永井孝尚のレビュー一覧
-
Posted by ブクログ
著者は、日本IBMのマーケティングマネージャーとして事業戦略策定を実施した経験を持つ。著書に『100円のコーラを1000円で売る方法』がある。
8章から構成されているが、1章に対して1つのマーケティング的な分析を紹介している。どの章も実例のみに特化しているので非常にわかりやすい。実例として扱う企業はどれも有名なのでイメージしやすいのと同時に、この企業がこんな活動していたのかと思う部分があった。
ただ、この本はマーケティングの入門書の扱いのため、マーケティング手法の紹介は最小限に留まり簡潔に紹介されている。これが少し物足りなさを生んでいるが、マーケディングがどういうものかを理解するのには良いだろう。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ何をやらないか、を決める=セイコーマートは、北海道以外やらない、大手がやることはやらない。
競争優位は持続しない。別の問題を常に解決する必要がある=ライバルの競争優位も持続しない。
アップルパイを作るときは協同する、切り分けるときは競争する=市場をつくるときはいっしょに、出来てからは競争。
新規開拓より、既存顧客のロイヤリティ。さらには社員のロイヤリティ。
アンケートは、中身より回答率が低いほうが問題。
イノベーターのカギは、無消費者=今まで顧客でなかった層。トランジスタラジオ。
ジョブとニーズの違い。ジョブは何かを解決するもの。
3Ð印刷は、少量生産に向く。
高価格戦略で成功している企業のほうが多い。常にいかに高く売るか、を考えるほうが楽。
パーミッションマーケティング=広告やメッセージは許可を得てから流す。やたら
日本企業の優秀さ=自分たちがわかる事業を拡げず、愚直にまじめに、自分の頭で考え抜き、情熱をもって取り組んでいる企業。
企業文化は、個人や集団の行動、考え方、価値観の拠り所。
外発的動機付けと内発的動機付け=報酬、脅し、競争が内発的動機付けを弱め、選択の機会が強める。
ギバーには2種類ある。自己犠牲のギバーは消耗するだけ。win winを考えるギバーが成功する。
自分の仕事への采配度が高いほうが満足度が高い。小さな決定でも自分で行えれば、満足度が高まる。