高松智史のレビュー一覧

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

・相談した/紹介を受けた後は必ず「報告」を

・「まずは」質問に答えたうえで補足を

・構造を示すときは、数（大きく分けて3つあって…）だけでなくカテゴリ（精神面/肉体面で言うと…）も活用

【アウトプットまでに通るべき6STEP】
論点
ex)より一層柔術をうまくなるためには？
↓
サブ論点
ex) Aどんな取り組みをしている？B成長が鈍化している理由は？C成長するための打ち手は？
↓
TASK→スケジュール→作業→アウトプット
★ステップが飛んでいないか随時確認
★TASKが振られてきたときは、それは何の論点を解くためなのかを考える

・仕事とは「答えのないゲーム」
だからこそケースバイケースではなく「間髪入れずにスタンスを取る」

・入社2年目ですではなく「駆け出しです」
この若造が、と思われないために＋10歳上に見えるような見た目に

・誤字脱字チェックは目で追わず「声に出す」

・若手が価値を出すために極めるべきは、何から何まで「隅々まで調べる根性」

・起きた失敗には「絶対言い訳しない」

・社会人からは5分前行動ではなく「1時間前行動」。早めに移動してがっつり仕事モードになっていたほうが生産性があがる。

・感情（＝好きを表現）してから理論（＝なぜか）。語る

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

BよりAの方がいい、当然そうですよね？
と言われている印象
内容は充実しているかもしれないが、サバイバルの方が好み

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持

著者がBCGでマネージャーをしていたときのノウハウを紹介してくれる本。
コンサル技能は暗記と繰り返しで大抵の人は再現できるという著者のスタンスは好き。ロジカル、クリティカルシンキング系の本や講習を通ってきていれば既知の内容も多いが、大部分は納得感がある。
営業戦略を「目に見えるか否か」「必要か否か」の2軸でBCGマトリックスのようなものをつくり考えるのは面白かった。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

一文の途中で改行して、急に大文字のフォントにするというデザインが読みにくい。
弁護士もコンサルに似たところはあると思うから、参考になる部分も多いように思う。
6割ぐらいはコンサル特有の話だったので、知らない世界を覗く機会と思って読んだ。

しかし、徹夜なり、遊びやデートの約束の優先順位を下げたりしてまで仕事しないと、成長ができないというのは事実なのだろうか。この辺りの問題意識を持った本が読みたくなった。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

仕事を振り切ってやる分には大事な考え方要素が多い。一方で、今の私には現実的ではない部分も多い。ある意味頂点を知った事で、どれくらい仕事にコミットできるか、また、近づくことができるかを考えれば良いかと思えた。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

自分の期待値が高すぎたのかもしれない。
「これ新しい！」と思うことが余りなく、
「これは意識したいな」と思う内容に出会っても1つ1つの内容は非常にさらっとしているため物足りなさを感じた。
実用書というよりかは、コンサル出身の著者の3年分のエッセイに近く感じた。
時折精神論が出てくるが、体育会系マインドを備えていない自分としては少しウッとなる内容もあったが体育会系マインドな上司からの視界ってこうなんだろうなと思ったので参考にはなった。

思考技術

『「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術』は、現代のビジネスや人生において「正解のない課題」にどう向き合うかを、実践的かつシンプルなフレームワークで解説した一冊です。著者はコンサルタント経験をもとに、論理的思考や議論のコツをわかりやすく体系化しています。

特に印象的だったのは、「B○条件」という議論術。相手の意見を頭ごなしに否定せず、「その意見が成立する条件」を明示し、その条件が今回は当てはまらないことを示すことで、感情的な対立を避けて建設的な議論ができるというものです。これは、単なる妥協や折衷ではなく、論点を一段深く掘り下げて合意形成を目指す技術だと感じました。実際、本書のあちこちでこの考え方がさりげなく使われていて、著者自身が実践していることが伝わってきます。

また、第5章で紹介される「5つのゲーム感覚」もユニークです。たとえば「ボジョレー思考 vs ロマネ・コンティ思考」では、成長や生産性を追い求める姿勢と、自分で決めたゴールを大切にする姿勢の違いをワインになぞらえて説明しています。どちらが正しい・優れていると決めつけるのではなく、状況や自分の価値観に応じて意識的に選ぶことの大切さを強調している点が、現代的で好感を持ちました。

本書は、学校教育や従来の「正解主義」的な思考が現実のビジネスや人生では通用しなくなっていることを前提に、「自分が今どんなゲームをしているのか」「どの思考モードがふさわしいのか」を自覚的に選ぶことを提案しています。無意識に一方に偏ると、現実とのミスマッチやストレス、成果の出ない苦しさにつながる――この指摘には大きく頷かされました。

さらに、他の思考フレームワーク（TOCの対立解消図やシステム思考、両極思考など）との比較も試みましたが、本質的には「対立の背後にある条件や目的を明らかにし、統合や新たな解決策を探る」点で共通していると感じます。そのうえで、本書のB○条件は現場で即使えるシンプルさが魅力です。

読書を通じて、単なる知識の暗記ではなく、「条件を明確にし、柔軟に思考モードを切り替える」ことの重要性を再認識しました。議論や合意形成の現場で迷ったとき、まず「どんな条件なら相手の意見が成立するのか？」と問い直すクセを身につけたいと思います。

全体として、思考法の入門書としても、現場で使える実践書としてもおすすめです。特に、チームでの仕事やクライアントワーク、複雑な意思決定に悩む人には大いに役立つ内容だと感じました。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

コンサルを志すなら有益な本。
かなり実践よりのため、コンサルとしてやってくモチベの人にはおすすめできる。

思考技術

答えがないゲームがこれからは溢れてくる。
答えばかりを求める子どもを育てないために
自分自身も考えるくせをつけられるようにしたい。

「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術

『「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術』は、戦略コンサルタント・高松智史氏による、思考力を鍛える実践的な指南書です。フェルミ推定を単なる概算テクニックではなく、「問題をどう捉え、どう分解し、どう考えるか」という思考の出発点として位置づけており、ビジネスのあらゆる課題に応用可能な視点を与えてくれます。

本書では、「成長戦略」「組織戦略」「新規事業」「市場規模推定」「問題解決のステップ」「議論の土台」など、現場で直面するテーマを軸に、フェルミ推定的なアプローチで論理を展開。複雑な課題も“自分の頭で構造的に考える”力へと昇華させてくれます。

ポイントとなるのが、「まずはこの一冊を暗記せよ」という著者の言葉。単に記憶することが目的ではなく、土台となる思考の型を身体に染み込ませることで、応用力のある“考える力”を育てようという意図が感じられます。

高松氏らしい軽快な語り口で、難解な概念もスラスラと頭に入る構成も魅力。実務に即した問題解決力を高めたいビジネスパーソンは手に取るべき一冊だと思いました。

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持

あまり批判的なことを書きたくはないけど、全く前提知識無しに読む人に向けにあえて書く。

一言で言うと気持ち悪い本。独自用語が多いし、自著の事を「タカマツボン」と称し推して来るし、自分のYouTube「考えるエンジン講座」もやたら紹介するし、著者周辺の人の事をXXのYYさんとか引用してくるし、コンサルは投下時間で勝負(Day0と言って事前準備で週末残業しろ）みたいな話出てくるし、頭使え！と強制してくるし、MDってなんの事か分からないし(恐らくマネージングダイレクターの事）読んでて知らんがなって話が多くて疲れる...

熱量多めと言って自分に酔ってる…

まぁ著者のファン向けの本だな。誰だか知らないけどねこの人..結局は本人はすでにコンサルを辞めて独立して自分の会社のコンテンツを売りたいだけなので、それに騙される人向け。コンサルという響きに憧れる人はやられる。本人BCGでマネージャーまで上り詰めたって書いてるけど、その上（MDやパートナー）まで上ってないやん。。。

あとインテレクチャルリーダーシップ推し。あまり聞いた事ないリーダーシップスタイルだけど...

星3にしたのはまぁそれでもコンサルの生態が分かるし、多少コンサルやコンサル業界を目指している人には参考になるかなと感じたので。

自分はコンサルに転職した若手が何人もいるので話合わせる為に読んでみた。実際コンサル業界ってこうなのかをゆっくり答え合わせしたい。でもBCGとかトップコンサルと底辺コンサル業界ではまた違いそうだけどね...

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持

コンサル業界のノウハウを詰め込んだ本。
印象付けるワード選びや、具体例をいれた説明でとてもわかりやすい。
気づいたところから実務に落とし込みたい。
まずはミドリボン常備からかな…

メモ
論点→サブ論点→サブサブ論点→TASK→スケジュール→作業→アウトプット

論点の中で出す課題。それが課題もどきなのか？なぜ？構造的に考えると？をつけると思考しやすい。

より左に取り組む心得。部下にどこ以降を任せるのかはケースバイケース

思考技術

新社会人は読む位なのであれば、勉強になるところも多いかもしれない。ロジカルシンキングの考え方がある程度できていれば、内容的にはそんなに見当たらしい事は無い。

変える技術、考える技術

元BCG高松さんのビジネス本。高松さんのビジネス本は初めて読みました。僕の感想としては、高松さんは色々なメディアでも仕事の仕方についてお話しされているので動画でも十分じゃ無いかなあとは思いました。そのため、⭐︎3としました。

内容としてはどこから読んでも全然問題なく、気になったところをつまみながら読んでも大丈夫です。僕の中では、後半の2項対立で考える、論点バカになれ！、示唆（So what）が無い意見は意見とは言わないの3点当たりが自分の頭の中に残りました。

思考技術

答えのない仕事等に臨むにあたって、参考にしたいと思い、読んでみた。

答えがないものなので、
思考が凝っていること、２つ以上の答えでどちらが優れているか比較すること、議論ありきで考える必要があるということは心に留めていたいと感じた。

また、B○条件については、　
議論をする上で相手に理解を示しながら、あるべき答えに導くことができる方法であると感じたので、　
物事の進むべき方向として修正すべきと感じた際は反射的に使えるように、常日頃から意識したい。

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持

コンサルティングファームで働く人にとっては読みやすい本かもしれない。あまり馴染みのない言葉と概念が頻出することと、読者が業界の常識に触れている前提で、エッセンスが抽出されている構成なので、不親切な印象があった。内輪の贔屓のような印象もあり。ただし、マネジメントのヒントにはなりそう。

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持

こういうマネージャーでありたいし、こういう上司と働きたい。
普段のモヤモヤがスッキリした。

マネージャーのイメージも現実も変わったし、それに気づかない？そう思ってない？上司、役員多いと思う。

しかし、高松さんって面白い。

変える技術、考える技術

「思考技術」を読んだ後にこの本を読んだが、内容重複している部分有り。

重複部
・変化のキーワードはスウィッチ化（0章の一部）
・答えのないゲーム（3章）
・ファクトではなく示唆（7章）

新規気づき
・全てはここから始まる「愛と想像力」
　いかに相手の立場を想像できるか
　鍛え方：ポールスローンのウミガメのスープ
・なにがなくともチャーム
　ファン化：順番が逆になる
　　髪を切りたい→Aさんにあう
　　Aさんに会いたい→髪を切る（ファン化）
・ポンコツの誤解
　フレームワーク（MECE）は説明責任を果たすためだけに使う
　ロジック2つ：積み上げロジック、後付けロジック
　アドバンテージマトリクス：横軸　優先構築の可能性、縦軸　競争要因数
　　左下　手詰まり事業、左上　分散型事業、右下　規模型事業、右上特化型事業
　BCG組織マトリクス
　　横軸　動機付け　縦軸　規律
　　左下怠け者の群れ、左上奴隷集団、右下仲良しサークル、右上精鋭部隊
・本質を見抜く二項対立
　スタンスを取り他kない人にスタンスを取らせるよう強制できる

・TASKバカ、打ち手バカからの脱却、論点バカ
　打ち手バカ：スタートが施策、解決策、ソリューションである
　→課題を深堀出来ない
　TASKバカ：スタートがtodo、期限、担当者を決めることである
　悪いPMO：作業の完了状況、完了予定、遅延原因、対策を確認
　　　　　　作業の遅れ具合で赤、青、黄色で判断
　良いPMO：論点は何か、その今の答えは何か、どの論点が重要かを確認
　　　　　　論点の検討の遅れ具合で赤、青、黄色で判断

思考技術

今の世の中は答えのないゲームである。
答えのある義務教育とは違う。

上司も同じなので、仕事の答えを知っているわけではない。
ちょっと経験が多いだけ。

上司に答え合わせをするのではなく、議論する。
プロセスを大事にし、選択肢を2つ以上作り、健やかに議論する。

答えのないゲームはこのプロセスで考える
①論点をたてる
②ファクトから示唆を出す
③仮説を作る
④検証する

思考技術

思考の仕方を暗記することに価値がある。
一度読んだからという評価ではなく、反復して使えるようになった時に⭐️5つにします。