清水久三子のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
時間を費やすのが良いアウトプット生み、良い仕事に繋がるとの固定観念の打破を皮切りにとても刺激的に始まります。
無駄な業務は無いかと問いかけ、仕事を進める為のフレームワークとコミュニケーションの在り方を説きます。
会議の効率化、資料を作らないあるいはシンプル化、仮説思考で早く回すPDCA、制約社員の条件の明確化など、多くの日本企業で連綿と続いている方式を鮮やかな切り口で是正を推進します。
働き方改革を旗印にITの導入（ドローンで残業を監視するなどは論外ですが、真当なシステムを正しく導入すればこれはこれで有効ですが）を推進するポジショントークが横行する中、その前にできることをしっかり学べました。 -
Posted by ブクログ
ビジネスパーソンにとって学びとは稼ぐための手段であるとして、①概念の理解（知っている）、②具体の理解（やったことがある）、③体系の理解（できる）、④本質の理解（教えられる） と四つの段階があり、バリューが出せる（稼げる）のは③と④だとして学び方を指南します。
次に骨子を抜き書きします。
学ぶを成功させるにはキャリアマネジメントと直結させる、お金を意識、オープンにする、全体から各論へ、未熟でもアウトプットする。
情報マップ（書籍などインプットリスト）など、学習ロードマップ（アウトプットを組み込んだスケジュール）、ラーニングジャーナル（キーワード、書評、その他気付きなどをブログに落とし込む）の三つ -
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Posted by ブクログ
1時間の仕事を15分で終わらせるためには、選択力、処理力、突破力と持久力の4つの力が必要。
この中でも、処理力について、各種のフレームワークや、思考法の紹介に多くのページが割かれていた。
細かい話だけれど、フォルダ名よりファイルの命名ルールが大切ということで、著者のファイル命名ルールが紹介されていた。
次のようなもの。
資料を利用する日付_ファイルのタイトル_Ver.xxx.拡張子
これまで、ファイル名は、ファイル変更日付_ファイルのタイトル.拡張子 としていたけれど、著者の命名ルールのほうが、あとから見たときに、その資料の目的（＝利用する日付）が明確で、なおかつ、バージョンも表せていて -
Posted by ブクログ
仕事をInput,Process,Outputに分けてそのボトルネックを上げ、実践が容易な対策を分かりやすく提示し、やる気にさせます。インプットの章でその鮮やかな切り口に流石はコンサルタントと感心していたところ、その洞察の深さそして広さを導くフレームワークなどの考え方がプロセスの章で説明されていてここがとても勉強になりました。アウトプットの章ではアウトカムと人間関係の重要性をが説明されていて、ここでも鮮やかな切り口で対応方法が明示されています。驚いたのは終章コンディションでの代謝と時間感覚の関係、ここは代謝がどのように脳に対して影響を与えているかがとても興味深いところです。さて、先ずはお方付け
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Posted by ブクログ
日本がローコンテキスト社会に向かっていることなどを導入に、聞く（Hearing：相手に「話したい」と思わせる）、聴く（Listening：限られた時間で必要な情報を聞き出す）、訊く（Askinng：相手に問いかけ自発的な行動を促す）と三つに大別したインプットの技術を解説してます。
アイコンタクトや座る位置などにも言及し、聴き方の対比としてジャーナリスト・刑事型、コンサルタント・コーチ型、アナリスト・評論家型、セラピスト・インタビュアー型、視点として虫の目、鳥の目、魚の目、などと分類して、具体的な状況を例示しているので良く腹落ちします。
CPUの気持ちを理解するのは得意でも人の気持ちを理解するの -
Posted by ブクログ
フレームワークで人は動く 「変革のプロ」が使いこなす18の武器2014/10/7 著：清水久三子
著者は、&create代表。元日本IBMグローバル・ビジネスサービス事業部ラーニング&ナレッジ部門リーダー。プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師を務め、コンサルタントの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。
人を動かしたいと思うのであれば、それを推進する者がすべきことは、相手の感情を理解し、一緒に汗を流す。これにつきる。しかし、やみくもに動き回ったのでは、すぐに疲れてしまい、動けなくなってしまう。だからこそフレームワ -
社内勉強会で使いました
資料作成で悩んでいる時に、知人からプレゼントされたのが、最初に読んだきっかけです
これは使える！と思い社内勉強会で使いました
私の部署の資料が見違えるようにレベルアップしたので、他部署の偉い人たちが非常に驚いた顔をしたのが印象的です
たとえば、「おもてなし」といった「精神論（心構え）」と「メッセージボード」といった「具体的なやり方」の融合が非常に良いのだと思います
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客先訪問の際のバイブル
私は、客先に訪問する際に、この本に書いてある通りにしています（できる限り）
結構、使えます（全部ではないですが）
著者のセミナーにも参加し、ワークショップで演習したりしていたので、この本は復習に使っています（本当のところは、セミナーで配布されたこの本で紹介されたテンプレートが一番使えます）
「継続は力なり」で、少しずつできるようになってきました
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Posted by ブクログ
わかる、と、伝わるを大事に。
わかるといつことは、意味を理解することと、意義を納得することの２つがある。
意味がわかる→自分の頭の中のどこに入れたらよいかがわかる
意義を納得する→主張に合点がゆく、アクションを起こせる。次に何したらよいかを聞いたら納得できてるかがわかる。
資料が分かりづらい理由としては、
意味がわからない→情報加工が不適切。
わかるけどアクションに移せない→腑に落ちてない。
料理に例えると、美味しいという言葉になる。
このじょうたいだと、美味しいというのは、食べやすいこと、相手の状態にあっていること。
1.食べやすい→噛みやすい、飲み込みやすい。料理法が適切なこと -
Posted by ブクログ
私自身は営業ではなくパワポは使用しないです。(と、個人的にパワポを使う人に対してかなり疑念の思い)仕事(プロジェクト)では1000人規模の協力会社、100人の社員に展開をすること、200名弱のユーザと調整・会話をするのに、「資料力」「テキスト力」を向上させたいという思いがあり手に取りました。
以下の観点を自分の中に取り入れて、
人の資料展開等を見てみると「確かにこうしてしまうと・・・」というのが見えて、自分の資料作成やプレゼンテーションに活きてきそうです。
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Chapter１プロフェッショナルの資料
要件１：期待値を理解している
要件２：達 -
