岸良裕司のレビュー一覧

ゴールドラッドさんの名著「The Goal」をコミック化で分かりやすく。

・ボトルネック：処理能力が与えられた仕事と同じかそれ以下のリソース

ボトルネックの最大活用
１．ボトルネックの時間の無駄をあらゆる方法でなくす
２．ボトルネックの負荷を減らして生産能力を増やす

ボトルネックの処理能力を超...続きを読むえて
非ボトルネックを働かせても生産性は向上しない
逆に目標から遠ざかる（余剰能力で余剰在庫を作ってしまう）
→ボトルネックを使って作業開始タイミングを決める：ドラム

バッファ：非ボトルネックで納期を時間で保護する
ロープ：早すぎる作業開始を防ぐ

資材投入（作業開始）から完成品まで(バッチサイズ)は4段階
・セットアップタイム：準備
・プロセスタイム：処理実施
・キュータイム：処理待ち
・ウェイトタイム：他の部品待ち
→大半はキュータイム,ウェイトタイムが占める
　バッチサイズを半分にすると生産ペースが上がる
　セットアップの回数増は非ボトルネックの空き時間で行う

TOC（全体最適のマネジメント理論）
ステップ１．制約を見つける
ステップ２．制約をどう徹底活用するか決める
ステップ３．他のすべてをステップ２の決定に従わせる
ステップ４．制約の能力を高める
ステップ５．制約が解消したらステップ１へ戻る

ゴールに辿り着くまでの「なぜ」を考え、コンフリクトが起こっている箇所を見つけていく方法について説明していた。
前作は製造工程のボトルネック改善がテーマであったため改善方法も分かりやすかったが、今回は経営が関わってきており因果関係ツリーの描き方は実際に使う難易度は高そうだと思った。

生産管理でゴールを達成するためにどこがボトルネックなのか、何をすれば良いかを、ブレイクダウンしていく過程を実際のストーリーで分かりやすく解説している。
生産管理以外でも、プロジェクトの進め方の参考にもなる本

事業を前に進めるために大切になることが、工場生産の例を用いてストーリー形式でわかりやすくかかれている。

思考プロセスについて、学んだ。真新しいものではないが、漫画のストーリーに乗せて学ぶことができたので、理解は進んだ。
・対立構造の視覚化(クラウド)
・さまざまな事象を書き出し、論理関係で繋ぐ(ツリー)
・UDE(好ましくない現象)を因果関係で繋ぐ(現状ツリー)
・UDEからDEを考えて、因果関係で繋...続きを読むぐ(未来現実ツリー)
・現実→要望→行動
・

思考のフレームワークがいくつか紹介されている。
トヨタの5WHYと少し似ていたりなど、やり方自体はそれほど目新しいものではない。
こういったフレームワークを使えば、魔法のように問題が解決するものでもない。
ただ、「こんな方法もあるのだな」と自分の引き出しに入れておきたいと思った。

自分は工場での製造などを担当してるため、当時同じような発言を上司がしていて意味がつまらなく不満でした、、
しかしこちらを読むとすごくリンクしてる部分があってまだ理解してないがこれからの仕事に関心を持てるようになりました。
これからはもっと日常生活に何か繋がれるようにできないかを意識をしていきたいと...続きを読む思いました。

Theory of Constraints 制約理論をわかりやすく解説した本。
マンガ版なので読みやすいです。オリジナルはすごく分厚い本でしたが、マンガ版は数時間でサラッと読めます。

重要な指標
スループット:販売を通じてお金を作り出す割合

在庫:販売しようとするものを購入するために投資したすべてのお金

業務費用:在庫をスループットに換えるために費やすお金

全体最適のマネジメント理論

WOW!カタログを作る、ということはわかったものの、それで誰もがイノベーションを起こすことができるほど簡単な話しではないと思う。簡単なのであれば今頃世の中イノベーターだらけでしょう。書かれていること自体、ウソではないのでしょうけれども、その意味するところや実践するということにおいてはさらにハードルが...続きを読むあるのだということを踏まえて読むのが吉だと思います。ただ、そんななかにあっても、ところどころに散りばめられている小さなエッセンスについては参考になりました。

アンビシャスターゲットツリー（目標を実現するためのツール）
について知りたくて読んだ本。
１．目標を書く
２．目標の達成を阻む障害を考える（複数）
３．挙げられた障害の数々を使って、中間目標を考える
４．中間目標達成のための行動を考える
５．中間目標達成の順序を考える

また、クラウド、ブランチにつ...続きを読むいても説明あり

クラウド（板挟みを解消するツール）
１．主張する行動を書く（働く）
２．主張する行動と対立する行動を書く（働かない）
３．それらの共通目的を書く（ずっと楽しく暮らす）
４．１の行動によって共通目的の何の要望を満たしているかを書く（老後に備える）
５．２の行動によって共通目的の何の要望を満たしているかを書く（毎日楽しく暮らす）
上記により思い込みを見つけ、対立を解消する

ブランチ（問題をわかりやすく整理するツール）
１．下に原因、上に結果のボックスを書き、矢印でつなぐ
２．原因が複数ある時は「かつ」でつなぐ
※ミステリー分析にも使用

個人的には少し納得感が薄い。論理的な思考が苦手な証拠だろうか。。。

あ、「あとがき」は良かった。ここが一番熱い。

あと、カエレンジャーはかわいい♪

『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』のコミック版。

前作同様に舞台は日本企業という設定。物語としての違和感は否めないが、思考プロセスのエッセンスを学べる。

障害になる3点
1.現実が複雑だと考えること。
2.対立は当たり前で仕方のないことだと考えること。
3.人には他人を責める習性があること。
その他、事例を並べながら解説を行っている。
少々難解である。

2015年60冊目

ザ・ゴールで有名なエリヤフ・ゴールドラット氏の著書
今回はゴールドラット氏の娘が主人公。
ゴールドラット氏は物事をシンプルに考えることを娘に伝えようとするが、
心理学者の娘にはそれがどう企業の売上拡大の解決策になるのかわからない。
ゴールドラット氏がコンサルティングした企業のレ...続きを読むポートなどの事例もあるが、
なんとなく結論がわからない。

親子の対話を通じた物語であるが、非常に精神的、抽象的な会話が多い。
これまでのザ・ゴールやクリティカルチェーンなどに較べるとやや分かりにくい一冊であった。

ザゴールに続いて第二弾、こちらのほうが一般化された思考プロセスを学べる。

ただ、ちょっと自分にはしっくりとはこなかったかな。

２０１１年から1年間、朝日新聞ｂｅに連載された「職場の理不尽」をまとめたもの。コラムニストの石原壮一郎とコンサルタントの岸良裕司が、サラリーマンの職場の悩みにこたえるもの。
悩みは相当改変されているので、どこまで本当かは定かでないが、こんな厳しい経済情勢の中で、本当にどうしようもない人たちがいまだに...続きを読むあまたいるものだと驚いた。

1で工場の生産改善できたので、2はマーケティング、経営全般にクラウド(雲)とツリーを使って解消し思考プロセスを磨きましょうと親日家イスラエルの物理学者先生のご本は、世界中の経営に多いに影響を与えたようです。

「ザ・ゴール」のエリヤフ・ゴールドラット氏による、彼らの理論を組織や人生に広げたら…を本にしたもの。
本筋は、著者の実娘を主人公として著者との対談形式で進み、間に小売業中心のビジネス事例が挟まっています。対談は哲学書っぽい「先生と生徒」的な形式。各章が短いので、読んでる実感が湧いてサクサク読み進めま...続きを読むす。

内容的には少々フワッとしたもので、結論は「性善説でシンプルに考え、カイゼンを続けて対立を取り除き、良い人生を！」という感じでしょうか。。
それぞれの論は全くもってその通りですが、「ザ・ゴール」を読んだ時ほどの驚きがあるかというと違ったな、というのが正直なところです。

ちなみに、本著では著者がパイプを吸ったり、公共の場が禁煙になることを嘆くシーンがありましたが、調べてみたら著者は2011年に肺がんで亡くなったのですね。。
あと、更にどーでも良い話ですが、著者は実娘を主人公にして、実娘に「パパは天才だから…」的なコトを言わせ、著者に「甘い声」で話しかけさせ…と、なんだかやり放題だなぁと感じました(笑 まぁ、でも楽しそうです。