池村千秋のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ①なぜ、制約の中にイノベーションがあるのか？
・背面（高跳び）跳びは、はさみ跳びの延長で生まれた
・閉じた世界の中の要素を用いた経穴策の方が創造的（問題に目をそらさない）
・ブレストによる多すぎるアイデアはあまり意味がない
②引き算
・ウォークマンは、録音機能をスピーカーを除いたマーケティング調査の結果は、散々だったが、1カ月54台→2か月5万台→全世界で5億台売れた
・Ipadはシンプルさとデザイン性（競合製品はたくさんあった）
・ファブリーズは洗剤成分を除いた
③分割
・レコーディングで1曲を分割して、後でつなぎ合わせる
④掛け算
・髭剃り刃を2枚に
⑤一石二鳥
・IPHONEアプ -
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Posted by ブクログ
ネタバレマネジャーについて実際に29人の日常観察を通じてまとめられたマネジャーの実像に関する著書である。分厚い割にはすらすらと読める。ただしまとまっているというより、いろんなことがずらずら書かれているという印象。
非常に興味深いのはいわゆるマネジメント論（ドラッカー等）のようにきわめてマネジメントを神格化したりするのではなく、実際のマネージャーはコントロールもできていないし、様々なジレンマにも直面しているし、今も昔も変わっていないというようなことが書いてあり、正直ほっとする。ドラッカー等マネジメントとリーダシップを分けるのが一般だが、あくまでリーダシップはマネジメントの一部と言い切る。
昔も今も -
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Posted by ブクログ
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実に六二％の方が年収三百万円以下なのですね。
でも平均ってなんでしょうか？
この平均年収というものこそ、常識の壁に他ならず、自分のもつ能力を壁の中に封じ込んで飼い殺しにするものです。9
僕は、その時、「この人は、自分で自分の能力を去勢していることに気づいてない」と感じました。
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専門知識をただで与えてしまえば売り物にできない。66
「他人のために時間を割いてやったら、金を請求しろ」
ただで話を聞こうとする人とはランチにもつきあわない。時間を割いた以上は、金を請求す -
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Posted by ブクログ
WIREDのスティーブン・レヴィによるグーグル・インサイド・ドキュメンタリー。
ものすごく長いが、文章がうまいので（興味がある人なら）飽きずに読める。
Googleが世界を良くするために、どのように考え、どのような方法で行動しているかを知ることができる。普通の会社とは明らかに違う。
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memo:
24
「たとえ失敗したとしても、完全に失敗することは滅多にない」と彼（ラリー・ペイジ）は言う。
75
取得されたデータはカプセル化されて次々にログに保存されていく。そこからユーザーの検索行動を分析し、データマイニングによる解析を行うことで、究極の学習する機械に進化する。
79
狂信的 -
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