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Posted by ブクログ 2015年11月27日
「トヨタの」シリーズ。
簡潔にして実行は難しい。
「トヨタの段取り」は、付加価値の高い成果を生み出すためのビジネスツール、とのこと。
・(ムダをなくす)+仕事の付加価値を高める
・(スピードアップ)+ベストのタイミングで仕事を終わらせる
・(計画通りに進める)+問題点を見つけ、仕事の質を高める
この...続きを読む
Posted by ブクログ 2021年09月30日
弊社の問題点として、現場レベルのマネジメント層が管理者教育を受けていないために破綻している職場があることが挙げられる。
偉そうに言っているけど、俺だって一般職採用。
そろそろ次の職位が見えてくるけど、部下をどうやってマネジメントするかなんていう教育は受けたことがない。
多分、総合職はやって...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年07月23日
段取りは、[why]…まずは目的を確認!なぜやるのか。何のための資料作りなのか。いつ、どこで、だれが、何を、どうやるかを確認して、仕事の全体図を持つこと。
段取りは、無駄取り…主作業、付随作業、無駄・例外作業と仕事からの時間を分類。
仕事には【標準時間】をつくる…まずは作業の時間を記録することか...続きを読む
Posted by ブクログ 2017年09月10日
一、仕事の成果は「段取り」で決まる
•段取りはhowではなくwhy
•計画と同時に問題点をあぶり出す
ニ、「七つのムダ」を取り除くことから始める
1 手持ちのムダ 2 加工のムダ 3 在庫のムダ 4 動作のムダ 5 運搬のムダ 6 作りすぎのムダ 7 不良・手直しのムダ
三、仕事にかかろ「時間」を短...続きを読む
Posted by ブクログ 2017年04月15日
・期限ギリギリまで着手しない
・大部屋方式で情報を全員で共有する
・時間がかかる仕事からとりかかる
・フォーマットを皆で共有する
・なるべく外段取り(準備)に回す
・1、2個上の職制から自分の仕事を俯瞰する
段取り上手な人は、「仕事に着手するのが早い」というイメージがあるかもしれません。
しかし、...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年01月16日
トヨタの段取り 2015/10/13
仕事の属人化を避け、チーム力を上げる
2018年7月31日記述
㈱OJTソリューションズによる著作。
2015年10月10日第1刷発行。
題名にあるように仕事の段取りに関して述べた本。
段取りはどうやるか(HOW)以上になぜやるか(WHY)を注目する
な...続きを読む
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