（株）OJTソリューションズのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
２つ上の視点で考える。そうすると、３～５年後の目標を立て、大きな目標をもつことができたり、上司の問題意識や仕事を依頼する背景が見えてくる。
もっとできないか？を口癖にする。今のやり方はＧｏｏｄであってもＧｒｅａｔ、Ｂｅｓｔではない。もっと楽にできない？減らせない？コスト下げれない？など。
整理＝いるものといらいないものを分け、いらないものは捨てること
整頓＝必要なものを必要なときに必要なだけ取り出せる状態にすること
横着になる。面倒に感じるものは、何かしら改善の余地があるもの。
失敗をノートに記す。失敗を伝えてくれたら仕組みを責め、人には感謝する気持ちで。これによって事前の一策、事後の -
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Posted by ブクログ
図解 トヨタの片づけ
【目的】
机の上がとても乱雑で仕事をしていても落ち着かない。不要なものを捨てようとしてファイリングなどは必要だから持っているので空間が空かない。
捨てるとか一旦置いて整理することはどういうことか初心に帰るために読む。
【気づき】
５Ｓ活動は聞いたことはあっても実践をしたことがなくもちろん概念も知らなかった。
整理、整頓、清掃、清潔、しつけ
どれをとっても耳が痛い言葉だ。
職場を見渡しても５Ｓが出来ていない。製造現場という認識も働いている人にはないと今まで思っていたけど図らずも再認識してしまった。
まずは、超整理法のやり方で書類を机の上から無くす。次に時系列で1年以 -
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Posted by ブクログ
高い機械を導入したのだから、設備を動かして、どんどんつくっておこう。せっかく社員がいるのだから、遊ばせるわけにはいかない。明日の仕事もやらせておこう、と、どんどん在庫がたまる。「売れるスピードより速くつくってはいけない」 ・・・・・・せっかく出願したのだから、どんどん登録して特許にしよう。そうして、使い道のない特許在庫がどんどんたまる。「売れないものをいくら効率よくつくっても、儲けにならない。」 出願事務の効率を上げても、「作ってなんぼの生産性」に陥いっているだけだ。「お客さん（ライセンシー）が決まっていないものは作っていはいけない。」のである。
「おまえ、あそこ行ったか。 俺は行ってきたぞ -
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