西野亮廣のレビュー一覧

バカとつき合うな

[Natty]

的確で素晴らしい本。

私も早く機械化進んで欲しいと熱望しています。他の本を読んで、堀江さんは的確なことしか言ってない、真面目で人思いな方なことがわかり、とても兄貴的な信頼を抱きました。一般イメージって怖い。

革命のファンファーレ 現代のお金と広告

[さらあ]

読まない理由はない

この考え方が、これからのスタンダートだ。

革命のファンファーレ 現代のお金と広告

[まつきち]

目覚めさせられる

単純に、本当に良書。なぜ売れないの　なぜそこに壁があるの　数字で示せばどういう事。
ただの芸人としてしか西野氏を認識していませんでしたが、偉大なる『芸人』でした。
読みやすさもあって、一気に読めた。本書にとやかく言う人間は、、、それこそ西野氏の思う壺かもねwww

革命のファンファーレ 現代のお金と広告

[クラブ三省堂会員]

ぜひ、若い方に、特に読んでほしい本です。元気を、やる気を、もらえる素敵な本です。書いた西野さんの人生観に感動を味わってほしいですね。なかなか世の中にいない人種(笑)です。私も、これから自分の夢に向かって頑張って行きまーす^_−☆西野さんに感謝m(_ _)m

革命のファンファーレ 現代のお金と広告

[しーちゃん]

腑に落ちることだらけです。

読んだ後に爽快感。なるほど！と思うことがたくさん書かれています。

夢と金

相変わらずお金を稼ぐことに対する解像度が高いなと感心しました。ラグジュアリー商品を生み出す仕組みはなるほどなと思わされました。NFTはクラウドファンディングのようになるのかも楽しみです。

北極星 僕たちはどう働くか

社長が求めていること、困っていることを
解決したら給料は上がる。

直接社長と接することができる立場にいないので、
そこから降っていって、どうやって自分が役に立てれることがあるのか考えようと思う。

北極星 僕たちはどう働くか

若干、鼻につく印象は否めないが、内容を客観的に見ると、新たな気づきも多く、きっちりしたビジネス本に仕上がっている。先入観にとらわれない中期的視点でのマーケティングやプロモーション思考は、実績のインパクトも含めて参考になる点も多い。長期講演でのチケットの売り方、子供への対応等が印象的。

北極星 僕たちはどう働くか

西野さんは、私たちがなんとなくぼんやりと理解している世の中の常識を、わかりやすい言葉にして教えてくれます。

1. お給料の上げ方
「お客さんが抱えている問題を、どれだけ解決したか」によってお給料が決まる。「これだけ頑張ったんだから、給料を上げろ」という主張は全く違う。
2. 木を植えるのに最適なタイミングは20年前だった。次に良いタイミングは今日だ
3. 量をこなさなければ、質は手に入らない
30代で「質」で抜きんでることができなかった人間は、同じく抜きんでれなかった人と共に40代を生きることになる。
4. 挑戦には才能よりも覚悟が必要。
さらに覚悟よりも必要なのが「時間」である。
融資は、その時間を未来から借りるための手段。
5. モチベーションの正体をよく理解する。
モチベーションは「頑張ろう」と思って生まれるわけではない、人が動き出すのは「行けるかもしれない」と感じた瞬間に動く。
これには直前に「小さな成功」があることで動き出せる。
6. 成功を設計するのは不可能、なぜなら成功は「運」に近いから。
ならば自分にできる事は→「成功が起きる確率を上げる」こと。それはつまり試行回数をとにかく上げること。
7. 人は「迷っている」ときと、「悩んでいる」ときに立ち止まってしまう。ただこの迷いと悩みには大きな違いがある。「迷い」は選択肢があって答えを選べないのに対して、「悩み」はそもそも選択肢がない。
忙しく動き回っている人よりも、時間を持て余している人間の方が、圧倒的に悩んでいる。「悩んで」いても絶対に未来は来ない。
8. 意見を募ると、人はナガティブなことを考え出す。
不満や危険を発見するのではなく、「創造」するようになる。「極端な例外」を基準に作られた制度は、結果として全員を不幸にする。
9. 穏やかな海は、優れた船乗りや育てない。
10. 奪った客は奪われて、育てた客は残る。
11. リーダーは営業から逃げてはいけない。
営業はあらゆる仕事の中で、最も傷つく仕事。それをリーダーが生け贄になって率先してやる。
痛みを引き受けた者の言葉に、人は納得する。
12. 「他人の結果」と「自分の経過」を比べない。
「手売り」をする。誰にでもできることを、誰よりもやる。

北極星 僕たちはどう働くか

激変する時代の中で、自分自身の『軸（北極星）』を見失わずに進むための羅針盤となる本。

共通の正解（モデルコース）が存在しない現代において、揺るぎない道標（北極星）をどこに設定すべきかという問いが提示されます。

北極星 僕たちはどう働くか

内容としてすごく斬新なことが書かれているかと言えばそうではない。意外と本質的な内容が多いが、西野さんらしい独特な言い回しや比喩表現がたくさん盛り込まれていて読んでいて飽きさせない点はさすがだなという印象です。
個人的には営業がすべてという点は実際営業を生業としている自分にとっては沁みるものがありました。

北極星 僕たちはどう働くか

人生はガチャ(運)、だからガチャを引く回数を増やすこと、これが能力のある人ではなく、運のいい人が成功する理由であることが勉強になった。

夢と金

お金に対する学習意欲を出させてくれる本であった。

夢とお金は相反関係にはなく、夢を叶えるためにはお金の知識が必要不可欠であるということをとてもわかりやすく書いている本である。

北極星 僕たちはどう働くか

普段ビジネス書とかは滅多に読まない自分ですが、西野さんの実体験や比喩、堅苦しくない文体によってとても読みやすかったです！
綺麗事ではない、世の中の仕組みについて少し理解が深まった気がしました。

北極星 僕たちはどう働くか

経営者のマインドを学ばせてもらいました。
自分の生き方を考え直す良いきっかけになりました。
読みやすかったので、またいつか気軽に読み直したい。

ゴミ人間 日本中から笑われた夢がある

さくっと読める上に、示唆に富んだ本。
自分のやりたいことをやってますと取れる内容だが、それだけではない。その内容をたくさんの人に届けて結果を出したいという強い思いがあるので、思考し戦略を立て実行している。学ぶところが多い。

ところで、なぜ絵本作家になることを決めた後、最もペン先が細いボールペンを買ったのはなぜなのだろう？ そこの理由が書かれていないので、そこに至った考えを知りたい。

夢と金

読み終えて西野亮廣氏に抱いた感想、この人は地頭がいい、ということ。

難しいことを分かりやすく説明したり、頭の中で多くの人がなんとなく思っていることを言語化できたりしている。

その一例が、航空会社がニューヨークまで飛行機をフライトさせるとき、航空運賃の設定を席別に価格差を付けていることの合理的仕組みの説明だった。これはとても分かりやすかった。

「まえがき」に書いてある「今、この国に足りていないのは「希望」だ。」という部分、これはまさに同感である。

山口周『ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式』が勧められていたので、読みたいリストに入れておくことにする。

日本人の職人気質（とことんクオリティーにこだわる癖）に言及されている。続く「オーバースペック」に結び付く振り出しに挙げられている。この項目は考えさせられる。ビジネス的には、例えば、ラーメン作りの技術の細部に拘ったところで、費用（資源の分配）が嵩み利益の余地は少なくなる。「「オーバースペック」が職人の矜持や自己満足であり、社会的には無駄骨になる可能性を多分に秘めていることは、分かっておいた方がいい。」これは確かにもっともなことである。そうは指摘されつつも、職人気質の国民性だからこそ、日本の製造業が強いことは確かである。iPhoneを作っているAppleの創業者の一人、スティーブ・ジョブズがApple製品の開発にあたり、日本の製造業を大いに参考にしたことはよく知られている話しである。

「貧乏」を一言でまとめると、「選択肢がない状態」とはよく的を射た表現ぶりである。貧乏の状態を観察し、しっかり考えたことがないと、浮かんでこない発想だと思った。

北極星 僕たちはどう働くか

能力のある人ではなく、運のいい人が成功する
つまり、人生はガチャで、たくさんガチャを引いた人が勝つ
そして、勝った人間は勝った人間と組むのでより勝つ
負けた人間は負けた人間としか組めないのでより負ける

営業が全て、リーダーが一番動くことが大事

北極星 僕たちはどう働くか

　そんなに難しいことでも、斬新でトリッキーな発想でもないけれど、毎回「今までの当たり前」を疑い、目的達成のための道筋を考えることができるのがすごいなと思う。
　「常識を疑う」とは言葉ではよく言われるけれど、実際にできる人は数少ないだろうからね。
　今回の一番印象に残ったのは「私たちは人と一緒に働いている」ということ。自分は仕組みが大切だと考えているけど、そこには人の感情があることを忘れてしまいがち。人と一緒に人のために働いているんだということを忘れてはならないと感じた。

夢と金

機能で売っている限り、価格競争から逃げられない。
フェラーリの機能は実用的ではないが、意味があるから購入する。
機能ではなく、意味で購入される。
この意味をどう創出して、ファンになってもらうか、応援してもらうのか
そこを踏み間違えてはいけない。

頑張っているから応援したいな、が購入の原動力になっていると強い。
ファンになってもらうための仕掛けをいくつ作れているか。

不便であり、コミュニケーションが生まれる仕組みはあるか。
特にスペインの郊外でのお酒の話が秀逸だった。
その場にいる誰かと共同作業をしないと飲めないお酒。
しかも、そのお酒は街中でいくらでも安く飲める。
町外れにわざわざ行って、共同作業があるから誰かと繋がる。
そのコミュニケーションが楽しくて、高いお酒を郊外まで飲みに行く。
不便なコミュニケーションが生まれる。
人との繋がりがそのサービスの価値を高くする。

この本を読むと、機能で勝負するしかない大企業の方が仕事は面白くないな
と思ってしまった。