岸良裕司のレビュー一覧

なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

物理科学的に物事を判断してもうまく行かず、全体俯瞰で物事を捉える重要性、方法に言及があった。仕事に使いやすいと思う。

ザ・ゴール コミック版

『つながり』と『制約』がある業務においては、ボトルネック(制約)に合わせて業務フローを設計する必要があるということを製造業の話を通して理解できた。
生産管理、サプライチェーンマネジメントには重要な考え方。勉強になりました。TOC(theory of constrains)

なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

組織改善手法である全体最適理論を学べる。

自組織に不満があるけど、どうしたらいいのかわからなかったが、この本にはその答えが書いてあった。

頑張っているのに成果が出ないのは、効果的でないことにリソースを割いているから。
希少リソースを明確にして、その他組織が助ける。
その動きができれば、会社全体が変わる。

また、本書で紹介されている、進捗管理しても納期は守れない、ということに驚いた。
なぜなら、過去は変えられないから。
問題が起きてからでは、もう間に合わない。
だから、PDCAのCAではなく、PDを重視する。
そのための３つの質問は、以下である。
・あと何日かかりますか？
・問題があるとしたら何ですか？
・何か助けられることはありますか？

マネジメントは奥が深く、面白いものだなと感じた。

子どもの考える力をつける 3つの秘密道具 －お悩み解決！！ にゃんと探偵団－

子どもの考える力をつける 3つの秘密道具　－お悩み解決！！ にゃんと探偵団－
著：岸良裕司 　イラスト： きしらまゆこ

3つのひみつ道具は、「はこ」「やじるし」「バナナ」がある。
3つのひみつ道具を使うことになれると、これから起こることを前もって論理的に予想できたり、今まで対立していたことを両立して解決すること（ブレークスルー）ができるようになる。

本書は上記のひみつ道具をつかい、みんなの悩みを解決するための使い方について4章により説明されている。
①勉強ぎらいのにゃんじのお悩み解決
②失敗ばかりのにゃんたのお悩み解決
③夢見るにゃんこのお悩み解決
④にゃんと先生のお悩み解決

きっと役立つと思い、こっそり息子たちの本棚に滑り込ますも、なかなか読んでもらえず、親が先に読む。

教科書には書いていないような、答えのない、トラブルや問題に巻き来られるのは、仕事だけでもなく、大人だけでもなく、子どもにももちろんそんな災難は降りかかる。

解決方法だけではなく、予防法等や心がまえ等を子どもの内からしり、それのエッセンスを学び経験の中で3つの道具を使いながら対処することで、確実に社会に出てからや今も少し先の未来も役立つことは間違いない。

自分だけの利ではなく、関係する人にも、ロジカルで利他的な行動や関与はウインウインの良質な関係構築にも役立つ。

難しいことが、しっかりと平易に書かれている。
大人になり、雑念が入った見方であると、「はこ」には違った概念も入れたくなるものの、それはそれで間違いでもない。

答えもプロセスもひとそれぞれであり、三つの道具の活用方法は無限大に広がっていく。

あとは子どもたちが読んでくれることを待つのみである。

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

本シリーズは3冊目。所謂、"システム入れて魂作らず"の典型例みたいな事例を元にTOC理論を解説する。

3冊すべてに言えることは、"常識を疑い、本質の解決に向かう"ことなのかなと思ったり。

仕事でも意識して実践して行こうと思う。

ザ・ゴール コミック版

結論、カイゼンとは組織、プロジェクトでのボトルネックを見つけ、改善すること。

ボトルネックを改善したら、その次にボトルネックになるところを探す。
その作業。
だからまずは一度立ち止まり、何がボトルネックになっているか？を確認する作業がとても大事。

ザ・ゴール２ コミック版

いわゆる、ロジカルシンキング、ロジックツリーの系譜の漫画版なのだけど、今の自分にはとても合っていたので高評価。

常に自分に問うてみようと思います。

細かい内容はついて行けない部分もあったので暇な時に再読しようと思います。

ザ・ゴール コミック版

仕事での必要性に駆られて読みました。
全体最適のマネジメント理論である、制約理論(TOC理論)について、漫画でストーリー仕立てで説明されていて、とっつきやすかったです。
ボトルネックに合わせて、全体最適を図っていくということですが、自分の仕事に照らし合わせると、具体的にどうすればいいか？ということは容易には思いつきません。。。そりゃそうですよね。続編も読んで、引き続き考えます。

ザ・ゴール コミック版

ザゴールを漫画で描いている。とても読みやすく、内容理解が進んだ。工場などの生産管理などしてる人には良い本だと思う。私はどちらかというと営業系だが、何か仕事で見直しできないか考えようと思う。あと、本チャンのザゴールを読もうかどうか悩む。

「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術

小売で在庫管理がシステマティックになっていない場合は参考になる？そうでない場合でも、あるべき在庫水準の考え方をゼロベースで納得したい場合も有用かもしれない。
ただ、社内の販売店ごとの取り扱い商品に共通性が低い場合は、一気に打ち手が少なくなる印象。

職場の理不尽―めげないヒント45―

今の私が抱えている職場のストレスや悩みに直結する質疑応答は無かったけれど、どのような考え方で挑むのが良いか教えられた。
職場の理不尽は日本の古典芸能だ、とは確かにその通り。定まった型の通りに悩み悶える姿は、まさしく場外から眺めるといつも通りのよくある事。

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

原著未読
2作目よりも進〇ゼミ感はやや薄まった。

内容に関して重要なところは後半にあるようにこれまで2作で語られたtocを実践するためにルールを適切に変えるべきという話。
これに関しては日本人が弱いところでただ従うばかりなので全組織運営者やリーダー業務に関わる人が取り入れるべきだと思う。
ただしルールをどう変えるべきか、なぜ変更が必要なのか、変更を押し通すということに関してそれなりの知識や胆力が必要になるのでむやみやたらにやればいいというわけではないことには注意は必要。無秩序を歓迎しているわけではない。

前作までのキャラが出てくるのは王道ではあるがやはり胸熱

ザ・ゴール２ コミック版

原著未読。
先に漫画版を読んだ。前作よりもより進〇ゼミ感が強くなっていた。
正直ツリーはちょっと無理矢理感を感じてしまう。ただしそれは自分がプログラマーであって立場の解離があるからかもしれない。ああいうブレストみたいな手法を否定するわけでもなく、それらの事象の関連性を表すということの重要性も理解している。クラス図や依存関係グラフとかその最たるものなので。

1作目の内容の方が正直センセーショナルだった気がする。

ザ・ゴール２ コミック版

思考プロセスが公式的に学べたら素晴らしい。ただし、ザゴール1のコミック版の方がすんなり理解できた（全部ではないが）。書籍の方を読まないといけないかもしれない。

ザ・ゴール コミック版

工場のスループット＝儲けを増やすためには、生産プロセス全体の中にあるボトルネック＝制約を解消することが重要である。具体的な手順としては、①制約を見つける②制約をどう徹底活用するかを決める③他のすべてをステップ②の決定に従わせる④制約の能力を高める⑤制約が解消したらステップ①に戻る
となる。

これらのサイクルを回し、改善をくりかえしていくことによってスループットが向上する。

ザ・ゴール２ コミック版

制約理論に関連する思考プロセスの話。

こちらも概要を掴むのは良いが、漫画の割に文字が多い。原著よりかはマシですが、、

ザ・ゴール コミック版

人件費も仕掛も減っていなくて製品の出荷量も増えていなければ、生産性は上がったなどとは言えない。
生産性とは目標に向かって会社を近づける行為そのものである。
会社のザ・ゴールは儲けること。
会社の儲けを評価する指標
・純利益
・投資収益率 ROI return on incestment
・キャッシュフロー

現場にはわからねえ。そこで新しい指標を考えた。
・スループット：販売を通じてお金を作り出す割合のこと。（生産しても売れなければスループットではない。）
・在庫：販売しようとするものを購入するために投資したすべてのお金のこと。
・業務費用：在庫をスループットに変えるために費やすお金のこと。

依存的事象と統計的変動
統計的変動がある限り、工場には余分なリソースがあって当然。
生産能力を需要に合わせてはだめだ。（統計的変動がある限り、生産能力よりも生産量は下になる。間に合わない。）

それが分かったら、リソースをボトルネックと非ボトルネックに分ける。
ボトルネック：その処理能力が与えられた仕事と同じかそれ以下のリソースのこと。
非ボトルネック：与えられた仕事量より処理能力が大きいリソースのこと。

ボトルネックを通過するフローを市場からの需要に合わせよう。

ボトルネックは悪ではない。単なる現実である。

ボトルネックがある場合、工場の能力はボトルネックに等しい。
スループットはボトルネックが決定する。
ボトルネックの1時間当たりの生産能力イコール工場の生産能力である。
工場全体の総費用をボトルネックの総運転時間で割った金額が本当のコストになる。

ボトルネックを最大活用するポイントは２つ。
・ボトルネックの時間の無駄をあらゆる方法でなくすこと。
・ボトルネックの負荷を減らして生産能力を増やすこと。

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

システムを導入してもやり方が従前通りなら、生産性は上がらないというのは、自分の会社でも当てはまる所があり、この本を通じて全体最適化を考える人が増えていけばと感じた

ザ・ゴール コミック版

自分がしている事、しようとしている事のゴールはなんなのか。
効率化した結果、目標への影響があったのかなかったのか。
ゴールを達成するためにボトルネックとなることはなんなのか。
需要に合わせた供給であればボトルネックがあったとしても問題は無いのではないか。などどの業界にでも汎用できるような考え方が多い。

ザ・ゴール コミック版

会社の研修で題材になったので、あらかじめコミック版を読んだ。漫画として面白いし、有益な情報だと思うが、工場の生産ラインが話のベースになっているので、この理論を自分の仕事に活かせるかと言われると難しい。どうやって自分の業務に落とし込んで活用するかは、原作者のゴールドラットに言わせれば、自分で考えろということなのだろう。