永井孝尚のレビュー一覧

戦略は「１杯のコーヒー」から学べ！

永井孝尚

ひょんなことからコーヒー会社に入ったさくら。ズブの素人の彼女が、ライバル社に勝つために様々な角度から戦略を立てることを命じられる。そのための勉強を通じて、読者もコーヒーやコーヒー業界についてともに学ぶことになるのである。
スターバックス、セブン-イレブン、マクドナルド、ドトールなどなどの事例がわかりやすく整頓されていて、「あの商品はそういう背景でできたのか」「あのキャンペーンはそういう効果をもたらしたのか」と、振り返りつつ楽しく読めた。

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永井孝尚 / 阿部花次郎

1巻、2巻に比べるとインパクトにかける内容だったような。
現状維持は破滅への道かもしれない。
こだわるべきは、「お客様が高く評価していただけることは何か？」
世の中は常に変化している。そのなかで競争力を維持するには、常に学び続けること、新しいことに挑戦すること。ときに、激しい自己否定を伴うことも。

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永井孝尚

企画力とは、企画を実行すふ力、言い換えれば、組織を動かす力のこと
「成功体験からの脱却」を実現するための3つのシフト
①網羅思考から、仮説思考・論点思考へ
→事象と課題を区別する。解決すべき課題は、具体的アクションにつなげるもの。解決しようがないものは課題ではない
→100個の論点を網羅的に扱うのではなく、最も重要な2,3個の論点に絞って対策を立てる
②すべてやる思考から、やらないことを敢えて決断する思考へ
→戦略は、何をやらないかを決めるために立てる
③成功体験にこだわる同質集団から、成功体験にとらわれない多様な集団へ

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永井孝尚 / 阿部花次郎

　文字で書かれたほうは詳しく読み込んでいないのだけれども、いっとき書店にすごく並んでいた記憶があったので、コミック版のほうが頭にはいるかと思い購入。
　マーケティングに関する物語。
　タカビーでちょっと苦手っちゃ苦手。主人公ｗ　まあ好みはそれとして。
　要点がしっかりまとまっているのでわかりやすい。
　文字だけではわかりづらい部分も、絵にすることではっきりと認知できる。
　キシリトールガムに関する部分とかね。WIN-WINであるから動いているのだということ。

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永井孝尚 / 阿部花次郎

今後はマーケティングの知識も必要な立場になるため、とっかかりとして手に取りました。

思った通り、ビジュアルとイメージで頭に入ってくるので、とっかかりにはちょうど良い。マンガをナメてはいけないね。

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永井孝尚

前回も今回も、小説としてけっこうおもしろいんだよね。なんでだろう。
まあマーケティングの理論も、基礎的なことが平易に述べられていて、よい復習になる。
それにしても今後本書の話はどこに行くのだろう？小説として、ちょい興味あり。

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永井孝尚 / 阿部花次郎

タイトルが面白そうだったのでコミック版で読んだ。マーケティングの本だった。p.60「顧客満足の落とし穴」、p.76「価格勝負は避けるべきである」、p.138「価格競争から価値競争へ」は覚えておきたい。

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永井孝尚 / 阿部花次郎

網羅思考ではなく論点思考が重要。
全体の導入という位置づけで読むとここから、いろいろな方向へ広げられると思います。

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永井孝尚

弱者の差別化戦略、強者の同質化戦略など、競争戦略を中心として、物語形式で進みます。
ポイントはあとがきにまとめられていますが、
1.網羅思考から、仮説思考・論点思考へのシフト
2.すべてやる思考から、やらないことをあえて決断する思考へのシフト
3.成功体験にこだわる同質集団から、成功体験にとらわれない多様な集団へのシフト（成功体験からの脱却）
です。

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永井孝尚

あー、面白かった！一日で読めます。
私より先に小学生の息子が持って行ったけれど、一日で面白かった！と返ってきました。
会計ソフトという会社なら必ずお世話になるソフトウェアが題材なのでわかりやすい。１，２作目はいかにも現実にありそうな話でしたが、この３作目は、未来にありそうなお話し。会計ソフトのグローバル化はまだ難しいよね～IFRSとの整合性すら取れてないのに。
Apple社の製品化の例えが興味深かったです。私は今まで、Apple社の製品の遍歴について、天才ジョブスが永遠の子どものように自らの興味の赴くまま追求していった、という見方でいたけれど、マネージング理論からは”自社の商品を否定し、乗り越える製品戦略”となるわけなんだ～、とその見方の違いが新鮮でした。

内容とは関係ないけど、会計ソフトは高いと思います！毎年約３万円なんて零細企業じゃ辛い。付加価値なんていらないからコア部分だけの廉価版出ないかな。でもネットのセキュリティも万全と思ってないからクラウドで会計もやだけど。ということで、私ならガンジーネットは使わないけど、社長の会計も高価そう・・・

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永井孝尚 / 阿部花次郎

ま、こんなに簡単にはいかないだろうけど、マーケティングについてわかりやすく書かれている。続編も読みたい。

14/01/26-08

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永井孝尚

イノベーションのジレンマ、オーバーシューティング、BATNA (best alternative to non-agreement)。。あのライバル同志、久美と明日香が同じ職場となり、イノベーションで危機を乗り越えて行く…ウチも早く次のステップに行かないと。現状維持＝崩壊へのカウントダウン。

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永井孝尚

◆現状維持は破滅。◆世の中に、流れている情報の0.004%しか認識されない。企業が消費者に、情報を流しても、99.996%はスルー。一方、信頼する人の情報は聞く。◆目の前の既存のお客様だけでなく、背後のお客様になるかもしれない人にも目を向ける。

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永井孝尚

「成功体験からの脱却」をメインテーマに、正しいPDCAの回し方、「やらないこと」を決断する選択と集中について、あの宮前久美がまた走り回る！

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永井孝尚

1話と比べビジネス本に近くなってしまったのが残念だが、様々な企業が引き合いに出されているため、勉強にはなる。

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永井孝尚

もちろん①と②も読破しました。

①と②に比べるとイノベーションだったりグローバル...だったり難解な言葉が多く難しかったように思えます。

ラストもストーリー的に理解できなかった。。。

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永井孝尚

イノベーションを中心に書かれた本で、ストーリー仕立てで読みやすい。社会人若手から中堅向けの本。イノベーションのジレンマを読む読書力がある方にはつまらないかもしれません。

「ローカライズしなくてもすむような製品力をつける」が印象に残りました。

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永井孝尚

特殊な市場はない。あるいは、どこも特殊な市場である。特殊な市場に個別に答えるとグローバル化できない。
カスタマイズされた仕様は作らない
フリーミアム＝入り口は無料でも、別の所でお金を儲けるビジネスモデル。
イノベーションのジレンマ＝今の顧客の要望に答えていてもイノベーションは生まれない。
隙間の領域に強みを持つ商品を作る

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永井孝尚 / 阿部花次郎

マーケティングについてのセオリーをコンパクトに分かりやすく説明した本。
企業のマーケティングだけでなく、セルフマーケティングにも使える。

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永井孝尚 / 阿部花次郎

マーケティングの要素をポイントポイントで抑えられる点はとても面白い。
ー引用ー
・製品志向より市場志向
・顧客のいいなりになるのではなく、顧客の真の課題を見つけその問題を解決することが重要。
・顧客が感じた価値ー事前価値＝顧客満足度
・バリュープロポジション
　・競合他社が提供できる価値
　・自社が提供できる価値
　・顧客が望んでいる価値
・出発点がターゲット顧客と課題の定義であることが重要。
・真の課題が見つかれば、自分たちの行うべき事も決まる
・サービスという目に見えない価値を売る。