ウォルター・アイザックソンのレビュー一覧

Invent & Wander―――ジェフ・ベゾス Ｃｏｌｌｅｃｔｅｄ Ｗｒｉｔｉｎｇｓ

・決断には2種類ある
・お客のニーズから遡って考える
・プロセスは目的ではなく手段
・反対だけどコミットする
・努力の必要量を分かっていない

既出の文書を集めたものではあるけれど、こうして一つにまとまっているのは有り難い。
紙の本が好きなので尚更。
(どうしても画面では目が痛くなるし…)

特に、努力の必要量を分かっていないくだりはなるほどと考えさせられた。
スキル起点の考え方といい、どうしても「出来ること」に考えを縛られてるなぁと感じた。

スティーブ・ジョブズ II

[通りすがり]

ジョブズの生き様をみました

下巻は、いよいよジョブズの真骨頂を見せてくれます。本当に惜しい方を早く亡くしてしまいました。もしジョブズがコロナ禍でも存命だったら、どんなイノベーションを起こしてくれたのだろうかと考えながら、読み進めました。

Invent & Wander―――ジェフ・ベゾス Ｃｏｌｌｅｃｔｅｄ Ｗｒｉｔｉｎｇｓ

面白い本だったが、途中から繰返しの文章で退屈なところもあった。
1番良かったのは、part2 の物事を決める方法
すごく良かった。参考にしたい


私たちにとっての究極の財務指標、つまり長期成長の最大の原動力だと考える指標は、一株当たりフリーキャッシュフローです。
株価の価値は将来キャッシュフローの現在価値であって、将来利益の現在価値ではないからです。
あたなの選択があなたという人間をつくる
才能と選択は違う。頭の良さは持って生まれた才能です。優しさは選択です。
意思決定を下す際は、「後戻りできるか、できないか」を問う必要がある。後戻りできる場合は、少人数で決定するか、判断できるリーダーが一人で下してもいい。だが後戻りできない場合は、じっくりと分析を重ねるべきだ。慎重になること。この場合、「急がば回れ」ということわざがあてはまる。
意思決定のスピードを上げるには、後戻りできるかを問うことに加えて、「反対してもコミットする」という原則を共有するとよい。

スティーブ・ジョブズ I

Steve Jobsの人間性とApple製品への思い入れを感じることが出来る。素晴らしい仕事をする為には自分のしてることを愛して没頭しなければならないと改めて気づきを得た。

スティーブ・ジョブズ（３）

なぜスティーブ・ジョブズが、マックを産んだのか？
それは彼が産んだのではなく、周りのみんなが産んだのだ。。それを導いただけ。

スティーブ・ジョブズ I

Apple社を創設した一人であるスティーブ・ジョブズ氏の伝記を、著者がジョブズ本人から頼まれた後に書いた本の上巻。

ただし、本人は内容を確認していないとのことで、「こんなに酷いことをしていたのか（娘を認知しない・周囲の人々を傷つける傍若無人な言動等）」というエピソードでもお構いなしに載せられている。

本書を読んで、ジョブズ氏の人を動かす言葉の力が凄いと感じた。
当時のペプシ社長をアップル社に引き抜く際に、ジョブズ氏はかなりのアプローチを彼に試みたが、最終的には、ペプシの社長はジョブズ氏の申し入れを断るという結論を出していた。

しかし、ジョブズ氏の、
「一生、砂糖水を売り続ける気かい？それとも世界を変えるチャンスに賭けてみるかい？」
の言葉に陥落し、自身の決定を覆し、アップル社の社長になることを引き受けるのである。
『人の人生を変える言葉』とは、まさにこのことだろうと思う。

他にもいくつかジョブズ氏の生涯について書かれた本を拝読したが、
それらの伝記本に引用されるくらい、本書の、ジョブズ氏本人を含めたインタビュー量と調査力は圧倒的である。

ただ、本書は分厚いので、先に児童向けのコーナーに置いてあるようなジョブズ氏の伝記を軽く読んで流れを把握してから本書を読むと、より読みやすいかもしれない（私はそうした）。

ジョブズ氏についてだけでなく、彼の周りの人々について、アップル社について、コンピュータの歴史について、時代背景についてもよく分かる一冊である。

スティーブ・ジョブズ I

「洗練を突きつめると簡潔になる」
p207「我々がデザインの主眼に据えていますのは、‘直感的に物事が分かる様にする”です」
教えてないのに子どもがiPhoneを操作している事も肯けた。

スティーブ・ジョブズ II

下巻の内容は、Appleへの復帰から死まで。

この時期の内容でとても知りたかった事がある。

2003年4月のiTunes Music Store開始の際、開始時点から、ソニー以外の大手レーベル全てと契約を締結した時の状況だ。

コンテンツホルダーは元来動きが遅く、どう考えてもiTunes Storeの条件で交渉が締結するとは思えなかった。どのような手口を使ったのかすごく興味があったが、結論としては

「分からない」

としか言い用がない。実際には、ジョブズ自身がレーベルだけでなく、著名アーティストと粘り強く交渉した結果なんだけど、それでも特に魔法のようなブレイクスルーがあるわけでもなく、当時のレーベル役員達も、なぜ自分たちがこの契約を締結したのか自分達でも分からないと答えている。（魔法にかかったような、と言っている）

若干、詐欺的な内容もあるのだけど、それで大勢が決するわけでもなく、やはり「場を支配する力」がとても 強かった.のだろう。

Appleがジョブズの死後も、テクノロジー企業の先頭をはしるのは間違いがないと思うが、コンテンツ分野との交渉は、ほぼ彼のカリスマによって補われていたはずで、そこが今後の課題かもしれない。

上巻の感想にも書いたけど、本当に身も蓋もない、あけすけな内容で、事前に心配していてた「偉人礼拝」の文体は微塵もない。

それだけに、ジョブズの人間的醜さ、弱さもすごく生々しく伝わるし、逆にあまりにもむき出しに人間的だから、多くのタスクを達成したんだと分かる。

純粋にエンターテイメントとして、近年稀に見る内容の自伝だった。
映画化もされるらしいが、この内容なら見てみたい。

スティーブ・ジョブズ II

ジョブズがアップルに返り咲いて、生涯を終えるまで。
この下巻では、iMac、iTunes、iPod、iPhone、iPad、iPad2、iCloudといった製品開発の裏舞台や、アップルが大躍進する過程が記されている。ジョブズを中心にした家族や社員やライバル達との人間関係が描かれていて非常に興味深い内容だった。製品を愛し永遠に続く会社作りを目指したジョブズの精神が、アップルという会社にしっかりと根付いていることを期待したい。

スティーブ・ジョブズ II

個人的には圧倒的に?の方が面白かった。偉業としても、iTunesとiPhoneの方がマッキントッシュよりすごいと思う。
「『顧客が望むモノを提供しろ』という人もいる。僕の考え方は違う。顧客が今後、なにを望むようになるのか、それを顧客本人よりも早くつかむのが僕らの仕事なんだ。…欲しいモノを見せてあげなければ、みんな、それが欲しいなんてわからないんだ。だから僕は市場調査に頼らない。歴史のページにまだ書かれていないことを読み取るのが僕らの仕事なんだ。
　文系と理系の交差点、人文科学と自然科学の交差点という話をポラロイド社のエドウィン・ランドがしてるんだけど、この『交差点』が僕は好きだ。…
　アップルが世間の人たちと心を通わせられるのは、僕らのイノベーションはその底に人文科学が脈打っているからだ。」

スティーブ・ジョブズ（６）

全巻読み終わった。第1巻のジョブズと同一人物なのか？と思うほどのやつれた姿。最後の章は読み進むにつれ、胸が詰まった。

スティーブ・ジョブズ（６）

駆け足な感じではあったが、ジョブズが自分の納得いくように生き切った印象を受けた。
がん治療に関してはもうちょっと医者を信じてもよかったような気もするが、私も同じことしそうなのでなんとも（笑）

スティーブ・ジョブズ（６）

もう１度あの日々の高揚とあの日の悲しさを追体験した１巻。やっぱり彼の死はいまだに寂しい。最初のOSXからiPadまで約10年分が１巻というのはダイジェストの感なくもないが、あの10年間がもつドライブ感でもあるのだろう。

スティーブ・ジョブズ II

マイクロソフトOSが世界で圧倒的になると、アップルの市場シェアが5%以下に落ち込む、パソコンの世界ではOSを他社に提供したマイクロソフトの戦略が成功したかにみえた。但し、2010年のデーターではパソコンの市場において、売り上げが7%のアップルがこの市場の35%の利益を占めている（P417）

その理由として、他社製品がどんどんコモディティ化（機能や品質面で大差のない製品が多く流通し、消費者にとって、どの会社のものを買っても同じ状態になること）様は、どのPCも面白みのないものに成り下がってしまったっこと、唯一、アップルだけは魅力ある製品を世に送り出し続けることが出来た。長期的にはジョブスのモデル（OSを他社へ提供しない）が勝利したとも言える。

ジョブスは自身の死を目前にし、自伝筆記を著名な作家に依頼する。本書はジョブス公認の自伝本なのである。人の死について「本当の死とは、この世に死者を知るものが誰もいなくなった時に完成する」（P269)完全なる首長竜の日　乾緑郎著　から引用　合掌

スティーブ・ジョブズ（４）

取締役会で解任された等のJobsが怒ってばかりいる巻でした。巻末におまけで書かれている「ジョブズと古代ギリシャとその周辺」が本編とは全然違い、自由な感じ、軽い感じで面白かったです。

スティーブ・ジョブズ（４）

今日、一気に読んだ。

自分で作った会社を追放されるとかきついなー。
でもあの人柄ではしょうがないなー
などと思った（笑）

スカリーを説得した名セリフは、ぐっときた。
恋愛に活かせるかもしれない。たぶん。知らんけど。

スティーブ・ジョブズ（３）

dna鑑定でほぼ自分の子供だという結果が出たのに認知しないなんてとんでもない人だと思う。
そのくらい極端な完璧主義者じゃないとあれだけいんぱくとのある製品は出せないとわかった。
周囲の人は大変だっただろうに。

体調が悪く分厚い本がなかなか読む気になれないので、漫画で連載してもらえてわかりやすくて良い。もっとこういう漫画も増えてくればよいのに。

スティーブ・ジョブズ（１）

稀代の変人、スティーブ・ジョブズの伝記のコミカライズ。
ジョブズ本人は嫌な奴なわけですが、エキセントリックな彼の行動にただ困惑するか、なにかしらの可能性を感じるか、周りの人々の度量を問われているような気がします。彼の才能を殺すも生かすも彼ら次第。ジョブズは天才だけど、彼一人だけで製品が造られるわけじゃない。そんな偉人ではない苦労しただろう人々に凄いと言いたいです。

スティーブ・ジョブズ（３）

めんどくさい男……めんどくささとクリエイティビティしかない……（大問題）。誇れる、完璧な「自分の子」を執拗に求めていたという丁寧ですっきりした解釈がさすがのヤマザキマリ版。

スティーブ・ジョブズ（３）

若い時のジョブズは仕事仲間、妻子に対して鬼畜すぎて、引きました。一方、職場ではシンプルなデザイン等にこだわりをもって仕上げていました。

巻末にテルマエロマエのルシウス技師と、ジョブズのコラボが見られます。