池村千秋のレビュー一覧
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『マネジャーの実像』という450ページにもわたる大著を3分の2ほどのボリュームに編集し直し、加筆が入ったのが本書である。
先日読んだ『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（入山章栄 著）によると、ミンツバーグは経営戦略論の中でもポーターから始まる今主流の"コンテンツ派"ではなく、"プランニング派"に属し、その中でも「考える前にまずはやってみるべき」という学習主義をベースにしている。
そんなミンツバーグが、29人ものマネジャーの観察を基に、その機能・仕事の仕方などを分類、系統立てた。
管理をする立場の者にとっては大きくうなずけるであろう内容が多く、 -
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ネタバレ①年収と住所はどう関係しているのか？
・イノベーション企業を核にして、良いサイクルとなる
②気づき
・製造業の雇用が１件減ると最終的に非製造業の雇用も1.6件減る
・映画「ウォール街」「カンパニーメン」
・製造業の衰退は、グローバル化と技術革新が原因
・上位都市の高卒者は、買いと市の大卒者より、年収が高い
・ラスベガスの高級レストランのウエイターは年収10万ドル
・離婚率が高いのは、経済がよくないところ
・イタリアは定住傾向、米国は移住傾向
・学歴の低い層ほど、地元にとどまる
・大学進学を投資の観点で考えると、利回り15％以上で、低リスク -
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Posted by ブクログ
サブタイトルに「七つの大罪」とあるが、７つがどれなのかを探すのがけっこう難しい。
各章でひとつずつ検証・反論されているわけでもないし、全７章あるけれど見出しで「コレ！」と書かれているわけでもない。
・見えざる手（アダム・スミス）
・セイの法則（供給が需要を作り出す）
・財政縮小による景気拡大
・インフレターゲット
・効率的市場仮説
・グローバルゼーション
・経済学
おそらく上記が七つの大罪（間違っていたらスマン）だと思われるが、１回読破するだけでは、いくつかのテーマが重なりあっていたり、なかなか理解しづらかった。
圧倒的なボリューム（文字量）なのだが、余白や改行がほとんどないので、けっ -
Posted by ブクログ
ネタバレ①なぜ、制約の中にイノベーションがあるのか？
・背面（高跳び）跳びは、はさみ跳びの延長で生まれた
・閉じた世界の中の要素を用いた経穴策の方が創造的（問題に目をそらさない）
・ブレストによる多すぎるアイデアはあまり意味がない
②引き算
・ウォークマンは、録音機能をスピーカーを除いたマーケティング調査の結果は、散々だったが、1カ月54台→2か月5万台→全世界で5億台売れた
・Ipadはシンプルさとデザイン性（競合製品はたくさんあった）
・ファブリーズは洗剤成分を除いた
③分割
・レコーディングで1曲を分割して、後でつなぎ合わせる
④掛け算
・髭剃り刃を2枚に
⑤一石二鳥
・IPHONEアプ -
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Posted by ブクログ
ネタバレマネジャーについて実際に29人の日常観察を通じてまとめられたマネジャーの実像に関する著書である。分厚い割にはすらすらと読める。ただしまとまっているというより、いろんなことがずらずら書かれているという印象。
非常に興味深いのはいわゆるマネジメント論（ドラッカー等）のようにきわめてマネジメントを神格化したりするのではなく、実際のマネージャーはコントロールもできていないし、様々なジレンマにも直面しているし、今も昔も変わっていないというようなことが書いてあり、正直ほっとする。ドラッカー等マネジメントとリーダシップを分けるのが一般だが、あくまでリーダシップはマネジメントの一部と言い切る。
昔も今も -
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Posted by ブクログ
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実に六二％の方が年収三百万円以下なのですね。
でも平均ってなんでしょうか？
この平均年収というものこそ、常識の壁に他ならず、自分のもつ能力を壁の中に封じ込んで飼い殺しにするものです。9
僕は、その時、「この人は、自分で自分の能力を去勢していることに気づいてない」と感じました。
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専門知識をただで与えてしまえば売り物にできない。66
「他人のために時間を割いてやったら、金を請求しろ」
ただで話を聞こうとする人とはランチにもつきあわない。時間を割いた以上は、金を請求す -
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