（株）OJTソリューションズのレビュー一覧

トヨタの片づけ

片づけは、家事だけではなくて仕事でも必要な考え方なのだと、気づかせてもらった！読みやすいけれど、実践的な良い本です。
・そうじも仕事のひとつ
・「そうじしないで済む仕組み」を考える
・うまくやる人を「特別」と考えずに、みんなができるように標準化していく

トヨタの問題解決

線を引きながらじっくり読みました。
問題解決のための8つのステップがわかりやすく書かれているのでスラスラ読み進めあっという間に読破。
職場でトヨタの改善を取り入れようと動き始めたところなので、内容をまとめて利用していきたいです！

トヨタの失敗学 「ミス」を「成果」に変える仕事術

大きい字で書かれた本で読みやすいので、初心者向けだと思います。
標準を定めて、そこから生まれるアウトプットが良くなければ、標準を改善する。ある意味これだけのことのような気がします。製造現場固有のことはあるとは思いますが、システム開発にも転用可能かと。ポカヨケとか出来ることもあるはず。部署間で横展する文化もいいですよね。
さすがに部下の私生活に踏み込むとか、昭和じゃあるまいし、、と思うこともありますが。

仕事の生産性が上がる トヨタの習慣

大企業トヨタ、という先入観を持たず、ビジネス書としてぜひ読んでみていただきたい一冊。
モノづくりの現場のみならず人が集う社会、大小関わらずいつも人と人は何らかの軋轢を感じる。今の自分もそう。何かヒントを得られればと思い読み始めたらうんうん、うなずくことばかり。小説だけでなくこういった本を手に取る機会があって幸いだとしみじみ思う。

まんがでわかる トヨタの片づけ

マンガだからとバカにするなかれ。
流石に伝えたい内容が整理されている。
この本のお陰で私の机とパソコンは大分整理整頓された。
もっともまだ部屋は汚いままだが…

≪特に印象に残ったこと≫
捨てるにはルールを作る。
人を責めるなルールを責めろ。
付随作業の最短化を目指す
無意識に片付けられる仕組みを作る

トヨタの片づけ

「片付け」で、驚くほど仕事がうまくいく。「ムダ」が宝になるトヨタ式、驚くほど結果が出るようになる「片付け」の極意。「いらないもの探しは壁ぎわから」「１年間使わなかった名刺は即刻処分」「線を１、引きなさい」など、すぐ使えるメゾッドが多数。（２０１５年刊）

片付けとは、古くて新しいテーマではないか。誰もが必要性を感じているのになかなか出来ない。本書の内容も、全てが目新しい訳では無いが、タイトルにトヨタの名が付くと重みが違う。当たり前のことに気がつくか否か、当たり前の事をいかに行うのかが重要なのだろう。本書は、まず始めるためのヒントをくれる本である。
以下、備忘録として、
　片付けと掃除は仕事である。
　整理・整頓と整列の違い。
　　整理は、いるものといらないものを分け、いらないものは捨てる。
　　整頓は、必要なものを必要なとき、必要なだけ取り出せるようにする。
　　整列は、きれいに揃えること。
　赤札活動、使わないもの、使えないものに貼る。担当者を明示する。
　ものを探している時間は、お金を生まない。
　道具はシェアする。
　定位置を決める。
　他人が探せるようにする。
　誰がみてもわかるようにする。
　清掃は点検。
　原理原則を教えないと定着しない。

仕事の効率を上げたい人にお勧めである。

トヨタ 仕事の基本大全

仕事への向き合い方、初心に戻れる本


①２つ上の目線で見る

②誰から給料をもらうかを考える→お客さん

③動くではなく働く

④自分がする仕事の品質は、自分の工程で作り込む

⑤問題がないことが最大の問題→多くの会社では、問題があるのに問題視していないという状態が放置

⑥人を責めずに、仕組みを責める。

⑦１か月以上使わなければ捨てる

⑧仕事＝作業＋改善

⑨自分の仕事を見える化する

⑩標準を決める→標準は、改善していくもの

⑪問題を発見する８つの視点
　・悩み事
　・４M：Man、Machine、Material、Method
　・上位方針との比較
　・後工程への迷惑
　・基準との比較
　・標準との比較
　・過去との比較
　・他部署との比較

⑫問題の大小のロジックツリー：小問題の解決が大問題の解決につながる

⑬問題を感覚でとらえず、なぜを５回繰り返す

⑭成果を発表する場を作る

⑮自分の分身を作る

⑯人材育成とは、価値観の伝承にあり、ものの見方を伝えること。もし伝えなければ、部下は判断や行動の拠り所を見出せないし、個人の能力や裁量に依存した組織になる

⑰失敗の責任を負いながら、逃げ道を作る。

⑱抵抗勢力には責任を与える

⑲６割で動く

⑳成果は横展する

まんがでわかる トヨタの片づけ

慌てて、バタバタしながら、なんでもかんでも書類や筆記具をカバンに詰め込んで取引先に行くシーンは身につまされた。

(トヨタの関連本も読んでみよう)

［図解］トヨタの片づけ

今日必要な資料以外は出さない
いつどのくらい必要か
いるいらないの判断基準
人を責めずに仕組みを作れ
古いものをためないために二列にする
発注点を作り、見える化する。
メールもちゃんと期限をきめる
ものの置き場は人の動き
使う頻度で置き場をきめる
毎日使うものは個人管理。それ以下はシェア
区画線を決める
定位置を明示する
どこに戻せばいいか明確にするのも大事。姿起き
原理原則をつける
効果を実感すること。体感するとやるようになる

トヨタの片づけ

これも以前事務所づくりのときかな、オススメされて読もうと思っていた一冊。今の職場でも活用できそうなアイデアをたくさんいただいたし、もちろん自宅でもこんな感じで整理できてたらもっと部屋が広くなりそうだな～と感じました。スペースがあるとストックしておきたくなりますが、ものがそこにないことが価値でもあるんですよね。なんだかんだでモノが増える傾向にあるので、肝に銘じて不要なものは棚卸していきたいなと思います。これPCの中身もそうなんですよね、ビシっと整理していかないとですね。大掃除の前に読んでみるといいかもしれません。

トヨタの片づけ

　ムダなもは、壁際の床に直接おかれている…嫌なこと言ってくれますねぇ～

　＞興味深いのは、片づけが出来ていない会社ほど、利益がでていないなど、業績面でも苦しんでいる場合が多いという点です。作業のムダが多く効率が悪い。十分な成果を出せていない…デスクのまわりに、まったく使わないものや段ボールが積み重なっていないでしょうか。それらを片づければ「ムダ」が利益に変わります。スペースが広くなり有効活用できます。職場の雰囲気がパッと明るくなり、従業員の「次の改善をやってやろう」という前向きな気持ちも芽生えます。「整理」と「整頓」をやるだけでも、必ず職場の効率がアップし、成果が上がるのです。

　私たちは、探し物に、膨大な時間を浪費しているそうなので、「10秒以内に欲しい資料を取り出せる状態に！」という話には、耳が痛いですね。

　個人宅とは違い職場の場合には、スペースや時間が利益に繋げなければならないリソースですから、それを目に見える或いは見えない形で浪費するモノやコトを徹底的に排除することで、成果が生まれるということは事実だと思います。ある意味、古いやり方に拘っている人は、片づけができない人なのかもしれません。

トヨタの口ぐせ

【絶賛】
これはいい！！
ぜひ、世の中の会社がすべてこのような考え方ならばメンタルで悩む人はいないのだろうと思います。
少なくとも自分はこのような考え方で今後過ごしたいと思いました。
また、身近な人にもこの考え方を勧めたい。
トヨタの全員がこうではないでしょうが、多くがこう考えているからあの業績なんでしょうね。

トヨタ 仕事の基本大全

トヨタ流の仕事の仕方の基本が学べる本。暑い割には行間や図解が多いのでさらっと読めてしまう印象。下記に重要だと思ったことをまとめておく。

1章　トヨタが大事にしている仕事哲学
人材を大切にすることや組織作り、工程や仕組みの大切さを重視していることがよくわかる。

2章　トヨタの仕事の基本中の基本「５Ｓ」
整理・整頓・清掃・清潔・しつけのやり方の基本がわかる。書類の整理や文房具などの整理は価値があると思う。

３章　トヨタの改善力
マニュアルではない標準を決めること、要因と真因の違い、真因を潰すことの大切さがわかる。

４章　トヨタの問題解決力
発生型問題・設定型問題の違いと解決方法について、数字で解決する。

８ステップの踏み方を学べた。
①問題の明確化　②現状把握　③目標設定　④真因を考え抜く　⑤対策計画立案　⑥対策実施　⑦効果の確認　⑧成果定着（引用しやすいように、体言化してある。）

５章　トヨタの上司力
部下を育てる上司力を考える。

６章　トヨタのコミュニケーション力

７章　トヨタの実行力

以上であるが、２～４章が非常に良い印象を受けた。

トヨタ 仕事の基本大全

仕事をしていく上での必要な事がたくさん。
改めて気づいたことや仕事をする上での気持ちの持ち方など。
1度読み終わったら、座右に置いて、必要な時に必要な部分を参照したほうがよさそう。

……借り物なので、座右におけない（笑）
買うか（笑）

トヨタの片づけ

トヨタの5S
整理
整頓
清掃
清潔
しつけ
だそうですσ^_^;
全部苦手ですが生産効率が上がりそうなのでまずは要らないものを捨てるところから始めたいと思いますd(^_^o)

トヨタの片づけ

文庫になったので手許にいつも置いておきたいと思い購入。整理の必要にすごく迫られているので、これを御守り代わりに。

トヨタの問題解決

・問題解決の８ステップ
①問題を明確にする　　②現状を把握する　　
③目標を設定する　　　④真因を考え抜く
⑤対策計画を立てる　　⑥対策を実施する　　
⑦効果を確認する　　　⑧成果を定着させる
以上の内容を深堀してくれます。
シンプルで読みやすく、何度でも読み返したい１冊。

トヨタの段取り

「トヨタの」シリーズ。
簡潔にして実行は難しい。
「トヨタの段取り」は、付加価値の高い成果を生み出すためのビジネスツール、とのこと。
・（ムダをなくす）+仕事の付加価値を高める
・（スピードアップ）+ベストのタイミングで仕事を終わらせる
・（計画通りに進める）+問題点を見つけ、仕事の質を高める
この「＋」以下の部分が大事なんだな。これが付加価値。

［図解］トヨタの片づけ

チェック項目7箇所。トヨタの片づけとは……ムダがなくなり、効率が上がり、売上が上がる、片づけは、あなたの仕事や職場を変える「ビジネスツール」なのです。【整理のルールは正しいのか？】・正しい整理のルール：モノが少なくなり整理ができる（いるもの、いらないもの）・誤った整理のルール：モノが減らず整理ができない（とりあえず残すもの、いらないもの）。人を責めるな、「しくみ」を責めろ。「使わないもの」「使えないもの」を明らかにする。モノの「住所」を決めなさい。人によって「キレイ」は違う、だから点検を！　片づけを習慣化させるリーダーとは：１．徹底して「しつけ」る　２．できない理由を改善する　３．リーダーが率先してやる　４．現場で指導する。

トヨタの問題解決

取引先の社長より推薦された本。
実務において今回読んだ内容を実施していることに気づき、理解が深まった。

問題発見、現状把握、目標設定、真因追及、対策立案、対策実施、振り返り、効果定着というステップが問題解決に必要なステップ。

具体例としてはトヨタの工場中心だが、要素はどの業界にもあてはまり、ビジネスマンに必要なスキル。

取り組みだして間もないが、問題解決のステップに慣れ、習慣づけて取り組むことで、磨きががかかり、良い効果を得られるはず。

オススメ。