高松智史のレビュー一覧
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細谷功氏の「地頭力」でいっきに脚光を浴びたフェルミ推定。本作はこのフェルミ推定にスポットをあてた解説本で、はじめて”推定”する、という方が対象の本ですね（すでに”推定”できるという方には物足りないのではないかと…）。
はじめにで著者さんが書かれているとおり、非常にその技術がわかりやすく解説されていて、初心者でもある程度はできるようになるのではないかと思います。
肝心なところとしては、計算式を構築するにあたり、やはり世の中の仕組みについてどれだけの知見があるか、これが技術を下支えする部分になります。たとえば冒頭のマッサージチェアの問題に登場する「耐用年数」という考え方など、予め知っておかなけ -
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ネタバレ・感想
元BCG出身の高松さんの書籍。
コンサル時代にどんな考え方を学び活かしたのかをわかりやすくエピソード交えてまとめた書籍。
新入社員やちょっと燻った若手にはとてもオススメの本です。
今から読み、さあ実践しよう。
※時間なかったら目次と最後見たら大体いいと思います。
専門用語では？ってなるかもしれんけど。笑
・Todo
ビジネスは2項対立で考える。
論点思考を常に意識する
So-Whatは常に。事実と示唆を分けて、必ず２つ以上の示唆を出すこと。
フレームワークに捉われず、自由な発想で考えてから説明時にフレームワークに当て込む。 -
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よかったところ
言い回しや余白の調整が絶妙で読みやすかったです。
例題を繰り返し使うことで理解を深めることができました。
フェルミ推定は予測？であるので、
①コンサルなど以外の仕事にも応用できる、
②実生活において興味を広げることができる、
考え方だと思います。
フェルミ推定という考え方が簡潔にまとめられていること。
（フェルミ推定に関する本は少ないため貴重だと思います。）
わるかったところ
まだ読んでいる途中ですが、例題に答えがないことが少しいまいち。
（「フェルミ推定の例題のため、答えがない」ことはもちろんわかるが、作者の考え方と照らし合わせたかった。）
読み始めてのは日経新聞の広 -
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ネタバレ極めて実践的な本。チャームの章まではできるといいなと思うけど、やや生き方・価値観にも関わる話。3章以降は誰でも身につけておくべきスキル。ただ簡単そうで難しい。
変える技術、考える技術 高松智史
- 指示が理解不能な場合、どのように考えれば辻褄が合うかを考える
- 物事を考える際にリアルに考えるクセがつくと自ずと想像力が増して行く
- 同窓会で、どんな人に嫉妬するのか、自分の現状をどのように伝えたいのかを考えると自分の夢がクリアになる
- ご連絡いたします、ではなく、ご連絡させてください
- 答えのないゲームの戦い方として、2つの選択肢から選ぶようにするとなぜそっちを選んだかを考えるようにな -
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Posted by ブクログ
中学受験の良問が面白かったので、他の本も読みたいなと思って手に取ったのが本書。軽妙な語り口とキャッチーな言葉選びで楽しく読めて、コンサルらしい説得力に溢れた一冊だった。
正直序盤のメールはすぐ返せとか諸々細かいマナー的なこと…そんな小さなことも守れないんじゃ大きいビジネスはできないぜ的な…はロジックもないしイマドキじゃないなと感じてピンとこなかった。この辺は好みということだろう。一方でとにかく思考してプロセスをセクシーにする、とか仕事はテンション上げろとか、その辺はなるほどと思った。まぁこれも好みか笑 MECEは言い訳にしか使わないとか、フレームワークは制約にしかならんとか、これもすごく納得。 -
Posted by ブクログ
中学受験問題は
・万人受けが狙える難易度・内容
・問題そのものが知識ゲームではなく思考力ゲームを
狙い設計されている
・文字量が稼げる
と本の題材としてうってつけだなあと。
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知識ゲームではなく、思考力ゲーム
昆虫巨大化→反実仮想
事実で勝負ではなく
示唆で勝負
示唆＝事実から言えること
考えづらい、ややこしい＝お金になる
仮説思考＝ただの思いつき
どう検証するのか？までセットで考えたい
実験設計でインテレクチュアルを出す
参考に＝"使え"という意味。必ずインプット、勉強
PL BS CF
思いつきでしょ？と言われないため -
Posted by ブクログ
ネタバレ・プロセスがセクシー
→正解がないのであれば、プロセスの美しさにかける
・選択肢が複数ある
・炎上、議論を生む
事実から示唆を得る
→どれくらいの人がそう思う？
3/100？ 70/100？
にもかか構文で前提とされている条件／差異を炙り出す
B◎条件
→相手の論点に合わせた仮定を作って、そのロジックで行くと間違っていることを検証する
相手の価値観に触れない範囲を探す
（説得方法として）
ゲーム＆ゲーム
ゲームのルールはなにか？
手中にあるものを洗い出す前に論点をいくつか整理する
相手に説明するには何が答えになりうるか
→リサーチ（ファクトから示唆を得る）
→検証 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ・相談した/紹介を受けた後は必ず「報告」を
・「まずは」質問に答えたうえで補足を
・構造を示すときは、数（大きく分けて3つあって…）だけでなくカテゴリ（精神面/肉体面で言うと…）も活用
【アウトプットまでに通るべき6STEP】
論点
ex)より一層柔術をうまくなるためには？
↓
サブ論点
ex) Aどんな取り組みをしている？B成長が鈍化している理由は？C成長するための打ち手は？
↓
TASK→スケジュール→作業→アウトプット
★ステップが飛んでいないか随時確認
★TASKが振られてきたときは、それは何の論点を解くためなのかを考える
・仕事とは「答えのないゲーム」
だからこそケースバイケ -
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Posted by ブクログ
ネタバレ『「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術』は、現代のビジネスや人生において「正解のない課題」にどう向き合うかを、実践的かつシンプルなフレームワークで解説した一冊です。著者はコンサルタント経験をもとに、論理的思考や議論のコツをわかりやすく体系化しています。
特に印象的だったのは、「B○条件」という議論術。相手の意見を頭ごなしに否定せず、「その意見が成立する条件」を明示し、その条件が今回は当てはまらないことを示すことで、感情的な対立を避けて建設的な議論ができるというものです。これは、単なる妥協や折衷ではなく、論点を一段深く掘り下げて合意形成を目指す技術だと感じました。実際、本書のあちこちでこの考え -