佐藤可士和のレビュー一覧

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

授業を受けてみたかったです！
課題に対して向き合う時にどうしても、ソリューションや、手段を考えてしまいます。それは楽だけど、必ずしも良い結果を生むわけではない。大切なのはしっかりと分析して、視点を見つけること。そこに対して、どのようなアプローチが最適なのかをアイディアと共に考えていく。それこそがデザインなのだと思った。
近くに置いておきたい1冊になりました。

佐藤可士和の対話ノート

才能は持っているだけでは、もったいなくて、外に、特に海外に、発信する事が　スタートなんですね。

恥ずかしさを脱ぎ捨てなくちゃダメですね

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

・リサーチよりもリアリティ

・脳内にタグを増やす

・「お客様目線」ではなく「お茶の間目線」を持つ。無意識に見てくれる、買ってくれるであろう「お客様」を想定するのではなく、フラットな生活者の目線を持つ。

・何でもメディアになる〜棚をメディアにしたキリンちびレモン〜

・デザインはビジョンを形にしたもの

・コンテンツだけでなく、それらを統合してコンテクストをも作れ。

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

佐藤可士和のクリエイティブシンキング
著：佐藤　可士和
日経ビジネス人文庫 さ 15 2

よかったです。分かりやすい考え方だとおもいます。いや、ひとつひとつは単純なのですが、それがまとまると分かりにくくなる。それを噛み砕いて説明をされているところがいいと思います。

人間はロボットに対して何をしていくべきか、人間だからこその能力とは何なのか、ということについて真剣に考える機会も増えてきました。

社会環境の変化のスピードを感じずにはいられません。少し前までは、予想もできなかったフェーズに突入するかもしれない

そんな中、創造的思考、クリエイティブシンキングは、進化を続ける人工知能を凌駕できる可能性のある、まさに人間ならではの能力ではないでしょうか

日本においては、これからますます少子高齢化が進み、労働力の確保が難しいなっていきます

その状況下で生産性を上げ、イノベーションを起こすエンジンになりうるのも、創造的な考え方で問題を解決していくクリエイティブシンキングだと思います。

気になった点は以下です。

01その前提は正しいか

・前提を疑う気持ちがないと、物事はダイナミックには変化していかない
・その前提が正しいかどうかを検証しないまま見過ごしているのが、一番よくない

02人の話を聞く
・コミュニケーションスキルをアップする方法
　人の話をちゃんと聞く
　話の本位を読み取る
　自分の考えを正確にまとめる
　相手に分かりやすく伝える
・なかなかピントがあわない場合は思い切って極論を行ってみる
・人間同士はたやすく分かり合えない
・だからそこ、誠意をこめて、相手のことを理解しようとする姿勢が大切だ

03悩んだら気持ちを書いてみよう
・頭の中の考えや思いを正確に言葉にするのは、非常に難しい
・自分の気持ちを整理するには書いてみる
・書き出してみるだけで解決してしまう場合もある
・誰にみせるわけではないので、体裁を繕う必要はない、文体も順番も気にすることもない

04見立ての習慣、身につけよう
・見立てとは、あるものを別の何かになぞられてみる
・くどくどと説明するより、
　「要するにｘｘｘみたいなものです」
　「ｘｘｘに喩えるとこういうことです」

05自分の仕事を描いてみる
・シンプルな形でも、ビジュアルが持つ情報量は豊なので、理屈ではなく感覚的に理解してもらいやすのです
・抽象的概念を相手が瞬間的にイメージできるように伝えたい場合、ビジュアル化してみることはとても効果的です。

06記憶の検索エンジン
・言葉を使うにせよ、ビジュアルで表現するにせよ、できるかぎりたくさんの表現方法を持っているに越したことはない

12強いチームの作り方
・チームプレイが大事な局面は少なくありません
　仕事の多様化により今日では、社内のさまざまな部署を横断したチームを編成することも増えてきています
・一番大事なのは、人材を適材適所に配置することです
・ビジネスパーソン同士でも、互いのリスペクトが根底にあればコラボレートできるはずです
・皆を引っ張っていくリーダーの存在は、チームプレイの要です。喩えるなら、船長のようなものだと思います。目指すゴールに向けて、乗務員たちを最後までしっかり導いていかなくてはなりません。
・そのために、まず大切だと思うのは、プロジェクトのビジョンを示すこと、つまり、コンセプトメーキングです

目次

文庫版まえがき
プロローグ　クリエイティブシンキングのすすめ
１　クリエイティブマインドを作る
　　０１　その前提は正しいか？
　　０２　人の話を聞く
　　０３　悩んだら気持ちを書いてみよう
　　０４　見立ての習慣、身につけよう
　　０５　自分の仕事を描いてみる
　　０６　記憶の検索エンジン
　　０７　心をつかむプレゼンテーション
２　試してみようクリエイティブ
　　０８　リサーチよりもリアリティ
　　０９　お客様目線とお茶の間目線
　　１０　何でもメディアになる
　　１１　主体性の引き出し方
　　１２　強いチームの作り方
　　１３　ストーリーを描けるか？
　　１４　デザインは付加価値か？
３　こんなところまでクリエイティブ
　　１５　働き方をデザインする
　　１６　オンとオフ無理に分けない
　　１７　ハマれるものを見つける
　　１８　アナログ感覚を取り戻す
あとがき
掲載写真・作品一覧

ISBN：9784532197940
出版社：日本経済新聞出版社
判型：文庫
ページ数：192ページ
定価：750円（本体）
2016年05月02日第1刷発行

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

学生時代に、このような授業を体感したかった…
子供にもこのような授業がある学校を勧めてみたいなとも思わせてくれた書籍です。

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

佐藤可士和氏が関わっていることは知りませんでした。
佐藤氏が関わっていることはとても興味を持ちましたが、今治タオルの復活というタイトルに惹かれました。佐藤氏がリーダーシップをとっているように見えますが実は藤高氏がチームを率いています。佐藤氏の立ち振る舞いや戦略の作り方も勉強になりますが、なんといっても組合員の人達が奮闘していく様が好きです。
過去に東京に出店をして失敗した経験を持ちながらも未来のために青山へ出店する決意をされたのは凄いと思いました。

佐藤可士和の対話ノート

冒頭２０Pに、対話において氏が大切にしている内容が凝縮されている。
ここだけを何十回も熟読したい。
そんな心境である。

ちなみに、個人的に一番気に入っているのは、元サッカー選手・中田英寿氏との対話である。
「面白いことや人の裏を突くようなことが好き」
だからこそ、あのキラーパスが生まれたのだろうな、と。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

読みやすくて面白かった。
佐藤可士和氏の考え方や仕事の向き合い方を知れる。
また、慶應義塾大学の授業の様子が知れる。
アウトプットをどれだけサイクルを回すかの重要性を知れる。
その中でどんな人とも意見を出し合って作り上げる楽しさや難しさがわかり受けてみたく感じる。
1人では出てこないアイディアもチームだと無限の可能性を感じる。そう思わせてくれる良本。
コンセプトやロゴの作り方を佐藤可士和氏の方法を感じられる作品でした。

佐藤可士和の打ち合わせ

「質の高い打ち合わせ」は仕事の生産性を高め、余裕を持ったスケジューリングを可能にし、仕事のクオリティーも上がる。
形式張った打ち合わせは特定の人間のみが話し、時間の無駄を生み、前に進まないことが多い。
そして、自らプロジェクトのリーダー的なファシリテーターを務めることで、発言者や出席者のモチベーションを上げる取り組みを促せたり、謝った方向に向かった時の軌道修正能力やタイムマネジメントや結論をまとめ会議をコントロールする力も養われる。まずは挙手して、失敗を経験すること。その一歩が大事だ。
そこから、そのプロジェクトにはどんな意味があるのか、どんな利益が生まれるのか自然と敏感に察知出来る力が身に付いていく。

佐藤可士和の超整理術

[いのまゆ]

身近に使えるテクニック本

自分の携わる仕事で近い部分もあり、とても役に立ちそうなテクニックが具体例とともにわかりやすく解説されている。整理術というのが問題解決に繋がるというのは目から鱗の視点ではあったが納得する内容だった。日常のことにもぜひ取り入れて実践していきたい。

佐藤可士和の打ち合わせ

今更ながら、打ち合わせに関して、気付きが多かった書籍。
特に、
　・意見に反対する場合には対案を。
　・発言せずに参加しているだけで、人はネガティブなパワーを出す
という点には、意識したい。

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

クリエイティブシンキングと言うと難しく感じるかもしれないが、それは前例を疑う事から始めてみたり、物事を何かに喩えてみたりと、練習すれば意外とできる事。
そうするための日々の考えの持ち方を指南している本です。
事例も豊富に紹介されておりわかりやすく、気づきを得られる本でした。

世界が変わる「視点」の見つけ方 未踏領域のデザイン戦略

佐藤可士和さんシリーズ。慶應大学で行われてる「未踏領域のデザイン思考」の授業について書かれていて、仕事してから特に学びたい内容だと思った。学生時代に純粋にこの分野に興味持ってる子たちはすごい。。。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
狭義のデザインでは、「ポスターをつくるから、そのデザインをしてください」というように「アウトプット」→「デザイン」という順番になる。
世の中の仕事の多くはこの順番で流れている。
しかし、戦略的なデザインでは、「デザイン」→「アウトプット」と順番が逆になる。つまり、最初に全体の「デザイン戦略」がきて、最終的にそれにふさわしい「アウトプット」がくる。

佐藤可士和のクリエイティブシンキング

「常に相手の悩みを拾い上げ、本質を見極め、課題を発見し、解決していく」「お互いが考えを理解し合い、問題を明確にし、目指すビジョンを共有する」

・その前提は正しいか？そもそもこれでいいのか？という疑問をもつ
・積極的に相手の話を咀嚼して理解する、相手の頭の中にあることを言葉という形にしてどんどん引き出していく、わざと極端な考え方を口にする
・人間同士はたやすく分かり合うことはできない、誠意を込めて相手のことを理解しようとする姿勢が大切
・どんな視点を提示したら今までにない新たな価値を作り出せるか？
・多くの人が「そうだよね」と共感できるリアリティを提示する
・世間の人々の大半は”お茶の間目線”でクールかつドライ（無関心）な視点で商品やブランドの価値を見定めている

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

佐藤可士和さん、前にハマって何冊か読みました。

今回、今治のことを書くのに読む。

今治の再生に、佐藤可士和さんは最初のりきではなったが、タオルを実際に使って、水の吸い取りの良さ、肌触りの惚れて、プロデュースを決めたと。
そんなに今治のタオル良いの？
確か、貰い物どっかにあったな～使ってみる？
いや、白いタオルが欲しいかも。

佐藤可士和の打ち合わせ

社会人として若輩ものの私にはとても分かりやすく打ち合わせへの望み方、進め方が書いてありとても参考になりました。普段の仕事の仕方にも活かせると思った部分も結構あったので、折に触れて読み返そうと思います。会社ではあまり教わらないのでしばらく仕事の参考書になりそう。

「見えてる人」になるたった１つの法則 人生とビジネスが動き出す！

【この本が有効と思われる対象】
『失敗した』と思ったことが『今日』ある人

【内容】
とにかくアクションすることが大事であることを示す一冊
どんなにやりやいことがあっても、企画力があっても、
やらなければ何の価値もない、ということを改めて認識させてくれる
その上で、『失敗』=やった結果はどんどんすれば良い、
という内容の為、非常に前向きになれる

【面白かった点】
成功者はとにかく多くの失敗をしている、という当たり前の事実に触れている点

【この本を読んでのアクション】
失敗して落ち込んだ際、家に帰ったらこの本の失敗しても問題ない、
という部分を読み直す

佐藤可士和の打ち合わせ

良書。会社勤めならば社内会議やら外部との打ち合わせやら誰しもが参加するだろう。しかも「時間を食うばかり」とか「参加したけどそれだけ」とかネガティブになってしまうことが多い。本書は、そういう意識を変え会議の場が有効になるためのヒントに富んでいる。打ち合わせ：参加者のそれぞれの意見をぶつけ合い、最終アウトプットを出すもの。そのために必要なこと：1.どういう打ち合わせにしたいかイメージを持つ 2.自分の考えを持って会議に臨む 3.イメージをぶつけながら方向性を見出す　これを補完するのが時間意識と 会議のファシリテーション。

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

プロジェクト、プレゼンテーションの要

説得ではなく、共感
テクニックではなく 誠実に向き合って、率直に話すこと

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

○クリエイティブディレクターの佐藤氏と愛媛県今治市のタオル業組合による、「今治タオル」の復活への取り組みをまとめたもの。
○ブランディングの重要性とその難しさを知った。