高松智史のレビュー一覧

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

高松智史

入門編としては非常に良いと思う。東大本よりわかりやすい。フェルミ推定の本質的な部分であるビジネスモデルを大枠としてとらえ、数字として示唆を表明することを主眼に置いたわかりやすい解説書。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

コンサルでなくても活かせることがたくさんあった。
【1年目】
・YESマンではなく辻褄思考マンになる
・構造:大きく3つあって▶︎カテゴリー別
・論点/サブ論点/task/スケ/作業/OP
　→各ステップを飛ばさずにやれているか
・答えなし▶︎bestプロセス/選択肢/議論
　→フェルミ推定
・Pros & Cons : 評価基準と結果
・構造化 同じ粒度に括ること
・「良い」インプット▶︎思考▶︎アウトプット
・「考える」と「描く」は別々で因数分解
・議事録：構造化/次のステップ/空気感
・議事メモ：仮説の進化/ネクスト論点
・クローズドQは仮説思考の始まり
・クライアントの前に上司への付加価値

【2年目】
・HOWのインサイト
・とりあえず行動ではなくまずは調べる
・DAY0の過ごし方が勝負
・エグゼクティブサマリーを最初に作る
・論点(問い)▶︎戦略(解)の思考
　→戦略から始まることはない
　→仮説思考はどちらにも存在する
・自分のスタンスを取る
　→コンサルだけでなく人生でも
・田の字を活用する
・上司なら何をするだろうの視点で動く
　→プロセスの区切り毎に相談する
・taskが振られてもまず論点に割り戻す
・FYIでアンテナを高く
・上司の予定マニアになる
　→いつSCや会食があるのかなど

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

仕事に対する思考（考え方）や心得に気づかされる。
コンサルだけでなくビジネスマン全員におすすめ。

【概要】
●コンサル１年目
　・論点からアウトプットまでのプロセス
　・フェルミ推定の活用
　・議事メモは議事録とは異なる
　・誤字脱字チェック
●コンサル２年目
・プロジェクトは始める前に勝負あり
・１次情報の重要さ
・表現は基本的に表とワード
　・戦略思考の基礎は「田の字」
　・「あれどうなった？」と言われたら終わり
●コンサル３年目
　・ハードケースからソフトケースへ
　・イネイブルメント
　・論点構造をファシリテーション
　・テクノロジーよりテックのサービス内容
●コンサル４年目
　・マネージャーに挑戦

【感想】
●読んでみて自分に有用な内容が多いことがわかった。理解して既に行動している事項もあるが、自分自身を省みる必要があると気づかせられる事項もあり、総じて有益な本だった。
●仕事の相手によって、本書に書かれているお作法を使い分けていければベストだと思う。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

コンサルスキル・マインドは普遍

■概要
コンサル3年間で学ぶこと、を高松氏がよく使うvs構造で紹介。構造化をあえてしていない99+5本ノックですらすら読める

■評価
読みやすい、有益、プラクティカル

■感想
マネージャーになっても、読み返す価値はある。
これくらいできますよ、が大半だか、本当にやり切れるか、暗記できているかは怪しいものが多く、復習するのに良い。

コンサルタントのスキルやマインドを批判する人は、それが中途半端な「人」を見て批判しているのであろう。ここに書かれていること=3年間のコンサルタントで学ぶこと、ができればホワイトカラーなら上位1%のプレーヤーになれる。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

論点→サブ論点→TASK→スケジュール→作業→アウトプットのステップを知れただけでも読む価値があった。
TASKだけが降ってきた場合でも、TASKがあるということは論点（サブ論点）があるということ。論点に割り戻してから、再度TASK設計を行う。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

◼️1年目
◯辻褄思考とは
上司の急な方針転換に、不貞腐れるのではなく
何か追加インプットが入ったのか？と、
仮説を立てて確認するとベスト

◯「考える」と「描く」は、時間を分けること

◯思考はテキストで行う
メッセージ（論点）の言語化
主張の裏付けの仮説立てはテキストで行う。

仮説の正しさの調査は
テキスト整理が終わってから実施。

調査結果を、どのように伝えるか？
ボディの要素整理はテキストで行う。

最後にパワポに貼り付けるだけ。

◼️2年目
◯1次情報が大事
人を介すとその人の主観が交じり、
本当とは違う意味を持つ可能性が高い

◯一点豪華主義が吉
全てが平均よりちょい上より、
一点豪華主義の方がスキルを正しく伝えられる。
深さを出すことはできるぞ。と。

◯もう1歩の価値を付加する
言われたことを消化するだけでなく
xxも必要だと思ってやってみました。の精神。

◯あれどうなった！？の後の世界線は地獄
言われた時点で終了のお知らせ。
絶対に言わせない精神を持て。

◯ロジックの反意語はストーリー
社長に狭く深く刺さる言葉で
副社長には広く、論点の解いてきた道すじ全て伝えるつもりで。

ステコミ（意思決定権者）は
ロジックを捨てたもの（=ストーリー）で
資料を再構築する必要がある。

◼️3年目
◯論点マネジメントがベスト
タスクで悩んだ時に立ち返る論点を必ず伝える

◯良いPMOは論点マネジメントできるひと★
進捗管理マンはNG
・このタスクの論点は何ですか？
・その論点は検討した？
・その検討結果の、今時点の答えは？
・その答えを進化、終わらせるための論点は何ですか？

◯深夜の依頼は、恩を売るチャンス
30分の頑張りで貸しができるなら
お安い御用！の精神

◯新規のテクノロジーを知りたくば
テクノロジー自体を調べるのではなく、
そのテック企業を1000社調べる方が
身になる知識が身につく。

「暗記する」戦略思考 「唱えるだけで」深く、面白い「解」を作り出す破壊的なコンサル思考【電子限定特典付】

高松智史

書いてあること自体は一度は見たことがある事柄ではあるが、それを実務に活かすにはどうするかというところにこだわって何度も繰り返すという本はなかなかない

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

参考になるポイントがたくさんあった
借りた本だから買って手元に置いておこうかな
コンサルはこうやって考えるんだ〜と知れた！

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

判断を他人に伝えるためのツールとしてロジックがあるのであって、まずロジックありきではうまくいかないというのは3年どころか20年以上働いてやっと最近気づいたことですし、その他にも色々とためになることや眉に唾を付けたくなるような内容がぎっしり詰まっていました。

新社会人の方とかは読んでみると、大分無駄なことをしなくて済むのではないでしょうか。ただ、内容の癖が強い個所もあるので万人がこの本を読んでしっかり理解して行動も変わるかというと何とも分からないですね。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

この本は、コンサルの思考や仕事術って、特別な才能じゃなくて“再現可能な技術”なんだという前提で書かれた一冊。99のスキルと5つの挑戦がテンポよく紹介されていて、思考力と実行力の両方を鍛えたいビジネスパーソンにはぴったりの指南書です。

特徴的なのは、すべての項目が「A vs B」という対比形式になっているところ。「ロジと目次 vs 結果と中身」や「構造を委ねる vs 構造を押し付ける」など、日々の仕事でありがちな“判断の分かれ道”を明快に言語化してくれます。1テーマ3〜5ページでサクッと読めるので、毎日のちょっとした気づきや、自分のクセを見直すのにもってこい。

そしてこの本、いわゆるビジネス本にありがちな「やり方の紹介」だけじゃないんです。現場で自然と身につけてきた“暗黙知”を、構造的に整理してくれているのがすごいところ。読んでいるうちに「あのときの自分、これだったわ」と思い出すシーンもたくさん出てきます。

後半に登場する「マネージャーに挑戦の4年目」のパートは、いまチームを率いる立場にある人には特に刺さる内容。自分のスタイルをどう確立するか、どこで譲るか、何を背負うか──読みながら思わず姿勢が正されるような感覚になります。

目次を眺めるだけでも学びの濃さが伝わってくるけれど、実際の本文には著者のリアルな経験と現場感が詰まっていて、一つひとつが“分岐点”として刺さってきます。

新人コンサルはもちろん、マネージャー層のリフレクション用にも最適。「いまの自分ってどうなんだろう？」と思ったときに、そっと開きたくなる。そんな“読むたびに立ち戻れる道しるべ”のような一冊でした。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

コンサル業と自分の仕事の繋がりを感じて手に取ってみた。
コンサル業自体がどういう内容なのかも興味があったのも読み始めた理由のひとつ。

1〜3年目+@で章が分かれていて、とくに後半はタメになる内容が多かったように感じた。

「暗記する」戦略思考 「唱えるだけで」深く、面白い「解」を作り出す破壊的なコンサル思考【電子限定特典付】

高松智史

筆者の書かれている通り、ビジネス本を読んでもなかなか実務に活用出来ないことは自身の課題でもあった。本書はそういった実情を踏まえて、一見悪手に思える「暗記」に振り切り、真の実用書であることを志向した良本だと思う。

思考技術

高松智史

考え方のヒント。
選択肢をたくさんつくる。
見たままですが→何が言える？→何人中何人？
もし〜だったら賛成。だけど今回は〜ではないので反対です。
検証のプロセス
考えることは言葉を作ること。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

・パワポは描くと考えるを分ける。
・論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプットの徹底。論点管理
・インプットは質にこだわる

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

まず論点を考えることが重要。
課題解決の方法は全て同じだ。
資料作成の効率化に必要なフレームワーク。

コンサルにはなれないしなりたくないと感じたけれど、全ての仕事に共通する部分が多く書かれており定期的に見返したいと思った。

思考技術

高松智史

正解のない仕事を進めている限り、その仕事の終着点は必ず｢議論｣。時には｢炎上｣が付き物。なるほど、、、確かにそうだ！
戦い方のルールとしてこの大前提をもったうえで、どゃあどうすれば、相手を納得させる説明が出来て、自分の進めたい方向に進めることが出来るか？のテクニックを教えてくれる本。
・事実→何が言えるっけ？(示唆)→にもかか構文を使った対比
・B○条件

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

コンサル的な業務を行なっていないと入りにくいかもしれない。アウトプットのクオリティを上げるためにだうすればよいのか。やっていることもあれば、意識した方がよいこともあり、参考になった。

論点→サブ論点→Task→スケジュール→作業→アウトプット
ステップをとばさない。

コンサルは答えのないゲーム。①プロセスがセクシー。セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。②二つ以上の選択肢をつくり、選ぶ。選択肢の比較感からよりいいものを選ぶ。正解がないので比較する。③炎上、議論がつきもの。議論することが前提。議論しないと終われない。

書いてから削る。いっぱい書いて、後から削って、文字数、スペースに合わせる。

考えると描くは別作業。Word←→PowerPoint
作業は考えると描くに因数分解する。

一次情報にこだわる。同じテーマの記事を３つ、４つ集めて、スライドにする。

PowerPointの資料全体のストーリーを9枚で考える。キーとなるスライドを考える。
エグゼクティブサマリーからつくる。

目次。論点からサブ論点。解決策。

テックのサービス→テック企業自体→テクノロジー自体。
テクノロジーを学ぶことは困難なので、関連企業1000社調べる。事業化された企業から理解する。

言葉を使い分ける。言葉を使い分けていることがセクシー。言語力が高まると思考力も高まる。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

コンサルに関わらず、ビジネスの基礎がフランクに書かれている。
読んで疲れない一冊なので、若手社員に関わらずサラリーマンは読むべき一冊！

「暗記する」戦略思考 「唱えるだけで」深く、面白い「解」を作り出す破壊的なコンサル思考【電子限定特典付】

高松智史

登場人物を、リアリティ持って考えられるか
消費者の意思決定ポイントの分岐点
地理的なホーム、アウェイ
ほんとの競合はどこか？
利害関係はどんな感じ？
安易な飛び道具に頼るな、MAとか
新規事業は生態系の変化に着目
課題を大切に、打ち手の前に課題
論点、問いを見極める
フェルミ＝因数分解
そのために思考環境をつくる
全ての思考法を使って、深掘りを続けていく
うーん！まだまだだ！

思考技術

高松智史

人間は何かと拙速に答えを求めるものである。しかし世の中には答えがない問いなんていくらでもあるし、それをなんとなくわかっているのに貪欲に答えを求める……なんと滑稽な生き物なのであろうか。

かくいう私も例に漏れず、明確な答えがないと不安になる小人間のひとりである。それというのも小学校から大学卒業までの16年もの間、○か×かで人間を判断されてきたのだからその思考が染み付いているのも当然と言えるだろう。

社会人になり、働いている中で自分のやっている仕事にはかっちりとした正解はないものの、自分の考える正解にたどり着くように今までやってきた。それが間違いだったとは思ってはいないが、頭がカチコチで柔軟な発想が出来ていなかったのは認める。

この本を読むまでは自分がそんな状態に陥っているとは露にも思っていなかったが、ようやく気づくことができて感謝感激雨あられである。答えがあることを盲信するということは、ある意味今までは何も考えないで仕事をしていたということだ。

特に新しいことを始めようとするときこそ、それには答えがないのが常である。今ある「事実」は何なのか？そこから得られる「示唆」とは？でもその「示唆」も合ってるかどうかなんてわからない。そもそも答えがないんだから。何を考えるときもこの考え方を出発点にして思考の大海原を泳ぎだそうと思います。カナヅチだけど……。