あらすじ
――答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？――
★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！
★この1冊で「考えること」が楽しくなる！
★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の４冊目！
（本書の内容）
第１章 「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？
▼「答えのないゲーム」にはこの゛３ルール″
１「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
２「２つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、゛より良い″ものを選ぶ。
３「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。
第２章 「示唆」
▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード
１「見たままですが」
２「何が言えるっけ？」
３「それは何人中何人？」
第３章 「Ｂ◯条件」
▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術
１Ａ（自分の意見）とＢ（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
２だからＢ（相手の意見）を完全否定してはいけない。相手の意見を少しでも、否定した瞬間に水掛け論に突入する。
３だからＢ（相手の意見）が成立する「条件（ｂ）」を提示して、その「条件」を否定（ａ）する。
第４章 「ゲーム＆ゲーム」
▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する
１論点を立てる。
２ファクトから示唆を抽出する。
３仮説をつくる。
４仮説を検証する。
第５章 「5つのゲーム感覚」
▼「答えのないゲーム」とその先へ
１答えのないゲームVS答えのあるゲーム
２ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
３理解ドリブンVS暗記ドリブン
４100分の70VS100分の3
５アーティストモードVSクリエイターモード
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
正解が見えない問いに対処するための“ゲーム的思考”を磨く実践書です。
本書を通じて理解できる「思考の習慣」は、単なる技術ではなく、21世紀を生き抜くメンタルの土台になります。
この本は、忙しいビジネス現場で「答えがない問い」に遭遇する人すべてに有用な指南です。
正解ではなく、思考の過程を楽しむことで、曖昧な状況にも能動的に関わる姿勢が鍛えられます。
その結果、刷新された視点を持ち、適応力や創造性が自然に磨かれるようになります。
ただし「思考の筋トレ」として使うには適していますが、すぐに答えが欲しい人にはペース感が合わないかもしれません。
しかし、「考えることそのものを楽しみたい」と感じる人には、まさに必携の一冊といえるでしょう。
Posted by ブクログ
思考は技術。答えのないゲームを楽しむ思考技術について。
答えのあるゲーム：ファクトだけで考える世界
答えのないゲーム：ファクト→示唆で考える世界
ビジネスや人生の現場では答えが無い。
上司にこれで合ってますか？と聞くことは
上司に答えのないゲームをさせ、自分は答えのあるゲームをしているということ。
・答えのないゲームの戦い方
①プロセスがセクシー（プロセス志向）
②2つ以上の選択肢を作り、選ぶ（より良い物、を選ぶ）
③炎上、議論が付き物（議論が大前提）
①答え＝解答では何の価値もない。
プロセスが最高で非の打ち所がない。そのプロセスから導き出した答えは最高
という考え方
②絶対的な答えがない＝相対的に答えに近づくしかない
比較することでなぜそれを選ぶのかを言語化できる
③異なる意見が出てくるのが当然。喧々諤々のやり取りが発生する
■示唆
示唆＝ファクトから言えること
自分の経験、他の人の経験は過去合ったことからの示唆しか言えないポンコツ
まずファクトを言ってみる（見たままですが・・）
その後示唆へつなぐ（何が言えるっけ）
ファクト：100人中100人納得する事柄
プラチナ示唆：100人中3人納得する事柄
無関係：100人中0人納得
示唆には必ず、対比が存在する
〇〇にも拘わらず、ＸＸということは、□□に違いない
対比はファクト⇔ファクト、ファクト⇔常識/知識
３構造：物語を3つの分けて要約する
誰が、どうやって、何をした
■Ｂ○条件
Ｂ案（相手の主張）が○となる条件を示して、
その条件を否定したうえで、Ａ案（自分の主張）に誘導する議論と説得の手法
「もし○○だったら、あなたの意見は正しい。
だけど今回は○○ではないので、あなたの意見は正しくない」
Ａ○：自分の意見を丁寧に説明する
Ｂ×：相手の意見を直接否定する
上記どちらも議論、説得が困難
相手の意見が、どういう場合、条件、シチュエーションであれば
自分にとっても○になるだろうか、を考える
■ゲーム＆ゲーム
①論点（目的）を立てる：
大枠の論点とそれを解決するために必要なサブ論点が存在する
ＭＥＣＥは忘れる。検討するための重要度で構造化する
サブ論点には優先度をつける
②ファクトから示唆を抽出する
③仮説を作る
仮説思考：与えられた情報から論点に対しての答え（回答）を作り切ること
情報が足りないとか、そんなのわかるわけないとか言わない。
作り切るまで思考を止めない
④仮説を検証する
新たな仮説を作る
示唆とつじつまがあっているかどうかを検証する
■５つのゲーム感覚
①答えのあるゲームＶＳ答えのないゲーム
②ボジョレー思考ＶＳロマネコンティ思考
さらなる効率化ＶＳゴール達成が最終目標
③理解ドリブンＶＳ暗記ドリブン
理解するまで学習、その理解を応用する
暗記するまで学習、その暗記を応用する
暗記ドリブンのほうが再現率100%を目指せる。ただ負荷はかかる。
④70/100 VS 3/100
自分にとってどんなゲームをするのかを意識する
⑤アーティストモードVSクリエーターモード
アーティスト：目の前に自分（自分の思うままに
クリエーター：目の前にお客さん（お客さんの期待を超える
どのモードで行くのかを見極める
Posted by ブクログ
この本を読むきっかけは、タイトルに惹かれたことです。仕事の中で、答えのないゲームに取り組んでいるということを感じることが多くなってきたからかもしれません。
自分にとって良かった点は、
●示唆
●B○条件
の2点です。
特にB○条件について、なんか自分の場合水掛け論になっちゃう、激しい議論になるなって感じる方にオススメかもしれません。私もそうですので。。。
示唆については、おそらく日常脳みそコンピュータが果てしない示唆をしていると思いますが、フレームワークに落として言語化させることで考え付かなかったアイディアが浮かぶと感じました。
Posted by ブクログ
「言葉が整うと、思考が整う。」
ゲームに挑む前にどんなゲームなのか見極める
⚫︎使えるフレーズ集
見たままですが
何が言えるっけ？
それは何人中何人？
にもかか構文で言うと？
⚫︎B⚪︎条件
「もし、⚪︎⚪︎なら賛成。だけど、今回は⚪︎⚪︎ではないので反対」
Posted by ブクログ
高松氏の本
シンプルに口癖化するなど、シンプルながら大事な部分を多く押さえておりさすが感を感じる一冊
にもかか構文、B◯条件など、コンセプトメイクが秀逸。
最後の理解ドリブンではなく暗記ドリブンというメッセージが刺さった。
メモ
・答えのないゲームの戦い方の3ルール
1プロセスがセクシー
2 2つ以上の選択肢を作り選ぶ
3 炎上議論がつきもの
・示唆を身につけるための口癖
示唆はファクトから言えること
何が言えるっけ
見たままですが
それは何人中何人
・示唆には対比がセット
⭐︎にもかか構文 ファクト・常識を対比させる
・B◯条件 相手の意見が◯となる条件を提示して、その条件を否定する。相手の意見を直接否定せず、まず認めた上で話を進める方法
相手の意見に直接触れないことが重要
張り切って相手の立場になって考えてみる
相手の意見がどういう場合、条件、シチュエーションであれば、自分にとっても◯になるだろうか
・イをムに理論 イライラをムラムラに変えるとストレスが大きく緩和される
・ゲーム&ゲーム
論点設定はmEcEであること以上に重要論点が切り出せていることが重要
項目が三つ以上並んだら順番には意味があると考える
・示唆を出す際には違和感を大事にする
・そんなわけないじゃん、まるまるじゃん。で仮説を検証する
・示唆とはファクトから言えること
論点の方向性にあわせて抽出する
論点の仮説が立てやすくなる
・仮説を作る
意識するファクトと辻褄があっていることは重要だが、そのほかのファクトと辻褄を合わせることは気にせず、とにかく仮説を作り出す
・なんとなく解き始める理解ドリブンでなく、暗記したことを頭に浮かべ、教えを元に解き始める暗記ドリブンが答えのない世界では重要。答えがないので間違ってるかわからないから。
・難題に出会う、暗記したことを思い出す、それを頭の中に浮かべ、その教えをもとに解き始める
Posted by ブクログ
「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術
著：高松 智史
表紙にドカンと「思考技術」表紙に込められたメッセ―ジ（＝示唆）はシンプルに、「考える力」はスキルであり、技術。だから身につけることが出来るということ。
事業を始めるにも働き方を選ぶにも、選択肢は複雑化し、誰にでも当てはまる「答え」というものはなくなり、一人ひとりが自分で考えて、前に進まねばならない。その「答えのないゲーム」に勝つ/負けるも当然であるも、それ以上に、「答えのないゲーム」を楽しむ術を学ばねばならない。
本書の構成は以下の5章から成る。
①答えのないゲームの戦い方をしませんか？
②示唆
③Ｂ〇条件
④ゲーム＆ゲーム
⑤5つのゲーム感覚
世の中の多くのことが、「答えのないゲーム」であるということを認めるだけではなく、その得体のしれないゲームを「楽しむ」ための術が記されている。
それだけでも最高であるものの、著者の「視点」でもあり、らしさである表現「示唆」等の高松節をふんだんに使いながら、おもしろおかしく楽しみながら「答えのないゲーム」の楽しみ方を順を追って紹介してくれている。
そして、しっかりと本著においても「HUNTER×HUNTER」の話題も出てきており、ファンの期待を越えた展開となっている。
考え方のプロが繰り出す「思考技術」がわかりづらいなんてありえない。ユーモアとウィットに富んだ説明は著者ならではであり、独自のプロセスから繰り出される話術（文章）に引き込まれる。
難しいことをシンプルにそれでいて楽しく勉強させてくれる一冊となっている。
Posted by ブクログ
仕事に対する思考技術を教えてくれる本。
特にこの本で学んだのは、B⚪︎条件、示唆、ゲームアンドゲームの考え方。
B⚪︎条件は、相手の意見に賛成する条件を考え、その条件であれば賛成だけどそうじゃないよね？という説得の仕方。
示唆
そのファクトから何が言えるっけ？を考え、
それは何人中何人？と自問する。
示唆の出し方としては、
にもかか構文で対比を考える
類似の事例で考える
ゲームアンドゲームの考え方は後ほど記載
Posted by ブクログ
考え方のヒント。
選択肢をたくさんつくる。
見たままですが→何が言える？→何人中何人？
もし〜だったら賛成。だけど今回は〜ではないので反対です。
検証のプロセス
考えることは言葉を作ること。
Posted by ブクログ
正解のない仕事を進めている限り、その仕事の終着点は必ず｢議論｣。時には｢炎上｣が付き物。なるほど、、、確かにそうだ！
戦い方のルールとしてこの大前提をもったうえで、どゃあどうすれば、相手を納得させる説明が出来て、自分の進めたい方向に進めることが出来るか？のテクニックを教えてくれる本。
・事実→何が言えるっけ？(示唆)→にもかか構文を使った対比
・B○条件
Posted by ブクログ
人間は何かと拙速に答えを求めるものである。しかし世の中には答えがない問いなんていくらでもあるし、それをなんとなくわかっているのに貪欲に答えを求める……なんと滑稽な生き物なのであろうか。
かくいう私も例に漏れず、明確な答えがないと不安になる小人間のひとりである。それというのも小学校から大学卒業までの16年もの間、○か×かで人間を判断されてきたのだからその思考が染み付いているのも当然と言えるだろう。
社会人になり、働いている中で自分のやっている仕事にはかっちりとした正解はないものの、自分の考える正解にたどり着くように今までやってきた。それが間違いだったとは思ってはいないが、頭がカチコチで柔軟な発想が出来ていなかったのは認める。
この本を読むまでは自分がそんな状態に陥っているとは露にも思っていなかったが、ようやく気づくことができて感謝感激雨あられである。答えがあることを盲信するということは、ある意味今までは何も考えないで仕事をしていたということだ。
特に新しいことを始めようとするときこそ、それには答えがないのが常である。今ある「事実」は何なのか？そこから得られる「示唆」とは？でもその「示唆」も合ってるかどうかなんてわからない。そもそも答えがないんだから。何を考えるときもこの考え方を出発点にして思考の大海原を泳ぎだそうと思います。カナヅチだけど……。
Posted by ブクログ
結構分厚い本ですが、思考の方法論が簡潔に説明されているので、小一時間あれば読めると思います。個人的には「見たままですが」と「B○(マル)条件」が役立てられそうだなぁと思いました。著者がコンサル出身なので本当に0からアイデアを提案するみたいな思考術が満載です。そういった系統の仕事をされている方には大いに参考になると思います。
Posted by ブクログ
論点→ファクト→示唆→仮説→検証
頭の中で勝手にやってる流れを言語化してくれる。
内容自体は事例と合わせて紹介してくれるので読みやすい。
3時間くらいで読める
Posted by ブクログ
思考について、変態的にとにかく言語化されつつ、しっかり定着させようとしてくる本。
書内で出てくる「B◯条件」なんかは、言われてみれば確かにそういう言い回しした時って説得がうまくいくこと多いよね、とすんなり納得できる内容。だからこそ言語されている気持ち良さがあった。
仕事にガンガン適用していきたい。すぐに読めるし一読の価値あり。
Posted by ブクログ
B○条件という考え方は面白い。
相手が違う意見だった場合、その意見をダイレクトに否定しない。
相手の意見が成り立つ条件を考え、今回はそれが成り立たないことを示すことで、反対する。
指示の出し方も誰でもできるように説明している。
普通はこうだけど、そうではない。そこにあるのが示唆。
ただ、論点については、MECEを組み合わせないと、どうやって設計するか、が曖昧になるのではないか。
Posted by ブクログ
答えのない問題へのアプローチ：複数選択肢（一つに絞らない 答えがないのだから）からの選択と議論調（yes noを聞かない 答えないのだから）
fact は答えにならない（答えがないのだから）
ではどうするか factからの示唆（何をイメージできるか） 示唆に辿り着くにはfact と常識、factと常識、一般的 を比較してみる 「にもかか」ツール ○○にもかかわらず fact ○○をいくつも入れてみる
議論のコツ 相手の意見を単に否定しても埒があかない
→ B ○条件を見つけ、そうでないからAとして自身のA意見を主張する
自分の意見Aと違う意見Bを直接否定すると答えのない問いでは水掛け論。Aを通すテクニックとしてBが◎となる条件を考えその条件を否定する。Bが◎ならいいけど◎ではないからA といった感じ
Posted by ブクログ
考える力はスキル。だから身につけられる。
1ページ目に書かれているこの文章に勇気付けられました。
以下を実践して、スキルを自分のものにしよう。
Posted by ブクログ
『「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術』は、現代のビジネスや人生において「正解のない課題」にどう向き合うかを、実践的かつシンプルなフレームワークで解説した一冊です。著者はコンサルタント経験をもとに、論理的思考や議論のコツをわかりやすく体系化しています。
特に印象的だったのは、「B○条件」という議論術。相手の意見を頭ごなしに否定せず、「その意見が成立する条件」を明示し、その条件が今回は当てはまらないことを示すことで、感情的な対立を避けて建設的な議論ができるというものです。これは、単なる妥協や折衷ではなく、論点を一段深く掘り下げて合意形成を目指す技術だと感じました。実際、本書のあちこちでこの考え方がさりげなく使われていて、著者自身が実践していることが伝わってきます。
また、第5章で紹介される「5つのゲーム感覚」もユニークです。たとえば「ボジョレー思考 vs ロマネ・コンティ思考」では、成長や生産性を追い求める姿勢と、自分で決めたゴールを大切にする姿勢の違いをワインになぞらえて説明しています。どちらが正しい・優れていると決めつけるのではなく、状況や自分の価値観に応じて意識的に選ぶことの大切さを強調している点が、現代的で好感を持ちました。
本書は、学校教育や従来の「正解主義」的な思考が現実のビジネスや人生では通用しなくなっていることを前提に、「自分が今どんなゲームをしているのか」「どの思考モードがふさわしいのか」を自覚的に選ぶことを提案しています。無意識に一方に偏ると、現実とのミスマッチやストレス、成果の出ない苦しさにつながる――この指摘には大きく頷かされました。
さらに、他の思考フレームワーク（TOCの対立解消図やシステム思考、両極思考など）との比較も試みましたが、本質的には「対立の背後にある条件や目的を明らかにし、統合や新たな解決策を探る」点で共通していると感じます。そのうえで、本書のB○条件は現場で即使えるシンプルさが魅力です。
読書を通じて、単なる知識の暗記ではなく、「条件を明確にし、柔軟に思考モードを切り替える」ことの重要性を再認識しました。議論や合意形成の現場で迷ったとき、まず「どんな条件なら相手の意見が成立するのか？」と問い直すクセを身につけたいと思います。
全体として、思考法の入門書としても、現場で使える実践書としてもおすすめです。特に、チームでの仕事やクライアントワーク、複雑な意思決定に悩む人には大いに役立つ内容だと感じました。
Posted by ブクログ
新社会人は読む位なのであれば、勉強になるところも多いかもしれない。ロジカルシンキングの考え方がある程度できていれば、内容的にはそんなに見当たらしい事は無い。
Posted by ブクログ
答えのない仕事等に臨むにあたって、参考にしたいと思い、読んでみた。
答えがないものなので、
思考が凝っていること、２つ以上の答えでどちらが優れているか比較すること、議論ありきで考える必要があるということは心に留めていたいと感じた。
また、B○条件については、
議論をする上で相手に理解を示しながら、あるべき答えに導くことができる方法であると感じたので、
物事の進むべき方向として修正すべきと感じた際は反射的に使えるように、常日頃から意識したい。
Posted by ブクログ
今の世の中は答えのないゲームである。
答えのある義務教育とは違う。
上司も同じなので、仕事の答えを知っているわけではない。
ちょっと経験が多いだけ。
上司に答え合わせをするのではなく、議論する。
プロセスを大事にし、選択肢を2つ以上作り、健やかに議論する。
答えのないゲームはこのプロセスで考える
①論点をたてる
②ファクトから示唆を出す
③仮説を作る
④検証する
Posted by ブクログ
答えのないゲームという触れ込みだけど、ルールもよくわからない状態から如何に妥当な結論、示唆を導くかを解説した本。文字数少ないのであっという間に読み終わる。
本編でも触れられるけど、カイジが臨むギャンブルを観察眼と論理思考で攻略する、あの感じが近い。「カイジがコンサルとして働き始めたようです」というタイトルでも違和感ないかも。
Posted by ブクログ
B〇条件は相手の立場になって考えることが大事だと思う。
今の自分の課題の1つなので、常に意識していきたい。
事実を見て何が言えるか。
自問自答することで思考力を深める！
Posted by ブクログ
コンサルタント出身で考えることに精通した著者が答えのない問題に立ち向かう思考術について書いた一冊。
答えのあるゲームと答えのないゲームの違いから議論することや選択肢を作ることなど答えのないゲームの戦い方を本書で学ぶことができました。
示唆には対比が必須であることやイヲムニ理論や辻褄思考などB◯条件を使っていかに相手を納得させるかや既存のゲームを与えられたカードや条件などからどのようなものかルールを考えることなどを通して答えのない問題に立ち向かう方法を学ぶことができました。
また、ボジョレー思考やロマネコンティ思考、理解と暗記ドリブンといったゲーム感覚も今までと違った視点から物事を見ることができ答えのない問題の解決に結びつくものだと感じました。
本書を読んで答えのない問題に対する苦手意識を和らげることができました。
そして、本書で学んだ知識を活かして答えのない難題に立ち向かっていきたいと感じた一冊でした。
Posted by ブクログ
▼感想
・タイトルから素敵ですね、読み進めてる中で私は特に気に入った、3構造から言える「示唆」と「対比」の絵をスクショしていつでも見れるようにしました！笑
Posted by ブクログ
答えのあるゲームVS答えのないゲーム
アーティストVSクリエイター
ボジョレーVSロマネコンティ
理解ドリブンVS暗記ドリブン
見たままですが→何が言えるか→何人中何人
にも関わらず、ということは、に違いない構文
とりあえず作業は炎上。論点出し＝何を満たせば分かったと言えるか。ファクトから論点に答える示唆だし、類似例捜索。仮説を立て、リアリティで検証
違和感は論点の持ち主の意図、普通ならこうだろうとの差分
仮説思考は四の五の言わずに答えを作る
プロセスセクシー、炎上、2つ以上
B◯条件＝何が成り立てば相手の言い分もクリアになるか、で言い返す
Posted by ブクログ
高度経済成長のように欧米に対するキャッチアップ戦略が効かなくなって、恐らく多くの日本人が社会に出て引っかっている、「答えのあるゲーム」で戦ってしまっている現象。その点には激しく同意だし、胸が痛くてしょうがないのだが、このコンサル流の思考法が「答えのないゲーム」の楽しみ方なのか？と思ってしまった。これはこれで、その思考法という「答え」を置いてしまっている気がする。
