（株）OJTソリューションズのレビュー一覧

トヨタの口ぐせ

高い機械を導入したのだから、設備を動かして、どんどんつくっておこう。せっかく社員がいるのだから、遊ばせるわけにはいかない。明日の仕事もやらせておこう、と、どんどん在庫がたまる。「売れるスピードより速くつくってはいけない」　・・・・・・せっかく出願したのだから、どんどん登録して特許にしよう。そうして、使い道のない特許在庫がどんどんたまる。「売れないものをいくら効率よくつくっても、儲けにならない。」　出願事務の効率を上げても、「作ってなんぼの生産性」に陥いっているだけだ。「お客さん（ライセンシー）が決まっていないものは作っていはいけない。」のである。

「おまえ、あそこ行ったか。　俺は行ってきたぞ」　社長が言っているのに自分はまだ、では話にならない。・・・ということで、明日からインドネシア、マレーシア、ベトナムを見てきます。

そのほか、
「現場は毎日変化させないといけない」
「だれがやってもおなじものをつくる」（カンコツ（勘とコツ）に頼らない）
「1週間ものが動かなかったら、捨てろ」

さすがトヨタさん。
勉強になりました。

トヨタの口ぐせ

製造業に留まらず他の産業でも十分に活用できるオペレーションの考え方、行動について生の言葉で知ることが出来る良書。

トヨタの口ぐせ

新入社員をはじめ、早いうちに読んでおいたほうがいい一冊です。ここに書かれていることはメーカーだけに当てはまることではなく、仕事をするにあたっての基本的な考え方を教えてくれます。理解するだけでなく、実践することが大切です。

トヨタの口ぐせ

トヨタの人材育成の基本に自然と『UCD』が備わっていることに驚いた。言葉が違えどそれを自然にしかもすぐに実行しているところ。すごいな。また、職人的な人が多いように思ったが「標準」という誰がやっても同じものが作れる仕組みを実践し品質を一定に保っている。しかも効率化は常に行う。すぐに読めてしまう本だが、口癖一つ一つが深いな。できるところから実践してみよっかな。まるパクリじゃなくて噛み砕いてね！

トヨタの口ぐせ

トヨタの仕事のやり方がどの企業もできればハッピーかもしれないが,トヨタはトヨタの文化があるからこそ上手くいってるんですかね？　"購入されるお客様が決まっているものを作ってください"...うちの会社様

トヨタの問題解決

[こたぱぱ]

問題解決の入門編、有用性は低い

問題解決の入門編。されどもう少しなぜなぜ5回のやり方やルールに踏み込んでも良かったのかなと思う。