コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持
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コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持

1,999円 (税込)

9pt

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コンサル思考は武器になる。
マネージャー思考はお金を生む。
叱咤激励/モチべのマネジメントはもう古い。
今はインテレクチャルでリードする。

マネージャー1年目=「インテレクチャルリーダーシップを磨く」
マネージャー2年目=「クライアントへ自分を売り込む」
マネージャー3年目=「上をマネージ、下を愛す」
暗記する。そしてとことん健やかに進化する。

このように、コンサルタントだけでなくすべてのビジネスパーソンにお届けしたい内容となっております。
マネージャーはもちろんですが、マネージャーになろうとする皆さんにとっても最高にして最強な思考/心得が書いてございます。
ぜひご覧ください。
満を持してのシリーズ完結編でございます!

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コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持 のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

    Posted by ブクログ

    高松さんには法人研修で論点思考を叩き込んでいただき、それ以来の大ファンです(というか師匠にさせていただいています)。
    前著『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』から、更に視座が高まり、マネージャーとして、どのようにプロジェクトやクライアントに対峙し、チームメンバーを引っ張るのかを、臨場感たっぷりに

    0
    2024年03月30日

    Posted by ブクログ

    コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持
    著:高松 智史

    コンサル思考は「武器」になる。マネージャー思考は「お金」を生む。前作では、コンサルタントが入社して「最初の3年間」で、メンバーとして学んだコト=著者が叱咤激励を受けながら学んだ・

    0
    2024年01月07日

    Posted by ブクログ

    私はまだまだコンサルタントとしては駆け出しなので、早いかなと思って手に取ったのですが、想定以上に学びが多かったです。

    前作『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』(通称:緑ボン)の復習になりましたし、クライアントへの立ち居振る舞いが大変勉強になりました。自分が今後身につけないといけないレベル感の理

    0
    2023年12月17日

    Posted by ブクログ

    緑ボンが良かったので購入。分厚いけれど話し言葉で書かれているので飽きない。思ったより早く読めた。マネージャーの現場での様子が思い浮かび実践しやすい。

    0
    2023年11月29日

    Posted by ブクログ

    マネージャーがTASKの進捗管理をするだけになってないか?
    マネージャーは「論点、サブ論点、サブサブ論点」をチームメンバーにマネージすることが、「インテレクチャルリーダーシップ」のはじまり。
    TASKマネジメントは時代遅れの「優しさ」のリーダーシップのはじまり

    ケースリーダーは「TASK設計」でな

    0
    2023年11月29日

    Posted by ブクログ

    高松さんの緑ボンの続編。
    なんとなくわかった気になってしまったけど、改めて緑ボンに立ち返ることから始めようと思いました。

    すこーしコンサル用語(インテレクチュアルとかマチュアとか)が聞き慣れなくて、補足があると嬉しかったなというぐらい

    0
    2023年11月25日

    Posted by ブクログ

    個人指導してもらった感じ。
    自分に足らないところを強く感じることができた。
    もっと早くこの本に出会いたかった本。
    全てのビジネスマンに超オススメ!

    0
    2023年11月18日

    Posted by ブクログ

    【評価】
    内容   :★★★★☆
    読みやすさ:★★★★★
    難易度  :★★★☆☆
    ボリューム:★★★★☆

    【所感】
    前作がプレイヤー向けの書籍で本書はその続編のマネージャー向けの一冊。前作同様vs形式でテーマが設定されている。発揮すべきは『インテレクチャルリーダーシップ』であるというのが全編を通し

    0
    2024年06月16日

    Posted by ブクログ

    元BCGマネージャーの高松智史氏によるマネジメントに関する本。コンサルタントがマネージャーくらいになる頃には当たり前に思えるような内容も書いてあるが、参考になる部分も多かった。特に、一年目はIntellectural leadershipを磨くべき、という点が重要で、マネージャーとしての問題解決のス

    0
    2024年05月01日

    Posted by ブクログ

    全体的にスタンスが強めで、これは違うだろと感じるものも多かったが、幾つかはなるほどと唸らされた(徐々に信頼を積み重ねるにつれてロジック量は減らし、逆にメッセージ性を高めて刺しにいくべき、など)。
    分厚いがさっと読めるので、そういう"引っ掛かる"箇所を見つけて胸を留め置くのが良いと

    0
    2024年03月10日

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