野口悠紀雄のレビュー一覧

１５００万人の働き手が消える２０４０年問題

野口悠紀雄

この著者の本を読むのは2冊目だが、冒頭がアベノミクス批判から入るあたりは、著者の主張の一貫性が見て取れる。
基本的な主張は下記の通りだが、実際のデータもしっかり掲載されているので、それなりの納得感がある。

・アベノミクスが経済成長を阻害する理由
・高齢化、労働人口減少を社会保険料の面から試算
　→タイトル通り日本崩壊→移民受け入れが必要
・公的年金の問題→タイトル通り日本崩壊→受給開始年齢引き上げ必須

１５００万人の働き手が消える２０４０年問題

野口悠紀雄

現代から将来への問題は、「デフレ脱却」ではなく「労働力不足」であり、4人に1人は介護・医療従事者になる異常な経済状況を白日の元に晒すが、ほとんど救いがないように見える。
現政権に対しては全ての政策に対して資料を示しながら反証している。ただ統計資料の記述と分析がやや多く読みずらい。
インフレや法人税減税についての論評も一定の説得力がある。

金融危機の本質は何か ファイナンス理論からのアプローチ

野口悠紀雄

ファイナンス理論の入門コラム的な読み物として面白かった。バフェットが生まれる確率やランダムウォークなど。金融危機の本質的原因に帰結するといえばするが、歴史考察による深遠な分析とはなっておらず。

比較的読み易いし内容も面白いので初級者にはおすすめ。

仮想通貨革命

野口悠紀雄

仮想通貨ビットコインに関するお話です。

ビットコインというのはどんな物で、
どんなメリットでメリットが有り、
なぜ今注目されているのかわかりやすく書いた本です。

ビットコインを知るにはおすすめの一冊です。

ビットコインには凄い可能性が秘められていますね。

超「超」整理法 クラウド時代を勝ち抜く 仕事の新セオリー

野口悠紀雄

『「超」整理法』（中公文庫）の著者が、クラウド時代にふさわしい新たな整理法を語っています。「分類するな。ひたすら並べよ」という方法を打ち出した『「超」整理法』（中公文庫）のセオリーに替わって、現在の整理法は「分類するな。検索せよ」というセオリーに基づくものでなければならないというのが、本書の中心となる主張です。

具体的には、Googleの提供する「Gmail」や「Google Desktop」といったサーヴィスの強力な検索機能を駆使することで、従来紙の書類によっておこなわれていた仕事のスタイルをより生産的なものに変えていくことができるということが語られています。

ただ、そうした整理術やそれがもたらす社会へのインパクトについては、多くの論者によって語られており、ややインパクトに欠ける印象です。もっとも、早くからパソコンを導入し、効率的な整理法を追求してきた著者が、クラウド技術の革命性を熱く語っているという事実は、この変化が本質的なものだということを裏づけているようにも思え、そうした意味で興味深く読みました。

パソコン「超」仕事法

野口悠紀雄

1996年に刊行された単行本の文庫版です。

さすがに内容が古くなるのは仕方がないのですが、パソコンの登場によって記録スペースが飛躍的に拡大したため、ファイル整理ための新しい方法論が必要になったという認識が示されているのには瞠目させられます。本書で紹介されている具体的な方法としては、GREP検索や拡張子に特殊な役割を担わせるといったもので、現時点で取り立てて有益だと思えるものはないのですが、仕事のためにパソコンを使う際の基本姿勢を再確認するという意味では、読んでみてもよいのではないでしょうか。

「超」英語法

野口悠紀雄

『手抜きのアドバイスができるのは、専門家ではなくユーザである。』をモットーに独自の英語勉強法が展開される。まあ、言わんとされることをまとめるとパワポ５枚程度ですみそうであるが、著者の圧倒的豊富な海外経験、英語体験が詰め込まれた１冊である。おすすめ。

経済危機のルーツ モノづくりはグーグルとウォール街に負けたのか

野口悠紀雄

本書は「経済危機のルーツ―モノづくりはグーグルとウォール街に負けたのか」となっている。アメリカ、ロンドンの金融革命の解説とそれにモノづくり社会から抜け出せず、適応できなかった日本について解説されている。グーグルは、あまり出てこない（笑

「おわりに」で著者は本書はある意味で自分史であると書いている。

“60年代の末に最初に留学したとき、私は目がくらむばかりのアメリカの豊かさに圧倒された。

そして、日本がほとんど問題にされていないことを、認めざるをえなかった。だから、私は、「東洋の小さな国から来た留学生だ」という思いを持ち続けていた。
…いま統計データを見ると、その当時（メイドインジャパンが世界を席巻した70～80年代）の日本経済が本当に実力を持っていたかどうかに、大きな疑問がわく。80年代に日本が持っていたのは、高い生産性と高い利益率ではなかった。単に量的に拡大しただけだった。グローバリゼーションとはいうものの、工業製品を売っただけで、資本や人的資源のグローバリゼーションは、何も進まなかった。むしろ、70年代の初めまで持っていた対外志向が段々弱くなり、閉じこもり志向が強くなっていった。
一方、アメリカやイギリスの底力を感じ続けざるをえなかった。都心は廃墟のようになっていったが、郊外はますます豊かになっていった。そこに立ち並ぶ住宅の豊かさ！そして何よりも、大学が強いということを認めざるをえなかった。住宅と大学については、とてもかなわないという思いから、どうしても脱却できなかったのである。80年代に日本が世界経済を制覇してゆく過程においても、その思いは少しも変わらなかった。
私はいま、40年を経て元の地点に戻ってきた思いを強く持っている。日本は再び世界から忘れられ去られ、東洋の小さな島国に戻りつつある。
ただし、いまと40年前のすべてが同じであるわけではない。最大の違いは、40年前にわれわれが持っていた「希望」が、いま日本にないことだ。40年前のわれわれは、「明日は今日より豊かになる」と確信していた。
それは、われわれが貧しかったからである。貧しさこそが、われわれの希望の源泉だった。
それから日本は豊かになった。もはや、そのときの貧しさに戻ることはできない。では、豊かになってしまった日本に希望はありえないのか？決してそうではあるまい。”

こう述べて著者は、謙虚に外から学ぶ姿勢を今忘れてしまっているのが問題ではないかと説いている。その通りだと思う。老害がいつまでもいるようではダメだと言うけれど、自己批判と謙虚さと学び続ける姿勢が無ければ何歳だってダメだ。50過ぎたら給与がガタ落ちしていく大企業のシステムは現実的なのかも知れないけれど、それで組織、会社、仕事として是として生きていたら、そりゃあ社会から希望が無くなってもしょうがない。

・共産主義国家との対決で、アメリカは一歩もひかぬ姿勢を貫いていた。62年のキューバミサイル危機を克服したアメリカは、熱核戦争を現実の脅威として捉え、それに勝ち抜くつもりでいたのだ。
核シェルターが、大学のどの建物の地下にも設置されていた。高速道路の休憩所には、核戦争の際の注意書きが掲示してあった。「突然強い閃光を見たら、何でもよいから遮蔽物の陰に隠れろ」という警告である。
＞>/＞　こういう、直接的な強さがあるよな、アメリカは。

・クラウゼヴィッツは、『戦争論』のなかで、「戦争とは他の手段をもってする政治の継続である」という有名な言葉を残したが、第四次中東戦争におけるアラブ産油国は、この逆を実行したわけだ。つまり「原油禁輸」という「他の手段」をもって、戦争を継続したのである。
＞>/＞　逆の見方と並べる視点は好きなのだけれど、違和感。近代国家では珍しいのかもしれないけれど、思考としてはいくらでもあるような。テロとかネオナチとか、武力があれば本当はいくらでも戦争したいと思っている輩。それはおくとして、戦争を政治の手段として有機的に捉えられる、把握できる政治家って想像つかない。政治屋と戦争屋の組織の隔たりが大きい気がする

。

・市場経済がそもそも解決しえない問題が存在することは、もちろん認識されている。それは公共財と外部経済が存在する財に関しての資源配分だ。そして、市場が実現する所得分配は、必ずしも望ましいとは言えないということも認識されている。さらに、現実の経済においては、情報の非対称性が存在すること、また市場価格が時としてバブルを引き起こすこと、などの欠陥も認識されている。
…こうした考え（それでも市場を否定すべきでない）は歴史的に見れば、20年代の経済体制論争にまで遡ることができる。そこでのテーマは、「社会主義国家の中央集権的計画経済は、市場メカニズムに代替しうる資源配分メカニズムになるうるか？」ということであった。
これに対するオーストラリアの経済学者ルドウィヒ・フォン・ミーゼスの結論は、「中央集権型の社会主義経済では、経済計算は不可能である。したがって、合理的経済活動を行うことはできず、必ず破たんする」というものだ。この考えは、ミーゼスの弟子であったフリードリッヒ・A・フォン・ハイエクによって、さらに深められた。とくに経済主体間の情報の交換について、きわめて深い洞察が示された。そして「インセンティブと両立し、しかも情報の効率性を実現する仕組みは、何らかの意味で価格に頼ったものにならざるをえない」という命題が、第二次大戦後にレオニード・ハービッチによって数学的に厳密な形で示された。
＞>/＞　難しい。情報の効率性を担保する別のインセンティブが必要、と理解したのだが正しいのか。wikiで調べたらレオニード・ハーヴィッツ、になっていた。メカニズム・デザインの研究でノーベル賞を受賞している。大阪大学教授安田洋祐氏のブログによると、完全競争市場を前提とした従来の経済理論と異なり、設計された様々な経済制度を統一的に分析できる視点とのこと。面白そう。研究を紹介した本が無いかな～？

・共産党の宣伝文書に「現在のソ連は社会主義経済だが、やがて発展して共産主義経済になる」とあるのだが、社会主義経済と共産主義経済はどこが違うのか？」と疑問を抱いた男が、「共産主義経済でも盗みはあるのでしょうか？」と尋ねた。
それに対する答え。「共産主義社会で盗みはないでしょう。なぜなら、社会主義の時代にすべて盗まれてしまっているからです」
このアネクドートを聞いたとき、「社会主義経済に対するもっとも正確な説明だ」と感心したのだが、オリガーキーのことを知って、この理解は浅かったと思い知らされた。ソ連社会主義経済において、国営企業は盗まれずに残っていたのだ。
＞>/＞　オリガーキーに国営企業を盗まれて、資本主義経済に発展してしまいました（笑

・70年代に、住宅金融公社に集められたモーゲッジ（住宅ローン）を対象として、「証券化」が行われるようになった。これは、多数のローンをまとめ、それを担保にしてMBSと呼ばれる証券を発行する仕組みである。
…このころに行われていた証券化は、元となる住宅ローンの元利金をそのまま証券購入者に支払うものであるため、「パススルー型」と呼ばれる。これには、いくつかの問題があった。最大の問題は、リスクと利回りの点で、投資家の要求に必ずしも応じられなかったことである（経済情勢の悪化で住宅ローンの不履行の影響を受ける割に、利回りが高くない。金利の低下で満期になってしまい、自分で必用な時期を選べない。そこから償還の順位に従って証券を三つに切り分ける方法が開発された。シニア・メザニン・エクイティで順にリスクと利回りが高くなる。）
…これは、金融の効率性を引上げる技術革新だ。住宅購入者のコストが年間170億ドル（1兆7000億円）節約されたという研究がある。このように、住宅ローンの証券化は、消費者にも多大の利益を与える、明らかに有意義な金融革新だったのである。
…しばしば、「証券化やCDOは、金融工学を駆使して作られた」と言われる。しかし、これらの金融商品を作るだけなら、金融工学もファイナンス理論も必要ない。理論が必要なのは、これらの資産がどれだけの価値があるものかを評価する「価格付け」なのである。そのもっとも重要なところでファイナンス理論が使われず、「格付け」という不完全な手法が使われた。それが問題だったのである。
＞>/＞　そう！ニュースなんかでサブプライムを見ても、こういう体系だった知識は本当に手に入らない。2007年から、えー7年ほど経ってやっとですが（T_T）。情報入手経路がマスコミである事の恐ろしさ。。

・「リスクの移転などあまり大した問題ではない」という意見があるかもしれない。しかし、長期的に見れば、社会がリスクにどのように取り組めるかは、国や経済圏の命運を左右するほど本質的な重要性を持つ。
15世紀末の世界で、工学的・自然科学的技術では中国に劣っていたヨーロッパが大航海を行い、活動範囲を飛躍的に広げて近代を拓けたのは、保険や分散投資などの「社会科学的技術」によってリスクに挑めたからだ。また、サイズの小さい国が多数存在し、商人の力が強かったことも大きな意味を持った。それに対して、火薬や羅針盤などの工学的技術においてはるかに進んでいた中国が太平洋に向かっての大航海を行わなかったのは、極度に中央集権化された国家体制がリスク挑戦を回避したからである。その後「発明」された株式会社制度も、ヨーロッパのリスク挑戦能力をさらに拡大することとなった。
＞>/＞　これは大きい。アメリカも大きな大陸で州の力が弱く、大国として歴史を重ねればそうなったと思う。ロシアも中央集権的で、長い目ではそれがリスク回避傾向を持つだろう。松岡正剛も言語の成り立ちの例でinsurance（保険）という言語一つとっても、とこの時期の話を例証してスピーチしていた。日本もjapan(S)を意識すべきである。本当に。

P：336　推定文字数：24880（34行×40字×P）　抜き書き：2198字　感想：1026字　付箋数：7
（対ページ付箋：1.91％、対文字抜き書き：0.88％、対抜き書き感想：46.6％）
※付随して読みたい本「愚者の黄金（ジリアン・テッド）」

「超」整理法４ コミュニケーション

野口悠紀雄

シリーズ第４巻は、電話やファックス、電子メールなど、仕事における効率的なコミュニケーションのあり方がテーマになっています。

直接取り上げられているのは、ファックスを利用した、組織内・組織外でのコミュニケーションの方法ですが、著者自身が終章の「その後の展開」で語っているように、電子メールの普及によって、本書で語られていることの多くが実現されたのではないかと思います。

「超」整理法３ タイムマネジメント

野口悠紀雄

シリーズ第３巻のテーマは、時間管理の方法です。

スケジュール表を一覧できるようにすることで時間を可視化する方法と、こうしたコンセプトに基づいて著者が考案した「「超」整理手帳」の解説があります。

また、お互いに時間を有効に使うため、社会通念の変革の必要性に関する提言もおこなっています。

「超」整理法２ 捨てる技術

野口悠紀雄

著者は、マニュアル遵守的な仕事と、本書で「マゼラン的な仕事」と呼ばれる否定形的な仕事を区別し、知的活動の中心はマゼラン的な仕事だといいます。その上で、マゼラン的な仕事においては、つねに新しいものが現われたり、当初はそれほど重要ではないと思われた情報が、後になって重要だと判明したりといった特徴があるため、捨てることが難しいと主張します。

こうした、知的活動に関わる書類などを捨てようとするとき、また必要になるのではないか、という不安につきまとわれることになります。「目の前からは消したい。しかし、万一必要になった場合には復活させたい」という相矛盾する要求を満たすための方法として、Windowsの「ごみ箱」のような「バッファー・ボックス」を用意するという方法が提唱されています。

「超」英語法

野口悠紀雄

【読み易さ】
　易しい
【気付き】
　★★・・・
【ハマり】
　★★★・・
【共感度】
　★★★★・

「書ける」という事が、
「読める」事の上に成り立っているのと同様に、
英会話を習得する上で「話せる」よりも、
まず「聞ける」事が重要。

「TED」等、興味深い内容の英語音源が無料で入手できる今は、
昔と比べて、英語を学びやすい環境になったと思う。

超「超」整理法 クラウド時代を勝ち抜く 仕事の新セオリー

野口悠紀雄

[2013.09.09読み終わり]最初の方はスマホでGmailを使っている方なら今更な感じのする内容でしたが、後半の知的作業の仕方等はとても興味深く読ませて頂きました。テーマは『分類するな、検索せよ』

「超」説得法 一撃で仕留めよ

野口悠紀雄

殺し文句「あなたは能力があるのに周りはわかっていない」。命名や比喩を探せ。評価基準を変えさせよ。スピーチでは印象的な締めくくりを。最終段階での「負の一撃」は致命的。

例証が楽しい。聖書やシェイクスピアや小説や歴史人物。ユーチューブで見られるというのも、今の時代ならでは。

戦後日本経済史（新潮選書）

野口悠紀雄

本書は、戦後の日本経済は戦時期に確立された経済制度の上に築かれた、とする歴史観を提示されている。戦時経済の中で、資金を軍需産業に集中させるために間接金融体制がとられた。終戦後、既得権益者の策略とアメリカの日本への無理解と中途半端な経済改革が、このシステムを生き残らさせた。これによって企業は資本の影響や市場の圧力から開放され（ある意味社会主義経済）、高度経済成長を担った。また、この統制力のあるシステムは石油ショックへの対応において優れたパフォーマンスを示し、このシステムの継続が助長された。一方で、1990年代以降の技術体系に本質的な変化（量から質）が生じ、このシステムは機能不全に陥った。依然、日本企業は閉鎖的であり、市場の要請が経営に影響を与えにくい状態が続いている。以上の認識を読者に示し、事の深刻さについて理解を求めているのが本書の意図。安易な解答は書かれず、冒頭に記載した歴史観を軸に事実を連ねられた良書だと思います。歴史を振り返りかえることによって日本人の典型的な思考体系を理解でき、新しい技術体系への適応について考えさせられる興味深い1冊。

「超」説得法 一撃で仕留めよ

野口悠紀雄

構造は腹落ち感あり。ノウハウとしてはエピソードが高尚で使いにくい。読み物としては面白い。超がつく本は整理法と英語法以外はノウハウとしては使えない印象。

「超」説得法 一撃で仕留めよ

野口悠紀雄

著者の知的かつユーモアのある文章に
は、いつも楽しませてもらっている。

説得の前提として、事前のデータ収集、説得する側の知識・教養が必要。

本書「だけ」読めば、説得術をマスターできるワケではない。注意して欲しい。

日本式モノづくりの敗戦―なぜ米中企業に勝てなくなったのか

野口悠紀雄

■日本産業の方向

A.現在、アジア新興国の市場が急拡大している。日本企業も参入すべきとの意見が多いが、新興国に最終消費財の市場を求めるのは間違っている。その理由は、次の通りである。
・他国のメーカーがすでに参入しており、競争が激しい。
・新興国では低価格の製品が求められるが、日本の製造業は、低価格製品の生産において比較優位を持っていない。

B.日本企業では、少数の例外を除き、水平分業化・ファブレス化がなされていない。それは、利益の追求ではなく、「従業
員共同体の維持」が企業経営の目的になっているからである。

C.日本の製造業が赤字に陥る中、アップルは驚異的な高収益を上げている。その源は、次のようなものである。
・部品の供給メーカーを固定化せず、条件の変化に応じ、常に最適な相手と取引する「水平分業方式」でコストを下げる。
・「ファブレス化」（工場がない製造業）の実現。すなわち、低付加価値の生産・組立工程を外注し、自らは開発、販売
という高付加価値業務に特化する。

経済危機のルーツ モノづくりはグーグルとウォール街に負けたのか

野口悠紀雄

少し古いが70年代からリーマンショック後までの経済を広く浅く総復習するにはちょうどいい。

それぞれの話の根拠には大抵数字を引用されているため事実は信頼できる一方で、記載されていない背景や前提を考慮せず、主張がやや歪められている箇所がある印象は否めない。

但し、金融立国への方向転換を示唆するなどテクニカルな話だけでなく、日本人（日本社会）の閉塞感の脱却がブレークスルーとも帰結する彼の熱意に共感したい。

「超」発想法

野口悠紀雄

１、原理と原則
＜基本原則＞
①発想は、既存のアイディアの組み換えで生じる。
模倣なくして創造なし
②アイディアの組み換えは、頭の中で行われる
③データを頭に詰め込む作業（勉強）がまず必要
④環境が発想を左右する
⑤強いモチベーションが必要

＜発想はどのように行われるか＞
・無用のものを試みないで捨てる直観力も大切。
・無益な組み合わせは、有能な発見者の精神には浮かばない。意識に現れるのは、有用な組み合わせとその候補だけである
・きわめて多数の組み合わせの中から有用なものを選び出すのは、審美的な感覚である。
・審美的感情は、成功の記憶によって形成されると考えられる。
・ある問題について考え続けていたために、偶然のできごとがきっかけとなって、大発見に導かれる。
・考え続けていれば、周囲の状況を吸収する能力が高まり、きかけをつかむことができる。だから、発想の条件は、考え続けることだ。
・意識的な活動ののちに、無意識的な活動が生じる。その結果が「啓示」となって現れる。
・無意識活動は、意識のごく近くにある「控えの間」で行われるらしい
・アイディアが生み出されるまでの過程は、没頭期、潜伏期、啓示期に分けられる。

２、敵

３、方法と環境
・逆向き発想法
・図を用いる
・集中した作業のあとに環境が少し変化すると、「啓示」が得られることが多い（散歩、風呂、ベッド）
・歩くことは特別有効。
頭を材料でいっぱいにしてから歩くことは、発想のための最も手軽で最も確実な技術。
・メモをとる
・作業途中の段階で草稿を読んでもらうことは重要。気がつかない指摘をもらえるし、自分の中に「読者の目」ができる
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