・槇尾川ダムの廃止問題について、橋下徹氏が大阪府知事に就任する直後に改革のメスを入れた問題で、当事のことを思い出した。大阪府だけでなく、大阪市の職員の厚遇問題も取り上げられていて当時の問題点を整理して、大阪府・大阪市の改革の必要性が述べられている。

これから松井一郎大阪府知事・吉村洋文大阪市長の下で大阪都構想の住民投票があるかもしれない。大阪都構想について考え直すには良い本である。

日本を創った12人

堺屋太一

たしかにこの12人を知れば知るほど、日本を創ったという言葉が大げさでないことがよく分かる。たとえば、神道と仏道が両立できているのはまさしく聖徳太子のおかげ。他の11人も納得いく。個人的にはここに田中角栄も入れてほしかった。

組織の盛衰 何が企業の命運を決めるのか

堺屋太一

組織論というものはよく聞くが、組織『そのもの』にスポットを当てた本というのは思っていた以上に少ない。その少ない本の中で、いち早く組織そのものに目をつけた一人が堺屋太一氏である。失敗事例としての豊臣家、帝国陸海軍、石炭産業など軽く取り上げており、それだけでも読み物として面白い。

組織の盛衰 何が企業の命運を決めるのか

堺屋太一

名著。歴史的史実なども参照しながら、組織について深く考察し、まとめた本。バイブルとして手元に置きたいと思った。情報としては古い部分ももちろんあるが、時を経ても繰り返される組織の本質的な内容を考察されている。

＜メモ＞
・豊臣家の盛衰。徳川家の盛衰を成長戦略、人事組織という切り口からわかりやすく分析をされているところは素晴らしい。
・全体の手段が部分の目的となるということ。
・組織の規模が拡大する質的な転換が発生する。数十人から二百人までは顔も気心もわかる中小企業の組織。これをこえると一人の長では目が届かなくなり、管理監督のための組織が必要になる。中小企業から中堅企業に組織の質も飛躍する。管理監督機構を管理する組織が必要になる。すべてを規則化基準化しなければならない。これが数千人規模になると、遠隔指揮が必要になる。
・軍隊の定義は２つ①強力な武器を組織的に運用できる集団であること。重武装性、②自己の組織の中で全ての活動が完結できること。自己完結性。警察は武器を持つが自己完結性がなく軍隊ではない。
・アメリカ軍では共同体化を防ぐため組織の揺らぎを定期的にかけている。海兵隊廃止論からあらゆる兵士が二つ以上の専門技能を持つというコンセプトを作り上げた。アメリカ軍は二十年に1階くらいの割合で大規模な組織の揺らぎを与えることをしている。組織が有能であるほど、部分組織の目的を追求してしまい、総合調整が困難になってしまう。
・組織をつくると後から組織の存在意義等目的が生じてくることがある。組織はまず組織を防衛し、組織を作った人々を防衛するわけではない。
・全体の手段が部分の目的となる。それぞれの目標が目的化する。
・組織の目的と構成員の目的は違う。組織の構成員が持つ目的は経済目的、権限目的、対外（体裁）目的の三つがある。
・機能体も長期的に目的を追求するのであれば、ある程度の共同体的要素は許容しなければならない。しかし、それが機能を失わせ、共同体化を限りなく促すことにもなりやすい。
・トップがしなければならないことの第一は組織全体のコンセプトを明確にし、その組織の目的を誤りなく伝えること。第二は基本方針の決定と伝達。第三にしなければならないのは総合調整。数多くの部局が生まれると、各部局の長は自分の担当だけを優先して、全体の視野をかく。常に事業目的と基本方針の擁護者として、全体の総合調整にあたらなければならない。
・コンセプトメーキングは組織の理想、性格、究極的な目的が含まれる。基本方針はそれに至る道程の中長期的目標の設定。総合調整は人員と資金の配分、各部門の現実行動と基本方針との調整、高級人事、人事評価方針の決定。
・これを行う方法は「ことば」を利用すること。「行動」による指導。行動で重要なものは人員資金の配分と人事賞罰、情報ルート選定（誰とつきあうか）の三点。そして三つめの方法は「雰囲気」による指導。トップの言動、表現、服装、関心度。醸し出す雰囲気が組織の尺度となる。
・現場指導者に必要な能力と人柄①専門的な知識の深さ。②適切な判断力。③勤勉さ。④指揮する部門の大きさに応じた範囲内での人心掌握力。⑤的お畏れぬ勇気とトップをおそれるほどの臆病さ。
・参謀に必要な能力。動員計画から作戦や陰謀までを企画するスタッフ。想像力が重要。裏付けに的確な現状把握と将来予測が必要。情報の収集と分析を好み、先見性を養う必要がある。第二に創造力は実現可能性がなければならない。整合性ある創造力が要求される。全体を俯瞰する広い視野が必要。第三に、企画に対する積極性が必要。
・補佐役。隠れている小さな問題点や日常的に発生する庶務雑事を発見し、その解消に努める役。補佐役の条件は①匿名の情熱。自分の功を顕示しないこと。②トップの基本方針の枠を超えないこと。
・組織が死に至る病は三つ。①機能体の共同体化　②環境への過剰適応　③成功体験への埋没　
・共同体は構成員の幸せを追求するための組織、機能体は一つの目的を達成するための組織。組織は自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求がある。組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、地位向上と権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになりやすい。
・共同体の尺度①年功人事　②情報の内部秘匿　③総花主義　能力の均等分散が固定化し、集中が不可能になること。組織が本来の目的を達成するためには、臨機に必要な能力を最も重要な局面に集中することが必要。共同体化した組織では特定の部局に集中することをためらい総花化する。
・究極の共同体化　滅びの美学。
・シビリアンコントロールが重要なのは専門性と終身性のゆえに共同体化しやすい軍隊を抑制し、組織に揺らぎを与えるためには、軍人共同体の外部の人間にを上に置かねばならないという点。
・一つの環境に適応した組織は容易に他の環境に対応できない。環境変化に適応するには、従来の環境に適応した組織の体質や気質を破壊しなければならない。揺らぎを与えることが重要。
・特殊事情を言い訳にできるのは一度まで。二度認めないこと。
・組織の点検として重要なのは、現にある仕組みがどのような状況（理想）を実現するためのものかを冷静かつ白紙の心境で考えること。
・現にある仕組みがどのような環境に対応して作られたものかを見極める。
・現にある仕組みがどのような結果（効果）を生んでいるかを見極める。
・仕組みの欠点は取締りによって防ぐことができるものではない。
・組織気質の点検。組織気質の第一は構成員の士気。やる気。組織全体を包んでいる雰囲気はどうか。
・第二は組織間の協調度。組織全体の成果を重視する協調性。組織目的の理解浸透。コンセプトの理解度。
・取引相手好感度。従業員好感度。世間好感度。

体制維新――大阪都

橋下徹 / 堺屋太一

個人的に大阪都構想には賛成である。

制度的にうまくいくかどうかは別にして、地域が独立して自治を行う気概を育てないと地域は沈没してしまう。
国として取り組むべきこと、地域で取り組むべきこと、それぞれを見極めていくべきだ。