(株)OJTソリューションズの作品一覧
「(株)OJTソリューションズ」の「トヨタ 仕事の基本大全」「トヨタ リーダー1年目の教科書」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「(株)OJTソリューションズ」の「トヨタ 仕事の基本大全」「トヨタ リーダー1年目の教科書」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
2002年4月、トヨタ自動車とリクルートグループによって設立されたコンサルティング会社。『トヨタの片づけ』、『トヨタの上司』、『トヨタの問題解決』などの書籍を手がける。
Posted by ブクログ
「問題解決」についてBasicな考え方・ステップをまとめたカイゼンのBible。Basicだが、Basicが故にあらゆるカイゼンを行う際に重要な考え方。
大きく、”カイゼン”をつのステップに分けて、それぞれについての考え方を以下のように解説している。
①目標の設定
②問題の明確化
③現状の把握
④真因の分析・特定
⑤対策の立案・実行
⑥成果の「歯止め」(標準化と管理の定着)
⑦横展開
①目標の設定
→問題解決には、
・発生型
・設定型
・ビジョン型
がある。どれも”あるべき姿”からのGapに対する解決目標を設定することには変わりはないが、ざっくり”発生型”は現状ある問題とあるべき姿のGap,
Posted by ブクログ
現場メンバーに何を求めるかを明確に示し、KPIで日常的に進捗管理することの大切さを改めて感じた。それを周りに見られることで、仕事にも緊張感が生まれる。
※トヨタでは「方針・目標」「客観的な数値目標」「改善活動進捗(対策案や改善報告書)」を日常管理板として掲示。
また、作業は誰にでもできるように単純であるべきで、容易な仕事に落とし込むことこそが「改善活動」
リーダーは「あるべき姿」を設定し、現状とのギャップがある状態を「問題」として捉える。
その問題をいかに解決していくかをメンバーに考えさせ、職場を動かしていく。メンバーの意見が反映されていない計画では、メンバーのモチベーションも上がらない。
Posted by ブクログ
基本の5S
整理 いるもの、いらないものを分け、いらないものを捨てる
整頓 必要なものを必要な時に取り出せるようにする
清掃 日常的に使うものを汚れないようにする
清潔 整理整頓清掃の状態を維持する
しつけ 整理整頓清掃のルールを守らせる
・片付けとは捨てること。収納術ではない。
・資料を「今使うもの」「いつか使うもの」「使わないもの」に分類する。
・捨てる基準、仕組みを作る。期限は長めに設定してもよい。1年保管で廃棄、など。
・持っていても何の行動も生まないものは持っていないと同じ。捨てる。
・あとで参照する可能性のある資料は分類し、定期的に見直す。
・引き出しの奥、壁際などの隅にはいらな