高松智史のレビュー一覧

「暗記する」戦略思考 「唱えるだけで」深く、面白い「解」を作り出す破壊的なコンサル思考【電子限定特典付】

高松智史

フェルミ推定の技術、コンサルが最初の３年間で学ぶことに続き三冊目。
前回は何も知らずに購入したら高松本だったけど、今回は本人のtwitterで見かけて発売日に購入。連休まで読むのを楽しみにしていた一冊。

感想は素晴らしいの一言。一言じゃ表せないんですけど。
思考のフレームワークが書いてある本はごまんとあるけれどもこの本は実例を元に読者にも考えさせつつ自分の解答も載せている。ここが素晴らしいと思いました。
加えて、各例をもとに暗記しやすいように配慮してあるのが良かったです。

多角的に見るという意味でも毎回12個の技術を適用して思考の瞬発力と深さを鍛えてい期待と思います。

特にディズニーの年間のパスポートの問題は自分に刺さりまくりでした。

考える力の本も気になりまくりなので読みます！

「暗記する」戦略思考 「唱えるだけで」深く、面白い「解」を作り出す破壊的なコンサル思考【電子限定特典付】

高松智史

受験生時代にめちゃくちゃ面白い参考書に出会ったときを思い出す、そんな爽快な読後感のあるビジネス書でした。

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

高松智史

フェルミ推定　
未知の数字を、常識・知識を基に、ロジックで、計算する事

「プロセスがセクシーか」
「2つ以上の選択肢を作り、選ぶ」
「炎上、議論が付き物」

変える技術、考える技術

高松智史

・直感で言うと？
相手に意見を求めるとき、この言葉を使うと、相手に責任を負わせずに意見を聞くことができる

・大義名分と不純な動機
目標を立てる時は、この2つをセットにすることで、両輪となって目標を達成しやすくなる。
目標：製造業コンサルになりたい。
大義名分：日本の製造業を強くしたい。
不純な動機：尊敬されたい。

■チャーム(可愛げ)を意識する
・オンラインミーティングで第一声を取る。
相手が画面に映ってすぐ、「お世話になっております。」「今日はお時間ありがとうございます。」

・テンションを2℃上げる

・参考になります->勉強になります

・ご連絡いたします->ご連絡させて下さい

・相談したら、その後どうなったか？まで報告する。

・アドバイスをもらったら100%全乗っかりする

■答えのないゲーム
・仕事は答えのないゲームである。
最適な解を見つけ出すためのプロセスこそが重要であるが、完全なる答えを見つけ出そうとしてはいけない。

・フェルミ推定では、答えのないゲームを意識する。
正しい値を出せるか？ではなく、いかに議論を盛り上げられるか？を意識する。
->議論が盛り上がれば通る。

・答えのないゲームでは、選択肢を2つ以上作る。
だから、フェルミ推定でも因数分解の式を2つ作ると良い。
例：銭湯の市場規模は？
①銭湯に行く人の数×年間平均利用回数×1回の料金
②銭湯の数×1つの銭湯の売上
①②両方で解ききる時間はないだろうから、2つ挙げてどちらかを選択すると良い。

■フレームワーク
・課題に対していきなりフレームワークを当てはめるのはポンコツ。
->答えを考えてから、それがMECEであることを表すためにフレームワークに当てはめる。
例：プールサイドのラーメンが美味しい理由は？
①自問 (なぜ？ほんとに？それだけ？)を繰り返して考える
ラーメン自体が美味しい->なぜ->ラーメンを食べる時お腹がすいていた->ほんとに？->その食べている場所と一緒にいる人が最高->それだけ？->昔の記憶がそうさせている。

↑このように考えると4つの理由が出てきた。
②フレームワークの登場
説明責任を果たすために、この解が当てはまるフレームワークを考える。
ラーメンの美味しさ＝ハード×ソフト×魔法
★こうすることで、制約なく自由に問いに立ち向かうことができる

■二項対立
・物事を二項対立で見ると違った視点が見え、議論が発展する

・二項対立をはっきりさせて、なんとなくではなく、意識的に選択すること。その選んだ。というエネルギーによってやる気が湧き、仕事をやり切れる。

■打ち手バカ、TASKバカではなく、論点バカになれ
・打ち手バカ：課題に対して、打ち手から考えるバカ
・TASKバカ：課題に対して、todoばかりを考えるバカ

★打ち手もTASKも考えることは重要。だけど順番が違う。なぜその課題に取り組むのか？その課題の特徴は？そういったことを充分に検討してから打ち手もTASKも考えること

・論点バカ：答えるべき問いは何か？ (問い＝論点)から考えることができる

■ファクトではなく、示唆 (so-what)
示唆：目の前のファクト (事実)から推測される事柄。
例)
村上さんが髪を切った->ファクト
村上さんは失恋したに違いない->示唆

この示唆が重要で、ファクトは100人いればみな同じになる。そこからどういう示唆を生み出せるかがコンサルタントとしての価値。

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

高松智史

フェルミ推定は面接や試験でもよく問われますがその本質を誤って考えていたことに本書で気付かされました。
課題があるのでそれを考えつつ、日頃から推定するためのノウハウを練習したいですね。

「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術

高松智史

この因数分解で議論できない、
プロットできない課題は何か？
ハウツーだけでなく、ハウツーを実績しても尚、
漏れてしまいがちな要素に触れてるのは実践的！

「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術

高松智史

フェルミ推定の先入観ブレイカーな一冊！！

私はデザイナーです。フェルミ推定って言葉は聞くけどすごく難しくて何だかよくわからないイメージでしたが、出だしの10ページで価値観変わりました。
フェルミ推定は、
「世の中に起きてる出来事」に絡む全部のファクターを、テーブルの上にバンバンバンとはっきり並べて、それぞれの関わり方を方程式にして、詳らかにする考え方なんだ。ってめちゃくちゃ見方が変わりました。
これってコンサルだけでなくて、これからの時代、全部の職業で必要なセンスですよね。スゴイ。
実践しながら、読み進めるのが楽しみです。

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

高松智史

20221月の本。
これでフェルミ推定がマスターできる。
これからもこれで勉強していきたい。

・因数分解はKPIのことである

変える技術、考える技術

高松智史

なぜこのタイトルなのか、としばらく思った。考える技術、はどこか。

いかにして行動に移すか
ベストだがなかなか変わらない戦略、より
ベストでないが必ず何か変わる方法、を選ぶ

スウィッチ化

科学の勉強時間
英語の勉強時間
読書時間
人生の考察
対話の時間
ランニング
などなど、スイッチを入れたいものはいっぱいある

相手を思いやる想像力。創造ではなく想像の方。

なんでやねん、と不条理に思うことも、どう考えれば辻褄が合うか、と想像してみる。

リアル同窓会で、自分が言いたいこと、が自分がなりたいこと。理論よりも感情重視で考えられる。

・チャームの鍛え方
オンラインミーティングの第一声を元気良く！
「ご連絡させてください」
アドバイスには全のっかりして、フィードバックする

選択肢を2つ作りながら仕事することで考える（思考力を高める）習慣ができる。文書とか資料とか。

フレームワーク
アドバンテージマトリクス（優位構築の可能性、競争要因の数）、組織マトリクス（動機付け、規律）

変える技術、考える技術

高松智史

私も含めて、仕事の初心者は、一度は読むべき本だと思います。

初めのイをムにの法則で、クスッと笑って心を掴まれました。

ほんの一文字変えるだけで、全く違う心持ちになれる。というところから、言動を変えれば、全く違う結果や成果が得られるということが、これでもかというくらいに、具体的に書かれています。

｢あれどうなった？｣はサヨナラの合図と、

｢ブルーカラー、ホワイトカラー｣についての筆者の考え方

フレームをいつ使うのか

が特に心に残りました。

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

高松智史

とても"実践的"なフェルミ推定の良書。ここで言う"実践的"は2つの意味で用いており、1つはコンサルファームのケース面接において、もう1つは日々のビジネスの実践やさらに広く"未知の物事の考え方"において、いずれも明確な指針を与えるものである、ということ。
"とりあえず因数分解して適当に値をおく"に留まりがちなフェルミ推定に対し、どこに力点を置きながら進めていくべきかをクリアに回答している、フェルミ推定本の中でも最良の一冊と思う。フェルミ推定に何となくインチキ臭い印象を持っている人も含め(むしろそういう人こそ)、本書を手に取ってみてほしい。

変える技術、考える技術

高松智史

私はこの本は具体的で実践的であったため、とても面白かった。日々の業務において即意識できるポイントが満載であったため、今週から改めて意識していきたい。例えば、答えのないゲームの章における比較することの重要性はかなり腹落ちした。答えがないからこそいかに示唆を出せるか、そのために問いを設定できるかが重要であり、それができてこそバリューを出せるのだと痛感。日々の積み重ね。意識を変えよう。

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

高松智史

難しかった（笑）
でも、とても役に立つ考え方で、多少は自分でもできていた。
逆に、解決策、答えを見つけるまでに時間がかかるタイプの人は、これができないからなんだということも分かりました。

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

高松智史

久々にビジネス書を読みました。　最近のビジネス書の定番であるDXやらIoT 5Gなど分からない世界にら対しての助言が多いビジネス書は飽きてきたので、フェルミ推定。　良い言葉と使い方を知りました。あと、3回くらい読んでしっかり実用化したいです！

変える技術、考える技術

高松智史

個人の技術や成果､更に思考力を他人と差別化する事を第一に考える人が多い。
その際に､人とは違う視点や考えを出す事を前提に､創造力を高める事に走る人に対して､立ち止まるアドバイスを提示する良書。
まずは､創造力より想像力。ビジネスは相手や社会が有って成立し、世の中に対して影響を与えられるもの。
相手を想う､想像力の積み重ねが重要と説く。

読むタイミングによって感じ方も変わると思うが､変える視点や考える視点を分かりやすく技術化する一例をシンプルに説明している。

ふと立ち止まるタイミングに読み返したい本。

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持

高松智史

自分の言葉で書きすぎ、適当な言葉使いすぎて、
ニュアンスで解釈しなきゃいけないところが多い本

「セクシーな」思考とか「健やかに」設計するとか、
わかるようで分からない言葉使いすぎ

ただ、それ故に著者の高松さんの考え方やマインドセットがストレートに刺さる部分もあってコンサル業界にいる人間にとっては参考になる部分も多いと思う
こういうジャンルの本は大抵綺麗な抽象論ばっかりであんま身にならなかったりするけど、この本は実践できそうな考え方も多かった

とりあえず売らずに取っておく本にはなりそう

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持

高松智史

自分自身がコンサルティングファームのマネージャーとして働いているためとても勉強になった。
このようなコンサルにおける働き方を解いている本はここ最近特に増えつつあると思うけれども、一般的な事業会社の方が読んでみて参考になるのかと言うのは、働く環境だったりとか人(上司、部下含めて)がかなりコンサルトとそれ以外で違うので、どこまで参考になるんだろうっていうことを最近よく思う。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

- 泥臭い動きによって集まったリアルなインプット、手触り感のある材料をいかに作れるか
- →会いに行く、味わいに行く、話を聞きに行く
- ロサがTス作ア
- 仕事をつまらなくしてるのは自分
- 成長するかは自分次第
- 結局チャーミング大事

思考技術

高松智史

本のテーマがちりばめてある構成に。
「考える」の色々なやり方を紹介してあるが後半はやや難しい。
B〇条件なんかはなるほどと思わされた。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史

- 一言要約（一言で言うとどんな本？）
- 3つの気づき
・文系の因数分解をやっていない。
・自分の語彙が少ない。
・クライアントと友達のように仲良くする必要がない

- 3つのTodo（いつやるかも含めて）
・誤字はしないようセルフチェックを常に。
・語彙を増やす。
・仕事をうまくやっていく。

- 3つの名言
・感情が王様、理論は家来
・TOP３％を目指す。
・成長は自己責任


- メモ（自由記述）
・上司の急な態度急変には文句や従順なYESを回答するのではなく、事情を聴く。
→自分が見えていない視点や事情があるので、上司の思考を理解するようにする。
・相談と報告はセット
・質問が来たらまずは論点に合わせて解答。そのあと肉付け
論点がずれていないかは、回答から質問内容が連想できるか
・話は構造から話して、そのあと中身を語る。
→構造は数字ではなく、カテゴリーでして話してあげると聞き手側は身構えなくすむ
・ロサTス作ア
→論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプットの順で作業をする。
仕事は答えがないので、論点、サブ論点、タスクのプロセスをより洗礼させ極力文句が出ないように勧めていく。
・3つ以上の項目は順番に
→何か3個以上のものを上げるときは、順番を意識する。だが明記はしない。
Q仕事とは？　A体力、環境、メンタル（大切順）など小さいことに心配りできない奴は大きなことにも心配りができない！
・１万×１万は１億。
・比較時はメリット・デメリット(プロコン（proscons）)ではなく、評価基準と評価結果の2つでする。プロコンだと評価基準が埋もれてしまう。
・アウトプットも大事だがインプットも大事
・質問するときは自分なりの答えをもっとく
・クライアントに付加価値を難度の高い業務をいきなりこなせると思わない。まずはチームで一番優秀な人の雑用(自分でもできる作業)を取っていく
・たかが誤字、されど誤字。
・意思を持つためにスタンスは取るようにする。スタンスをとる際は2つ対立構造ではなくxy軸で考える。
・フレームワークは物事を分解して、物事を考えるためのツールではなく、説明をするためのツールと認識する。フレームワークと言いう枠に当てはめて考えるようになると思考が硬直する。
・タスクが降られたら、ロ→サに一度戻る。どんな論点のタスクなのかを考える。
・仕事はもう1翻つける。ただ、元の仕事はしっかり3翻には仕上げる（120点のクオリティ）
・資料はto someoneを心がける。人により論点が違うから論点によってタスク、アウトプットも変わる。
・ロジックの反意語はストーリー
・アドバイスするときはプラクティカルを意識
→相手が実行を煽るようにする。恐怖心や即行動できるような言葉にする。

・サチル。完成したからといって満足せず、インプット足りているかというアンテナを張る。