（株）OJTソリューションズのレビュー一覧

トヨタの問題解決

（株）OJTソリューションズ

「問題がない」が最大の問題。
もっと楽をできないか？もっとムダを減らせないか？
『もっと』を口癖にして仕事すると問題が見つかりやすくなる。

現状に満足せず、もっと成果を出す為にはどうするかを考えるのが大事。

やりたいことを楽しんでやるのは子どもの遊び。やらなければならない問題を頑張って解決することが大人の遊び。

やりたいことではなく、やるべきことに焦点を合わせるのが原則。

まんがでわかる トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ / 亀山聡

分かってるのだけど、出来ない…。
整理整頓をすれば、仕事の効率化につながることも
時短で動けることも。

同じ場所に戻せないのが、私の悪い癖。
姿置きのように、置くものの場所を
テープ等でくくるというのは、やってみたいと思った。
子どもでもわかるようにすることが大事。
これは取り入れられるかなぁ。

目新しいことが少なくて、少し残念だったけど
片付けができないやつは仕事が出来ないを念頭において、苦手だけど工夫して、仕事の効率化を図っていきたいと思った。

トヨタの失敗学 「ミス」を「成果」に変える仕事術

（株）OJTソリューションズ

自分が失敗への認識をいかに軽く捉えていたかが分かる。失敗は成功の母というが、これは本書のように徹底的に失敗と向き合い、対策と改善を図ることで生きる言葉だと思った。

トヨタの育て方

（株）OJTソリューションズ

トヨタの社員教育についてはよく知れる本です。
具体的に自分に落とし込んで使うには少し具体性が少なく、要所要所で自分に使えるものをピックアップする形の学び方になりそう。

まんがでわかる トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ / 亀山聡

トヨタのコンサル会社がマンガでレクチャーしてくれる、トヨタ式片づけの極意。
無駄なく無理なく維持できる仕組みを作るためのポイントがわかりやすく描かれているので、あっという間に読めます。
行動を起こさないものは持つ意味なし。
どんな仕事をするにも、どうな暮らしをするにも、知ってた方がいい、損しないで生きていくのに役立つ内容でした。

［図解］トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ

[motty]

きれいにまとまっており、さらっと短時間で読める。革新的な内容が書いてあるわけではないが、ノウハウ本として一冊もっていても良いと思った。

トヨタの段取り

（株）OJTソリューションズ

段取りは、［why］…まずは目的を確認！なぜやるのか。何のための資料作りなのか。いつ、どこで、だれが、何を、どうやるかを確認して、仕事の全体図を持つこと。

段取りは、無駄取り…主作業、付随作業、無駄・例外作業と仕事からの時間を分類。

仕事には【標準時間】をつくる…まずは作業の時間を記録することから始める。（作業時間がわかれば、スケジュールの精度が上がるから）フォーマットを作り、準備の時間を短縮する。

バッドニュース、ファースト！ヒヤリハットは報告。違和感を見逃さない。

トヨタの問題解決

（株）OJTソリューションズ

問題発生時、即座に解決への目標設定を行うことでリスクを軽減していく。また個々での差が出ないように手順、方法など個々で良いこと悪いことを共有していくことで、気づかなかったことも浮き彫りになり全体の向上につなげていく。

トヨタの育て方

（株）OJTソリューションズ

人に教えるときに結論だけ述べていたことが多かったが、この本を読んで目的を必ず伝えようと決めました。また批判から入るのではなくなぜそうしたのか相手の心意を必ず聞き取り、正しければ褒めたり、経験上こうした方が良かったことなど補足したり、意見を伝えあってお互いに成長できる関係になりたいと思いました。

まんがでわかる トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ / 亀山聡

[つかっち]

噛み砕いている

取っつきやすくなっている。サラッと読める。ただガツンと来るものはなかった。テーマのせいか演出のせいかは不明。少し画力で気になるところがあった。

トヨタの問題解決

（株）OJTソリューションズ

【メモ】
問題解決の7割は原因追求と現状の整理

目標とあるべき姿（will難易度高）は異なり、やる事、手段目標ではない。

【感想】
社会人4年目の技術系だが、発生型（現在起きている）の問題解決能力は身につきつつある。

そこから設定型問題解決、ビジョン指向型問題解決と視点を中長期に、難易度を上げていくことが求められる姿だろう。

［図解］トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ

1．自分が身の回りをきれいにしている理由は３つ
①事務所のデスクは自分にとっての脳内なので、常に整理されている状況を作っていたい。
②片付いていないと仕事にやる気が出てこない
③お客さんから机が見えるので、汚くできない
これ以外にも何か理由があれば知りたい。

2．トヨタでは、「5s」を目標に掲げ、常に身の回りが整理している環境を作り上げています。なぜ片付けに対してそこまで意識を置くのか、図解にしているため、すぐに読み切ることができます。片付けができない人は、仕事ができないも同然というみられ方をされます。実際、仕事の生産性が上がっていくことも証明されており、非常に重要な位置づけとされています。

3．自分が考えている理由とそこまで大差はないと思ったので、新しい発見はありませんでした。ただ、１つだけ実践していこうと思ったのは、「他人が見ても30秒でわかるデスクを作ることです。綺麗の基準は自分ではなく、あくまでも他人になるため、そこのところを間違えないようにしていきたい。

［図解］トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ

片付けをする時間は面倒と思いおざなりにしがちだけどいろいろな効率を考えると整理整頓が大事だと気づいた。

［図解］トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ

仕事場を「5S」ルールに仕組みで整理整頓していく手順を図解した本。

「問題を認識して共有すること」も「我が事化（ひとりひとりが主体的になる）すること」も「視える化」であったり「3M」のベースを徹底することで解決していこうというアプローチのが切れ味良くていい。

とは言え、現実の現場は、この本で紹介されているような簡略化された世界ではないとも思う。

仕事の生産性が上がる トヨタの習慣

（株）OJTソリューションズ

各章が細く短く読み進めやすい。内容としては、トヨタの改善メソッドや部下育成含めた人間関係の構築や組織づくりのポイントも記載されている。トヨタと同じ製造業だけではなく、営業ではなどトヨタに限らない視点で言い換えてくれる面でも取り入れやすい。

トヨタ 仕事の基本大全

（株）OJTソリューションズ

★3.0（3.78）2015年2月発行。「トヨタで求められる仕事の基本とは何だろうか」とあるように、トヨタOBによるコンサル会社のメンバーが書いた本。確かにここに書かれて言えることは実践では役立つかもしれないが、結構当たり前と言えば当たり前のこと。仕事＝作業＋改善とあるように常に改善、効率化を求めるというのは、まさにその通り。また、整理・整頓により仕事をスピードアップというのもまさに実践あるのみ。トヨタでなくても、どの会社でもここに書いてあることは役立つことだろう。

［図解］トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ

会社のように不特定多数の人が片付けをしなければならないとき、どのように整頓しておくとよいかのアイデアが沢山あった。
今の会社は、何がどこにあるかよくわからないこともよくあるので、新しく入ったきた社員も迷わず使えるような仕組みはとても良いと思う

［図解］トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ

必要なもの以外をデスクに出していると、今日やるべきことに専念してできなくなり、集中できないことがあります。また今日、必要なもの以外はデスクの上に出さないように心掛けていこうと思いました。
書類を探している時間はムダであり、この時間を減らすこのが業務の効率を上げることにつながるとあり、
書類整理を心掛けていこうと思います。

［図解］トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ

元本である『トヨタの片づけ』の図解版。
図解の方は、文章がかなり割愛され、その分図表にまとめられており、視覚的にわかりやすくなってます。
内容はほぼ同一であり、元本を読んでいる私には得るものはありませんでしたが、どちらも読んでない人は図解版で十分かもしれません。

トヨタの片づけ

（株）OJTソリューションズ

　知っているつもりのようで実は気付いていなかったところが幾つかあった。
　過剰在庫や不動在庫がスペースのムダだということくらいは誰でも知っているが、財務諸表上ではこれらが「利益」に貢献する、すなわち余分な税金を払わねばならないとは、恥ずかしながら全く気付いていなかった。
　書類を手にしたとき、「何のために必要か」「いつ必要か」「いつ廃棄すべきか」とぼくはいつも明確に自問していただろうか。
、当たり前のことがふつーにことが書かれているように見えて、5Ｓとは実はなかなか奥底が深いものよと感じ入った。