思考技術

高松智史

――答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？――

★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！

★この1冊で「考えること」が楽しくなる！
★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の４冊目！

（本書の内容）
第１章 「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？
▼「答えのないゲーム」にはこの゛３ルール″
１「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
２「２つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、゛より良い″ものを選ぶ。
３「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。

第２章 「示唆」
▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード
１「見たままですが」
２「何が言えるっけ？」
３「それは何人中何人？」

第３章 「Ｂ◯条件」
▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術
１Ａ（自分の意見）とＢ（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
２だからＢ（相手の意見）を完全否定してはいけない。相手の意見を少しでも、否定した瞬間に水掛け論に突入する。
３だからＢ（相手の意見）が成立する「条件（ｂ）」を提示して、その「条件」を否定（ａ）する。

第４章 「ゲーム＆ゲーム」
▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する
１論点を立てる。
２ファクトから示唆を抽出する。
３仮説をつくる。
４仮説を検証する。

第５章 「5つのゲーム感覚」
▼「答えのないゲーム」とその先へ
１答えのないゲームVS答えのあるゲーム
２ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
３理解ドリブンVS暗記ドリブン
４100分の70VS100分の3
５アーティストモードVSクリエイターモード

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 実業之日本社
• ページ数: 304ページ
• 電子版発売日: 2022年12月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

[ブクログ · ★★★★★]

正解が見えない問いに対処するための“ゲーム的思考”を磨く実践書です。
本書を通じて理解できる「思考の習慣」は、単なる技術ではなく、21世紀を生き抜くメンタルの土台になります。

この本は、忙しいビジネス現場で「答えがない問い」に遭遇する人すべてに有用な指南です。

正解ではなく、思考の過程を楽しむことで、曖昧な状況にも能動的に関わる姿勢が鍛えられます。
その結果、刷新された視点を持ち、適応力や創造性が自然に磨かれるようになります。

ただし「思考の筋トレ」として使うには適していますが、すぐに答えが欲しい人にはペース感が合わないかもしれません。
しかし、「考えることそのものを楽しみたい」と感じる人には、まさに必携の一冊といえるでしょう。

[ブクログ · ★★★★★]

思考は技術。答えのないゲームを楽しむ思考技術について。
答えのあるゲーム：ファクトだけで考える世界
答えのないゲーム：ファクト→示唆で考える世界

ビジネスや人生の現場では答えが無い。
上司にこれで合ってますか？と聞くことは
上司に答えのないゲームをさせ、自分は答えのあるゲームをしているということ。
・答えのないゲームの戦い方
①プロセスがセクシー（プロセス志向）
②2つ以上の選択肢を作り、選ぶ（より良い物、を選ぶ）
③炎上、議論が付き物（議論が大前提）

①答え＝解答では何の価値もない。
プロセスが最高で非の打ち所がない。そのプロセスから導き出した答えは最高
という考え方
②絶対的な答えがない＝相対的に答えに近づくしかない
比較することでなぜそれを選ぶのかを言語化できる
③異なる意見が出てくるのが当然。喧々諤々のやり取りが発生する

■示唆
示唆＝ファクトから言えること
自分の経験、他の人の経験は過去合ったことからの示唆しか言えないポンコツ
まずファクトを言ってみる（見たままですが・・）
その後示唆へつなぐ（何が言えるっけ）

ファクト：100人中100人納得する事柄
プラチナ示唆：100人中3人納得する事柄
無関係：100人中0人納得

示唆には必ず、対比が存在する
　〇〇にも拘わらず、ＸＸということは、□□に違いない
対比はファクト⇔ファクト、ファクト⇔常識/知識

３構造：物語を3つの分けて要約する
　誰が、どうやって、何をした

■Ｂ○条件
Ｂ案（相手の主張）が○となる条件を示して、
その条件を否定したうえで、Ａ案（自分の主張）に誘導する議論と説得の手法
「もし○○だったら、あなたの意見は正しい。
　だけど今回は○○ではないので、あなたの意見は正しくない」

Ａ○：自分の意見を丁寧に説明する
Ｂ×：相手の意見を直接否定する
上記どちらも議論、説得が困難

相手の意見が、どういう場合、条件、シチュエーションであれば
自分にとっても○になるだろうか、を考える

■ゲーム＆ゲーム
①論点（目的）を立てる：
　大枠の論点とそれを解決するために必要なサブ論点が存在する
　ＭＥＣＥは忘れる。検討するための重要度で構造化する
　サブ論点には優先度をつける
②ファクトから示唆を抽出する
③仮説を作る
　仮説思考：与えられた情報から論点に対しての答え（回答）を作り切ること
　情報が足りないとか、そんなのわかるわけないとか言わない。
　作り切るまで思考を止めない
④仮説を検証する
　新たな仮説を作る
　示唆とつじつまがあっているかどうかを検証する

■５つのゲーム感覚
①答えのあるゲームＶＳ答えのないゲーム
②ボジョレー思考ＶＳロマネコンティ思考
　さらなる効率化ＶＳゴール達成が最終目標
③理解ドリブンＶＳ暗記ドリブン
　理解するまで学習、その理解を応用する
　暗記するまで学習、その暗記を応用する
　暗記ドリブンのほうが再現率100%を目指せる。ただ負荷はかかる。
④70/100 VS 3/100
　自分にとってどんなゲームをするのかを意識する
⑤アーティストモードVSクリエーターモード
　アーティスト：目の前に自分（自分の思うままに
　クリエーター：目の前にお客さん（お客さんの期待を超える
どのモードで行くのかを見極める

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この本を読むきっかけは、タイトルに惹かれたことです。仕事の中で、答えのないゲームに取り組んでいるということを感じることが多くなってきたからかもしれません。

自分にとって良かった点は、
●示唆
●B○条件
の2点です。

特にB○条件について、なんか自分の場合水掛け論になっちゃう、激しい議論になるなって感じる方にオススメかもしれません。私もそうですので。。。
示唆については、おそらく日常脳みそコンピュータが果てしない示唆をしていると思いますが、フレームワークに落として言語化させることで考え付かなかったアイディアが浮かぶと感じました。

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「言葉が整うと、思考が整う。」
ゲームに挑む前にどんなゲームなのか見極める

⚫︎使えるフレーズ集
見たままですが
何が言えるっけ？
それは何人中何人？
にもかか構文で言うと？

⚫︎B⚪︎条件
「もし、⚪︎⚪︎なら賛成。だけど、今回は⚪︎⚪︎ではないので反対」

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「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術
著：高松 智史

表紙にドカンと「思考技術」表紙に込められたメッセ―ジ（＝示唆）はシンプルに、「考える力」はスキルであり、技術。だから身につけることが出来るということ。

事業を始めるにも働き方を選ぶにも、選択肢は複雑化し、誰にでも当てはまる「答え」というものはなくなり、一人ひとりが自分で考えて、前に進まねばならない。その「答えのないゲーム」に勝つ/負けるも当然であるも、それ以上に、「答えのないゲーム」を楽しむ術を学ばねばならない。

本書の構成は以下の5章から成る。
①答えのないゲームの戦い方をしませんか？
②示唆
③Ｂ〇条件
④ゲーム＆ゲーム
⑤5つのゲーム感覚

世の中の多くのことが、「答えのないゲーム」であるということを認めるだけではなく、その得体のしれないゲームを「楽しむ」ための術が記されている。

それだけでも最高であるものの、著者の「視点」でもあり、らしさである表現「示唆」等の高松節をふんだんに使いながら、おもしろおかしく楽しみながら「答えのないゲーム」の楽しみ方を順を追って紹介してくれている。

そして、しっかりと本著においても「HUNTER×HUNTER」の話題も出てきており、ファンの期待を越えた展開となっている。

考え方のプロが繰り出す「思考技術」がわかりづらいなんてありえない。ユーモアとウィットに富んだ説明は著者ならではであり、独自のプロセスから繰り出される話術（文章）に引き込まれる。

難しいことをシンプルにそれでいて楽しく勉強させてくれる一冊となっている。

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事に対する思考技術を教えてくれる本。

特にこの本で学んだのは、B⚪︎条件、示唆、ゲームアンドゲームの考え方。

B⚪︎条件は、相手の意見に賛成する条件を考え、その条件であれば賛成だけどそうじゃないよね？という説得の仕方。

示唆
そのファクトから何が言えるっけ？を考え、
それは何人中何人？と自問する。

示唆の出し方としては、
にもかか構文で対比を考える
類似の事例で考える

ゲームアンドゲームの考え方は後ほど記載

[ブクログ · ★★★★☆]

考え方のヒント。
選択肢をたくさんつくる。
見たままですが→何が言える？→何人中何人？
もし〜だったら賛成。だけど今回は〜ではないので反対です。
検証のプロセス
考えることは言葉を作ること。

[ブクログ · ★★★★☆]

正解のない仕事を進めている限り、その仕事の終着点は必ず｢議論｣。時には｢炎上｣が付き物。なるほど、、、確かにそうだ！
戦い方のルールとしてこの大前提をもったうえで、どゃあどうすれば、相手を納得させる説明が出来て、自分の進めたい方向に進めることが出来るか？のテクニックを教えてくれる本。
・事実→何が言えるっけ？(示唆)→にもかか構文を使った対比
・B○条件

[ブクログ · ★★★★☆]

人間は何かと拙速に答えを求めるものである。しかし世の中には答えがない問いなんていくらでもあるし、それをなんとなくわかっているのに貪欲に答えを求める……なんと滑稽な生き物なのであろうか。

かくいう私も例に漏れず、明確な答えがないと不安になる小人間のひとりである。それというのも小学校から大学卒業までの16年もの間、○か×かで人間を判断されてきたのだからその思考が染み付いているのも当然と言えるだろう。

社会人になり、働いている中で自分のやっている仕事にはかっちりとした正解はないものの、自分の考える正解にたどり着くように今までやってきた。それが間違いだったとは思ってはいないが、頭がカチコチで柔軟な発想が出来ていなかったのは認める。

この本を読むまでは自分がそんな状態に陥っているとは露にも思っていなかったが、ようやく気づくことができて感謝感激雨あられである。答えがあることを盲信するということは、ある意味今までは何も考えないで仕事をしていたということだ。

特に新しいことを始めようとするときこそ、それには答えがないのが常である。今ある「事実」は何なのか？そこから得られる「示唆」とは？でもその「示唆」も合ってるかどうかなんてわからない。そもそも答えがないんだから。何を考えるときもこの考え方を出発点にして思考の大海原を泳ぎだそうと思います。カナヅチだけど……。

[ブクログ · ★★★★☆]

結構分厚い本ですが、思考の方法論が簡潔に説明されているので、小一時間あれば読めると思います。個人的には「見たままですが」と「B○(マル)条件」が役立てられそうだなぁと思いました。著者がコンサル出身なので本当に0からアイデアを提案するみたいな思考術が満載です。そういった系統の仕事をされている方には大いに参考になると思います。