デービッド・アトキンソンのレビュー一覧

イギリス人アナリスト 日本の国宝を守る 雇用４００万人、ＧＤＰ８パーセント成長への提言

デービッド・アトキンソン

日本経済に対する厳しい見方と、現在関わっている文化事業の在り方と
二つのテーマが重なる部分がある様でも有り、ストーリーを難しくしている

日本経済については、戦後「高度成長」を皆で頑張ろうというムードでできた
問題はその後、「サイエンス」を習得することが出来なかった
年功序列の仕組みが、実力主義も革新も否定する
著者は戦後日本の成功の大部分は生産年齢の人口増によるものとする
いわゆる「人口ボーナス」である
これから逆回転をしようとする日本の前途は悲観と言うこと
アベノミクスの経済政策も2−3年で出来るわけはなく、
サッチャーイズムと同じなら、10年かかる
問題は金融が持続可能ではないと言うこと

文化事業の発展はそのとおり　ハードからソフトに変えていかなければならない

デービッド・アトキンソン 日本再生は、生産性向上しかない！

デービッド・アトキンソン

外国人から見た日本。素直な意見。

観光業や伝統産業について、その接客のマズさ、特にルール至上主義で融通利かず、クレームに対して大多数を無視して禁止項目の乱立、そんな風にリスク回避思考が強いためにIR誘致や富裕層向けホテルの発想にも到らない。

日本は勤勉さや技術力に自信があるようだが、GDPの成長との相関関係は証明されておらず、データサイエンスによるEBPM（証拠に基づく政策立案）ができていない。だから、自分たちが「おもてなし」を目的に海外旅行をした事がないにも関わらず、外国人には日本の「おもてなし」を目的に日本に来てくれる事を期待してしまう。クールジャパン政策。お客さんではなく、社内の論理を重視する会社のように、ピントがズレている。それが日本の実態だと言われている気がして、同意せざるを得ない。

筆者は日本が嫌いな訳ではない。これには間違いなさそうだ。ただ、日本人の勘違いした自画自賛の態度は頂けないのだろう。これもよく分かる。

ところで、肝心な生産性の話は？一人当たりGDPのランキングで世界30位の日本。しかし、生産性を示すデータとして、この結果を見て生産性が低い、生活残業、無駄な会議が問題と切るならば拙速であり、筆者に前述の論をお返ししたい。長寿、少子、女性就業率で労働（年齢）人口が少ないために、総人口比で一人当たりGDPは下がる。著者が言うようにデフレ環境もあるし、最も目立つのはサービス業の生産性の低さ。単に働き方だけでは、結論は出せない。

ただ、会議や残業、IT活用度の低さについて言いたい事は分かる。同じ事を何度も発言する人、それでも理解しない人の多さ、それ故に資料作りに熱が入るような、この社会全体に蔓延る悪しきスパイラルよ。ルール至上主義についてもそう。自分で考える、自分の意見を持つという軸が無いから、表現力も理解力も、応用力も育たないのだ。組織が意見を聞かないから、それを持とうという努力もしなくなる。年功序列による政治力ヒエラルキーの勝ち抜き戦。その頂点界隈に、意見できず。日本だけでも無いが。ファクトと信じた検索結果を基準に生きていく事の弊害。現代病、徐々に。

デービッド・アトキンソン 新・所得倍増論―潜在能力を活かせない「日本病」の正体と処方箋

デービッド・アトキンソン

イギリス人元アナリスト兼文化財修復企業代表兼、政府成長戦略会議メンバー（だったらしい。今はどうだか知らない。）たる、異色外国人活動家（でいいのかな）による日本改革論。

・良かった点
8章「経営者と政府の動機の乖離」
「（※競争や圧力に晒されない状況下の）経営者は自分のことだけ。変わることへのメリットがない」という指摘にあーまー確かにね～というのは思った。
だから政府が介入し生産性の向上を促すべき、らしい。
ここ最近の最低賃金上昇とか電子帳簿保存とかああせいこうせい言ってくるのはこういう意図なんだなーと。こういう方向性については今更ながら頭の隅においといて損はないと思う。

・よくなかった点
倍増も夢じゃないぜ！という希望的観測しか書いてなかったので「新・所得倍増論」のタイトルは大風呂敷すぎかなあと。現政権の「微増でも目標達成」的発言よりかはましですが。あと１～8章までが現状分析で倍増論は9章だけだったのでペース配分おかしくね？という気も。

総評
2016年初出の本だということで、当時の「失われた20年」が「失われた30年」となってる状況を見ながら読む。
接客業のタッチパネル注文とか、IT化・省人化はちょっとづつ進んできてはいるけどまだまだ「自己改革はしない（したくない）が公的支援は欲しい」気質は根強い気がする。
本文にもあったけど「何でも反対して何でも守ろうとするから生産性があがらない」ていうのは「改革後のバラ色の未来」が見えないというのと、それがうまくいったとして「全体最適であって自己最適じゃない」からかなーと思った。そして飴と鞭の「鞭」の話ばっかだったので、幻想でいいからもっと皆に欲をかかせる「所得2倍やで！倍増やで！」ビジョンがあれば説得力が増すのにな～という所がちょっと残念だった。

新・日本構造改革論 デービッド・アトキンソン自伝

デービッド・アトキンソン

菅前首相のブレーンと言われたデービット・アトキンソン氏が自ら記した本。バブル崩壊後の不良債権処理を進めた時代に、アナリストとして経験した様々な出来事を振り返りつつ、日本が歩むべき新たな道を提案する。

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

300ページ以上ある本ですが、主張としては「日本は最低賃金上げよ」の１点のみだと思います。
最低賃金を上げれば、企業は生産性を上げざるを得ない。
その結果として、企業は高付加価値・高収益体質になり、税収が増えるので、少子高齢化が進んで人口が減少しても、社会保障制度は維持できる、という内容です。

そういう意味では、シンプルでわかりやすい主張なのですが、そのためだけにこれだけの紙面を使うのは、生産性が低い（著者にとっても、読者にとっても）ように思います。
また、生産性を上げよ、と繰り返し書いている割には、具体的な施策があるわけではないので、具体的な行動にはつながらない気がします。

ここ最近、現場経験のない、机上の空論だけの人たちと話をする機会が多いのですが、この本にも同じ匂いを感じました。
これだけの紙面を使うならば、無駄な繰り返しを削って、もっと具体例を紹介してほしかった、というのが正直な感想です。

世界一訪れたい日本のつくりかた―新・観光立国論【実践編】

デービッド・アトキンソン

観光という面で日本の足りないところを指摘してる。確かにと思うことが何点もあった。少子高齢化を迎えてる日本に、これから伸びる産業が観光というのも納得できた。

ただし、良くも悪くもコロナがなければ・・・

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

GDPの成長は人口増加化と生産性向上の２つに分解することができる．これから少子高齢化を迎え，生産性向上による経済成長を目指さなければならない．方法として高生産・高所得資本主義（付加価値が高くそれに見合った価格の商品），企業規模の拡大と企業統合，最低賃金の引き上げを主張している．また人材のレベルは高いがうまく活用できていない部分をどうするかを考えなければならない．それぞれを研究をもとに提案をしていて説得力がある．日本はおうおうにしてアメリカを目指すが状況が違うよねという観点は確かにそうだと強く同感した．

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

会社の偉い人に薦められた本。なるほと、日本はガラパゴスと思っていたが、データで語るとなんて事はない、ギリシアやイタリアと同じね、と。人口減の日本は社会の構造から変えないといけない。

大企業なんて、と思っていたけれど、大企業はそれだけで教育なり資本なり、知らず知らずのうちに生産性が高くなる行動に繋がってるのね、と肯定できた。

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

日本企業のさまざまな問題の根本に下向き矢印が多すぎる。↑は“格差”のみ、汗。“SINKING” の二種類の意味。興味深いものでした。日本の行く末、心配です┉

デービッド・アトキンソン 新・生産性立国論―人口減少で「経済の常識」が根本から変わった

デービッド・アトキンソン

生産性と効率性を混同しない
誰も求めていない商品を効率よく作ることは可能、しかし売れない以上生産性はゼロ。生産性のないものを無駄と呼ぶ。効率性を上げることが生産性の向上に繋がるわけではない。

日本人は有能で仕事の質に問題はない。
国連他各種国際機関も日本人労働者の有能さは絶賛に値すると非常に高く評価されている。

World Economic Forumによると日本の人材の質の高さは世界4位。トップテンの国の中で唯一の人口大国。

高品質・低価格は労働者の地獄を生む
先進国として胸を張れる世界最高水準のモノづくりが求められ、それに応えているにも関わらず、先進国の最低水準の所得しかもらえない。これが日本という国。

自殺率が高く、人生に満足出来ない人が大勢いる。労働者にこんな負担をかける経営者は犯罪者だと言っても過言ではない。それを黙認している日本政府も同罪。

日本のように、消費者の数が減っている国内で、以前と同じ商品を同じように作っているにも関わらず、イノベーションもせずに価格だけを下げさせ、その結果として自国民同士で所得の下げ合いをしている国は他にない。日本独特の文化であり、現象。

通常、価格を上げるにはイノベーションなどにより付加価値を高め、その対価として価格上昇を正当化するのが一般的。

ホテルの例
客が価値を認めないところに勝手に価値を見出す自己満足的なところ。

時差ボケで夜中に目が覚めたお客さんが希望しても、時間外だからと対応しないルームサービス。朝イチで到着したのに15時以降しかチェックイン出来ない。ルール通りにしか対応出来ないコンシェルジュ。

ベッドの下の真ん中まできれいにする行き届いた掃除と、ピーンと張られたシーツ、ネット予約も出来ず、カードやモバイルでの決済も出来ない。

丁寧なお辞儀など、お客様は神様とおもてなしの素晴らしさを自慢しているが、そこにおもてなしの心はあるのか？

お客が本当に求めていることが実は低品質で、総合的に見ると高品質とは言えない。高い技術を使って作った不細工な工芸品と同じ。こんなとんちんかんなことが起こるのは、お客が本当に何を求めているかを、きちんと分析してないから。

女性の活躍は理想論ではない。さもなくば3400万人の移民を受け入れるか、長生きを諦めるか。

男性主体の日本的経営を変える。

日本の生産性を考慮すると、専業主婦は贅沢。社会が便利になった分、日本人男性にとって結婚するメリットが大幅に減ったのは事実。日本で未婚の男性に結婚しない理由を聞くと「出会いがない・いい人がいない」と並んで「結婚をする理由が分からない」

米国の経営者が有能なのは労働者が無能だから？
レストランのネット化が進み、生産性が上がった。理由は電話で予約を受けた店員が日にちや時間、人数を間違える、予約を受けたこと自体忘れ、クレームが絶えなかったから、機械で予約を受け付けるようにした。日本人は真面目で、予約の際に同様のミスは滅多にしないので、問題が顕在化せず、解決のための技術もアイデアも必要ない。店員も一生懸命仕事をしているので、経営者にはその人から仕事を取り上げたくないという感情も芽生える。

優秀な人材をこんなに無駄に使うとは、奇跡的に無能な経営戦略としか言いようがない。ある意味で天才的。

「何をやめるか」が最優先課題
本当に全員に必要なものか？少数派の人には個別対応する、機械化するなど検討の余地あり。

物事の本質はシンプルなことが多い。

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

日本が世界と比べて劣っている点、今後の日本の経済が上がるために必要なことがわかりやすく書かれている。

日本の経済から自分たちの会社まで落とし込んで考えると面白い

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

☑︎高生産性・高所得資本主義
☑︎企業の規模拡大・統合促進政策
☑︎最低賃金の継続的な引き上げ
☑︎人的資本形成のためのトレーニング

所得と生産性を上げることの重要性について学べました！

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

元ゴールドマン・サックス金融調査室長の著者が、データ分析に基づき、日本企業の課題の本質を明かす。

人口減少が進む日本では、企業が強くならなければならない。
企業が強くなるとは、生産性を上げること。
日本は生産性が低い。その理由は、中小企業が多すぎること。
日本は中小企業を優遇しすぎている。
生産性が低い理由は経営者の質の悪さも影響している。
経営者の質が悪い理由は、中小企業が多く、能力が低くても社長になってしまうこと。また、大学でクリティカルシンキングを教えていないこと。

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

目次から読みやすそうなタイトルから読み始めた。
そしたら、作者がなにをいいたいかがわかってきた。こういう読み方もあり。

デービッド・アトキンソン 新・観光立国論―イギリス人アナリストが提言する２１世紀の「所得倍増計画」

デービッド・アトキンソン

日本の観光が産業としと成り立っておらず、いかに未熟であるか痛感した。データは少し古いが、東京オリンピックがあるにも関わらずまだまだ日本のインバウンドは未熟。確かに、日本人は綺麗さやきめ細かさ、おもてなし、サービスを日本のいいところと主張するが、わざわざそれを主食として日本に来るとは思えない。自然、気候、文化、食事、全ての要素を持っている日本は、産業としとどうやって自立させるか、どうやってお金を落としてもらうお客になってもらうかが大切である。

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

データに基づいた論調でいつものアトキンソン節が効いているものの、他の本と書かれてることが似ているので読むのが辛い。
また、引用している論文の妥当性が分からないのでデータの恣意性が気になる

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

イギリス出身で日本在住30年の著者が、少子高齢化でこれまでのような経済成長が見込まれない日本が今後生き残るためのヒントを示す。人口減少は国力をそぎ厳しい未来が待ち構えているので、これまで以上に生産性を向上させる必要があり、著者は最低賃金の引き上げを提唱している。日本の生産性の低さは、多すぎる中小企業の影響が大きいことが分かった。

国運の分岐点 中小企業改革で再び輝くか、中国の属国になるか

デービッド・アトキンソン

日本の経済問題
・先進国で唯一経済成長してない
・デフレから抜け出せない
→これらの原因は人口減少が大きい。経済理論において成長が持続するのは単に人口が増え続けるから。しかも、解決策は「不明」
さらに、賃金の低下、生産性の減少が挙げられる。

これらの結果、経済成長が止まってる理由は、「生産年齢人口の減少により、需要が減る→価格下落→賃金低下」のデフレスパイラルに陥っているため。

どうすればよいかというと、賃金を上げればよい。
賃上げは個人消費の刺激を生み、経済活性化し、デフレを食い止められる

日本停滞の原因は、「中小企業が多い」という社会構造から。

女性の有給取得、最先端技術の導入、社員教育の低さ、こうした中小企業に補助金を投入しても、効率が悪く、「効率が悪いままでも、小さい会社だからなんとかなってしまう」ため、効果の波及が薄い。
結局、会社も日本と同じで「人口が多ければ、売り上げも労働生産性の改善も上がっていく」

生産性の低さは「日本の企業文化」ではなく、規模が小さすぎる中小企業が多すぎるから。→中小企業だと賃金が低いことが多い。それは不動産、経営者報酬、設備投資などの固定費の負担が重くなるため。
注意するのは、企業の規模を大きくすれば自動的に生産性があがるわけではなく、生産性向上のために必要不可欠な賃上げを実行に移せば、企業の規模の拡大が必要となっていくということ。

【1964年問題】
1964年を境に、労働人口増加率以上に企業の数が増え、企業内の労働者数が急落した。何故？
OECD加盟による資本の自由化が進み、外資による会社設立や証券投資が自由化した。
→外国に会社を乗っ取られたくないという思いから、日本企業同士（取引先）での持ち株比率が高まる。
→この結果、株主が身内だらけになり、ガバナンスが低下。ムラ社会化する。
→1963に中小企業基本法が制定。中小企業には法人税率の軽減等の恩恵が与えられる。しかし、このインセンティブを受けられる従業員規模をかなり小さく設定したため、メリットを受けようと少人数の企業が爆発的に増えた。こいつらは中小企業の上に成長するインセンティブが働かない。

さらに、護送船団方式により、成長のスピードが遅い船に合わせて官がサポートした結果、生産性と企業成長が足踏みするような産業構造になったが、人口成長期だったので、問題が表面化しなかった。

零細企業を積極的に潰していくとよい。そのままにしておくと、需要が頭打ちのため、過当競争が起き価格下落競争が始まる。その結果、さらに給料が下がる。（競争の激化により経済が停滞する）
これは失業ではない。弱い会社が強い会社に「統合」されるため、強い会社を増やすだけで、労働者の数は変わらない。（そもそも、人口減少局面のため、人手不足だから失業者は溢れない）
ベンチャーを増やせばいいのでは？という声もあるが、そもそもアメリカのようなベンチャー国家は人口が増えているし、ベンチャーは作ってもバンバン倒産している。

解決策は、「賃上げ」。これは大企業だけではなく特に中小企業が上げないと、もう間に合わない。むしろ、ベアに耐えられない中小企業は潰れたほうがいい。ブラック企業根絶すべし。
そもそも、「賃金を上げれば会社が倒産する」と言ってる輩は、売り上げを固定して考えており、人件費が上がることがマイナスになると思っているが、経営者として売り上げを増やせないのであれば、さっさと死ぬべし。

過去のデータを見れば、逆に最低賃金の引上げは、経済を上向かせる効果がある。
最低賃金を引き上げる→最低賃金ギリギリで働かせていた収益性の低い企業が倒産→労働者がよりよい企業に移る　で、生産性が上がる。

人口増加局面では中小企業を、人口減少局面では大企業に重点を置くべき。
中小企業の統廃合を進め、中小企業の規模を拡大していくことが重要。

大地震が起きたときに、集積都市である東京は被害が大きく、直接的な損害だけでなく、経済が麻痺する可能性がある。複合災害の可能性も。
そうした場合、中国の支援なしには生きられず、属国になる可能性が発生。

世界一訪れたい日本のつくりかた―新・観光立国論【実践編】

デービッド・アトキンソン

前回の本、『新•観光立国論』の発展編。前回よりもより詳しくどこをどうするべきかが書かれていた。
データで見る部分は少し理解が難しかった。

デービッド・アトキンソン 新・所得倍増論―潜在能力を活かせない「日本病」の正体と処方箋

デービッド・アトキンソン

「便利になってあらゆるものや時間が短縮される。たが、その時間は何に費やされるようになったのか」
「成功を分析してみると意外と外部的要因が大きかったりする」